努力打造过硬的干部队伍 推动公交企业高质量发展

太原市第二出租汽车公司 刘建中

城市公交企业在新形势下的高质量发展，必须有一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍。这支干部队伍要主动求新，积极向上，敢拼敢干，敢于查找工作中存在的问题和不足，把自己摆进去，把职责摆进去，进行一次刀刃向内的自我革命，以推进公交企业的高质量发展。

1 公交企业干部队伍不过硬的表现

（1）部分干部慵懒散漫、随遇而安。具体表现在大车距投诉量居多不下，反映出车队管理人员对运行计划的灵活运用和主动上路监控检查不够；车辆卫生细微之处总有不足，卫生要求不高，死角问题反复出现，反映出干部主动发现问题和标准意识不足，有敷衍了事的思想。

（2）思想僵化保守，改革意识不强。有的干部工作学习主动性有所欠缺，遇到问题解决方法不当不多，有等指导、等经验的被动思想。面对新形势下城市公共交通事业的不断发展和市民日益增加的需求，虽然开展了为乘客提供优质服务和安全运行的大培训，但对于提供优质服务、打造公交品牌意识不强，教育和管理模式有待提高。

（3）因循守旧，创新不足。主要表现在日常考核惯用老经验、老办法，管理模式创新不足。车队管理中驾驶员被动服务、行车不规范等时有发生。问题虽然出现在基层，但主要原因是指标考核方法没有起到约束作用，压力传导不够，干部责任心不强，工作落实不到位。

（4）结合工作实际查找自身不足有欠缺。随着城市业态的变化和道路网的建设，线网调整优化不够，且只考虑运量和线路运力匹配，没有从乘客角度考虑候车时间，单纯为了降低企业成本，致使高峰车厢拥挤、平峰候车时间长的问题仍然比较严重。此外，公交经营模式单一，除票价低廉外，存在候车时间长、车厢拥挤、停靠站点多、运营不正点等问题，不足以吸引市民选择公交出行。

（5）工作积极主动意识与学习提高有欠缺。做好工作的积极主动意识欠缺，更多着眼于落实上级任务、完成年度目标、推进当前工作，对新时代运营管理工作研判不够深入。每天紧盯着“不发生事故不死人”的工作目标，标准不高。学习充电不够，习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情，面对新常态、新形势、新要求、新标准不适应，工作慢半拍，工作成效不明显。

2 公交企业过硬干部队伍打造内容

（1）狠抓干部管理，创新考核方式。从强化干部思想教育、素质教育、实践教育和能力培训着手，通过开展工作经验交流会，组织各车队干部结合各项指标总结经验教训，提升干部工作能力；通过对标兄弟单位先进管理模式，学习管理经验，提升千部工作标准，逐步建成一个“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的优良干部队伍。

（2）深入基层提升管理。加大下基层调研力度，深入基层与职工交流。通过参加职工大会、组织生活会、与车队干部职工谈心活动，认真听取职工意见，创新考核和管理模式，强化考核内容，细化考核项目，运用科学管理方式，提升管理效率。

（3）提高干部责任意识和素质。发扬公交优良传统，严格执行公交内部管理考核各项规定，提高责任意识；广泛开展技能培训、技术比武、劳动竞赛等活动，提升工作能力；加强职工思想工作，通过强化结对子谈心谈话、定期开展职工对话会、畅通职工反映问题渠道等形式，多深入一线了解情况，进一步凝聚改革发展力量，推动各项工作不断迈上新合阶。

（4）履行“一岗双责”，做到廉洁自律，如实向组织填报个人重大事项。

落实“一岗双责”（做好本职工作的同时，做好安全工作或党风廉政建设工作），成立联合检查组，对劳动纪律、公车使用、落实中央八项规定精神等情况进行检査。

认真抓好整治群众身边腐败问题专项工作，对发现的苗头性、倾向性问题及时纠正和整改。干部时刻以《廉洁自律准则》为标准，牢记党的宗旨，严守纪律底线。对党忠诚，干净担当，清正廉洁，全心全意为职工服务。不断履行党风廉政建设和意识形态工作主体责任，层层签订《党风廉政建设责任书》，形成横向到边、纵向到底的责任机制，做到忠诚干净担当。

（5）提升干部为基层服务水平。认真贯彻执行各项工作要求，以推进“三基建设”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作为抓手，强化干部作风能力建设，提升干部为一线服务的意识；接受群众监督，拉近干群关系，干部作出样子、群众照样子去做，充分发挥表率作用。

（6）车队干部应尽职责。带领全体驾驶员到斑马线路口现场教学，对礼让班马线的重要性进行详细讲解，让全体驾驶员对礼让斑马线有深刻的认识。

组织开展急救进车厢活动，让全体驾驶员学习心肺复苏、简易伤包扎等特殊急救措施，提升驾驶员服务能力。

为职工营造舒适工作环境，改建车队场站和调度站，更新职工更衣柜，调整职工用餐标准等，激发职工工作热情。

（7）聚焦主业主责，担在关键、干在实处。针对高峰车厢拥挤、平峰候车时间长问题，对线路客流大、交替系数小的公交线路，在高峰期推行大站快车服务，解决现有公交车运行速度慢的问题。

逐条排出符合实际的运行计划，提高精细化管理水平，增加运营趟次。

发扬马上就办的工作作风，在大客流量线路增加配车，缩短车距。

配合城市道路改造，积极做好公交调改线路的各项工作。

针对公交经营模式单一的问题，加快推行“网约定制公交”服务，积极规划衔接社区、支路、小街巷以及旅游景点的公交线路，满足市民乘坐公交的不同层次需求，同时要结合公交场站建设及城市业态的变化，优化线网结构，积极构建快、干、支、微的运营体系，提升公交运行效率。这些都需要公交企业有一支过硬的干部队伍，带领广大职工砥砺前行，推进公交企业高质量发展。

3 打造过硬干部队伍的思路与措施

（1）加强干部政治理论学习，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、十九届六中全会精神作为重要任务抓紧抓实，要求党员干部切实学懂弄通做实，以学促干，把学习成果转化为推动企业发展的强大动力。

（2）抓好班子、带好队伍，推动基层工作。以基层支部规范化、标准化建设为抓手，利用好网络媒体资源，增强干部队伍凝聚力，提高干部队伍的思想政治素质和业务素质，加强干部队伍建设，解决好干部队伍建设中的短板不足。

（3）强化党员干部的“排头兵”作用。打造过硬的干部队伍，党员干部要作为“排头兵”首当其冲，党员教育管理从严从紧，在加强党的政治建设中，增强党员干部党的意识，发扬党员干部的模范带头作用。

公交企业过硬的干部队伍是推进企业高质量发展的引领保证，这在步入中国特色社会主义新时代、城市公交企业面临的机遇与挑战更是如此。