公路施工机械的配置与有效管理分析

王婧

（烟台市公路事业发展中心，山东 烟台 264000）

公路工程施工的配置与优化管理，是当前整个巩固施工项目发展的根本工作，并且也会严重的影响到工程项目的实际质量与效率。并且公路工程项目系统性与复杂性，在同等工程的发展中较高，施工期间需要多方面考虑因素，通过专业设备与施工技术之间的整合，由此才可以保证施工项目的顺利与稳定的开展。为了促进施工项目的稳定运行，需要深化对施工机器优化与配置，促进管理工作的创新，使得机械设备的选择与公路施工相互匹配。公路工程施工期间的管理工作，从根本的发展角度来看，会严重的影响到工程项目的质量，以及项目发展的顺利进行。此外，对于实际管理工作的不完善，也会导致机械设备存在故障，由此不仅会严重的影响到施工稳定发展，并且还会产生严重的安全隐患，难以实现社会的稳定。由此可见，需要深化对施工机械配置的管理与优化，为施工项目发展奠定坚实的基础。

1 公路工程施工机械配置与管理的根本意义

在工程项目施工的期间，因为对施工有较高的要求，为了实现对施工期间隐患的全面防控，需要全面从施工技术层面出发，紧紧围绕各个施工技术手段进行全面的把关，在选择更加适宜发展的基础上，全面进行规范化的管理，彰显相关技术的实际价值。当前科学技术的全面发展中，公路工程项目的创建中，已经出现了较多的全新设备与技术，并且实际的施工期间也格外依赖机械设备的运用。施工期间运用机械设备，是促进施工质量与效率提升的根本。通过对机械设备的运用，进而取代人工作业，可以更好的降低劳动强度与根本的成本，促进实际的工程质量得到提升。在近几年的发展中，我国各行业都实现了自动化与智能化发展的形式，同样机械发展的形式与种类较为丰富，导致在实际管理与配置中存在的问题全面显现出来，例如，在进行压实作业的期间，如果没有选择适宜的压路机，那么就会对实际的压缩效果产生严重的影响，限制工程质量的正确发展。施工管理是施工期间的根本工作，传统的机械配置与实际的管理形式，难以适应当前的施工发展需求，因此需要积极提升管理模式，促进配置得到优化，使得施工工作得到保证。营造更为适宜的发展条件，保证达到预期的效果，避免施工现场存在不必要的问题。

2 公路施工机械的配置与有效管理的原则

公路施工机械的配置与有效管理期间，主要涵盖了机械运输原则、施工机械维护与保养、机械的应用配置原则等。

（1）依照施工机械运输原则的角度分析，施工人员在运输与施工设备的期间，需要合理地运用就近配置的原则。总体来说，因为施工机械重量与体积较大，需要运输载体存在明显的特殊性，由此导致设备运输的成本较高。不仅如此，因为受到机械设备运行期间性能的要求，长此以往在运输的期间就会导致存在设备性能的问题，虽然在实际的施工现场，施工人员针对设备反复强调，但是依然在根本中限制施工进度的发展，导致公路工程施工时间有所增加。

（2）结合施工机械维护与保养的角度来看，施工人员需要严格的控制维护与实际的保养成本，考虑机械设备的实际应用效果。总体来说，在机械设备实际运行的期间，因为长时间处于作业状态下，公路工程施工机械内部组件，会产生严重的疲劳情况，如果不能得到有效的保养与维修，那么就会导致实际的机械造成应力的损伤，进而严重的影响到机械运行发函的效能。由此可见，施工人员在保养与维护施工设备期间，需要进行合理的计划，选择适宜的周期，结合机械设备的针对性进行检修，进而避免存在应力疲劳的情况；结合施工机械应用配置的角度进行分析，施工人员应当依照公路具体情况创建，需要选择的工程机械期间，坚持“够用就行”的基本原则，避免造成资源浪费，需要合理地控制机械成本。

（3）依照工程机械应用效能的角度分析，并不是功能齐全、强大的机械，就可以促进实际公路质量的提升，因为施工质量会受到多方面的影响，并不是单方面，不恰当选择功能强大的机械，就会造成成本较高，不利于公路施工的经济发展。

3 造成工程机械管理工作发展的实际因素

3.1 设备管理不恰当，限制正常运用

在公路工程项目施工的期间，施工人员与实际的设备相对复杂，又或者在不同的施工场地进行调换。针对设备的管理人员来说，因为实际的设备使用人员属于不同的部门，由此导致设备管理的工作能力十分单薄，难以形成健全的机械设备管理的制度，导致在实际的设备运用完成之后，没有人管理，更难以进行日后的保养工作，由此不仅会导致施工的寿命降低，并且还会限制设备的正常运行，导致机器不断的产生故障。

3.2 没有落实保养制度

因为机械设备的管理不恰当，缺少健全的保养制度，难以将机械保养落实到个人。在设备实际运用的期间，机械操作的人员只是负责运用，没有进行合理的维护保养与检修的工作，在实际存在故障的期间，没有得到高度的重视，导致设备在实际运用中造成故障，影响工程创建的进度，导致成本不断地加大。

3.3 机械设备陈旧，施工效率较低

依照当前我国公路施工的设备情况来看，众多的设备都存在严重的老化情况，与实际设备使用的年限不符合，在使用的期间会存在严重的故障情况。部分的管理人员在施工期间只注重眼前的利益，没有考虑到机械设备能否满足需求。在施工期间，如果设备存在不足，就会造成拆东墙、补西墙的情况，只注重眼前的利益，没有考虑到长远的发展目标，严重还存在部分的施工单位将破损的机械设备改造之后运用，限制了工程创建的进度，为工程的创建造成严重的安全隐患。

4 公路施工机械的配置与有效管理分析

4.1 固定搭配配置管理措施

在实际的工程施工配置的管理中，需要实现固定的配属型管理，主要所指的就是结合普通公路工程机械设备，进而交给相关的项目以及使用人员，进一步保证实际机器设备在公路施工中人员的保管与运用。因为有专业人员在对机械管理中，不仅可以全面实现在施工中的稳定运行，同时还可以更好地转变机械设备中所面临的故障。在当前市场竞争日渐激烈下，使得传统的体制发展了较为明显的转变，施工企业在实际的施工阶段，可以整合租凭的形式运用机械设备，不需要花费较多的资金，尤其是对于运用频率不高的机械设备，可以全面促进企业的经济效益得到提升，因此需要选择更为灵活的方式。由此可见，在实际的配属型管理的过程中，需要保证管理人员明确自身的责任意识，使得在实际的管理中促进各方面内容的进一步落实，整合固定配属型管理措施的主要情况，针对方案进行调整，使得实际的机械配置与优化管理更为规范，搭配配属型管理措施，从而进行有效的调节，促进机械配置管理模式的全面与优化发展。

4.2 内部承包型管理措施

内部承包主要指的就是，企业通过经济手段，对公路工程机械设备进行管理，帮助管理人员灵活地调整租凭价格。结合工程进度的实际情况来租凭不同的机械设备，促进设备的使用效率。内部承包型在机械设备所有权不变的情况下，将机械设备承包给个人或者企业，企业与个人也具备机械设备的使用权限，面向工程施工单位承包费用，结合承包企业的情况调整机械设备，最大程度的合理分配公路工程机械设备，避免机械设备存在闲置或者是资源浪费的情况，为公路工程最优化的设备组合方式提供基础，降低施工企业在机械设备方面的投资成本。

依照施工经验内部承包型管理措施，还有部分的问题需要完善。内部承包价格比市场之间存在明显差异，企业为了更好地促进机械设备的使用效率得到提升，避免存在机械闲置以及资源浪费的情况，会使用承包管理措施，但承包价格往往会与市场的价格低，严重影响到施工企业的经济效益，施工企业的施工机械设备维修保养费用较高，并且存在维修费用大于租凭费用的情况，导致承包造成亏损。内部承包管理措施更为关注的是经济效益，由此为了达到利益管理目标，会忽视基建设备的保养与维护，为了促进机械设备的使用效率提升，往往要求机械设备长期运行，由此加大了机械设备内部运用中的磨损频率。除此之外，还需要对管理人员进行考核，保证管理人员在进行机械配置的过程中，具备良好的执行能力，实现公路机械施工的优化管理。

4.3 综合型管理措施

综合性管理措施是公路施工期间，将机械设备的配置管理，运用固定配置以及内部承包结合的形式，不仅可以保证公路施工机械设备得到合理的保养与维护，并且还可以避免机械设备在公路施工期间存在闲置的情况，通过灵活多样的管理形式，应对在事故期间可能出现的突发性问题。综合型管理在施工过程中更为注重企业的长远发展目标，对于大型施工企业来说，可以合理配置施工机械，并且实施统一管理。结合宏观层面，依照设备不同类型进行优化组合，彰显出机械设备的最大功能与优势。针对人力资源的配置层面，可以将机械设备的管理人员、操作人员、维修人员进行有效整合，保证每一台机械设备在使用过程当中都有专业人员负责，避免在施工期间存在混乱的现象，造成机械设备使用效率较低，保证机械设备的有序性，并且在工程和施工设备出现意外时，操作人员与维修人员可以更早的发现问题，并且进行有效维修，实现了动态化发展，精细化的管理模式。由此可见，公路工程施工当中，综合型管理模式更加具备创造性以及合理性，使得施工企业在施工机械配置中得到进步，提升企业的影响力，符合施工企业的发展目标。

4.4 促进公路桥梁预应力混凝土施工技术管理规范化

传统的项目工程在实际的施工期间，因为施工观念相对落后，由此导致环境出现了恶劣的情况。在当前建筑行业的全面发展中，对现阶段的施工现场秩序也在逐渐的提升。并且，想要实现各种管理工作的全面发展，需要创建更为科学的支撑依据，实现顺利发展。首先，在工程项目管理的期间，需要实现定额管理的形式，针对当前物资以及能耗进行全面的控制，促进原材料的实际运用效率得到提升；其次，需要格外注重现场工作之间的相互配合，保证对现场作业的全面控制，进而获得更为良好的综合效益发展，降低成本的消耗；最后，需要实现施工现场的协调管理工作，进而升华施工管理的整体效率。

5 结语

总而言之，在强烈的市场竞争发展下，施工企业需要针对当前的公路施工机械的配置进行全面的创新与优化发展，积极进行功公路机械的配置管理，整合落实全新的管理思想，迎合现代化的发展理念，依照企业在实际发展中的情况进行合理的调整，使得公路工程施工管理的配置得到优化发展，深化企业在实际市场发展中的竞争力，彰显公路配置的实际效果，避免存在资源浪费的情况，使得公路工程配置的水平得到健全发展。