新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策

荣威，胡晓永

（中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司，山东 东营 257000）

随着目前我国的经济体制在不断地深化改革，企业当中的经营者们也逐渐意识到了要在管理方面提供更多的帮助。企业固定资产和设备不但能够让企业获得更多发展，同时也是企业生存不可或缺的一部分。对企业的设备进行科学的管理，可以让这些设备发挥出更大的价值，这也正是现在企业自身获得发展最基础的要求。很多企业设备数量很多，因此必须要加强管理，无论是设备的采购还是维护，都必须建立一个更加完整的机制，让设备的使用效率提升，尽量节约成本，给企业未来的发展打下更加坚实的基础。

1 石油设备管理的作用

在我国，石油是极其重要的能源，所以石油企业大多都有着较大的规模，因此使用的设备设施也有着极其繁多的种类，而且必须要利用设备设施才能够完成生产任务，这也就让石油企业必须要对石油设备管理的工作有所加强，通过这样的方式让石油设备可以正常地运转，同时也可以有效地减少设备产生问题的可能性，让资源浪费的情况得到缓解，对石油生产的成本也可以进行有效地控制，让石油生产获得最大化的经济效益。所以石油企业必须要全面规范石油设备管理的相关工作，根据设备多方面来进行控制，让石油设备质量得到保障，从而促使石油设备可以在石油生产的过程当中获得正常的运转，让石油生产效率增强，从而帮助企业获得更高经济效益。随着目前市场的发展，企业设备也逐渐受到人们的普遍关注，设备是企业的固定资产，因此有效地进行设备管理也是企业发展不可或缺的趋势。石油企业生产规模很大，而且其中的设备种类也相对较多，因此在开采石油的时候，很多工作都是由机械完成的，所以要严格的管理石油企业当中的设备，才能让生产更加稳定地维持下去。石油企业的设备管理，不管是后期维护还是采购等，都必须遵循制度完成，在生产流程中，对设备运行的情况必须时刻关注，只有这样才能有效地保障设备质量，让生产维持在稳定的状态。但是因为发展受到了限制，很多企业的生产流程仍然是人工操作为主，并没有进行良好的管理，在产生设备故障之后，难以让企业获得稳定的经营，也会产生安全隐患。因此不难发现，石油设备管理的价值是相对非常显著的。

2 我国石油企业设备管理存在的问题

目前，我国有很多石油企业的设备管理情况仍然存在一定的问题需要解决。

2.1 设备购买不合理

在石油企业当中，设备数量往往相对更多，有很多石油企业在进行设备采购的时候，并没有根据长远考虑，比较缺乏规划性，因此在购入的时候难免会浪费太多的资源。企业的管理部门没有按照生产发展的实际需求来购买设备，有一些设备购入没多久就已经被闲置，还有一些设备需要闲置很长一段时间才能够用上，甚至产生了很多设备重复进行购买的情况，在设备购买的过程中造成了极大的浪费行为，因此也会导致设备的投资回报率更低。

2.2 管理制度不完善

在我国乃至全世界，石油企业都是一种大型企业，因此其中的生产环节相对较为复杂。企业设备也很多，这对于石油企业的管理将会提出更多的挑战。有很多小型企业只是依靠人来进行管理，这样的管理模式很难进行科学有效管理，而石油企业制度化的建设也逐渐成为一项非常艰巨的工作。虽然目前我国的改革开放政策在逐步的落实下去，石油企业对国外很多先进的管理经验也在进行学习，并且建立了一些较为基础性的管理制度。可是事实上，在新的时期，随着目前我国的经济体制在不断的改革深化，世界上的经济一体化形式也逐渐加剧，石油企业生存的环境发生了极大地改变，而企业的发展和竞争也变得更加激烈，企业相互之间的交流极其密切，原本的设备管理制度目前很难符合企业发展的要求，旧的制度当中有很多条款的内容已经无法适用于企业目前的状态，还有很多条款因为比较缺乏监督机制而逐渐难以被落实下去。

2.3 管理方法较落后

在石油企业当中，设备管理是一项非常艰巨的任务，原本的管理方法虽然也曾经发挥过价值，给石油企业发展打下更多的基础，可是在目前的新形势之下，较为落后的管理方法很难可快速发展当中的企业形成一致，因此也导致其难以发挥更大的价值。随着目前科技在不断的发展，科技成果的使用也变得更加广泛，原本人工管理的方法不但会浪费时间和精力，而且会产生错误，让人无法执行下去，而且因为受到了很多人为因素方面的影响，难以系统性的来进行石油设备的管理。使用设备的管理人员队伍相对较为庞大，而且机构较为臃肿，这不但会使石油企业的人力成本以及管理成本产生巨大的浪费现象，而且也会让石油企业当中的设备投资回报率有所降低，这对石油企业的发展会造成极大的制约。

3 石油企业设备管理的改进措施

对于石油企业设备的管理现状当中所存在的问题进行简单的概述以及总结，同时有效地分析使用设备管理目前所存在的问题，并且和自身的设备管理工作实践经验相结合。以下可以提出几点具有针对性地改进方式。

3.1 集中管理设备，建立系统化管理模式

目前石油企业当中的从业人员相对较多，而且大型企业的生产管理都非常复杂，因此需要经营管理的人员拥有一定的管理意识以及管理理念。规模比较大的企业更加能够将管理的价值体现出来，而石油企业因为设备的投资相对较大，设备管理的水平会直接对石油企业造成一定的影响。原本设备分散管理的情况已经逐渐暴露出了种种缺点，所以不难发现，对于石油设备进行集中管理已经逐渐成为了迫在眉睫的事情。使用设备管理的相关工作人员可以落实一些预防性的设备管理目标，需要将设备作为基点来制定点检计划，并且以此为基础建立一个更加完整的设备管理体系。点检工作需要深入落实下去，让工作人员能够及时了解设备当中存在的风险，并且调动专业的工作人员来更加积极地完成点检工作，对设备所运行的环境以及效率，还有周围的情况进行一定的具有针对性的权衡，发现问题并且将问题上报，而专业的技术人员也需要及时干预，并且制定一个更加完整的维修方案，从而将石油的设备一线运行当做基础依托，给方案制定打下更多的基础，从而尽量降低石油设备产生故障的概率。不仅如此，管理人员还需要按照石油企业发展的实际要求，合理地增加一些新设备，同时对点检立足点也需要进行及时调整，让今天的设备和原本的设备达到和谐统一的要求，同时还需要共创设备运行体系，让新时期的石油企业获得更加健康的发展。

3.2 建立健全管理制度，形成规范化机制

我国石油企业在发展的过程当中，制度建设是非常必要的，只有让石油企业的管制更加规范，具有流程化的特征，才能够让石油企业获得更加迅速的发展。科学实际的设备管理制度已经逐渐给石油企业发展提供了更多保障。目前随着我国加入WTO，在学习了西方比较先进的管理经验的同时，要避免出现生搬硬套的现象，能够按照企业的发展的实际情况，对目前设备管理的制度进行不断的修正，让这些制度更加切实可行，同时形成一种更加有效的管理制度，让石油企业的设备管理能够逐渐获得更多规范，使企业综合管理的水平有所提升，让企业拥有更高的管理效益。使用设备对于运行的参数等相关的要求都存在一定的差异，所以必须要提升管理的质量，要能够设置更加规范化的检查标准，以及设备管理的合格线对于石油设备当中产生的不同故障，要能够设置更加规范的管理方案，并且制定更具有针对性的标准来进行管理，让管理人员及时了解问题，并且发现问题，将问题解决。同时还需要确保每一个人都分派了设备管理的指标，让工作人员能够更加拥有工作的积极性，同时奖惩措施也必须落到实处，要尽量降低检查当中存在的误解或者是漏检的情况，让每一个部门都可以受到管理标准的加持而产生配合工作的状态，避免因为个人的因素而导致石油设备管理过程当中存在问题。有关部门需要让新时期的石油设备管理工作能够获得体系的标准化、规范化的发展，在让设备的运行效率有所提升的过程中，帮助是有企业获取相对更高的效益。

3.3 采用先进管理方法，培养高素质人才

现代科技的成果在人类社会生产活动实践过程当中被广泛地应用，而现在信息技术也是随着目前电子计算机的不断普及，逐渐成为了众多企业管理不可或缺的工具，并且显示出了极好的效果。在目前的信息时代，石油企业是工业企业不可缺失的代表，因此必须要跟上时代步伐，利用更加先进的方式进行管理，让企业管理的水平获得提升。

再进行使用设备管理的过程当中，因为管理任务较为复杂，因此可以利用分级管理的方式，通过计算机来建立设备管理的系统，避免人工管理所带来的不足，要能够让设备管理呈现出一种数字化的体系，从而促使石油设备管理能够达到最优化的要求。现在的设备管理方式必须要配备素质更高的人才，只有这样才能发挥出更大的价值。所以企业必须对人才的培养高度重视起来，让管理队伍能够获得更好的建设。

3.4 明确分工，优化设备管理制度

在目前，石油企业必须要按照点检以及巡检的具体情况，进行管理制度的调整，比如可以制定相关的管理标准等，让使用设备的管理制度更加完善，同时还可以使工作人员能够及时调整其工作的方式，让工作态度更加端正，提升工作的能力，促使新时期的石油设备管理工作可以达到实际性的要求。设定管理制度以及明确权责基础的情况之下，石油企业需要打造一个能力相对更好，同时协作能力也更优的管理团队，让各项设备管理的工作都能够落实下去。比如可以设置负责人以及养护专员等相关的管理工作岗位，而专职巡检员主要是将点检作为基础，按时进行巡视，并且及时预见有可能会产生的故障，通过高级技师来带领专业的工作人员将故障排除，在排除故障以前，高级技师还需要让管理目标更加明确，制定一个操作性更强，同时程序也更加简单，更加可行的方式进行管理，给设备故障的排除打下更加坚实的基础。

3.5 重视记录管理

在新的时期，石油企业需要始终坚持互联网意识，把网络当作依托，让石油设备的管理数据得到累积，从而形成数据资源池，通过虚拟化的技术等，将管理数据当中的内在价值挖掘出来，同时还需要帮助管理人员制定更加科学有效的计划，让石油设备管理的综合效率获得提升。为了让管理计划更加具有时效性，石油企业还需要让第一手数据更加准确真实，并且石油企业还需要将点检作为基础，建立起数据的反馈机制，同时还需要按时上传设备的维修以及升级等相关的管理数据，建立起电子版的巡检档案，对数据进行妥善的保管，为之后的查阅以及调用数据等提供更多的便利，从而制定一个更好的管理计划，让设备管理的责任得以落实下去，使新时期的石油设备管理力度能够有所提升，尽量解决设备管理的相关问题。

4 结语

综上所述，为了让新时期的石油企业获得更加稳定的发展，必须要及时进行石油设备管理的相关工作，利用良好的管理体系，让分工更加明确，使得管理制度更加优化，同时对记录管理等工作也需要重视起来，要能够实施标准的管理，让石油设备管理的质量获得提升，尽量降低设备故障有可能产生的概率，从而促使石油企业获得良性发展，使其获取相对更高的效益。