以能力作风建设“新常态”催生企业发展“新动能”

董永波｜文

神火集团能力作风建设攻坚启动以来，云南神火铝业有限公司围绕提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，明确了“八个更加”攻坚总目标，学通用实“三个工作法”“三个马上”先进经验，确保能力作风建设攻坚落地早、见效快，广大党员干部理想信念更加坚定，干事创业氛围更加浓厚，高质量发展动能更加强劲。

2022年以来，神火集团云南神火铝业有限公司（以下简称“云南神火”）党委坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，以“能力作风建设攻坚”为抓手，大力弘扬“老山精神”和新时代“西畴精神”，通过解放思想促进认识再“提升”、强化督导助推行动“增能”、对标提升促使能力“突围”，引导号召全体党员干部树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以一天当三天用的干劲、一年干两年活的担当，落实“三个工作法”“三个马上”，争取实现人人都要干、都会干、都能干、争当干将，凝聚起热爱神火、建设神火、奉献神火的强大动能。

聚焦中心 高标定位作风建设走深走实

围绕推动党史学习教育常态化、长效化，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会议的“第一议题”、党员培训的“第一主题”和政治学习的“第一任务”，重点学习党的二十大精神、习近平总书记重要讲话、重要指示思想和党中央重要决策部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决做到习近平总书记有号令、党中央有部署、上级党委有要求、云南神火见行动，让“爱党报国、扎根边陲，光大神火、回馈云南”成为云南神火全体干部职工最鲜明的政治品格和最坚定的使命初心。

通过研讨交流引导党员充分认识到作风问题根本是党性问题，能力作风建设始终是党的建设的重要基石，深入开展能力作风建设攻坚是忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，是切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势，以高质量党建引领企业智能化、数字化转型，引领能耗标杆企业打造的迫切需要，是完成年度目标任务推动云南神火“四个一流”企业建设上新台阶、构建以职工为本的和谐企业的务实之举，更是践行以人民为中心发展思想、实现国有资产保值增值的重要途径。

打破定式 转换观念思想“破冰”常破常新

云南神火是神火集团响应“西部大开发”战略，全力支持云南省打造世界一流“绿色能源牌”的排头兵和先遣军，充分展示了神火集团锚定绿色转型目标，构建绿色水电铝材一体化新格局，全力开启转型发展新征程的信心和决心。

为促使全体党员充分认识到云南神火项目的重要性和特殊性，牢固树立“一盘棋”“一张网”“一条心”“一股劲”思想，各支部开展“能力作风建设攻坚思想大讨论”13场次，围绕“如何争先进位干”“如何讲究方法干”“如何改革创新干”“如何激励干部干”“如何弘扬精神干”五个课题，提出合理化建议40余条，鼓励党员干部在党的建设、安全生产、产能启动、科技创新、管理优化等工作中大胆想、大胆闯、大胆试；并结合“大学习、大培训、大练兵、大调研、大督查、大提升”活动，不断开阔视野、博采众长，加快思想更新、方法革新，破除思维定势和路径依赖，以思想“大破冰”推动重点工作“大突破”。

雷厉风行 马上就办效率意识牢固树立

为切实提高党员干部执行力和工作效率，云南神火成立能力作风建设攻坚督导组，对照党政联席会议和综合调度会议确定的工作目标和具体任务，建立健全时间倒排机制、任务倒逼机制、责任倒查机制“三个机制”，逐项分解目标任务，狠抓责任落实，强化跟踪问效，确保按时完成任务。同时，对副科级以上党员干部实施敬业效能考评，每月对管理干部的个人工作点效进行积分考核、奖先策后，确保党员干部开足马力、比学赶超，在神火集团改革转型创新发展新征程中展现更大作为、做出更好业绩。

立项突破 清单分解项目进展清晰直观

坚持“项目化+清单式”的落实方法，以方案、措施、流程来分解细化重点任务项目，将各级目标、行动措施、责任主体、时间节点等要素绘制“路线图”“施工图”，对标对表按月督办，确保每个项目都“看得见、摸得着”的推动。以“党组织书记抓党建突破项目”为例，采取定任务、定目标、定责任、定时限“四定”方式，依托党建力量促进群团组织进一步发挥组织力、引领力、服务力，推动群团工作健康、快速发展，公司被授予“云南省五一劳动奖状”荣誉称号，公司动力分厂团支部也被全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会评为“2021年度全国煤炭行业‘五四’红旗团支部”。

瞄准症结 精准破题扎根一线厚植沃土

通过支部书记一对一谈心谈话和党员深入一线收集职工意见建议等活动，实现职工群众诉求在一线倾听；通过建立科级干部“解决一线实际问题台账”，把是否能为职工解决实际问题列入月度敬业效能考核，实现困难问题在一线解决；通过召开现场工作会和“暗访”，实现各项工作和制度落实、推进情况在一线掌握；通过举行活动、制定制度前，吃透上级文件精神，读懂一线实际情况，做到“上接天线、下接地气”，实现各项事关职工群众切身利益的决策在一线形成；管理干部充分利用好“神火大讲堂”“神火E课堂”随时为自己充电储能，并通过深入现场，以实践为师、以职工为师，实现干部能力素质在一线提升。

同时，通过“形象亮在示范岗上、党徽印在安全帽上、承诺晒在公示栏上、成绩写在光荣榜上、形象树在职工心上”，实现党员先锋模范作用在一线发挥；通过组织机关各部室深入一线开展问题大检视、大起底，倒逼改进作风、提升效能，实现机关工作作风在一线优化；通过建设安全型、学习型、技能型、创新型、效益型、和谐型“六型班组”，全面实施“导师带徒”“每日一题”，坚持班前会合唱神火之歌和安全宣誓，实现产业工人队伍在一线锤炼；通过组织各级管理人员采取学习地方方言、在一线推广普通话等方式，强化与当地员工日常沟通交流，以及组队攻关“五小”创新和文体活动，加快员工队伍融合，营造和谐氛围，实现各民族职工在一线团结进步。

定期研判 选优树先典型引路示范带动

一是围绕“树标、对标、学标、夺标、创标”深入开展全要素对标学习。通过收集信息、广泛调查和对比，找出差距和不足，并结合实际进行对标、追标探索和实施，逐步创造出行业标杆企业生产管理模式，实现创标全面提质效。

二是通过科学分类、明确标准，深挖细找不断发现典型的闪光点，在常态化开展安全环保星、工作业绩星、精细管理星、班子建设星、队伍建设星“五星级党支部”评选活动和每月“优胜班组”“星级员工”评选基础上，选树出“科技创新工作者”“优秀大学生员工”等一批具有鲜明群体特征，立得住、叫得响、树得牢的先进典型，发挥榜样的引导作用，催发职工内生动力。

三是通过专题培训、实践演练、以考促学等多种方式加大对先进的管理和培养。利用“夜间课堂”“导师带徒”“网络教学”着力优化先进知识结构、提高业务实务能力；广泛开展“五小”创新、岗位大练兵等活动，将年纪轻、业务强的先进吸收进“大学生创新工作室”；按照“讲好神火人故事，树立神火新形象”的总要求，跟踪报道“老先进”的新作为，让“老典型”焕发出“新光彩”、结出“新硕果”；营造人人学先进、个个当先进的浓厚氛围。