基建施工过程中的管理与协调

王 颖

（大庆油田第三采油厂监督管理中心，黑龙江 大庆 163100）

0 引言

现代油田基建施工管理中各部门之间的协调和互动对于建立优质的基础设施非常重要，在整个建设和运营过程中的作用不容忽视。各部门之间缺乏良性的管理与协调不仅影响施工进度，还会直接影响到后续的运行维护。目前由于油田基建施工过程缺乏专业人员，工程延误和复工等问题经常发生，进而影响施工质量，浪费工程投资，甚至带来潜在的安全风险。因此，需要企业及管理人员加强基建施工过程中的管理与协调工作，完善管理体系。

1 基建施工过程中管理与协调工作的现状及问题

（1）从技术角度来看，随着油田基础设施科技含量的提高，技术越来越复杂，项目越来越多，安装质量和技术要求也越来越高。各专业不仅有自己的具体位置、空间和技术要求，还必须在施工时序和空间位置上满足其他专业的合理需要，当前油田基建施工过程中管理与协调工作技术方面问题考虑不够全面，细节工作容易被忽视，导致企业开展相应工作出现困难[1]；

（2）从管理角度来看。在现行管理体制下，对于专业分包商，很难明确界定业务范围。从主观上利益的角度而言，单位总是想承担主要责任。这通常会导致流程中的差距，使管理协调工作更加复杂。此外，油田基建施工组织管理不善，员工职责不清，专业人员重视程度不足，他们认为，在施工中出现小问题是正常的，导致问题无法得到及时有效的解决。此外，在施工过程中还将考虑施工和管理人员的水平和质量差异，管理工作协调困难也是造成这一问题的重要原因。

2 基建施工过程中管理与协调实施策略

2.1 专业工作方面的管理协调

基建施工过程中有必要综合考虑可能出现的问题，制定应急预案，在不影响工程质量的前提下，有效节约资源。由此可见，加强油田基建施工过程中专业工作方面的协调和管理是建设成功的必要条件[2]。第一，协调技术工作。技术管理与协调主要体现在工程图纸上，尤其是图纸的审查和提交，必须准确细致。在图纸审查过程中，管理人员和技术人员首先检查设计图纸的不足之处，研究相应的解决方案，为了使设计人员正确理解图纸，必须进行施工前的有效调查，以避免不必要的错误管理协调；第二，人员的管理与协调。油田基建施工企业要不断完善相关管理措施，建立有效的奖惩制度，按照明确的规章制度协调管理，做好基本建设过程中出现的组织协调工作问题，定期组织协调报告，帮助企业员工不断提高自身工作能力。

2.2 安全工作方面的管理与协调

在油田基建施工过程中，只有做好安全管理和有效的组织协调，才能保证工程的顺利进行。大多数施工单位对基本建设中的安全问题重视不够，没有采取足够的安全措施。针对这一问题，施工单位应按照相关制度要求为施工人员提供安全保障，为员工创建安全、和谐的工作环境。注重实质性协调，其主要任务通常包括管理标准化、信息管理系统等方面的协调，这也是现代油田企业管理工作不可或缺的基础。

2.3 项目的管理与协调

项目管理是油田基建施工过程中管理与协调的重要组成部分，作为项目经理，必须充分了解和理解项目建设的总体规划，一般来说，设计过程是相对不变的，只有在投资计划发生变化或天气等因素时才会进行调整。如果在施工期限内不能及时完成，势必影响油田企业声誉，因此，项目经理必须能够做到灵活处理突发问题，将对公司的影响和损失降至最低，并使施工进度与原计划保持一致。

协调不仅要注重技术，还要建立完善的管理体系，通过管理，减少施工中各专业的协调问题，建立以项目经理为核心的统一领导，指定专业人员解决单位的协调问题，确保各施工环节的组织的一 致性[3]。

2.4 施工期间的管理与协调

从评估过程的质量来看，施工期间的管理与协调工作是最需要重视的环节。首先，通过部分验收测试其适用性，部分验收最重要的内容是基本程序的实施，这是一项重要的任务。同时，隐蔽验收和施工期间验收必须协调整个过程，这是基建施工协调和管理的核心，当进入施工阶段时，通过加强各个专业之间的协调，可以减少或避免企业损失，验收的目的是检查该作业的施工质量是否符合预期，如果发现质量问题，责任单位有义务在一定时间内采取纠正措施。同时，油田基建施工管理人员应定期组织沟通，讨论施工中存在的问题，确保施工期间按时完成相应工作；其次，协调签证发放时间。签证工作较为复杂，必须在不影响施工的情况下进行，因此，签证工作应当由专业人员进行，因为它需要大量的专业知识，这是确保其合法性不受损害的唯一途径。

3 结语

通过本文上述分析可知，油田基建施工过程中管理与协调可以从加强专业工作、安全工作、项目等多方面入手，可以看出，基建施工不仅难度大，而且涉及面广，其管理和协调与设计、规划、监理和施工组织密切相关。随着现代建筑技术和产品的不断更新，协调工作变得越来越复杂，油田基建施工管理人员只有不断加强施工方面的管理，把问题和隐患消灭在萌芽状态，确保工程质量，才能保证油田工程的顺利进行。