关于建筑工程施工现场管理分析

赵明亮

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑行业推动了我国社会经济的发展。建筑企业只有做好施工管理工作，才能提高经济效益。施工现场管理不到位，既会影响施工进度和施工质量，也不利于企业的健康发展。因此，建筑企业应重视施工现场管理工作，并且采取有效措施来推动企业的可持续发展。

1 建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。在完成项目建设后，企业可以获得相应的经济利益。在项目管理中，施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量，还会影响施工成本。因此，管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，从而保证企业的经济效益[1]。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大，涉及内容非常多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。因此，管理人员需要具有较高的素质以及不断优化施工现场管理的能力，从而有效开展施工管理工作。

2 施工现场安全管理的意义和原则

2.1 施工现场安全管理的意义

加强施工现场安全管理，不仅能够减少施工安全风险，还能够在保证施工质量的前提下，提高工程的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。施工管理质量直接体现了施工企业的管理水平。只有做好施工管理工作，才能保证建筑工程项目顺利进行。施工企业需要在规定的时间内，保质保量地完成相关工作。对于施工企业来说，做好施工现场安全管理工作，能够保证施工的有序性，有利于避免不必要的资源浪费，从而提高企业的竞争力。不采取安全措施，往往会造成人员伤亡，施工企业也将会遭受巨大的经济损失。当安全事故发生后，不仅施工企业需要支付巨额补偿金，而且施工进度会受到严重影响。安全管理工作不到位，容易导致施工人员缺乏安全意识和责任意识、质量意识。因此，只有加强施工现场安全管理，才能保证施工人员的人身安全，才能保证工程质量和施工工期，才能实现经济效益的最大化[2]。

2.2 施工现场安全管理的原则

施工现场安全管理必须以人为本、以预防为主，施工指导思想和施工行为会直接影响施工工作。因此，每一位施工人员都应积极参与安全管理。另外，施工企业需要明确划分工作职责，优化目前的管理体系，进一步提高安全管理效率。除此之外，施工企业还需要防范突发事件，提前做好警示工作，增强施工人员的安全意识。在施工过程中，施工企业需要根据风险类型及产生原因，制定有针对性的防范措施，提高企业的抗风险能力，防止紧急情况的发生，从而保证施工效率与施工质量[3]。

3 建筑施工现场管理工作中存在的问题

3.1 质量管理意识薄弱

施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而，在实际工作中，许多建设单位往往只重视经济效益，却没有充分认识质量管理的重要性，从而导致建筑工程质量问题频繁出现。各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异。管理基础差异较大，会导致管理效率差异，从而增加施工现场管理的难度。建筑工程管理的涉及面较广，它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求[4]。然而，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，例如，建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低。总之，如果施工企业不重视安全管理，就会造成建筑质量问题，这将不利于安全施工管理工作的顺利开展。

3.2 安全生产意识薄弱

在施工过程中，安全生产的重要性不言而喻，它会直接影响建筑工程的质量。因此，施工企业必须加强施工现场安全生产工作。然而，从实际情况来看，为了追求短期经济效益，施工企业往往不重视施工现场安全生产工作，从而增加了施工现场的安全风险和事故发生的可能性[5]。此外，施工企业不重视培训工作，往往会导致管理人员和施工人员安全意识薄弱，从而埋下大量的安全隐患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中，施工企业必须保证建材质量。由于体积大、使用量大，施工建材在施工现场随意堆放，会导致施工现场混乱，从而影响管理工作效率。建材采购与使用规划存在缺陷，会增加材料损耗和施工成本。如果施工现场没有专门堆放建材的地点，那么受外部环境因素的影响，各种建材（如混凝土、黏结剂等）容易发生化学反应，进而造成建材质量下降，导致工程存有安全隐患[6]。

3.4 资金不足，工期过短

目前，一些施工企业不重视安全管理问题，它们往往将工程分包给分包商。这些分包商的资金状况和承建能力也各不相同，有些分包商会拖欠工人工资，甚至有些建设资金由施工队垫付。分包商缺乏资金，会导致施工进度缓慢、施工安全受到威胁、施工质量下降。此外，建筑工程施工较为复杂，有的施工企业为了经济效益，盲目缩短工期。同时，甲方要求施工企业必须在规定的时间内完成建筑工程任务，往往会导致施工企业为了赶工期、抢进度而忽视施工现场安全管理[7]。

3.5 施工过程管理不当

目前，常见的建工程管理问题是施工过程管理不当。因此，在施工过程中，施工企业需要加强施工过程管理。然而，在施工现场管理过程中，大多数管理人员不重视施工流程管理工作。另外，一些管理人员不能及时发现施工过程中存在的问题，容易导致关键问题得不到解决。施工过程管理不当的原因还包括管理人员人数较少。在管理较大规模的工程时，管理人员不足会导致施工管理工作困难重重，从而无法实现管理目标。

3.6 安全管理不到位

安全管理是工程施工管理的重要环节。安全管理不到位，会导致施工现场混乱。建筑工程施工安全管理是工程施工顺利进行的先决条件之一。在开展安全管理工作的过程中，安全管理工作往往不全面，存在一定空白，例如安全设备存在缺陷、施工人员缺乏安全意识、安全培训不到位、职工的违规行为频繁发生、安全管理效果不明显等。另外，在施工过程中，一些施工企业的安全管理职责不明确，规章制度也不完善，容易造成管理效率低下，进而导致安全问题频繁发生。甚至有些施工企业都没有通过安全认证和评估，它们没有足够的能力来开展风险评估与管理。

3.7 安全管理体系存在缺陷

只有完善的安全管理体系，才能保证施工的安全性。安全管理体系存在缺陷，不利于有效规范施工过程。因此，施工企业必须明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，因为施工人员违规操作会直接影响施工的安全性。另外，许多施工企业的奖惩制度不完善，它们不能及时、正确地评价施工人员的工作表现，从而严重影响了施工人员的工作积极性。

4 优化施工现场管理的有效措施

4.1 优化安全管理措施

安全管理是工程建设管理的重要环节，安全管理工作应贯穿于施工全过程。同时，施工企业需要保证安全管理工作的有效性、针对性、完善性，并且优化安全管理措施。另外，施工企业还需要积极开展专业培训，从而增强施工人员的质量控制意识与安全施工意识。在施工现场安全管理过程中，施工企业必须加强机械设备管理，以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施，杜绝安全事故的发生。另外，施工企业需要建立应急响应机制，确保安全事故发生时能及时、有效应对，从而减少事故所造成的损失。

4.2 增强项目管理意识

随着建筑行业的快速发展，项目管理工作也在不断完善。为了有效提高管理效果，施工企业必须明确管理要求，并且使所有员工都能够充分认识项目管理的重要性。想要有效解决管理问题，施工企业必须建立有效的管理机制，从而有效约束管理人员的行为。只有增强管理人员的项目管理意识，才能实现管理效率的最大化。

4.3 加强建筑材料与设备管理

为保证施工现场各项工作的顺利进行，在开展管理工作的过程中，施工企业必须加强施工材料管理。施工企业应按照物料分类标准来堆放建筑材料，防止造成麻烦。另外，施工企业需要合理安排材料入场时间，从而充分满足施工的需要。施工企业还需要加强材料管理，避免材料出现质量问题，从而避免不必要的经济损失。除此之外，施工企业还应加强施工设备管理，充分发挥施工设备的效能，从而进一步降低施工成本。施工企业应做好施工设备维修保养工作，并且提高维修人员的专业水平，从而保证施工设备运行的安全性和稳定性。

4.4 加强施工技术管理

施工技术管理具有技术性和复杂性。目前，工程项目的规模不断扩大，施工技术也越来越复杂，施工技术管理工作已经成为施工现场管理中的关键环节。因此，在施工阶段，施工企业必须做好成本管理工作和总体规划工作，科学预算施工成本。施工企业应详细了解市场价格，严格控制设备成本、材料成本，保证施工技术的适用性。另外，施工技术方案必须符合施工规模、施工工期、施工技术的要求。因此，施工企业必须加强图纸设计工作和图纸审查工作。在施工过程中，施工企业应严格管理施工流程，从而保证施工的安全性。另外，施工企业还应结合实际工作情况来合理配置施工人员，从而保证管理工作的有序性。

4.5 加强施工现场质量管理

施工企业需要重视施工质量。施工现场质量管理涉及的内容非常多，必须有针对性地加以实施。例如：在施工前期，施工企业需要严格检查施工现场的机械设备，保证机械设备性能良好；在施工现场质量管理过程中，施工企业必须避免环境因素、天气因素对施工造成的影响；另外，施工企业还需要严格控制施工材料质量，从而保证工程质量。

4.6 创新施工质量管理方法

首先，施工企业应详细研究和梳理施工质量管理问题，制订完善的质量管理计划，严格检测成品和半成品的质量。施工企业还应及时解决施工过程中存在的问题，从而保证施工工作的有序性。其次，施工企业应建立质量问题预警机制，制定有效的预防措施，从而保证工程质量管理的有效性。再次，施工企业应明确动态控制管理目标，科学处理数据信息，并且建立档案，以便其他工作人员随时查阅。最后，施工企业应保证质量管理措施的科学性和合理性，严格管理施工全过程，并且及时发现和解决质量问题。

4.7 加强安全防护

加强施工现场安全防护对施工现场管理具有重要意义。采用围挡封闭施工场地，可以有效避免非施工人员进入施工现场。安装环保防护设施，可以减少施工对周边居民和环境的不利影响。因此，加强安全防护，有利于保证施工人员的人身安全。另外，管理人员还应结合实际工作情况，有针对性地开展安全管理工作，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

4.8 加强信息技术的应用

在施工现场管理工作中，工作人员应加强信息技术的应用。目前，应用信息技术来开展工程管理工作已经成为建筑行业的发展趋势。例如，管理人员可以利用相关软件来实时掌握工程进度，从而为施工管理工作提供参考依据。

5 结语

综上所述，在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证建筑工程质量。