加强企业运营中财务管理的策略分析

王海英

（沈阳金杯李尔汽车座椅有限公司）

一、引言

当代企业的财务管理工作需要基于企业发展的整体目标，在资产购置、资本融通、现金流量和利润分配上进行有效管理，以更为现代化的管理技术和管理理念，发挥出资金的最大价值，确保企业的各项经济活动合理、合法，为企业创造最高的综合效益，才可实现在财务管理工作上的价值最大化。简单来说，财务管理工作是帮助企业组织财务活动有效协调、处理财务关系的一项重要管理内容。当代企业想要提升其市场中的核心竞争力，则需要加强管理，尤其是以财务管理工作为代表，将财务管理工作作为核心，贯彻落实在企业的各项经济业务活动中去，以确保财务管理工作的有效性，为企业的发展和进步保驾护航。

二、企业运营中财务管理的作用

（一）有利于为企业经营决策提供依据

作为财务管理工作中的重要内容，财务报表体现了企业发展过程中的各类数据信息，也是进行财务管理工作以及企业经营决策制定的重要参照依据。在财务报表中，其中涵盖利润表、现金流量表和资产负债表，通过对财务报表的进一步深入分析，可以帮助企业了解目前的经营发展现状，以降低未来在投资决策上的风险因素。举例来说，通过对资产负债表的分析，可以帮助企业了解某一阶段的企业资产情况和负债规模，明确资产负债的结构及数量对应关系，方便企业制定出科学合理的资本结构，确保后续决策制定的有效性；通过利润表分析，可以帮助企业了解阶段时间内收益实现情况，帮助企业预测未来发展过程中的收益趋势，为企业的投资活动提供针对性的财务数据信息；通过现金流量表，可以帮助企业了解现金流入情况和现金流出情况，帮助企业辩证分析现金流量之间的内在联系，对企业的资金流动性进行合理评价，为后续的筹资和投资活动推进打下有利基础。

（二）有利于把握企业财务综合实力

通过科学合理的财务管理工作，可以更为清晰直观地展现出企业的经营发展效益以及其过程中产生的社会效益。主要是通过对财务收入的全面分析，预判出企业未来阶段时间内的收益是否保持稳定状态；通过对成本结构的管理和分析，可以帮助企业明确企业的支出状况，为后续的成本管理以及进一步扩大利润空间制定决策打下坚实的基础；通过基本的财务指标分析，加强企业的成本管理和筹资渠道管理，可以制定出最完善的筹资决策，选择最佳的筹资时机；通过对企业盈利能力的全面分析及管理，帮助企业管理工作人员寻找出在内部管理工作上存在的不足之处，最后制定出具有针对性措施予以改进，以帮助企业提高经济效益。

（三）有利于强化企业财务风险控制

伴随着近些年我国生产规模的日渐扩大，企业业务量的不断提升，企业面对的财务风险也会随之而不断增大，对企业的稳定可持续发展、稳定经营带来了一系列的安全隐患。通过对财务管理工作的有效运用，可以将企业过去的经营成果及过去经营发展过程中的财务情况进行全面分析，了解企业在生产经营发展上的内在规律，掌握企业最为真实有效的财务情况，以帮助企业辨别风险因素，进而辅助企业制定出更为完善的财务风险管理策略，利于企业将风险控制在可控范围内，以确保企业的各项经济发展活动安全。

（四）有利于促进企业财务管理科学化

企业的财务管理工作是帮助企业优化内部管理水平，发挥出资金最大价值的重要保障，可以确保企业在竞争越来越激烈的社会背景下，适应社会的发展需求。在企业的经济活动中，其涉及内容较多，与采购、生产、销售、仓储各个环节密不可分。通过在各个环节中进行财务管理，对企业各个环节产生的会计核算信息进行综合性的全面分析，可以明确企业不同环节的运作效率，掌握企业的经营特征、运行情况以及未来的战略发展目标。与此同时，财务管理人员可以通过对财务分析方法的灵活运用，针对不同环节进行经济效益客观评价，及时了解企业在经营财经流程中存在的不足之处，根据结果调整企业财务结构，进而发挥财务管理工作的最大价值，保障财务工作流程的规范化，以确保财务管理工作更为科学合理。

三、企业运营中财务管理切入点

（一）以加强成本管理作为切入点

在当代企业的运营和实践发展中，各项经济活动的推进与企业的成本管理、财务管理密不可分。成本管理为财务工作的重点内容之一，可以通过将成本管理作为全方位优化企业运营管理水平的着力点，以成本管理为载体，通过控制成本投入，进一步减少在经济活动中的开支，将企业的成本管理工作实现和企业经营生产的深度融合，对成本预算进行深入贯彻落实。与此同时，通过明确成本管理工作细则，改善成本管理考核水平，可发挥出成本管理工作的最大价值。除此之外，在企业物资采购和营销工作推进过程中，也与成本管理密不可分。在成本管理时，需要基于管理细节着手，实现对业务流程的有效联动，建立出有针对性的成本管理机制，以对生产经营管理进行全过程的支出管控，推动企业管理能力得到提高，实现企业经营活动的效益最大化。

（二）以贯彻综合性财务分析为切入点

综合性财务分析，主要是指在企业发展过程中，通过财务部门对行业的发展趋势、企业目前的业务活动推进情况，针对企业生产经营过程进行动态化的全面分析。通过综合性财务分析，可以将全面预算执行情况和财务数据基础信息分析作为载体，以保障数据进行分析的全面性。尤其是伴随着我国当代企业发展规模日渐扩大，业务范围逐步拓宽，综合性财务分析工作可以在企业内部管理工作中发挥出重要的作用及价值，对于帮助企业制定出完善的战略发展规划，对规划展开客观评价有着非常重要的现实意义，也是财务部门参与到企业经营管理及业务活动中的重要手段，更是发挥出财务管理优势的核心途径。可以通过对综合性财务分析的有效运用，参与到企业的各项业务活动及管理活动中去，强化与业务部门之间的沟通水平，实现与经营管理部门的深度联动，并对其发展过程中的前端数据信息展开全面整合、收集，挖掘其中与财务进行相关的内容，明确企业发展存在的不足之处，为企业的经营发展提供更为详细的数据分析报告，提出优化建议，并为企业的决策制定打下数据信息基础，这也是发挥出财务管理价值，实现和经营管理融合的重要条件。

（三）以创新信息化工具为切入点

伴随着我国现代信息技术的高速发展和进步，信息化和现代化的管理工具被广泛应用在我国的不同行业中，对于进一步发挥出财务管理工作价值，实现和企业经营发展的深度融合，有着非常重要的意义。作为企业发展过程中的重要职能部门，财务部门掌握了企业的重要数据信息，因此在运营管理过程中发挥出财务管理工作职能，需要通过对信息化系统的有效运用，实现财务数据信息以及业务数据信息的全方位整合，进行动态化、多维度、立体化分析，并通过对其中有价值数据信息的深度挖掘，以与数据信息为载体，明确企业目前的发展现状、经济情况以及未来的发展趋势，为决策制定提供更为完善的数据支持。举例来说，通过建设财务共享中心，以信息化管理模式为主，可以加速企业的业务和财务融合水平，帮助企业提升经济效益。

四、加强企业运营中财务管理的策略

（一）实行全面预算管理，提高财务管理水平

优化企业运营过程中的财务管理工作，需要通过深入贯彻落实全面预算管理工作来为其提供保障。首先，需要对预算编制进行建立健全，形成有标准、有监督、有考核、有指标的全面预算管理体系，以保障财务管理工作的完整性。并收集各部门与预算管理工作相关的意见，保障预算编制内容全面覆盖。并建立预算管理组织，负责企业的全面预算管理工作，对预算管理执行过程进行动态化的全面监督。其次，在编制预算之前，需要细分企业在全面预算管理工作上的大目标，逐层分解为小目标，落实到各个部门及责任人身上。最后，在预算指标的设置上，可以依照企业发展的内外环境、上一年度的营收状况、未来的重大投资活动以及行业政策对全面预算管理工作带来的影响，保障预算指标设置的有效性。同时在预算管理工作执行过程中，需加强部门之间的沟通交流，严格依照分级编制、组层合并的管理理念，确保部门全面预算管理工作执行的协调性，第一时间传递预算管理信息，以方便对预算执行过程进行调整和优化。

（二）建立科学的目标成本管理控制制度

在目标成本管理制度的建设上，可从以下内容着手：一是制定成本计划，其中包含与企业经营发展相关的成本预算、成本决策，这一步骤主要是为了在目标成本管理工作上实现事前控制，将企业的成本管理风险控制在源头；二是执行成本计划，在整个过程中需要建立出成本执行责任、控制步骤，为成本的事中管控，通过在过程中加强监督和管理，可以确保成本计划的精准落实，通过动态化监督及时纠偏，针对成本执行偏差问题及时发现原因，并制定出优化对策，将成本偏差控制在可管可控范围之内；三是检查成本计划，主要是对目标成本计划执行结果进行考核，为事后控制，可为后续成本管理工作的优化提供参照依据。通过这种一体化的成本管理策略，可以改变传统事后监督存在的缺陷和不足，形成全生命周期成本管理模式，参与到了企业金融发展的各个环节中去，保障了财务管理工作的有效性。

（三）构建财务分析指标体系

在企业的财务管理工作中，综合性财务分析为重要工作，也是其中的基础工作，需通过建立针对性的财务分析指标体系，为企业的稳定可持续发展打下基础。在综合性财务分析中，需要将利润表、资产负债表和现金流量表中的数据信息作为参照依据，依照企业的实际发展现状，保障企业财务分析指标建设的全面性，并通过运用比较分析法、因素分析法和比率分析法，通过综合性财务指标分析获得结果，明确企业的经营发展现状和财务管理水平。对于一般企业来说，财务分析指标主要涉及以下内容：一是财务状况的全面分析，比较常用到的指标包括存货周转率、应收账款、周转率和流动资产周转率，这些指标可以展现出企业的资金周转情况以及企业的经营稳定水平，例如其中的流动资产周转率越高，则代表的资产使用发挥出来的效益也就越高，盈利水平就越强；二是获利能力分析，比较常用到的指标，包括销售利润率、营业利润率以及业务利润率等，这些指标可以展现出企业的资金活动为企业带来了多高的经济效益；三是偿债能力分析，比较常用到的指标包括利息保障倍数、速动比率和流动比率等，这些指标可以展现出企业在短期以及长期时间内的债务偿还能力。一般情况下，若是流动比率2：1，速动比率保持1：1，则代表着企业的偿债能力较强；四是现金流量分析，比较常用到的指标，包括现金负债总额比率、现金流量比率和现金比率，这些指标可以展现出企业的经营发展现状和盈利水平；五是投资报酬分析，比较常用到的指标，包括净资产报酬率、资本金报酬率和总资产报酬率，这些指标可以展现出企业的投入产出比和资金运营现状；六是企业的增长能力分析，比较常用到的指标，包括销售增长率和利润增长率等，这些指标可以展现出企业的可持续发展水平。通过对综合性财务分析指标体系的建立健全，可以让企业基于不同维度，以财务管理的专业角度对企业的各项经营发展现状展开全面分析，保障了财务管理工作的系统性和全面性。

（四）搭建共享平台实现账务集中核算、业财融合

未来在企业的财务管理工作中，必然将走向业财融合发展之路，加强与业务部门之间的沟通和联系，才可以确保财务管理工作渗透在企业的各项经营活动中去。因此在共享平台的建设过程中，首先需要通过开发、运用财务管理信息化系统——业财融合共享中心，确保各类企业经营发展的原始纸质凭证可以通过电子数据信息的形式进行保存，以方便财务管理工作人员进行随时查阅，也可以对各种资金申请活动进行线上审批。例如可以通过运用人工智能技术，实现会计核算的自动化处理，让财务管理工作人员可以从基础性的复杂核算中解脱出来，同时将其精力和时间放在辅助企业的经营发展决策制定上，并将企业的经营业务活动作为重点内容，通过现代化信息技术的合理运用，实现业务流程数据信息的规模化分析。其次是通过业财融合，实现财务共享平台和企业内外部业务活动之间的全面衔接，确保财务数据信息可以在业务部门和财务部门中进行动态共享。通过建设业财融合共享中心，可以将企业的业务数据信息和资金流信息直接传输到企业的财务共享中心中去，一方面，该系统可以让业务部门及时了解其活动推进过程中的财务信息反馈，以确保后续业务活动决策制定得科学合理。另外一方面，业务部门也可以通过对其中数据信息的进一步挖掘，成为财务部门的参照依据，尤其是可以用在财务预算控制和财务数据信息报告分析。通过创设业财融合数据信息价值链，改善数据信息的资源整合能力，以保障企业发展过程中的业财数据信息可以真正互联互通，突破传统财务管理和业务部门脱节的信息孤岛问题，并及时发现业务活动中的风险因素，制定出相应的优化策略，以保障企业在财务管理工作上走向智能化发展之路。

五、结论

综上所述，财务管理工作需要在我国社会主义市场经济高速发展、不断变化的情况下进行调整，尤其是我国企业竞争进入到白热化阶段，企业面临资产重组和结构调整，其生存压力日渐增大，生存空间日前被挤压，由此也会对内部管理工作提出更高的标准及要求。企业需要通过科学合理的财务管理手段，明确财务管理对于企业运营发展的重要性，寻找财务管理参与到企业运营管理的切入点，并制定出针对性的优化措施，可围绕成本管理、财务综合性分析指标体系以及财务共享平台三个层次着手，实现财务管理和企业生产经营各个方面的深度融合，在进一步帮助企业提高资金运行效益的同时，保障企业经营活动所需资金的充足，保障企业的管理层实现协调发展，推动企业实现健康稳定的可持续进步。