论科技创新平台建设——以创新型制造企业为例

韩利伟

（德州市科技金融产业融合促进中心，山东 德州 253000）

1 引言

随着国内劳动力成本的上升，生产制造订单开始向国外转移，以代工为主的制造企业陷入困境，想要谋求更好的发展就需要转型，从以量取胜向以质取胜过渡，成为创新型制造企业。想要持续稳定地进行科技创新需要大量资源支持，需要解决各类问题，处理各类矛盾，需要降低风险，依托科技创新平台是最稳妥的发展策略。

2 我国制造业发展现状

我国虽然有不少制造企业拥有一些全球领先的技术，但在高精尖领域与发达国家仍存在不小差距，主要体现在高端芯片、传感器、动力系统的制造上。为了满足生产建设需求，每年都要进口大量计算机、手机芯片，高端传感器以及光刻机等高精度加工设备等。随着贸易战的爆发，进口受限，企业发展受阻。这些卡脖子问题一天不解决，我国制造业就一天摆脱不了“阴云”。

2018年我国有20 余家制造业进入了世界500 强企业榜单中，但没有一家企业的利润能超过5%，远低于美国、德国等国家相关企业的利润。制造业之所以能取得今天的成就，很大程度上是因为雇员付出了超高强度、超长时间的劳动。随着用人成本的升高，制造业正在失去最大的优势。除此之外，生产设备的关键零部件被国外垄断，价格偏高，导致成本进一步升高。

3 科技创新平台的作用

科技创新平台是集成、优化资源开展科技创新活动的新型平台，充分共享科技知识、人才与资源，有助于科技发展、学科建设与人才建设，可分为行业创新平台、区域创新平台与公共科技基础创新平台。通过汇集创新元素，建立创新目标，统筹协调相关人员开展科技创新，围绕创新过程中存在的困难提供服务支持，通过激励措施调动创新人才工作积极性，营造良好的创新创业氛围，助力科技创新变现。

对于创新型制造企业而言，科技创新平台的作用主要有4 点：

①整合资源。科技创新平台具有很强的创新资源汇集能力，既能吸引来自全国各地的科研人员、科技创新企业，又能吸引创新服务企业入驻，一旦产生有影响力的科技创新成果还能获得大量资金注入。多方沟通协调，最大化地利用各方优势资源，有效弥补企业存在的不足之处，推动科技发展，合作共赢。

②协调引导。科技创新过程中会遇到各种各样的困难，合作单位也会出现矛盾裂痕，如果没有合理的协调引导就很容易夭折。科技创新平台最重要的作用之一就是协调引导，由众多行业专家组成的智库预测、分析创新过程中出现的困难，提出解决方案，通过问题的解决与政策的支持化解矛盾，把各种力量拧成一股绳，扫清创新过程中的一切障碍。

③降低风险。科技创新蕴含诸多风险，例如，技术不成熟，缺乏市场竞争力；缺乏资金支持，研究中途夭折；市场调查不透彻，产品与现实需求不匹配；政策不支持，产品难以推广，等等。其中任何一项风险都会给企业造成巨大损失，这也是企业不敢于开展科技创新的主要原因之一。科技创新平台能够整合资源，促进多方合作，提高企业的风险应对能力。同时还受到政策支持，信息渠道更宽，有助于风险规避。

④激励作用。科技创新存在一定风险，同时也能产生巨大的利益。而参与科技创新的人员是利益的共享者，一旦取得成功将会获得巨大收益。在利益的驱动下，工作人员会充满斗志。与独自进行科技创新相比，借助科技创新平台有更高的成功率，科技创新人员也会有更大的热情。即便不成功企业也会有所收获，毕竟进行科技创新的过程中与经验丰富的外部研发团队合作有助于提升企业内部人才素养，加快人才队伍建设，提升企业的核心竞争力。

4 适用于创新型制造企业的科技创新平台类别

适用于创新型制造企业的科技创新平台通常由企业主导建立，如果自身力量不足还可以借助政府资源与多方合作建立。此类平台具有技术研发、试验验证、企业孵化以及技术转移等多项功能，致力于提升企业的科研创新能力。

通常情况下，科技创新平台可根据区域级别、功能作用、依托主体其产业化进程来分类。创新型制造企业着力于产品的研发变现，助力于企业科研创新的平台可以围绕产品研发变现过程，以技术成熟等级来划分，具体可分为以下5 类：

①研发平台。研发平台进行的是基础研究，技术成熟等级为1～2 级。平台主要联合高校院士专家工作站、科研院所以及研究分院围绕前沿科技问题开展基础理论技术研究，也就是通常所说的预先研究，制定某一产品的科研创新知识框架，构建产品模型。

②试验平台。试验平台进行的是研究过程中所需开展的基础试验，以及对于研究成果的验证性试验，推动预先研究深入开展，输出科研成果。通过试验不断优化产品性能，提高与市场的契合度。其技术等级为3～4 级，通常联合科研单位共建。

③成果转化平台。展示研究人员的科研成果，将科研成果与市场紧密联系起来，寻找发现有价值能变现的研究。同时也可以把一项研究和其他研究组合在一起，共同支持某一复杂产品，这就涉及了科研成果的转让。因此，成果转化平台通常包括科技成果释放验证中心和技术转移平台。成果转化平台所涵盖的技术成熟等级为5～7 级，通常由政府组建，邀请科研机构、高校院士专家团队、各类企业与社会资本参与，协调引导促进成果转化。

④产业化平台。主要孵化高新技术项目，输出企业的高新技术产品并推广应用，解决生产建设与市场推广难题，实现科技创新资源的经济效益与社会效益，所涵盖的技术成熟等级为8～9 级，也是技术成熟度最高的科技创新平台。

⑤技术全流程平台。具备产品研发、试验、成果转化、产业化等科技创新过程所有功能的平台，通常还能够探究新型管理体系，所涵盖的技术成熟等级为1～9 级。此类平台通常由政府主导批准建设，如国家工程技术研究中心等，为企业科技创新提供全方位的支持。

这种划分方法的好处是有助于不同单位开展合作，明确自身技术成熟等级与所需要合作单位的技术等级，在此范围内精确查找，与最能满足企业发展的单位合作，提高合作创新效率，提升科技创新成功率。适用于业务类型比较单一的中小制造企业，可供选择的合作对象数量更多、范围更广。

5 科技创新平台建设存在的问题

5.1 缺乏资金投入与基础设施建设

很多企业不重视平台的基础设施建设，不愿投入太多资金，在他们看来不能给企业带来直接收益的平台不值得投资。由于缺乏研究资金、缺乏完善的实验设施，很多项目不能顺利开展，研究仅停留在理论水平。即便是有项目能够开展实验，也因为设备性能落后难以获得精确的结果，进而影响产品质量，难以打开市场，这也是研发不被看好的主要原因之一。因为不愿投资建设而影响科技成果转化效果，认为科技创新没有用，反过来进一步减少投资，从而形成恶性循环。除此之外，由于对平台投资少，科技创新人员薪资待遇非常低，在其他平台更高薪资待遇的诱惑下纷纷跳槽，人才流失严重，研发团队整体实力进一步降低。此外，科研经费缺乏管理，存在私自挪用、浪费等现象，管理层对此不是选择优化管理，而是减少资金投入，这种做法是非常不可取的。

5.2 平台管理缺失

不少企业认为科技创新是科研工作，不宜做出过多管理方面的干涉，存在管理缺失的现象。主要表现在以下几个方面：

①不了解研究方向、研究进度，难以给科研人员提供有力的支持。企业认为研究方向、研究进度是科研人员的事，很少过问，自然不知道科技创新过程中遇到了哪些难题。而科研人员也习惯于独自摸索，不喜欢寻求外力，科研进度缓慢，耗时较长。

②科研人员忙于申报项目，时间浪费过多。为了获得资金支持，科研人员需要申报项目。项目申报过程烦琐，科研人员又不善于处理这些事务，在这方面消耗了太多时间。

③没有充分利用科研人员的智力资源。科研人员知识广博，不仅有自己专长的领域，对于企业日常生产中的难题也有很好的处理办法，平台中的科研人员其实都是生产研发的助力。一些企业虽然会使用平台中本企业的研发人员，但很少向其他单位的科研人员寻求帮助，也没有合作的相关管理方案，平台的智力资源没有得到充分应用。

5.3 人才队伍建设不到位

一些平台的人力资源队伍非常贫瘠，科研人数少，人员素养不高，主要原因有以下几点：

①没有积极引入人才。一方面，很多平台的科研人员都仅限于企业内部，他们认为平台引入更多科研人员会加大资金投入，对企业没有太大帮助。另一方面，他们没有认识到人才交流的重要性，很少和其他单位开展人才交流，自然没有邀请这些单位的科研人员加入平台。

②企业缺乏人才培养机制。很多企业每年都在招聘硕士、博士学历的人才，这些人员都是潜在的优秀科研人员。然而却缺乏人才培养机制，在企业工作的过程中科研能力没有得到提升，还有一些人员因为长时间得不到职位、福利方面的提升而离开，人力资源得不到保障。

6 加强科技创新平台建设的对策建议

科技创新平台的建设须符合三高原则，即高要求、高定位、高标准，将其打造为推动科技创新的品牌工程。为了扎实推进各项工作，要做好协调引导，深化各单位间的合作，为企业发展提供有力支持，形成并提升企业的核心竞争力。

6.1 完善基础设施建设

科技创新离不开各项资源的支持，因此，需要做好研究资源的建设，具体包含两个方面：

①设立专项资金，做好经费管理。企业要设立专项资金，吸引研究人员参与，激励表现突出的工作人员，使平台持续稳定地运行。同时，还要做好科研项目经费的管理，统筹安排，最大程度地发挥经费价值，禁止浪费、私自挪用。

②完善实验室基础设施，做好试验验证工作。依托各企业的实验室以及研究人员建立科技创新平台实验室，围绕科研项目配备实验条件，向平台科研人员开放，充分验证预研究相关理论数据，确保研究的合理性、实用性。做好实验室管理，定期维护保养相关设备，保证设备能够正常运行。合理调配各类实验资源，减少资源浪费。

6.2 提升管理能力

科技创新离不开管理，通过科学的管理规划为科研指引方向、铺平道路。依托研发及相关技术人员建立技术团队，落实各项科研创新工作。科技创新并非只有技术，投资、项目管理以及创业辅导等工作也相当重要，此类工作可以交给技术经理人团队来完成，该团队由具备科技创新经历的管理人员组成，负责技术以外的工作。围绕科技创新制定工作目标，明确工作责任，责任落实到每一个人。围绕平台的核心业务梳理专业研究方向以及各研究团队的专业需求，明确科研任务、科研方向，着力解决科技创新过程中遇到的各种难题。针对研究方向以及相关企业的发展需求申报国家和地方科研项目，申请研究资金开展科学研究。

6.3 加强人才队伍建设

一方面，加强人才队伍建设，积极引入科研技术人员及科技创新管理人员，为平台发展提供必要的人力资源支持。与此同时，围绕项目开展学术交流，以科技创新为契机，加强合作交流，培养一批能推动企业发展的高精尖人才。另一方面，可以通过激励制度选拔优秀人才。根据对企业的贡献实施绩效激励，激发员工们的工作热情、工作积极性，华为的股权激励就极具代表性。评估记录员工的工作能力，激励那些通过学习提升工作技能的员工，把他们放到更重要的职位上，给予更高的薪资福利待遇。定期开展表彰大会，授予为企业作出突出贡献的顶尖人才一些重要荣誉，提升员工的归属感，同时也作为一种榜样力量激励那些尚未取得突出荣誉的人员努力奋斗。

7 结语

提高企业的科技创新能力是加速企业转型升级、实现科技创新带动市场开拓的根本出路。加强科技创新平台建设是吸引集聚创新要素、提高企业创新能力的重要抓手之一。要不断完善科技创新平台体系建设，整合汇聚创新资源，吸引科研人员入驻，协调引导参与各方，解决科技创新中遇到的难题，提供各类资源支持，降低科技创新风险，激发科研人员工作热情，才能建设高水平、高质量、高效率的科技创新平台，全面提升企业的整体科技创新实力，从而带动产品实现和技术革新。