“互联网+”背景下农业企业运营管理研究

周雪娇

（湖北农谷电子商务有限公司，湖北 荆门 448000）

1 引言

现阶段，各种新兴技术不断发展下，迎来了“互联网+”时代，较多行业发展中纷纷引入“互联网+”模式，推动了各企业逐渐向现代化迈进。我国农业领域，由于互联网技术不具备较高的互联网普及率，导致我国农业企业并未实现自身与“互联网+”模式的有机融合，影响到了农业企业市场竞争力的提升，对其持续发展也产生了较大阻碍。所以，“互联网+”背景下，农业企业应探究多样化的方式，探究新型运营管理模式，不断创新自身经营理念与方法，实现稳定发展。

2 农业企业运营管理的作用

首先，提升企业整体效益。当前，我国农业企业纷纷进行创新改革，以往运营管理方式已经落后，无法满足农业企业现代化发展要求，因此，农业企业应不断创新自身运营管理模式，通过科学合理的运营管理模式，可以实现企业资源的科学分配，提升农业企业整体效益的同时，强化企业综合竞争实力，促进农业企业快速发展。其次，促进运营，助力企业可持续发展[1]。人力资源属于现代农业企业运营管理中的重要部分，农业企业管理工作的一个主要目的是充分挖掘并发挥出人才价值。通过强化人力资源管理，能够使农业企业构建出一支高水平人才队伍，从而实现农业企业运营目标，推进农业企业可持续发展。再次，明确农业企业发展方向，使企业结构更加合理。农业企业开展各项生产活动时，需要有相应政策制度支持，还应根据企业发展战略及目标形成关联管理体系，从而帮助农业企业通过多元政策制度实现转型、升级。通过应用现代企业管理系统，不仅可以明确农业企业发展方向及目标，还能收集并反馈农业企业发展信息，在此基础上不断优化农业企业内部结构。最后，农业企业运营管理创新改革下，可以充分利用企业各项生产资料，对农业生产布局及结构进行优化，创建更加科学、合理的农业生产链条，并且，还能使农业企业形成良好的企业文化，有效提升企业员工综合素质，优化企业整体形象。

3 “互联网+”背景下农业企业运营管理现状

3.1 缺乏信息化意识

“互联网+”背景下，农业企业发展的关键在于信息的获取与使用。农业企业运营管理工作开展中，需要重视工作人员信息化意识。农业企业员工与农民属于信息化意识的培养对象，因为这些人员所处环境存在信息获取途径不畅、信息落后的情况，加上一些企业管理人员受传统思维及工作方式影响，没有正确认识到信息化的内涵与价值，使得企业工作人员信息化意识缺乏，阻碍了农业企业运营管理信息化建设。

3.2 缺乏有效的管理制度

一些农业企业未制定科学有效的管理制度，同时商业模式较为落后。管理策略及组织结构较为单一，开展管理工作时往往凭经验管理，当面对复杂环境时，无法及时做出调整。并且，农业企业目标方面，未能形成清晰、统一的目标，较多员工并不清楚企业目标，且对企业发展感到迷茫，未能通过有效的团队合作提升企业经营效率。此外，一些农业企业对员工关怀不足，无法留住人才，且没有形成完善的激励政策，缺乏发展规划，影响到了企业运营管理水平的提升。

3.3 基础设施欠缺

农业企业运营管理信息化建设环节，基础设施尤为重要，若缺乏完善的硬件基础，则无法有效落实信息化建设工作[2]。现阶段，国内较多农村地域受到多种因素影响，不具备完善的网络基础硬件设施，信息化网络覆盖率较低，对农业企业运营管理信息化建设产生了较大影响。并且，城镇化不断发展中，农村人口逐渐减少，进一步减缓了信息化建设速度，加上农村资金投入不足，基础设施建设相对缓慢，在一定程度上影响到了农业企业运营管理中“互联网+”技术的引入。

3.4 风险应对能力薄弱

对于农业企业而言，在其经营管理工作开展中不可避免地会遇到各种风险，主要是自然风险与经济风险。前者属于一种较为特殊的风险，不是人为产生，无法提前预测，控制难度较大，较多农业企业不具备有效的应对措施，缺乏较强的自然风险防范能力，一些企业不具备风险防范意识，使自身面临较大的经济损失。后者虽然可以进行预测，不过一旦发生经济风险，农业企业也无法进行单独调控，其直接关系到市场农产品供求关系及市场价格等。一些农业产业不具备健全的抗风险管理体系，发生经济风险后，无法有效应对，严重影响到了农业企业运营管理水平。

3.5 人力资源管理弱化

农业企业运营管理中，人力资源管理属于较为重要的一项工作，但一些农业企业并没有认识到人力资源管理的价值，实际工作中并没有构建完善的激励机制，缺乏科学合理的人才引入体制，对文化水平要求不高。但“互联网+”背景下，对农业企业工作人员提出了更高的要求，不仅要具备较强的专业知识，还应拥有较强的信息化技术应用能力，而由于人力资源管理弱化，未能很好地满足农业企业发展需求。

4 “互联网+”背景下农业企业运营管理策略

4.1 树立信息化意识

“互联网+”背景下，农业企业应将重点放在信息化意识树立上，以信息化意识为引领，不断优化自身运营管理。当前，针对一些农业企业运营管理信息化意识不强的问题，相关政府部门应充分发挥出自身引领作用，通过组织培训，使农业企业工作人员拥有较强的信息化意识。第一，强化宣传力度。开展宣传工作时，需要保证宣传内容具备较强的前瞻性及突出的作用，使农业企业管理人员充分了解信息化建设的内涵与作用，以便后期“互联网+”技术的良好引入。第二，选择便于人员理解的方式进行“互联网+”及信息化专业知识培训，使农业企业相关人员掌握更多的信息化与“互联网+”技术知识，促进农业企业运营管理不断革新，实现信息化运营管理。

4.2 创新农业企业制度管理

现阶段，农业制度环境仍为市场经济体制，虽然农业企业具有一定特点，但本质上仍为一种组织形式，在专业化生产、市场资源配置以及社会分工上均有所参与。而我国一些龙头企业制定制度框架时，并没有以市场经济体制为基础，制定出的制度框架无法有效推动企业可持续发展，未能实现农业资源最优配置[3]。所以，农业企业应强化自身管理模式建设。实际建设环节，应结合自身实际情况，构建出科学完善的管理机制，明确权责、清晰产权，保证农业企业产权明确，能够使企业获得更高的管理效率，提升企业经营者的积极性。这种管理模式的应用，可使农业企业满足现代市场发展需求，并且，能够有效解决农业企业经营中出现的种种问题，如小规模以及融资难等。明确权责、清晰产权属于市场对农业企业的要求，通过并购以及联盟的方式，可有效扩大农业企业规模；通过组织管理科学开展，能够明确企业角色及权力，降低管理复杂性，防止出现信息不对称情况，可按照市场需求作出科学调整，保证农业企业正向发展。

4.3 健全基础设施

农业企业在“互联网+”背景下，为实现信息化运营管理，需要健全基础设施。因为农村地区位置相对偏远，不具备完备的基础设施，因此，农业企业应重视基础设施建设，通过先进的硬件设备，实现运营管理信息化。第一，农业企业应配合当地政府部门进行本地区网络基础设施建设，主要的目的是对企业所在地基础网络设施加以改善，解决网络设备落后、设备数量少以及网络传输不畅等问题。第二，政府部门应强化农村网络设施建设，加大基础设施建设资金管控力度，充分发挥出资金应用实效[4]。第三，农闲时期应定期进行农民计算机技术培训，使农民掌握相应计算机使用技巧，可以利用网络技术以及计算机技术获取自身所需信息，通过这样的方式发挥出“互联网+”在农业企业运营管理中的作用，促进农村经济良好发展。第四，构建示范基地，利用示范基地进行信息化建设成果展示，便于农业企业管理人员与农民学习。

4.4 科学构建风险防范体系

农业企业运营管理过程中，不可避免地会出现相应风险问题，虽然一些农业为有效应对经济危机以及自然灾害影响，购买了农业保险，但购买农业保险的情况并未普遍化。因此，农业企业应积极购买农业保险，相关政府部门可成立相应专业小组进入农业企业进行宣传，农业企业则需要与保障度高的企业合作，购买农业保险，使自身与保险公司良好衔接，不断增强自身保险意识，积极主动地购买农业保险。并且，农业企业还应积极构建风险评估、预测以及防范机制，设置专门风险管理部门，安排专业人员重点控制企业运营管理风险，通过预先进行风险评估、预测，制定出有效的风险防范策略，最大程度上降低风险问题对农业企业产生的不良影响。

4.5 创新人力资源管理

农业企业现代化发展中，人力资源管理属于基本条件。农业企业若想在“互联网+”背景下提升自身运营管理水平，实现可持续发展，应将重点放在人力资源管理上，不断创新人力管理模式，为农业企业吸引更多专业型人才[5]。首先，构建完善的激励机制。农业企业应构建完善的考核与激励机制，为自身吸引更多专业技术人员。其次，形成科学合理的人才招聘体制，农业企业若想有效提升自身竞争实力，应积极引进优秀人才。农业也应在合理成本内将人才留住，结合市场情况科学制定人才需求计划，强化人才引进，促进企业健康发展。最后，加大培训机制构建力度。在构建培训机制时，可从两方面入手：一是农业企业应构建员工自我督促教育机制，利用多样化的方式引导员工不断提升自身业务水平；二是农业企业应构建员工培训体系，按照员工层级专业，制定不同的培训内容，针对性地开展培训学习，防止培训流于形式。通过高效的培训手段，使所有员工均能有所提升，获得更高的知识水平及管理能力，还会掌握更多信息化技术，提升农业企业运营管理效果。

4.6 完善信息化建设，强化预算能力

第一，完善运营管理信息化体制。财务管理工作应满足新时期发展需求，“互联网+”背景下，农业企业应重点做好运营管理信息化建设工作，构建标准化、信息化财务管理体系。具体构建过程中，应有机结合管理会计与财务会计，再通过互联网技术，构建出经济体制信息化体系，利用计算机进行农产品资金支出预算，降低农业企业投资成本，合理分配资金。此外，农业企业还应合理构建反馈机制，及时针对信息技术更新提出相应建议，保证农业企业发展满足新时代的新要求[6]。第二，强化企业预算能力。农业产品若想满足市场需求，应构建出完善的预算体系，强化全体员工意识，实施全面预算管理，减少农业企业成本支出，并且，协调企业各项资源，实现合理分配。实际工作中，应积极构建预算管理框架，在预算框架中纳入企业所有预算；强化各部门间的联系，避免出现信息不一致问题，使编制预算的方法更加科学；通过构建预算考核机制，保证预算机制良好落实，同时还应进行预算的细化分解，分配至各个部门。

4.7 融入新型电子商务营销模式

第一，通过多维度模式实施电子商务营销，营销环节应综合考虑各项因素，如销售内容、消费者情感共鸣以及参与感等。应将产品特征体现在营销整体内容中，吸引更多消费者关注，使消费者在主动了解中购买。此外，个性、独特的销售内容以及形式会引发消费者情感共鸣，引起消费者购买欲望[7]。第二，农业企业应积极开发更具特色的农业产品，利用电子商务的营销活动及方案将产品带入消费者生活行为习惯中，对消费者消费能力进行充分挖掘，强化产品品牌的同时，尽可能与消费者生活贴近，对消费者行为进行把控，实施信息的收集与调查研究。第三，农业企业开展电商营销时，应在引导消费者使用企业产品的方式下，改变消费者消费观念及习惯，对消费者消费习惯及心理进行培养，在长时间引导及教育下，开发消费潜力。还可以通过行业标准制定，对自身品牌进行宣传，强化品牌认知。对于消费者而言，会较为信赖行业标准领导制定者的品牌。所以，农业企业可借助政府部门扶持以及自身已有品牌价值力量，在消费者视野中以标准制定者的身份出现，使消费者感受到企业品牌价值，使消费者发生购买行为。第四，与数据魔方和数据罗盘形成战略合作，掌握网络影像中更多消费者及产品经营数据，在数据分析下，科学确定营销方向、媒体计划等内容，保证筹划方案的科学性及合理性，对方案进行评估改进，具体实施环节，还应对销售数据等进行二次数据分析使用，提升农业企业营销水平。

5 结语

综上所述，社会经济高速发展下，出现了众多互联网技术以及信息化技术，农业企业以往应用的运营管理模式已无法满足“互联网+”背景下对企业发展提出的新要求。农业企业应加大对“互联网+”模式的重视程度，并通过树立信息化意识、创新农业企业制度管理、健全基础设施、科学构建风险防范体系、创新人力资源管理、完善信息化建设、强化预算能力、融入新型电子商务营销模式等方式，不断进行运营管理创新，促进自身在“互联网+”背景下快速发展。