紧靠“三个突出”行稳安全发展新征程

■国网安徽六安供电公司党委书记、副总经理 叶天佑

安全是发展的基础，发展是安全的保障。国网安徽六安供电公司（以下简称“六安供电公司”）党委牢固树立“两个至上”理念，坚决贯彻国家电网有限公司、国网安徽省电力有限公司工作部署，持续深化“党建+安全生产”工程，坚持高标准、严要求、硬约束，抓紧抓实抓牢安全生产各项工作，以高水平安全支撑企业高质量发展。

突出立根铸魂在“讲忠诚”中践行安全使命

强思想。坚持“以人为本，思想为根”，紧密结合“举旗铸魂跨越年”计划，将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神和安全生产法引向深入，持续推动安全意识引领与思想政治工作内嵌融合，不断巩固安全意识形态阵地。聚焦“安全理念引领安全行为养成”，将安全警示教育抓在经常、融入日常，在正向引导和反向警示两个角度双向发力，大力营造“学规程、用标准、干规范”氛围，着力提升员工安全意识、责任意识、细节意识，形成从思想到行为的安全自觉，激发“我要安全、我能安全、我守安全”的强大动能。

抓责任。巩固“自上而下抓安全、自下而上保安全”机制，拧紧知责、履责、督责、问责链条。领导层严格履行全面强化安全生产责任落实50 项措施“两个清单”和年度安全工作“两个清单”，带头履行“第一责任人”职责。管理层严格落实“管业务必须管安全”，履行好自身业务领域“第一责任人”职责，做好业务安全保障。执行层突出发挥“安全明白人”作用，履行好自身安全“第一责任人”职责，做好现场安全保障。以全员安全责任清单为抓手，抓实全员安全履责，深化党支部、支部书记责任清单应用，紧抓安全生产工作党政同责、同步问责机制，将党组织带动作用嵌入安全生产工作全过程。

提作风。扎实开展“严细实新”作风建设年专项行动，进一步解放思想、拉高标杆，坚持“严”字当头抓管控，“细”字贯穿抓落地，“实”字托底抓质效，“新”字引领抓创新，聚焦重点、突破难点、创新支点，将“忠诚、实干、创新、争先”文化理念紧密融入公司安全生产工作各个环节。着力破除专业壁垒，营造向上向善氛围，不断增强向心力、执行力、穿透力，拧紧打硬仗、敢斗争的思想螺丝，上紧保安全、护稳定的作风发条，形成人人重视安全、全员共保安全的浓郁氛围。

突出固本培元在“夯基础”中筑牢安全根基

强管理。夯实基层基础，把准“巩固、坚持、发展”工作主线，坚持目标导向、问题导向、责任导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，持之以恒增强项、补弱项，切实筑牢安全管理根基，构建稳固安全生态系统。抓实隐患排查整治，牢固树立“风险可控可防、隐患可查可治、违章可纠可除”理念，深化实施“三下三上”专项整治和隐患大排查、大整治，确保在党的二十大前重大隐患“见底清零”。做优党建融入融合，持续深化“党建+安全生产”工程，实施“项目化管控+清单式管理”，统筹党政工团全要素发力，全力构建“大安全”格局。推进管理提质增效，稳步实施安全管理体系建设，加快落实新一代应急指挥信息系统试点任务，着力增强企业安全治理能力和应急管理水平，实现更高质量、更可持续、更优水平的发展。

抓队伍。打造实干担当干部队伍，坚持“重实干、凭实绩、看实效”用人导向，不断增强各级党委“把方向、管大局、促落实”能力，推动以上率下规范安全生产秩序。建强本领过硬党员队伍，突出“三懂三过硬”优选党组织负责人，突出“四个合格”靶向发展党员骨干，发扬“攻坚克难、务期必成、务求必胜”的精神，实心用事，奋发作为，做到党员身边无违章、党员带头反违章，为企业长治久安打下坚实基础。建优安全监督队伍，围绕“五种能力”，选优配强安全监督体系力量，选树一支业务强、管理强、素质强的安全总监队伍，做足干部人才储备，注重在安监队伍中发现人才、锤炼人才、塑造人才，发挥穿透作用、导向作用和辐射作用，切实将“四个管住”落在实处、抓出实效。大力培育“安全明白人”队伍，扎实开展安全技能实训，强化安全能力锻造，将安全堡垒建设到作业现场最前沿。严格外包（分包）队伍监督管理，强力落实8 项措施，深化“一项目一评价”，促进外包队伍整体水平提升。

严监督。坚持“大监督”工作机制，将安全监督与政治监督有机融合，将安全巡查内容全面纳入党委巡察范畴，实施高层次、一体化、多维度、机动式综合巡察，落实“深挖到底、追溯到源”，推动全链条安全责任全面落实。深化“安全监督+服务”，依托“全流程安全监督”开展安全“四送一服”（送发展理念、送技术标准、送事故案例、送工艺方法、服务作业现场），违章查纠与安全指导有机结合，增强现场作业人员安全信心、安全能力和标准化作业水平。深挖反违章数据价值，以“精准反违章”推进“精准”安全监督，分专业、分场景、分时段梳理典型风险要素和易发违章行为，针对关键风险、关键工序进行节点化、穿透式安全警示，既实现关口前移又解决“最后一公里”落实不到位问题，进一步稳固现场安全秩序。厉行“零容忍”反违章，树牢“违章就是隐患、违章就是事故”理念，重拳出击，重锤敲鼓，及时发现解决苗头性、倾向性问题，坚决守牢安全“生命线”。

突出凝心聚力在“塑文化”中集聚安全势能

强法治。大力宣贯安全生产法，牢固树立依法治安理念，依托“合规建设年”，逐层开展安全合规问诊，开展“五问三问”安全大讨论，谈认识、找差距、提措施，着力营造学法、懂法、守法和用法的浓厚氛围，增强全员安全责任意识，规范安全生产行为。坚持运用法治思维推动发展，不断健全法治工作体系，增强依法治企能力，深入实施“合规管理强化年”专项行动，依法合规推进安全生产工作。

抓示范。巩固省级安全文化示范企业创建成果，争创全国安全文化建设示范企业。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入实施“无违章班组、党员身边无违章”创建活动，充分发挥正向激励引导和党员先锋模范作用，构建自我约束、持续改进的反违章内控机制，切实增强安全风险防范意识和自主安全管理能力，以“零违章”确保“零事故”。深化党员责任区、示范岗、突击队建设，扎实开展“三亮三比”主题实践，激励党员勇挑重担、主动作为、创先争优。

抓创新。大力推进安全管理数字化转型，深化安全生产风险管控平台应用，积极探索大数据分析应用、监督质效自动评价、典型违章行为智能识别等功能，通过“科技创新+管理创新”进一步增强安全质效。高标准实施安全警示教育中心改造，建成地区级电力安全教育实训基地，开展体感式、互动式、场景化、定制化的安全警示教育和安全技能实训，实现安全意识和安全技能“双提升”。

使命催人奋进，实干方显担当。六安供电公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持一以贯之稳中求进工作总基调，踔厉奋发，笃行不怠，以“严细实新”的工作作风，以防风险、保安全、护稳定的实际行动，奋力谱写安全发展新篇章，为迎接党的二十大胜利召开提供坚强电力保障。■