浅谈配电网的前期规划与质量提升策略

2022-11-26国网金华供电公司周立伟刘明一

电力设备管理 2022年9期

国网金华供电公司周立伟黄健吴峰李凌刘明一

配电网络作为供电企业的重要组成部分，在供电企业中的作用是无与伦比的，直接面向广大的用户，必须遵循有效使用、有效实施”的原则。电网的发展总是为了人民群众，将来的社会用电量、最大负载都会有不同程度的改变，乃至成倍的增加，这就需要电力供应系统的可靠性和经济性。

1 电网基础提升策略

加强配电网的规划与管理。通过对我国配电网规划的深入研究，将网格化思想、生命周期、供电安全风险观念等引入配电网规划，从规划源头提高配电网整体水平。目前，电力系统中配电网的供电可靠性受到了各因素的影响，因此需根据目前管理工作开展中存在的问题，科学、合理地完善管理制度，提升相关管理工作质量。完善的制度保障是工作高质量落实的基础，在实际工作时严格要求工作人员，使其按照管理制度落实工作，提高供电可靠率，提高社会满意率[1]。

推动差别化发展的配电网络。针对城市、农村、工业园区的区域特征及发展需要，运用差异化的发展战略，准确地解决城市、农村、工业园区的发展难点。夯实电网基础：完善网架结构，提高设备水平，提升电网备供裕度；管、建兼顾，管理为重：在夯实电网基础的同时，特别注意管理水平的提升。变被动管理为主动管理，预防为主：转变传统的以被动抢修管理为主的配网管理模式，通过配合智能设备、信息化系统的应用，主动分析配网的运行状态，评估电网的运行水平，及早发现安全隐患，预防故障发生。开展用户不停电作业、状态检修、合环转供电试点。

提高配电网络的设备等级。在市区，应按城市发展程度适当增设高压变电所，以确保110kV 的容量保持在合理的范围内。推动城市配电网络设备标准化、简单化和序列化；在农村，通过对电网负荷分配和负荷发展的预测，对高压变电所的布局进行科学的规划，逐步提高其户均容量，按照农村技术规范和建设需要加快配网设备升级；在工业园区，要提前了解客户的安装情况，做好110kV 变电站的前期准备工作，确保客户的供电时间。

配电网络智能化的提升。针对电网可靠性要求、网架结构、设备状况等因素，对故障处理、终端配置、通信方式进行了优化，实现了对整个电网的全面自动化，实现了对配电网络的可观测量。要充分利用配网光缆及公用网通信资源建设一个完整的配电网，对配电自动化、远程控制、数据采集等业务进行有效支持，提高电力系统的监控与控制。加快建立先进的计量体系，巩固智能仪表、低压集抄系统的覆盖面，提升仪表的技术水平。加强源-网-荷-储的有效互动，提高系统的灵活适应性，适应新能源的发展需求，促进电力市场的高效协调。

2 提高投资收益的战略

2.1 电力市场的投资战略

针对配电网络的建设，从紧迫性、经济性、可行性等方面进行了研究，并提出了相应的投资战略。政策性因素。供电企业每年都有不少受国家能源政策主导的项目，电网投资时要顾及的这些因素称为政策性因素；技术性因素。主要是指项目的必要性、方案合理性、适应性、经济可行性等。受其主导的项目一般包括电网设备大修、设备技改、预防性试验等；经济性因素。主要考查的是电网项目投产后的经济效益、利用率和电网的经济效益等因素。电力公司在进行电网建设项目投资规划的决策时，首先追求的是利润最大化，这也凸显出经济性因素在电网投资决策时逐渐会成为主导因素之一；环境性因素。主要考查电网项目建设对环境的影响等。随着近年来我国环保意识增强，配电网投资项目中环境性投资因素也受到重视[2]。

2.2 城市电网投资配置模式的制订

本文从供电能力、设备规模、运行状况、盈利能力等四个角度出发，对不同区域供电公司的投资进行了预测。以民为本。考虑电力发展现状，结合企业、社会和团体的承受能力，保障基本公共服务的供给；服从国家的相关能源政策。如节能减排，加强节约用电和有序用电，促进产业升级；加强环境保护。坚决按照电网项目建设中环保要求开展建设工作；必需满足国家重点建设项目的供电工程，保障国民经济健康发展的需要。如配电网需满足用电需要，网架结构合理、供电安全可靠、运行经济；符合地区整体经济社会发展布局。如达成建成结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网的总体目标；限制性条件。如规划新建的电源变电所，规避生态敏感区域及生态红线，避开易燃、易爆区和大气严重污染区及严重盐雾区等[3]。

2.3 提高有效率的投资

在投资规模上，要重点关注那些可转化为有效资产的领域，如解决问题、社会责任等容易转化为有效率的项目。建立增量配电网络的信息采集与分享机制，调整投资战略以适应增量配电网络的发展。

3 种能量连接的提升战略

3.1 电力系统的试验研究及应用

利用通信技术，利用通源网络进行能量传递、感知、搜集各种空间资源，利用多时网络对现有电网进行直观的再现，对历史剖面进行了回顾和分析，并且对未来的蓝图进行了模拟；利用现有平台的成果，建立电站全景图、电网导航图等可视化图层，满足多专业、多时态、多类型的综合应用需求，实现问题图上说、规划图上做、计划图上管、成效图上看；加强与地方政府的沟通，加强“网上电网”与外部网络的互联，及时更新地方控制规、生态红线等信息，为电网、国土、环境“多规合一”提供强有力的保障，实现精益规划、精准投资、生态环境保障。

3.2 提高智能的服务时效应用

开展网络诊断、规划布局、仿真验证、智能诊断各行业的薄弱环节，对发展需求进行预测，并对网络结构进行优化。实施网络规划、网络实施监控、智能监控、评估规划实施效果、实时跟踪指标变化、科学预测发展趋势、实施精准指导。通过智慧工地、智慧供应链等技术手段，实现工程、装备、指标的互联，实时的对工程的需求进行分析，并对工程的投资效果进行评估，实现对电网工程的可视、闭环的控制。

加强对电力系统的监控与分析，建立电力系统的数学模型，加强电力系统的分析与预测，以改善电力系统的统计与分析。在此基础上，构建了电网发展质量、投资效率和效益的客观评价指标，并对其进行了动态的分析和评价。将电网运行状况、电网规划方案等信息共享，共享区间、走廊、项目资源，实现阳光业扩、财务多维精益等一体化应用，推动电网业务高效协同。

4 提高技术创新战略

建立科学和技术创新的树形系统。公司发展投资策略、电力物联网、电力智能电网、电力输变电设计、并网消纳、宏观经济政策和电力市场等领域。

4.1 建设高品质配电网络的工作机构

优质配电网推进工作涵盖发展、基建、运行、调度、设备、营销、财务、信息等专业，贯穿规划、前期、计划、投资、统计各专业业务范围，为确保项目顺利、高效推进，公司成立高质量配电网推进领导小组、工作小组和专业小组。

根据企业发展的现实需求对营销人员进行系统化的优化组合，实行优胜劣汰的管理机制,调配优秀的人才从事相应的岗位工作，实行动态化的管理不断地改革与完善营销人员的整体素质结构。供电企业要根据现实的发展需求以及未来的成长需要，结合营销人员实时性的工作情况制定一系列培养和教育员工的良好途径和方式,如拓展训练基地的建设、员工交流会议、各部门切磋活动等。与此同时，要不断地建立健全相互牵制的考核、监督机制，构建营销效益的高低和人员绩效直接挂钩的良性的经济分配机制，在更大的程度上督促营销人员进一步提高自己的工作水准和质量，更加自如地应对工作中的新任务和新挑战[4]。

领导小组。贯彻执行国家电网公司党组的决策部署，负责公司高质量配电网推进的总体组织和领导工作，审定高质量配电网推进总体方案与重点工作安排，决策高质量配电网推进的重大问题，整合调动公司各方面资源，加快高质量配电网推进各项工作。

工作小组。贯彻执行领导小组工作部署和决策，负责公司高质量配电网推进工作组织领导与实施工作，审核高质量配电网推进总体方案、专项工作方案与重点任务，督导各部门各单位落实领导小组工作部署，组织协调工作过程中的重大问题，推动高质量配电网推进工作高效有序开展；专家团队。贯彻执行领导小组和工作小组的工作部署和决策，负责公司高质量配电网推进工作，全面推进高质量配电网建设，指导各单位各项工作的开展，对各单位的工作进度和质量进行监督和管理。

4.2 提高配电网络的工作质量

增强配电网络的专业人才队伍。以盘活公司现有的人力资源为核心，以多元化的分配模式推动配电网的人员结构优化。在高校毕业生的选聘中，对电气专业高学历的应届毕业生给予了很大的关注。建立适合公司配电网高质量发展的专门人才队伍，优化队伍，实现人岗匹配、人尽其才。

强化对配电网络的培训与管理。充分挖掘配电网的专业培训需求，充实培训内容，增加培训频率，提高培训效果。按照规划人员的层次，具体分为初级、中级、高级三个层次，制订了具体的训练方案，将理论训练和工作实践相结合，定期召开专题讨论会，加强考核。通过“请进来、送出去”等多种形式进行配电网专业的有针对性的教学，鼓励企业到发达省份、先进地区、厂家接受新技术的培训，学习先进技术及工作经验，有效提升配电网人员的专业水平。

加强配网专业技术人员的培养。建立技术骨干人才工作素质评估网上平台，建立“特殊储备”，以“压担子、进项目、给支持”的方式不断地壮大。积极引进本公司的优秀配电网络人才，打造高素质人才队伍。

4.3 政策保证

敦促制定促进高品质配电网络发展的政策。加强与上级、各有关部门的联系，为高品质配电网络的规划和建设提供政策支持。在规划过程中，要与有关部门进行交流，把站址、线行等重要资料纳入国土空间规划。在实施过程中，要建立起以政府为主体的综合协调机制，创造一个良好的外部施工环境，避免项目落地难等问题；敦促制定有利于发展新技术的配电网络政策。在实施新技术新业态的同时，还必须对其业务模式、经营策略、交易模式等进行研究。通过对节能网络示范项目建设的理念和成效的宣传，积极争取国家的支持，为企业提供全方位的能源服务建设提供有利的外部条件。

4.4 技术保证

强化创新领导力。加快电网精益管理、高质量发展管理和支撑体系建设，深入开展电力物联网、智能电网、电源并网和消纳等方面的探索和研究，推进配电网城乡一体化、源网荷储协同发展、硬实力和软实力协调发展，推动配电网高质量发展转型；增强技术储备。强化技术储备，做到配电网、微网、储能、多能互补、柔性供电等关键技术和核心技能储备。加强云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术储备，为推进高品质配电网提供有力支持；强化调查研究。要加强对主要配电网络的调研，吸取国外先进的规划、施工经验，探讨行之有效的发展途径和技术方法，以最快的速度缩短与国外的领先水平。