BIM技术在建筑施工管理领域的应用

曹雨秋

（江苏省通州中等专业学校，江苏 南通 226300）

1 引言

建筑工程施工管理的过程中企业应重视建筑信息模型（BIM）技术的应用，强化工程项目的进度、质量、安全和成本管控力度，将相关管理工作贯彻到工程项目施工的各个环节，不断提升施工管理的效果和水平，促使建筑工程项目的良好建设发展。

2 建筑信息模型（BIM）技术概述

BIM 技术主要是将计算机技术为基础搭建3D 立体化模型的技术，不仅能够使传统的工程项目2D 模型转换成为3D 模型，还能全面彰显数字化技术的作用和价值，为工程项目的施工建设提供准确的数据信息，同时BIM 技术还能以数据模型的形式呈现建筑工程的施工场景，模拟现场各道工序的实际情况，建立工程施工的架构，提升施工管理的直观性、可视化程度，全面共享各类建筑施工的数据信息，促使工程施工工作的良好落实和开展，提升建筑项目的建设标准化水平。

3 建筑信息模型（BIM）技术在建筑施工管理领域中的应用价值

3.1 有助于提升施工精确度管理效果

传统的建筑工程施工管理工作中主要是通过二维平面形式的施工设计图纸在现场区域进行施工操作的管理，可能会因为施工管理人员或是技术人员图纸理解存在偏差而导致不能全面掌握施工设计的内容，难以有效进行施工精确度的管理，甚至还会因为施工精确度管理不良发生返工的问题。而在采用先进BIM 技术的过程中，就能够利用建模的方式直观将工程施工的细节展现出来，使管理人员和施工人员都能深入解读模型的内容，强化施工精确性的管理，预防出现施工误差的问题和返工的问题，促使施工管理效果的提升。

3.2 有助于提升施工管理便捷性

建筑施工管理的过程中采用BIM 技术，能够促使各项管理工作便利性的提升，确保工作的高质量、有效性开展。首先，在采用BIM 技术的过程中，可建立工程项目的三维立体化模型，模拟现场工程的各道工序，直观性分析研究不同工序的参数，清晰将施工细节呈现出来，增强管理工作的可视化程度。其次，使用BIM 技术进行施工工艺的组织管理，利用三维模型为所有人员进行技术交底，展示所有工序的施工细节和内容，全方位进行现场施工技术的指导，这样在可视化、高效化进行管理的情况下，能够促使施工管理工作便利性的提升。最后，在工程项目验收管理的过程中也可以利用三维模型仔细核对建成工程和设计图纸参数的差异，快速识别工程施工质量问题和缺陷，快速做出应对和反馈，进一步提升各项管理工作的便捷性。

3.3 有助于提升场地规划管理效果

近年来我国城市化建设进程不断加快，建筑工程项目数量和规模开始不断增加，用地面积越来越少，导致工程项目的开发面临难题，在此情况下科学进行施工场地的规划势在必行，而采用先进的BIM 技术就能够有效完成现场规划的工作，就能够直观、准确展现出工程施工、办公和生活区域的实际情况，根据工程项目的规模和特点等进行现场不同区域的规划，提升空间的利用率。同时在采用BIM 技术的过程中，还可以通过三维模型构建工程施工现场的立体空间，合理进行场地规划的优化和完善，准确识别风险问题，合理进行空间的管理。

4 建筑信息模型（BIM）技术在建筑施工管理领域中的具体应用

4.1 施工安全的管理

建筑施工过程中安全管理工作非常重要，科学合理进行现场施工的安全管控势在必行，因此企业应结合工程项目的情况、施工特点，完善有关的安全管理机制，采用BIM 技术全面维护现场施工的安全性。

4.1.1 辅助制定施工安全管控方案

建筑工程项目烦琐复杂，涉及的内容很多，只有制定具有可行性和可靠性的安全管理方案，才能确保整体项目的安全性，因此，企业应重点使用先进的BIM 技术进行工程施工安全管控，预防出现安全管理过于随意或是过于盲目的问题，确保所制定的方案能够和实际情况相符。例如，将工程施工的资料和数据信息输入BIM 系统中，利用数字建模的方式可视化识别施工过程中的风险问题，准确进行安全风险类型的划分和等级的评估，按照不同安全问题的情况，编制针对性的管理方案，在BIM 技术的支持下实时性进行安全信息的更新，动态化完成风险管理。

4.1.2 准确识别安全风险源

建筑工程项目施工发展的过程中，安全管理最为重要的工作就是辨别和识别风险源，从源头层面入手进行安全的控制，单纯采用人员排查的方式很难全面进行风险源的识别，因此，企业在施工期间应重点使用BIM 技术进行工程项目安全风险源的评价和识别分析。例如，采用三维建模的方式直接可视化模拟现场的施工场景，提前预测可能会发生的安全风险问题，利用不同颜色标注不同类型的风险源，红色代表风险问题非常严重的危险源，黄色代表风险问题严重程度适中的危险源，蓝色代表风险问题在可控范围内的危险源，按照不同等级制定不同的风险管理计划。

4.1.3 加大施工安全防护的力度

建筑施工安全管理的过程中现场安全管理工作非常重要，相关管理部门应采用BIM 技术制定较为完善的安全防护计划和体系。首先，采用BIM 三维建模的形式实时化进行现场安全管理的监测，对安全指标进行量化处理，确保各类安全指标的严格落实，同时对施工过程中各类数据信息进行深入剖析，制定较为完善的安全管理方案，通过BIM 技术自动化进行安全防护措施的核实，明确措施应用的效果和可行性。其次，采用大数据技术挖掘分析BIM 模型中的安全防护数据信息，利用VR 技术进行现场安全风险事故的模拟，通过现代化技术增强安全防护的等级，降低安全事故的发生率。

4.2 施工成本的管控

建筑工程项目施工管理期间，造价成本的控制十分重要，直接影响企业的经济效益水平，因此，相关管理部门应按照工程项目的特点和情况，编制完善的造价管理方案和计划，通过BIM 技术严格控制造价的支出量，促使企业经济效益水平的提升。

4.2.1 施工造价限额管理

施工管理部门在实际工作中应重点采用BIM 技术模拟现场的真实场景，构建不同工序的施工架构，准确预测不同工序的费用，从材料层面、设备层面入手，自动化生成不同工序的费用清单，然后管理部门按照三维模型的内容和清单的内容，为各个工序设置造价限额的标准，要求施工人员按照限额标准进行工序造价成本的控制。首先，各施工部门按照施工造价限额标准，在施工之前准确计算材料的应用量、各类资源的应用量，制定完善的施工计划方案，确保完成工序施工后成本造价在合理范围内。其次，管理部门动态性进行工序造价的监督和管理，一旦发现成本支出量高于限额标准就要分析问题的原因，采用科学有效的措施应对和解决问题，进而提升造价控制的有效性。

4.2.2 施工现场节能管理

工程项目施工过程中资源和能源的损耗会导致工程成本增加，因此在成本管理期间相关管理部门需要使用BIM 技术全面进行现场的节能管理，节约资源和能源，尽可能降低成本支出量。一方面，使用BIM 建模技术构建施工模型，动态化输入施工期间的材料应用量、水资源应用量、电力资源应用量等数据信息，直观性反映出资源或是能源浪费的问题，使管理人员可以按照实际情况在现场区域进行管理，降低资源和能源消耗量。另一方面，应用BIM 技术为现场施工部门提供节能环保施工的技术方案，在建模的过程中对比不同技术方案的应用效果和能源消耗量，选择最佳的技术方案，确保在施工期间可以最高程度进行资源和能源消耗的控制。

4.3 进度的有效控制

目前部分企业在施工管理的过程中缺乏正确的进度控制意识，不能采用科学有效的措施严格控制工程项目的进度，严重影响项目建设水平和效果，因此建议施工管理部门形成正确的进度控制意识，积极运用BIM 技术完成相关的管理工作。

4.3.1 制定完善的进度计划

建议相关施工管理部门按照工程项目的特点、工程量的情况、现场施工情况等，使用BIM 建模技术构建较为完善的进度计划，通过健全计划方案内容，为现场各个施工部门提供准确的进度控制依据。首先，建立不同工序的模型，模拟现场的实际情景，准确预测进度时间周期，评估可能会对进度造成影响的因素，利用针对性的管理措施消除各类影响因素，制定短期、长期的进度计划，短期计划涉及不同工序的进度控制标准，长期计划则是整体工序的进度控制标准。其次，利用BIM 三维模型进行短期计划和长期计划的验证分析，一旦发现计划内容存在问题就要及时做出调整，确保能够完善和优化进度计划的内容，为工程项目进度的有效控制夯实基础。

4.3.2 进度计划落实的监管

完成进度控制计划的编制工作后，重点进行进度计划落实方面的监督管控。一方面，在落实短期计划的过程中动态性跟踪监测每道工序的进度控制情况，一旦发现进度和计划不相符，可能会有延期完工的风险，就要及时分析问题的原因，制定相应的管理计划方案，通过有效的管控措施确保计划的良好落实。另一方面，汇总分析每一个短期计划的完成情况，提前预测长期计划是否能够实现，如不能实现就要及时进行处理，各个部门之间相互协同，按照周期进度的计划，有效完成工作，避免出现进度延期的问题。

4.4 质量的有效管控

工程施工质量管理的过程中采用BIM 技术，能够提高各项管控工作的可视化程度和有效性，相关管理部门在实际工作中应制定完善的计划方案，采用BIM 技术科学开展各项质量管理工作，促使项目建设质量的发展和提高。首先，在三维模型中输入工程项目的施工资料和数据信息，模拟现场工程的环境和施工情况，精准分析各类质量影响因素，提出关于施工材料质量、机械设备质量和人员施工质量的标准规范要求，使现场各个部门都能按照标准规范有效完成任务，预防发生工程项目的质量问题。其次，采用BIM 技术进行碰撞检查，模拟现场施工碰撞的问题，要求施工人员按照碰撞检查结果整改施工方案计划，以免出现质量问题或是缺陷问题。再次，在采用BIM 技术的过程中应按照施工的特点和实际情况，模拟现场特殊性工序的情景。例如，模拟现场深基坑支护施工情景、框架结构施工情景等，提出能够严格控制工程质量的建议，提升各道关键工序的质量管控效果。最后，采用BIM 技术进行材料采购环节的管理，根据现场工程的实际情况，模拟不同工序的原材料应用类型和应用数量，以此为基础制定完善的材料采购计划，同时，还需采用BIM 技术和大数据技术挖掘分析市场不同供应商的材料质量信息和价格信息，从中筛选质量符合标准且价格较低的材料供应商，维护工程项目质量。

4.5 完善各项管理机制

建筑施工管理的过程中采用先进的BIM 技术，除了要针对性进行进度、质量、成本和安全性的管控外，还需重点完善各项管理机制。

首先，完善人员管理机制，明确人员在工作中的职责要求和标准要求，所有人员都必须要履行自身的职责，科学合理开展各项管理工作，积极采用先进的BIM 技术完成相关工作。例如，阶段性进行工程项目施工管理人员的考核评价，对于考核评价结果较低的人员需要进行惩罚，以此提升管理人员工作的积极性和责任感，使每位人员都能充分意识到BIM技术应用的重要意义，在自身工作中科学合理采用BIM 技术完成工程项目管理任务。

其次，建设高素质人才队伍，对所有工程管理人员进行BIM 技术专业知识和技能的培训，通过专业性培训使所有管理人员掌握BIM 技术的应用技能，提升BIM 技术在工程项目中的应用效果和发展水平，确保BIM 技术应用的专业性和规范性，达到预期的技术应用目的。

最后，需要制定完善的内部控制机制，组建专门的内控组织机构，对BIM 技术应用情况进行内部控制和分析，一旦发现在施工过程中出现BIM 技术的应用问题，就要进行及时的处理和应对，以此提升BIM 技术在相关施工工作中的应用水平。

5 结语

综上所述，建筑信息模型BIM 技术在建筑施工管理领域中的应用，不仅能够提升施工管理的效果，还能促使管理水平的提高，有一定的应用意义，因此，在工程项目施工管理期间需重点使用BIM 技术，严格进行施工进度的管控、安全的管控、成本的管控和质量的管控，构建施工全过程管理的体系，彰显BIM 技术的应用价值。