建筑工程在精细化理念下的施工质量控制应用研究

田世钊 TIAN Shi-zhao

（华北水利水电大学土木与交通学院，郑州 450045）

0 引言

面对以工程量大、工序复杂、工期长为特点的现代工程施工，传统的施工质量管理既无法保证施工质量，也不符合行业发展趋势。运用“以人为本，精益求精”的管理思想革新管理制度、同时引入数字化技术为支撑进行质量精细化管理，在事前控制、事中控制、事后控制中做好对人员、材料、机械、方法、环境五大要素的管控，既能提升工程质量、也能促进行业发展。

1 目前工程施工质量控制中存在的问题

1.1 施工人员综合素质较低

我国施工人员多由农民工组成，他们受文化知识水平所累，且没有经过严格的施工操作训练，在施工过程中往往缺乏主观能动性，且质量意识薄弱，既不愿在施工过程中精益求精，也不愿在施工完成后主动检查纰漏，甚至会向专职技术人员与监理人员刻意隐瞒作业中的失误与瑕疵，以逃避返工重做。这种思想导致工程在施工过程中无法及时处理质量问题，从而盲目施工，增加质量控制的难度[1]。

1.2 无法发挥事前控制的作用

事前控制是指在开始施工之前进行的施工组织以及施工安排，主要涉及人员安排、施工准备、编制施工方案等几个要素，但在传统的施工质量控制中，事前控制并未能得到足够的重视，人员设备配置不齐、图纸会审不精细、材料采购程序混乱、技术交底不到位、施工方案粗糙甚至不符合工程实际的问题广泛存在，这就使得在施工过程中容易出现责任混乱、质量通病严重、频繁更改设计图、甚至还会出现边设计边施工的怪像。这些现象轻则导致工程质量不佳，重则造成工程事故以致人员伤亡[2]。

1.3 建筑的复杂性使施工难度提升

在建筑业高速发展的数十年中，建筑结构也从过往常见的砌体结构逐渐变为了现在常用的混凝土结构，高层与超高层建筑的数量陡然增加，形状各异的建筑也越来越多，在建筑高度不断增加与形体不断变化的同时，其结构特殊性所带来的施工难度也在增加，近些年来，因为施工质量控制不当而引发的工程事故不在少数，其中，深基坑与高支模都是事故高发环节，这些事故的发生与建筑结构的特殊性都有着紧密的联系。在建设工程中，无论是工序的增多还是工艺难度的增大，都会切实地影响到最终工程的质量。

1.4 质量控制在技术上存在局限性

工程项目是以五方责任主体共同负责的，其中施工方是承载信息最多的责任方，施工阶段是对信息表达要求最高的一个阶段，以CAD图纸及合同、规范等文件为基础的信息管理，已经难以满足建筑工程质量控制对信息表达、沟通的需求。其次，现在的施工企业缺乏进取精神，对施工工具与施工方法的革新并不注重，落后的施工工具与施工方法也会影响工程施工质量与施工效率。

2 精细化理念下的施工质量控制要点

2.1 精细化施工质量管理原则

①全面管理，重点把控。施工现场错综复杂，在多因素、多环节的影响下，首先要做到的是对全局的全方位的管理，除了对以人、机、料、法、环为主的4M1E影响因素进行管理外，对某些影响比较大的施工环节如深基坑、高支模等分部分项工程应重点把控[3]。

②系统推进，工具支持。要从意识到制度、从文化到行为进行系统化的变革，以落实责任、提高执行力为目的进行人员质量意识的培养、人员的细化分级和管理制度的革新。以数字化、信息化为支撑对管理系统进行构建，从经验管理向数据化管理进行转变。

③持续改进，稳步发展。对产生质量问题的深层原因和薄弱环节加以放大，采取量化、细化的方式和工具手段进行控制和改进。以全面、全过程、全员参与为基础对管理模式持续改进、对质量要求逐步提高。

2.2 精细化施工质量控制流程

①事前控制。以BIM为主的可视化技术发展迅速，不断被发掘应用，其最大优势在于针对复杂的建筑工程可做到由传统的平面图纸向精细的三维可视化图像转变，在施工前期，可对施工进度、施工方案仿真模拟，辅助决策，对事前控制大有裨益[4]。

②事中控制。在施工过程中，信息的实时反馈与处理非常重要，对人员的行为、机械设备的运转状态、材料的调用、环境的协调都需要即时的处理。在此过程中，数字化技术结合5G互联网的监控系统可做到对信息的实时收集与反馈，对施工过程精细控制[5]。

③事后控制。事后控制的关键在于检查与整改，其主要要求为：1）对每一道工序，都要设置严格的检查标准。2）要构建完善的检查制度，严格按照自检-互检-专检的流程进行质量控制。3）进行质量偏差分析，实时根据质量计划对现有施工质量进行质量偏差分析，在质量问题出现的第一时间找出原因及其从属关系，查清问题根源。4）纠偏及调整，经后期修补可达相关质量要求的，出具修补方案及结果证明，有严重质量问题的，按相关要求进行返工。

3 基于精细化管理的教学楼项目施工质量控制分析

3.1 工程概况

宜春市坤山小学（二部）建设工程，江西省宜春市卢洲北路与宜清线交汇处往卢洲北路延长段方向1500m。工程结构类型为框架结构，坤山小学二部由三栋组成，一栋五层教学楼，一栋四层教学楼，一栋四层综合楼，选取其中的一栋五层教学楼进行分析。

3.2 精细化管理下施工质量控制的具体措施

3.2.1 事前控制的具体措施

①该项目在施工组织中成立了QC质量小组（Quality Control Circle），QC小组在施工前按工程特点设置了质量控制关键点和关键环节，在施工过程中按标准、按程序进行质量检查及处理施工质量问题，同时分析原因、建立成档，以计划-执行-检查-处理四阶段形成质量闭环，循环进行，控制了质量偏差。

②项目采用了BIM技术进行事前控制，在主体结构建设之前的图纸会审阶段，利用以Revit为主的BIM软件进行由CAD平面图纸向三维可视化模型的建立，包括建筑、结构等层次的建模，如图1、图2所示，在碰撞检测方面共计检测出24个碰撞点，经由与设计单位沟通后在开工之前已全部进行调整。后将模型导入广联达软件后加入时间维度进行了施工模拟如图3图4所示。

此外，该项目使用BIM-FILM就模板、框架梁、柱等施工工艺进行了可视化模拟如图5所示。使得工人在施工之前就对工序质量的控制要点了如指掌，在进行工序检查时，质量提升明显，不仅加快了施工进度，还提高了施工质量。

③在资源配置上，借助BIM技术，不仅实现了对材料的精细算量，还对施工中的机械设备的安置、材料的堆放、以及可遭遇的环境状况进行了模拟，具体的BIM应用流程如图6所示。

3.2.2 事中控制的具体措施

在具体的施工过程中，该项目借助物联网5G监控系统进行对施工过程的实时监控，在监控点布置上，主要覆盖于材料运输通道、加工棚、堆料区、以及人员作业平台、机械设备工作面等对质量与安全影响较大的区域。该工程借助监控系统实现了对人、材、机、法、环的全面、全过程的信息收集，在施工过程中出现的问题得以第一时间得到决策，并通过对讲机直接反馈至施工人员，在质量监督、质量巡检上做到了及时发现、及时处理，极大的推进了施工过程中的精细化管理程度，该监控系统构架如图7所示。

3.2.3 事后控制的具体措施

①在质量管理的事后控制阶段，主要由QC小组进行对三检制度的落实监督和对质量偏差的分析、溯源、整改为主，每道工序在经历自检-互检-专业检查后，由监理工程师验收合格即采取成品措施，配合监控系统，现场的QC小组随时随地的进行巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时进行恢复。

②在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。QC小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行了统计分析，做出了统计分析图表，进一步发现问题变化趋势。整个过程以计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-处理（Act）形成质量闭环如图8，更好地克服了质量通病。

3.2.4 对比分析

与传统的质量控制相比，精细化管理下质量控制的优点明显，具体如表1所示。

表1 精细化管理下施工质量控制分析

4 结语

在施工质量控制中进行精细化管理，不仅要秉持以人为本的原则对管理制度进行革新，还要积极使用新工具、新方法对管理系统进行构建，以数字化技术+物联网监控的精细化质量控制模式不仅能切实保证工程质量，还能提高企业管理水平，引导企业从粗放管理向精细化管理转型。