基于业财融合的建筑施工企业成本管理探究

白琪娜

（中铁二十四局集团有限公司路桥分公司，上海 200070）

社会经济不断发展中，建筑施工企业进入到全新的发展阶段，改革也处于不断深化中，这种情况下，业财融合模式顺势而生，当前已被广泛应用于企业管理中。当前，如何在业财融合模式下，有效开展成本管理工作，实现对成本的精细化管控，已经成为建筑施工企业需要重点关注的一项问题，因此，各建筑施工企业需要结合自身实际，积极探究有效的成本管理方案，提升自身竞争实力。

一、建筑施工企业特点

对于建筑企业而言，由于其产品的特殊性，从而具备经营内容复杂、施工周期长等特点，同时，企业运营管理过程中国，施工项目管理属于较为重要一项工作，建筑施工企业应贴合时代发展需求，结合自身实际，构建出完善的现代企业制度，并不断强化施工项目管理，将重点放在成本管理工作上，以此更好地满足现代企业制度要求，进一步推动建筑施工企业健康快速发展。建筑施工企业管理中，成本管理工作与其管理水平息息相关，并且也会对企业的未来发展起到决定性的作用。建筑企业发展中，应将成本管理作为一项重要工作，从自身实际情况入手，设置出更加科学、合理的成本管理目标，保证成本管理计划具备较高的可行性，深入落实成本管理工作，获得更高的成本管理水平，使建筑施工企业获得良好的经济及社会效益。

二、建筑施工企业业财融合下成本管理的意义

（一）明确企业战略目标

战略目标在建筑施工企业经营管理中发挥着重要的引领作用，提升战略目标的合理性及科学性，不仅能够提升企业市场竞争实力，还能够进一步促进建筑施工企业的可持续发展。业财融合模式下的成本管理工作，会形成统一的财务管理目标，深化企业财务部门与业务部门间的联系，在财务与业务的良好整合下，为建筑施工企业提供更加准确的决策数据，从而明确企业战略目标，推动建筑施工企业健康发展。

（二）有效防范风险问题

建筑企业经营发展环节，一方面需要面临竞争激烈的市场环境，另一方面需要良好应对管理环节出现的种种突发事件，若想有效应对这些挑战与风险，建筑施工企业应不断强化内部工作人员的管控及监督，业财融合成本管理模式下，能够在其中发挥出重要的作用[1]。通过应用业财融合成本管理模式，会深入分析建筑施工企业现存问题，通过全面的规划分析，确定出有效的应对方案，避免风险因素的不良影响，使企业面临较大的成本风险。并且，业财融合实施下，会有效融合企业财务管理及业务环节的各项工作，财务管理能够实现对业务的多方位监督，对各风险因素进行全面分析，提出科学的应对措施，有效防范风险问题。

（三）提高企业经济效益

利润是建筑施工企业发展的最终目标，财务管理具体是对企业有价值资源的管理，对各个有价值的环节进行分析与管控，实现利润最大化。如果建筑施工企业业务管理与财务管理相互脱节，则无法向管理部门传递重要信息，如生产要素、市场动态、成本费用及经营管理情况等，管理环节无法进行资源的科学配置，影响到企业收益。而在业财融合成本管理模式下，会实现业务与财务的有机融合以及成本的精细化管理，科学配置各项资源的同时，提升企业经济效益。

三、基于业财融合的建筑施工企业成本管理策略

（一）树立成本管理意识

业财融合模式下，建筑施工企业若想推进成本管理工作的良好实施，应树立成本管理意识，在此基础上，确保成本管理工作的良好落实。首先，基于业财融合模式，进行建筑施工企业关于成本费用数据信息的全面搜集，深入了解企业发展状况、业务特点以及实际需求等，从而科学进行成本规划，确保成本管理的良好实施；其次，成本管理目标设定过程中，将与业务活动相关的各类因素作为主要依据，如国家政策、竞争对手情况、市场经济环境以及供应链等，重视成本管理顶层设计，进一步拓展管理范围，使管理活动具备良好的预判性，抓住政策红利以及市场发展机遇，获得更高的竞争实力，确保成本规划的科学性及有效性；再次，结合建筑施工企业内部实际情况，详细划分成本管理目标，找准企业发展方向，对业务活动实施精准调整，加大对业务成本费用的管理，树立成本费用合理应用意识，提升成本管理效果；最后，加大成本管理宣传教育，通过多样化的手段，使业务人员与财务人员深入了解成本管理的重要价值，进而在实际工作中，将成本管理工作良好落实。

（二）重视直接成本与间接成本精细化管理

首先，在直接成本精细化管理方面，主要重视以下几方面的成本管理，第一，人工成本管理。建筑施工企业管理人员应结合企业实际，系统规划现有工作内容，根据具体安排，在项目管理系统中详细记录每月产生的人工费用，构建人工费台账，随后由上级部门管理人员进行定期或不定期的抽查及审核，使其更加规范、可靠。强化企业财务与人事部门间的联系，详细核查现有分项清单，确保其处于预算工程量范围内，防止出现成本费用超支情况。科学细分项目成本管理目标，对比分析实际人工费用与目标成本间的差异，针对性地做出调整，严格按照规划要求，使用材料、人员及设备，避免由于机械使用效率低、人员规划不当导致的浪费情况，科学支出各项成本[2]。第二，材料成本管理。建筑施工企业工程实施环节，会消耗较多的材料，相关管理人员需要对材料成本进行严格把控，科学确定预算编制方案，在项目管理系统中录入相关计划并及时入库验收，严格控制材料定额消耗与出入库登记等工作，保证材料成本管理更加科学。第三，机械成本管理。建筑施工企业需要合理预估不同阶段机械使用情况，提升机械设备的使用效率，统一管理租赁的大型施工设备，最大程度上降低机械设备，在项目管理系统中详细记录使用情况，通过定期的系统分析，科学调整使用方案，降低机械成本。其次，在间接成本精细化管理方面，建筑施工企业开展的项目往往具备较强的复杂性，从而使企业面临较大的管理难度，因为无法实现全面管理，所以需要由专人处理不同项目的资金使用以及审批报销等工作，这种工作模式，未能获得较高的工作效率，并且也在一定程度上增加了成本费用，因此，建筑施工企业应立足财务融合模式下，构建相应的项目管理系统，简化工作流程的同时，提升工作效率，从而有效控制间接成本。

（三）健全成本管理制度

业财融合成本管理工作的实施，需要有完善的成本管理制度作为支撑，建筑施工企业需要立足自身实际，健全成本管理制度。首先，成本管理制度制定过程中，应具备较好的时代性与规范性，严格根据国家法规、行业标准及企业战略定位进行，在成本管理制度中体现出国家最新政策，将成本管理制度优化的主要方向放在绿色环保、低耗、节能方面。其次，建筑施工企业制定成本管理制度时，不仅要使其具备较强的实操性，还应具备较强的可行性，满足建筑施工企业规模、发展准求、能力情况以及市场定位，防止为建筑施工企业业务端带来较大的压力，科学调配各类资源，如资金资源、材料资源以及人力资源等，合理利用现有资源的基础上，有效控制成本支出[3]。最后，建筑施工企业制定成本管理制度时，应保证其具备较强的渗透性与系统性，将其贯穿于企业运营的各个环节，构建出良好的成本管理氛围，实现成本管理目标。

（四）部门协作增强业财融合度

对于业财融合成本管理而言，其主要的目的是为建筑施工企业创造更高的价值，并且，也是企业现代化发展的必然选择，财务与业务有机融合下，才能保证财务分析工作真实地反映出企业经营活动情况。通过财务与业务人员定期轮岗的方式，深化不同岗位员工间的合作交流，转变企业以往的组织结构。建筑施工企业组织结构变革环节，相关管理人员需要将重点发展企业利益以及未来发展上，确保组织结构的合理性。也可选择矩阵式组织结构，将业务项目作为重要基础组建项目团队，促进企业财务与业务的有机融合。企业财务人员需要对相关专业知识进行熟练掌握，对企业各项业务实施全面了解，为业务部门提供科学、合理的成本管理建议。此外，建筑施工企业还应制定出完善的规章制度与奖惩措施，避免出现相互推诿的情况，在各部门良好协作下，强化业务融合度。

（五）搭建业财融合流程框架

市场经济、建设工期及建设方案等变化下，建筑施工企业成本也会随之产生变化，若想实现成本控制目标，应实现全员控制，企业所有部门及员工，均应参与到成本管理工作中，并明确相应的成本责任，树立起全员控制观念[4]。建筑施工企业预算部门，需要遵循施工成本“价量分离”原则，同时根据施工成本因素，进行总目标成本的详细分解；企业的生产部门需要结合项目进展，进行材料领用，定期向预算部门上报各类资源用量，经相关人员复核后，编制成本结算单，并交给财务人员，财务人员会进行成本项目的分类归集，真实、客观地反映出各项费用开支以及施工耗费，及时向各部门进行成本核算信息的反馈，从而科学制定出相应的生产决策。若想提升成本控制效果，需要构建业财融合流程框架，保证过程控制程度更加规范、标准，严格监督、控制事先设定的成本措施与目标，并预期优化调整，有效控制企业成本。

（六）加强成本全过程管理

第一，业财融合模式下，建筑施工企业成本管理过程中，应强化成本预算管理，进行成本预算管理方案的科学编制，根据预算管理要求严格控制建筑工程各环节成本，使企业成本管理水平得到进一步提升。第二，强化招投标管理，建筑施工企业应做好工程信息采集工作[5]，同实际情况进行对比分析，保证制定出的施工方案具备较强的可行性，结合工程实际，合理编制招投标文件，加大招投标与中标环节的管理力度，获得更加理想的效益。第三，重点做好施工管理工作，从工程实际出发，科学处理施工成本、质量与进度间的关系，当其中一项发生变化时，其他内容也会随之变化，因此不仅要保证三者能够相互独立，还要做到相互制约。具体施工环节，需要科学设定管理目标，合理分配现有资源，实现成本全过程管理。

（七）建立健全考核评估机制

通过业财融合，能够优化建筑施工企业管理，使其获得更高的效益，而完善的绩效考核体系，可实现建筑施工企业内部公平化，实现成本的精益化管理。在财务与业务的有机融合下，建筑施工企业可构建出完善全面的评估机制[6]，促使各部门积极协作，提升企业成本管理水平。建筑施工企业开展财务管理工作时，应加大预算的重视程度，构建出预算执行偏差率和成本价格的评估系统，同时选择特定指标值，对企业业务部门的业务能力及成本利用率进行评估，在评估系统的良好应用下，将预算执行偏差率以及成本价格作为评估指标，以此，实现业务与财务的有效融合，真正实现成本精益化管理目标。

（八）完善财务共享中心

业财融合模式主要是以信息化平台作为主要支撑，在信息化平台的应用下，可共享数据信息，并且保证信息的准确性与实时性，为建筑施工企业全面管理提供支持。不过信息传递环节，往往会由于传输不对称等情况，导致各部门交流不畅，降低了企业的经营及管理效率[7]，增加企业成本支出。因此，建筑施工企业需要不断优化信息平台，确保成本管理工作更加合理、规范。并且，在共享平台中实施业务管理、资金管理、预算管理、费用管理以及绩效考核等的全面集成，实现业务活动与财务活动各个流程的有机结合。全面提升财务会计信息质量，通过项目工程的前期策划、预算管理等服务项目，提升财务和业务的事前引领能力，不断优化管理流程，减少成本支出。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业对我国国民经济发展尤为重要，其发展与经营质量，不仅会影响到社会经济发展，还会关系到社会稳定性。业财融合成本管理的实施，使建筑施工企业现代化发展的主要趋势，企业应通过树立成本管理意识；重视直接成本与间接成本精细化管理；健全成本管理制度；部门协作增强业财融合度；搭建业财融合流程框架；加强成本全过程管理；建立健全考核评估机制；完善财务共享中心等方式，实现全面成本管控，使自身获得更高的经济效益。