建筑工程管理方法智能化应用分析

2022-12-13梁伟贤

建材与装饰 2022年36期

梁伟贤

（佛山市高明区明城镇宣传文体旅游办公室，广东佛山 528500）

0 引言

当前环境背景下，智能技术广泛应用在不同领域中，且均得到良好的使用效果。在建筑行业发展过程中，融入智能技术，创新构建智能化管理体系，有利于加强对施工现场的控制管理力度和整体监管覆盖效果，有利于在节约人力资源的同时提高管理效果。因此，相关建筑工程管理人员应积极转变思想，接受智能化管理方法并在工程中灵活应用，有效提高工程管理问题的解决效果，全面提高工程管理质量。

1 建筑工程管理智能化概述

1.1 功能分析

建筑工程管理过程中，使用智能管理方法，对提高工程建设效果具有一定的促进作用，智能化管理的主要功能体现在两方面：①工程施工进度管理。通过智能化技术控制工程施工进度，能够确保工程按期完成，合理规划工程施工速度，避免出现工期延误和超出等不良情况。②工程项目质量控制。建筑工程管理内容较多，在使用智能化管理方法时，能够全面控制各个工程施工环节，强化工程质量控制效果，使工程质量得到保障。传统建筑工程管理时一般应用人工管理的方法，容易受到环境因素的影响，出现管理误差和工程施工安全隐患，使工程建设效果难以得到提升。因此，相关研究人员应加强对智能化技术的深度挖掘与应用，不断简化工程管理难度，在智能化管理的帮助下，提高故障预测和识别效率，降低人工成本消耗，全面提高工程质量监管效果。

1.2 应用必要性

智能化工程管理方法的应用具有较强的优势和必要性。

一方面，智能化技术的应用能够加强责任落实，保障工程施工安全。工程建筑施工中的风险系数较高，不仅影响施工人员的生命财产安全，同时对建筑工程质量存在一定影响。因此，使用智能化管理方式，能够对整个工程施工过程进行完全覆盖，一旦出现故障和失误，能够第一时间识别和上报，避免故障扩大带来严重的损失。出现工程施工故障后，利用智能管理系统，对故障产生原因和责任分配情况进行分析，从而有效提高责任落实效果，提高管理人员和使用人员的工作质量[1]。

另一方面，智能化管理效率较高。在工程建筑施工中存在大量的管理工作，管理工作完成情况对工程质量存在决定性影响，因此需要结合不同工程项目制定相应的管理方案，这给管理人员带来了较大的难题。使用智能管理方法时，能够利用系统自动收集信息并智能分析，制定恰当的管理计划，使工程管理更加规范化和高效化，有利于提高管理效率。

2 工程概况

以明城镇红色廉政文化广场景观提升工程物理进行分析，该工程位于佛山市高明区明城镇，项目内容涉及园建、绿化、红色景观、安装工程等部分，具体包括广场绿化、假山垒石、风景画廊、古亭及教育基地等，整体占地面积近4000m2，在进行景观设计施工过程中，需要结合本土红色资源进行延伸设计，构建小镇特色景观。由于工程施工内容较为复杂，为提高工程建设质量，应在其中运用智能管理方法，以提高工程施工建设效果。

3 当前建筑工程管理方法应用问题探究

3.1 建筑管理目标及机制不完善

智能化建筑管理过程中，需要明确建筑管理目标，才能够更好地构建完善的管理机制，进而实现高效建筑管理工作。但在实际管理方法应用时，一方面，管理目标不明确，部分企业未能将工程质量作为首要管理目标。过于重视工程施工中的成本控制情况，从而使工程质量管理效率较低，使施工过程容易受到外界因素的影响。另一方面，工程建筑管理机制不完善。工程管理机制的设置具有较强必要性，其能够为工程施工建设起到指引作用，同时为工程管理工作提供标准参考内容，使管理方法实施效果得到提升。但在大部分工程施工中仍存在工程管理机制不完善的情况，严重影响管理工作的优化和落实，不利于提高工程施工效率[2]。

3.2 工程中信息管理效果不理想

建筑工程施工管理过程中，管理人员需要全面了解工程建设情况以及工程施工进度和当前施工现状等相关信息，在工程信息数据的基础上进行管理，有利于提高管理效果。但由于当前工程施工现场信息管理效果不理想，一方面，信息收集效率较低，信息内容较为杂乱，影响管理人员的判断和分析效果。另一方面，不同施工环节的管理方式存在一定差异，且受到信息因素影响较大，需要管理人员调成计算方式，合理制定施工管理措施，进一步为管理人员带来较大难题。此外，在施工过程中，需要不同管理部门之间进行有效的沟通和交流，综合不同部门的信息给出工程管理方案，有利于促进工程顺利施工，但由于信息交互效果不理想，缺乏沟通渠道，使管理人员缺乏对真实信息的了解，容易影响整体工程作业效果。

3.3 建筑工程施工现场管理混乱

由于建筑工程内容复杂、数量庞大、特殊条件众多，使得工程数据收集难度较大。工程建设不仅要考虑设计、施工等多个环节，还应考虑施工中的各种突发事件，以及其他信息管理问题。施工企业应充分了解工程质量管理与控制的重要作用，建立专业的施工组织体系，保证工程质量的有效发挥。但目前国内各大建筑公司对项目管理和控制的重视程度不够，为降低费用开支，将工程管理看作是多余开支，在项目的管理与控制方面，几乎没有雇员。大部分建筑公司在施工过程中没有设置监理部门及行政机关，导致施工现场错综复杂，对工程建设的效益具有较大影响。

3.4 工程监督管理力度相对不足

建筑工程管理综合性强、复杂性高，在实际施工中，由于项目监管不力，许多问题未能及时解决，对日后施工造成了一定的安全风险。在施工过程中，信息管理具有十分重要的现实意义。由于施工项目具有规模庞大、涉及范围广等特点，使得施工过程中会出现大量的数据资料，其直接关系到项目后续的发展。但由于部分施工单位对信息管理的重视程度不够，使得施工单位的信息化技术水平较低，无法及时进行施工项目的信息采集与整理，从而使施工项目智能化工作表面化现象严重，不利于建筑工程管理的可持续发展。

4 创新优化建筑工程管理方法智能化应用具体措施

4.1 构建完善的智能化管理机制

为充分提升建筑工程施工质量，应不断优化智能化管理方法的应用效果。

一方面，应明确管理目标，并提升智能化管理水平。相关管理人员应将工程质量作为主要目标，在其基础上增加进度管理、成本控制等目标，使工程管理内容更加丰富，同时利用智能系统对工程施工任务进行调整，设置工程方案和标准要求，明确工程管理内容，从而有效提高工程建设效果。为加强对智能化方法的实际应用，管理人员应控制智能化系统对施工现场进行监管，并收集相应的信息，以便结合信息对管理目标和任务内容进行调整和优化[3]。

另一方面，应结合智能化方法构建管理机制。利用智能系统对不同施工方案进行科学计算，选择最佳管理方案，进一步加强管理效果。如在案例工程项目施工过程中，由于工程任务包括绿化施工、景观建设以及设备安装等相关内容，工程较为复杂且存在交叉性，因此利用智能系统进行分析，构建相应的管理机制，对工程施工的不同进行严格管理，有效避免故障和违规行为的发生，最大化保障施工质量，如图1所示。

图1 智能化管理机制

4.2 设置智能化信息管理系统

在工程建设过程中施工智能化信息管理系统，能够加强对工程信息的收集和利用效果，从而有利于提高管理质量。首先，应构建不同部门之间的信息交流通道。设置信息管理平台，不同部门和施工人员能够在平台中针对工程项目内容进行讨论，利用智能系统分析讨论内容，加强对问题部分的重点关注，以提高故障预防控制效果。其次，在施工现场安装相应的监控系统和传感器系统，使用智能化管理方式，主动收集工程施工现场的具体数据和施工信息，并对信息数据进行智能识别和判断，选择其中有效内容，进一步优化管理效果。最后，借助智能化信息管理系统提高工程管理质量。结合工程故障数据设置相应的识别程序，在出现故障倾向时及时上报处理，管理人员根据智能系统给出的内容对管理方式进行优化，以提高管理针对性。如在案例项目施工过程中，工程进度较为缓慢，系统识别多次未达到阶段完成标准情况，上报处理后，管理人员加强工程进度控制力度，确保工程按时完成，如图2所示。

图2 智能化信息管理系统

4.3 制定智能化建筑工程管理体系

随着建筑行业发展步伐的加快，传统管理模式已经无法满足当前需求，需要对原有管理模式进行改革创新，才能更好地适应市场要求。制定建筑工程智能化管理体系，能够有效保证各项工作的顺利进行，具有十分重要的现实意义。智能化管理体系主要包括：设计管理、施工管理、验收及维护保养等多个环节，其在实际应用中发挥着积极作用，有助于提高管理水平与效率，实现现代化建筑建设目标。在施工初期，采用智能化管理系统确保设计质量；在施工过程中，应用智能管理系统，实现建筑材料的科学化管理；在施工结束后，利用智能管理系统，对项目的整体资料进行管理，以便后续查看[4]。

4.4 实施智能化工程监督模式

建筑工程管理智能化是提高项目建设质量的有效手段，高质量地监督与管理是项目建设的核心环节，同时能够促进建筑行业发展水平的提升。当前建筑工程项目的监管方式较为传统，无法实现现代化和科学化管理，难以满足实际工程应用需求。因此，应创新监管模式，加强工程质量控制。在建筑工程中，切实高效地落实现场管理，明确划分各部门的工作职责，并通过科学的管理模式来开展各项管理工作，确保项目管理的针对性、科学性，将智能化监督的功能充分发挥。对施工项目进行智能监控，可以有效地防止施工中存在的安全问题，实施智能化监督模式，首先，应强化施工人员的培训力度，不断提升其专业素质水平。同时，还应注重培养其安全意识，增强自我约束能力，使其能够严格遵守施工程序，提高施工作业的规范化水平，防止出现人为操作失误等问题。其次，强化对施工工艺的控制和管理，加强施工现场设备的监管力度，避免因盲目操作而造成的不必要损失。同时，在建设项目中设立专门的监控节点，对施工的进度、质量进行全面的了解和把握。最后，还需加强施工现场环境的监管力度，保证施工过程的安全性、稳定性。通过对建筑施工现场环境实行全方位监管，及时调整设计方案。加强信息化技术的应用，建立信息共享平台，实现建筑施工过程的实时化管理。同时，重视工程项目的监督管理，不断优化监管体系，保障工程施工质量得到进一步提升。通过构建智能化监督系统，可以为管理人员提供更为丰富、准确、可靠的数据支持，促进管理效率的提升，进而推动工程管理水平的进一步提高[5]。