供电公司变电设备运维一体化风险管理策略

国网安徽省电力有限公司阜阳供电公司 唐 磊 庞晴晴 李飞艳 李 霞 程亚航

供电公司的设备运行环境较为复杂，导致系统运行中容易出现各种问题，当前供电公司构建了设备运维一体化运行方式，在运行过程中可能容易产生一些问题与风险，要求结合供电公司变电设备运行维护现状与要求相结合，正视当前设备运行维护现状与要求，并在后续工作过程中不断予以完善与调整。

1 变电运维一体化概述

当前，供电公司电网维护工作的重要策略之一为变电运维一体化，在电网建设中被广泛应用。变电运维一体化是指，针对变电运行管理中的每一个工作流程与环节构建统一化的管理方式，从而更好地促进电网各个环节工作的有效开展与推进，在运用过程中能够更好地促进电网运行系统的安全性与可靠性，为社会建设以及经济发展提供必要的能源支持。当前，供电公司变电设备运行维护工作开展过程中要求注重资源整合与管理，实现对资源的高效配置与重组。并与供电公司的运行维护管理流程相结合，构建系统、全面的管理机制与管方式，对供电公司各项设备的使用与维护构建有效的检查环节，优化检查方式，有效降低减少运行维护的成本，实现对人力资源的有效配置与管理[1]。

通过变电运维一体化工作的开展，更好地促进电网系统运行的稳定性与可靠性，更好地保证电网工作质量。为此，要求不断优化运行维护工作，实现不同岗位与具体工作之间的有效配比，通过一体化工作模式的构建更好地挖掘工作人员的潜能，严格规范各项作业，避免出现交叉作业的现象，并对电网工作开展构建系统化的运行系统，加强管理过程中的安全防控。

2 变电运维一体化管控作业中存在的风险分析

供电公司运维一体化管控过程中可能出现一些问题，给系统运行带来一定的风险，主要表现在以下几个层面。

2.1 自然要素风险

供电公司电力网络运行过程中往往容易受到自然要素的影响，使得设备运行过程中面临着一定的自然风险，导致产生了一些安全问题，尤其是在夏季，温度过高容易导致冲油线松懈，增加了油面的位置，不利于设备维护工作的有序推进，在冬季，气温较低时，油面也随之变低，对设变电设备的运维工作增加了一定的难度，在大风天气，容易出现风力要素而使得杂物与引线纠缠在一起的现象，给设备的安全运行带来了一定的风险，同时设备整体运行维护较为复杂，在出现外界不良要素影响之下，容易导致设备运行面临着一些安全风险。

2.2 管理要素风险

变电运维一体化工作方式的开展对管理工作提出了更高的要求，在传统的变电运维管理方式中，管理工作人员占据了较大的比重，承担着设备运行管理的重要工作，管理人员承担着针对设备的改造与完善工作，要求相关人员能够积极履行自身的工作职责与义务。在变电运维一体化模式构建之后，对管理人员工作开展提出了更高的要求，在传统的管理工作方式之外，增加了新的工作量，包括变电运行检查以及维修管理工作等，因此当前管理工作开展中的工作量显著增加，工作范围不断拓展，给管理工作开展增加了较大的风险与压力，导致管理工作开展过程中可能出现一些问题[2]。

例如，在变压器运行过程中若出现操作不当的行为，容易影响变压器整体的稳定性，给系统的正常顺利运行带来了一定的难度与不足，给设备的运维管理工作带来了一定的阻力与压力，容易出现切合空载或者电压增多的现象，容易破坏设备的绝缘体，导致系统运行产生了一定的事故，影响了变电站工作的顺利进行，降低了设备的可靠性程度。如在运行维护过程中，若出现不对的倒闸操作票，则对电力设备的运行性能容易产生一定的不良影响，由此要求结合不同设备的实际运行状态采取相应的倒闸操作票填写的方式。在直流回路操作过程中，若管理不当，容易影响变电站运行的稳定性，使得系统的保护装置失灵，由此在直流回路作业过程中要求严格按照相关的作业规则进行。

2.3 操作人员风险

供电公司设备运行管理工作是在作业人员的操作之下完成的，作业人员的实际操作情况对变电运维一体化管控效率具有一定的影响，在作业人员自身素质建设不佳的情况下，容易导致工作过程中出现一定的风险。在具体作业开展过程中，要求操作人员具备相应的专业知识与技能，在承担自身相应工作职责的基础上，能够熟练掌握关于电气设备各个层面的知识与技能，对电气设备运维与管理提供必要的技术保障，从而提升设备检修质量。但是在具体的工作开展过程中，可能存在着操作人员本身素质建设不佳的现象，对电气设备的使用与维护缺乏系统性的专业知识，在理论知识或者实践操作运用层面存在着一定不足，整体综合素养建设层面不足，或者在工作过程中出现了一些负面情绪，导致未能严格落实变电运维相关工作，由于工作技能或者工作态度层面给供电企业变电运维一体化工作开展增加了一定的安全隐患，操作人员的技能建设情况未能符合当前岗位的实际需求，增加了工作管理中的操作风险[3]。

2.4 变电运维一体化管控作业中存在的风险分析

随着变电运维一体化的进行，增加了当前变电运维检修工作的难度。由于当前对供电企业工作要求的不断提升，企业内部的各种电气管理设备也随之不断增加，在工作开展过程中要求逐一对各项设备进行检查与维修，能够综合判断当前设备运行中可能存在的缺陷与不足，结合理论知识、工作经验等综合判断设备运行中可能出现或者已经出现故障的原因、表现等，在综合判断分析的基础之上制定相应的解决对策。

要求对不同的设备制定不同的维护管理措施，但是在实际执行过程中若执行不善，而在管控作业中的安全性与时效性不足，则容易给设备的运行与维护带来一定的管理风险，导致作业开展过程中出现一定的风险。

现场作业是施工管理的重要内容之一，要求运维检修人员能够对设备的现场运行情况制定相应的管理措施，在综合分析的基础上采取综合有效的处理与应对措施。运维人员在实际工作中难度往往较大，存在着一定的管理风险。运维人员往往需要同时承担运行与维护两项工作，工作开展的整体强度较大，同时在各项工作调节过程中容易受到一些不良因素的影响，对运维人员人身安全可能产生一定的威胁，最终使得变电运维管理工作难以有效推进，加大了电网运行中的风险[4]。

3 变电运维一体化作业风险防范措施

针对当前供电公司运维一体化管理中存在的风险，要求及时采取必要的应对管理措施，为设备的有效运行提供必要支持。

3.1 完善风险评估制度

为了更好地促进供电公司运维设备的管理与维护，要求针对变电运维一体化工作制定统一的管理工作制度，并在实际工作过程中不断予以完善，结合当前国内外供电设备运行的相关标准与规定，综合性评估变电设备运行中可能存在的各种风险，并结合设备现场运行情况，综合采取相应的完善与应对措施。在制定管理制度的过程中，要求综合结合设备运行中可能面临的各种风险，将对各种风险的评估与处理纳入至 制度制定过程之中。

系统运行过程中不断完善针对各项工作的数据采集工作，运维人员结合理论与实践知识，创建针对设备运行的风险信息库，充分考虑可能面临的各种风险要素。增强针对风险评估的科学性与完整性，可以在供电公司内部召开针对设备运行的各种研讨会，综合性分析设备运行维护过程中的各项内容，包括针对设备的管理情况、操作情况以及设备运行情况等，有效分析当前设备运行中存在的问题，并对其中可能出现的风险进行预测与管理，综合分析之后制定有针对性的整改建议，有效规避其中面临的风险，并对整改效果进行综合性判断分析，全面分析当前针对设备运行管理的效果，从而促进变电运维一体化工作的有序推进。

针对设备运行维护工作构建安全风险管控标识，以此更好地确保安全风险管控工作的有序推进。在各种类型风险出现之后，针对风险出现的原因、表现、处理对策等进行综合性评定与分析，严格按照当前风险管理的相关规章推进，以此提升风险管控的合理性与有效性。

3.2 提高工作人员的专业素质

操作人员的综合素质对供电公司设备运行维护具有一定的影响作用，因此为了提升设备运行维护效果，要求不断提升作业人员的综合业务素质。变电运维一体化的风险管控工作的复杂性以及工作强度往往较大，对作业人员的综合技能水平以及职业素养要求较高。因此，要求加强对运维人员的综合技能培训，与当前工作开展需要相结合，对工作人员构建相应的职业技能综合培训方式，不断丰富教育体系，联合采用线上培训与线下培训的管理方式，对用户构建互联网在线培训方式，降低培训成本，在供电企业内部构建无人值守管理模式，避免出现人员较多而发生安全事故的现象，针对每个岗位制定相应的管理职责，实现人员与岗位之间的有效结合[5]。

针对供电企业的运维管理工作，制定相应的监察管理模式，不断丰富并完善原有的管理流程与工作方式，结合运维管理工作的开展需要添加新的工作方式与工作流程，在企业内部不断推进精细化管理模式，不断明确相应的责任，针对各项工作进行细化处理。针对运维管理工作制定一体化的全过程监督模式，针对不同工作岗位的人员充分明确其职责与义务，提升工作效率与工作积极性。通过培训工作的开展，使得作业人员能够严格遵从国家电网的相关法律法规，以此规范自己的各项工作，从监管角度对各项作业人员工作进行管理、约束与规范，要求工作票签发人不能兼任工作负责人、工作许可人。同时，严格明确监管工作中的各项监管机制，从而针对监管工作中出现的问题能够及时采取必要的应对措施。

3.3 对班组进行科学管理和分工

不断优化变电运维工作一体化工作的风险管控，与具体的工作现状与工作要求相结合，不断提升变电运维作业小组的风险承载能力。综合性评估运维小组成员的最大承载能力以及需要管控的风险。综合评估之后，将其上报给的上级部门，由上级部门负责对各个小组工作量进行综合评估，并结合具体工作内容制定阶段性工作目标，并充分明确相关人员的具体工作职责，避免在后期工作过程中出现权责不明确不清晰而相互推诿的现象。由此要求对各项工作管理内容进行科学分组与分工，使得不同班组之间的工作达到良好的协调效果，由此更好地促进变电运维各项工作的有序推进。在具体工作出现过程中，要求结合当前故障出现的具体表现与要求等，制定相应的管理方式，采用不同的班组运行模式，结合具体班组的工作经验以及工作的擅长部分，在不同班组与实际工作之间达到良好的配比效果。

选择相应工作经验较为丰富的班组负责相应的故障内容，从而增强故障处理的有效性与统一性。加强对设备跳闸的有效处理，这是当前变电站运行中的常见问题之一，要求严格各项作业方式，避免出现安全事故。针对设备跳闸现象，要求分析原因，并对此制定有效的解决方式。若出现人为原因出现的跳闸现象，应自动检查各种自动保护装置与设备，并检查线路跳闸情况，及时排除设备短路问题，全面检查分析设备三相拐臂与开关运行情况。全面检测液压机检测情况，针对其中可能出现的风险进行全面检查与预测，并与现场的实际情况相结合，采取相应的操作运行方式。

3.4 加强风险预控，推行质量风险管控流程

构建针对供电公司运维一体化的风险管控措施，并对此构建相应的风险规避措施，同时在企业内部构建行一库一卡管控流程，对各项工作构建系统性的工作流程与工作规范，实现对运维风险的有效管控。针对具体工作开展现状与要求，构建全面的风险评估机制，从而实现对风险的有效管控。

针对具体工作开展现状与要求，在企业内部对各项工作开展情况构建相应的风险评估方法，分析各项风险的可控性以及安全性情况等。在对各项风险进行综合评估的同时，要求构建针对风险的预控管理机制。并与具体项目开展特征、开展流程等相结合，建立企业内部各项工作的风险管理库，结合具体工作开展情况实现风险管理工作的优化升级，使得运维人员能够结合当前工作中出现的风险制定相应的应对管理对策，并对此采取相应的风险防控措施，对风险防控措施进行优化升级，建立相应的预案应急机制。对各个项目执行情况进行全面分析，重点包括该项目运行过程中可能存在的风险点，针对各个设备以及变电站运行情况构建综合性的风险分析数据库、安检管理数据库，并对此建立相应的现场作业风险管理库，全面分析现场作业过程中可能存在的风险，在利用数据分析的基础上，制定相应的应对处理措施与风险防范方案。

4 结语

变电运维一体化工作的开展能够显著提升工作效率，实现对各项资源的有效配合与管理，在具体的兼顾管理工作开展过程中往往存在较多风险，对电网安全运行以及作业人员的生命财产安全产生了一定的威胁。为此，要求不断加强对变电运维一体化作业情况的监管管理，针对具体工作开展其情况制定科学系统的管理维护方案。通过多种培训方案的进行，不断提升员工的专业技能与综合素养，并不断优化操作前的安全排查工作，优化各项工作流程与工作方式，以及优化变电运维一体化作业工作的监督管理，保证各项工作流程的有序推进，提升作业的安全性。