住宅建筑工程管理的主要内容及其措施

2022-12-06刘颖川

建筑与装饰 2022年22期

刘颖川

保利发展控股集团股份有限公司广东广州 510320

引言

建筑工程管理在住宅建筑工程建设中发挥着非常重要的作用，其会在很大程度上会决定工程施工质量和施工经济效益，需要充分做好建筑工程施工管理工作，为促进建筑企业发展，奠定一个良好的基础。为此，有必要阐述建筑工程管理的主要内容，提出提升工程施工管理的相关措施，希望有助于提升工程管理效果。

1 建筑工程管理的相关内容

1.1 成本管理

成本管理是住宅建筑工程管理的重要组成部分，建筑单位在开展相关管理工作中，应该建立必要的成本管理体系，明确相关成本管控人员的工作职责，为各种管理工作具体实施，奠定一个良好的基础。在工程施工作业过程中，各个部门与人员应该按照组织框架与成本管理关系明确相关人员的管理职责，让施工人员明确自身的成本管理责任，为促进施工成本管理良好实施，奠定一个良好的基础。另外，还应该建立严格的工作审批制度，能够充分做好各种工程费用审批工作[1]。

1.2 材料管理

住宅建筑工程建设过程中，往往需要使用非常多的工程材料，材料性能和质量高低对工程施工质量有着非常直接的影响，需要认真做好材料供应商资质审查工作，对各种工程材料规范化管理，最大限度保证工程施工质量。另外，对于工程施工中使用的钢筋、水泥，应该按照要求进行堆放，避免出现随意堆放的现象，否则很容易导致材料的损坏和编制。

1.3 设备管理

在住宅建筑工程施工作业过程中，往往需要使用大量的工程机械设备，如果出现设备管理不当的问题，很容易导致设备损坏现象的发生，并需要设置专门的监理公司开展各种工程施工设备管理工作。建筑工程施工设备管理部门应该充分做好工程设备管理工作，通过开展各种设备保养和养护工作，来保证设备能够稳定运行，力争在工期内完成工程施工作业。另外，还因该认真做好施工设备操作人员管理工作，要求其严格按照操作规范开展设备操作，避免由于违规操作导致设备损坏情况的发生。另外，如果出现违规操作设备的问题，很容易对工程施工进度造成影响，很容易导致各种设备经济安全事故，对工程施工成本造成严重的影响。

图1 建筑工程管理组成部分

2 建筑工程项目管理原则

2.1 最大程度保证工程建设质量

建筑工程质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，需要充分做好工程管理准备工作，采取预防为主的工作策略，将各种工程质量事故正确扼杀到萌芽的状态，这是预防工程质量问题的有效手段。在开展预防工作中，应该充分做好工程材料控制工作，最大程度保证工程施工人员素质，充分意识到工程施工质量管理的重要意义。

2.2 客户管理工作

客户是工程项目的接收者，需要充分做好客户管理工作，在开展工程建设设计和施工管理中应该最大限度满足客户的相关要求。建筑工程项目是一个整体性的工程任务，需要多个部门都可以参与其中，能够对客户服务引起足够的重视，让建筑工程建设取得应有的效益[2]。

3 提升建筑工程管理效果的相关措施

3.1 掌握工程现场的具体情况

为了保证工程施工可以顺利进行，就需要首先掌握工程施工地形地貌、气象条件、道路和管网的具体情况，按照施工图纸对各种基础形式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通和通信情况逐一核对，掌握工程图纸涉及的安全、使用功能、进度、造价和设备选型问题，避免各种专业施工中出现较多的漏洞，能够通过建设单位向设计单位提出各种书面建议和意见，通过开展事前协商工作，来有效解决工程施工中可能遇到的问题。

3.2 建立更加完整的工程施工质量保证体系

只有建立完整的工程施工质量体系，才能最大程度保证工程施工质量。在施工现场质量管理过程中，项目经理应该根据工程实际情况，建立工程质量管理体系。各分包项目经理应该结合分包工程范围和特点，以及总包单位项目经理的具体要求，建立相关的工程质量管理子体系。

3.3 安全管理制度的制定与执行工作

在实际开展建筑工程安全管理工作中，应该从两个方面开展工程剖析工作。各级政府应该认真履行自身的监督管理职责，对真个施工建设过程严格进行监控，避免出现安全管理工作应付了事的问题，严格按照相关要求开展工作，建立全面的安全保障制度，要求施工作业人员严格按照各种规范开展作业，从而保障各种安全管理工作有序进行。另外，施工企业应该设计相关的安全设施，提升其储备量。

3.4 工程施工质量动态化管理

通过开展工程施工质量管理工作，可以及时掌握工程施工进度，及时发现各种工程施工质量问题，然后及时采取相关措施进行解决。在开展工程施工动态监理中，应该保证相关人员应该常驻工程施工现场，认真开展工程观测工作，及时掌握工程施工进度，及时发现工程施工隐患然后及时采取措施解决。一旦发现工程施工隐患，应该及时向上级部门进行反馈，及时与工程施工单位相关人员取得联系，然后制定出针对性的对策，将隐患发生造成的损失降到最低[3]。

4 建筑工程管理创新

4.1 工程管理理念的创新

工程企业相关领导应该对开展管理创新工作引起足够的重视，保证相关费用投入，有效改变过去落后、保守的工程管理思想，建立科学的工程管理模式，牢固树立创新意识，加强现代化管理人才培养，将工程管理工作重要性和紧迫性充分体现出来，为各种管理工作开展创造良好的工作环境。另外，工程施工企业还需要结合自身特点和长期发展要求，考虑当前经济发展和自身发展形势，以实现企业长期发展作为根本性目标，积极采取相关措施来保证创新工作开展效果，制定出针对性管理创新方案，从而有效保证建筑工程管理水平，提升企业发展水平。

4.2 采用工程施工项目管理责任制

随着城市化的高速发展，建筑工程施工规模、施工技术和施工工艺变得越来越复杂，工程管理难度显著增加。施工企业为了充分保证工程施工效果，就需要充分做好工程组织结构优化工作，优化企业管理层次，建立必要的工作考核机制，合理落实相关岗位的管理责任，通过定期开展工程绩效评估、考核工作，来激发管理人员工作积极性和责任心，从而能够从根本上来保证工程管理效率和质量。

4.3 做好人力资源管理工作，培养各种复合型人才

第一，由于建筑工程相对比较复杂，对建筑工程管理人员的素质有着相对较高的要求，不仅需要其能够适应工程管理方面的相关工作，还需要有一部分相关专业知识，懂得法律、经济方面的相关知识。针对当前我国工程管理工作开展现状，对专业素养高复合型人才需求量不断增加，为了满足人才供应的相关要求，就需要企业充分做好相关人员培养工作，认真做好人力资源建设。第二，建设单位还应该聘请权威工程管理人才作为顾问，在开展工程管理工作中发挥出有益的作用。第三，建筑工程企业还应该根据工程劳动力需求情况，充分做好劳动力资源配置工作，将劳动资源的作用充分发挥出来，避免出现片面追求工程施工进度情况的发生。在实际开展工程培训工作中，还应该认真做好工程重点划分工作，对没有接触过工程施工的人员，重点做好培训工作，并加强做好企业员工思想政治教育工作，提升自我安全保护意识，提升自身劳动积极性。

4.4 采用更加现代化的管理手段

通过具体落实建筑工程管理措施过程中，应该将现代化、信息化特征有效体现出来，构建必要的工程管理平台，并在平台上设置相关管理模块以及各部门讨论中心，派专人对管理模块负责，在每个模块当中都应该都应该设置讨论中心，并派专人开展管理工作，保证相关管理措施得到有效的落实，对于项目建设中出现问题可以及时进行沟通协调，提升工程项目建设信息化管理效果。

4.5 建立更加完整的工程管理及质量控制程序

工程管理人员在开展工程管理工作中，应该认真做好技术交底、班组例会等工作，明确自身的工作任务，通过良性沟通来合理组织各种施工工序，建立科学的分项施工计划，对容易出现工程施工质量的重点工序加强进行管理，最大程度避免各种工程施工质量问题的发生。为了保证工程施工质量，就需要建立完善的工程施工质量管理程序。在实际进行操作过程中，需要做好以下3个方面的工作：①建筑工程项目开始之前，应该认真做好各项准备工作，保证施工场地、地形条件和地质水文环境满足工程作业基本要求，并根据工程勘察结果制定合理的工程施工方案。②工程管理人员还应该不断提升工程思想认识，能够以严谨的工作态度来对待施工检查监督工作，认真做好工程施工工序、工艺检验工作，真正做到文明施工。③将工程施工自检环节和监督检验工作有效结合起来，形成良性的施工建设循环，加强工程整体施工管理，为工程施工顺利开展，奠定一个良好的基础。