铁肩担道义 奋进谱华章

诸葛

中建八局第二建设有限公司前身为西北野战军二兵团4军10师28团，1952年改编为建3师7团，历经兵改工、工改兵、兵又改工三次转型，1983年集体改编为中建八局第二建筑公司，2006年改制为中建八局第二建设有限公司，红色基因早已融入血脉。

从南征北战的西北野战军到坚守在全国各地建设一线的“八二铁军”，近40年的“八二”优秀铁军文化在一次次转型升级中接续传承，在一次次磨砺考验中凝聚升华，形成“令行禁止 使命必达”的铁军文化，并逐步深化为以铁军文化为魂，以创新文化、品质文化、诚信文化为内涵的企业文化体系。肩负着为祖国和人民“拓展幸福空间”的责任和使命，秉持着“品质保障 价值创造”的核心价值观，中建八局二公司在“最具价值创造力的品质八局二”的前行道路上高歌猛进，用一座座精品建筑为城市的阔步发展贡献力量。

令行禁止，使命必达。这不仅仅是一句口号，更是中建八局二公司全体上下身体力行的准则，是他们在服务重大国家战略、攻坚重大基础设施、民生工程、抗击疫情、抢险救灾等中展现的央企担当。

在国家和人民需要的时刻，中建八局二公司的身影从未缺席。汶川地震时冲锋在前，第一时间挺进重灾区开展援建，建设的板房被列为灾区样板房；利比亚大撤离时敢于担当，战火纷飞中圆满完成了国家交付的安全大撤离任务；玉树地震后勇挑重担，克服高原缺氧、保障受限等重重困难，援建3年，帮助玉树跨越20年；河南特大暴雨时，组织党员先锋、管理人员、项目工友超300人投入抢险救援工作；3月新冠疫情爆发后，投身各地疫情防控隔离点援建，在香港、上海、东莞、吉林、济南、青岛、烟台、莱芜等20余座城市，以平均每处14天的“铁军速度”，承建应急防疫工程40个？？一次次逆行出征见证着“八二铁军”与磨难之间的锱铢较量。

3月的一天，晚上10点30分，中建八局二公司山东分公司党总支书记、总经理曲少华接到来自济南市莱芜区的电话，提出建设方舱隔离点的紧急需求，曲少华火速派出市场部经理和一名设计人员连夜奔赴，于凌晨1点到达莱芜；凌晨4点，方舱医院的整体建设方案出炉；早上8点，20名管理人员和100台机械到达施工现场进入施工状态。按照莱芜区给出的十天工期要求，方舱如期建成交付使用。

这样的“神速”延续到了后来建设的所有隔离点中，中建八局二公司承担了济南24处、8个区县、90%以上的隔离点建设任务，每一处均实现了按期或提前交工，被评为“济南抗疫榜样”。

“政府和业主方之所以愿意将急难险重的活交给我们干，是因为对我们的信任和认可。”曲少华表示，正是因为中建八局二公司的铁军精神和铁军速度，赢得了社会的信任。

长期以来，铁军文化形成了浓厚的文化氛围，潜移默化地影响着每一位奋斗的“八二人”，一批又一批“铁军青年”在中建八局二公司茁壮成长，铁军精神实现“后继有人”。

“我们公司现在整体的状态很年轻，这一点得益于公司公平合理高效的晋升机制，每一名符合条件的员工都会被纳入公司的人才库，通过人才库实现自己的职级提升，这为更多的年轻人提供了机会。”医疗硅谷项目部总工程师公维超介绍，他本人便是这一晋升机制的受益者之一。

人才库是中建八局二公司聚焦优青队伍建设的一个缩影。公司推出“124青苗工程”，即利用线上信息平台、线下锤炼营两个培养平台，通过用心“选苗”、悉心“育苗”、细心“墩苗”、精心“用苗”四个进阶路径，实现打造人才“蓄水池”的最终目标。公司出台专项选拔方法和培养方案，以政治素养、个人素质、工作业绩、管理潜质、群众评价、现场表现的“六维评价”和个人自荐、实名推荐、公开选拔、民主测评、现场考察、名单确定的“六大步骤”，确保“选对人”。通过班子导师、月度谈心、季度评比、年底考察及优青课堂、优青锤炼营，确保“用好人”。目前，新提职干部中优青占比超过95%。

为抓好人才队伍建设，中建八局二公司推出“匠英学苑”培训品牌，将公司员工依照不同层级划分为普通员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者四个类型，又基于不同类型员工的能力素质和经验资历等状况，将四个层级分别命名为“工匠、巧匠、能匠、大匠”，并为处在不同层级的员工从管理类、业务类、文化类三方面提供有针对性的专项培训。品牌打造至今，已累计培训1500余场，覆盖员工9万余次。

“每位员工在正式入职前都会有一个为期21天的军训，培养员工艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风。”医学中心联合党支部宣传委员关慧介绍，中建八局二公司始终坚持准军事化管理模式，跑操、升旗、唱军歌、内务检查等，锤炼团队铁军作风。经过军事化训练的新员工，接过铁军的旗帜，秉承着“戎装虽褪本色存，广厦万间遍铸魂”，踏上新征程。

铁汉亦有柔情。在中建八局二公司这个处处纪律严明、作风严谨的环境下，还有这样一处充满温馨生活气息的地方——工人生活区。这个建在工地里的特殊区域，不仅能为工友們提供多种生活服务，更让他们有了家的感觉。

针对工友幸福生活诉求，中建八局二公司在工人生活区打造文化浓厚、生活便利、设施齐全、管理规范的工人居住生活环境；开办“民工影院”，适时播放红色影片，推动工友村业余文化建设；开展“冬送温暖，夏送清凉，节日送慰问”活动、“我为群众办实事” 活动，落实“四送”“两保”等关爱工友8件暖心事。

近期，陸续开展 “喜迎二十大，建功新时代”百日攻坚劳动竞赛及 “质量评比竞赛”“行为安全之星”“绿色施工评比”等活动，集中开展火情报警、应急救援等技能培训，开设工友法律讲堂、“融技能”工友培训课、“五福关爱”交流会等，为工友提供持续性成长服务。

工友党员是工程建设的主力军，是企业高质量发展的重要力量，中建八局二公司创新实践工友党员管理模式，组建“工友党员驿家”、创办“工地板房党校”，通过加强组织建设、阵地建设，进一步唤醒工友党员的责任和先锋意识。

中建八局二公司始终践行中建信条·铁军文化，以先进文化引领千军万马，以核心价值凝聚万里之遥，2022年明确了“安不忘危，革新不止”的年度主题词，打造“线上、线下”宣传平台，不断丰富企业文化载体，提升文化吸引力、凝聚力、创造力，实现企业文化内化于心、外化于行，助推企业跨越式发展。

Formerly known as the 28th Regiment of the 10th Division of the 4th Army of the 2nd Corps， Northwest Field Army， the Second Construction Limited Company of China Construction Eighth Engineering Division （hereinafter referred to as “the company”） came into being in 2006， after it was reorganized for several times for change in nature.

The company has carried forward and raised the Northwest Field Army’s fine quality to a higher level， through challenge and triumph.The invincible army has explicitly enshrined these values into their culture， which is “missions must be reached with strict enforcement of orders and prohibitions”. It has further fostered a corporate culture system with the Iron Army culture as the soul and the innovation， quality and integrity cultures as the content of the enterprise. Its responsibility fueled its mission： to expand spaces of happiness for the people and the country. Sticking to the core values of “providing excellent quality and value creation”， the company keeps forging forward with a lot of dynamic creativity， contributing to huge strides forward of cities.