提高建筑工程施工技术管理水平的探讨研究

刘发诚 高梦蕊

[ 作者简介 ]

刘发诚，男，天津人，天津三建建筑工程有限公司，工程师，本科，研究方向：建筑。

高梦蕊，女，天津人，天津三建建筑工程有限公司，助理工程师，本科，研究方向：建筑工程。

[ 摘要 ]

经过改革开放四十余年的发展，作为支柱产业的建筑业，已经从过去追求速度发展转变为追求智能化、人性化发展。虽然建筑业已经取得了可喜可贺的成绩，但仍存在一些不足，比如如何提高建筑工程施工技术管理水平，是现阶段建筑行业关注的焦点，也是摆在各建筑企业面前的难题，它决定了建筑行业未来能走多远走多高。在本文中笔者以建筑工程施工技术管理作为切入口，深入剖析建筑工程施工技术管理中存在的问题，提出建筑工程施工技术管理改革措施，为建筑工程施工技术管理提供可行性意见，助力建筑行业的长远发展。

[ 关键词 ]

如何提高；建筑工程；施工技术；管理水平

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.15.063

进入21世纪，我国经济高速发展，人民的生活水平不断提高，不论是物质生活还是精神生活都有了更高的要求，尤其是居住环境，因此，建筑工程的施工质量和施工技术管理水平需要不断提高。建筑工程施工技术管理在建筑工程施工中起着举足轻重的作用，它直接影响着工程质量，决定着建筑行业未来的发展。对中国来说，加入WTO既是机遇也是挑战，建筑业市场竞争愈演愈烈，压力也是越来越大。企业要想赢得竞争，就需要提升企业综合竞争力，施工技术管理能为企业树立良好的口碑与形象，赢取消费者的信任，进而赢得市场份额。所以施工技术管理是建筑企业发展的命脉，是建筑企业发展的不竭动力。

1 建筑工程施工技术管理的现状分析

1.1 工程材料质量不达标

建筑工程具有着一定的特殊性，一旦发生事故几乎都是比较严重的事件，不仅影响施工进度，更是涉及生命安全。所以，对工程材料质量一定要严格把控，质量不达标的材料禁止进入施工现场。而在实际的建筑工程施工中，很多负责建筑材料采买的人员为了蝇头小利，完全不顾原材料的質量；还有对建筑工程的监督管理工作不到位，没有及时对原材料进行随机监测，质量监控工作不到位。具体表现为：在选购工程材料时，没有严格执行国家相关标准。不重视原材料生产厂家，不在乎是否具有生产资质，是否是国内外知名品牌，是否具有良好的口碑。施工工程质量没有完善的监督管理体系和专业人员全程进行监督，没有随时对工程材料质量进行抽查，没有建立完整的工程原材料档案，没有记录原材料生产厂家、品牌、参数、价格、采购数量、库存以及使用情况。建筑工程材料质量直接决定着工程质量，建筑企业一定要高度重视原材料质量，确保建筑工程所用的原材料全部符合国家相关标准，从而提高工程施工效率，保证建筑工程质量。

1.2 混凝土质量不合格

钢筋和混凝土相当于建筑工程的“骨骼”和“肌肉”，由此可见，钢筋和混凝土的重要性。要想保证建筑工程的质量，不仅要保证原材料钢筋的质量，同时混凝土的施工技术也必须达到标准。但在实际施工过程中，由于混凝土施工技术运用不合理，会出现麻面蜂窝以及孔洞等诸多问题。例如在进行混凝土浇筑施工时，没有保证节点区混凝土浇筑的连续性，随意中断，在节点处使用不同等级强度的混凝土留下施工缝或者冷缝；不按照节点处混凝土的科学配比，无法有效把控混凝土施工配料的质量和工程质量；施工过程中，没有随时关注混凝土的坍落度；不注重混凝土的养护工作，导致混凝土性不能得到很好的发挥，以上的现象，都会导致混凝土质量不合格，进而影响工程质量。

1.3 过分强调利益

随着我国城市进程的不断加快，建筑工程的数量也呈现出迅猛增长的态势，建筑行业需要不断扩充队伍，因此导致建筑行业的人员素质参差不齐，其中有一些职业素养不高、法律意识不强的建筑人，不能坚持住自己的职业操守，为了谋求自身利益，在工程进行中偷工减料，采购不合格产品等。还有一些建筑企业目光短浅，只看中眼前的利益，一味地追求利益最大化，忽视工程质量和施工安全，施工技术不符合标准没关系，施工原材料质量不达标也没关系，只要可以提高企业的经济效益，其他的都不是问题，这样的企业注定不会长远。

2 建筑工程施工技术管理的重要意义及作用

2.1 建筑工程施工技术管理的重要意义

建筑工程施工技术管理水平直接决定着工程质量、企业的经济效益以及未来发展。中国的建筑市场群雄争霸，要想在激烈的竞争中稳操胜券，唯有不断精进施工技术、引进先进的施工设备以及提高施工技术管理水平。工程建设是一个庞大且复杂的体系，需要多个工种相互配合，在施工现场经常会出现交叉作业的情况，因此不同工种间的施工衔接是非常重要的，这时就需要彰显建筑工程施工技术管理水平，较好的管理水平可以提高工程效率和质量。另外，建筑工程施工场地多数都是在户外，一定会受到天气的影响，这也需要预先做好管理预案，给出合理化解决方案。由此可见，建筑工程施工技术管理意义重大。

2.2 建筑工程施工技术管理的作用

建筑工程施工技术管理的作用主要体现在两个方面。一方面，有助于工程施工按照一定的顺序，有条不紊地进行。施工人员、施工设备、施工材料都能人尽其才，物尽其用，使自身价值最大化，从而降低成本，提高企业效益。另一方面，有助于提高建筑人员职业素养和专业技能，提高建设单位的管理水平，提前制定有针对性的预防措施，合理规避各种安全隐患，保证施工安全。

3 提高建筑工程施工技术管理水平

3.1 做好施工前的技术管理工作

在建筑工程中，施工技术管理工作至关重要，直接影响着建筑工程的质量。大量的调查数据显示，因为施工技术管理不到位而引发的建筑工程不达标的情况有很多，整个工程会因为技术管理的缺陷而出现质量问题。所以，在施工前期要重视技术管理工作，以便更好地提升整体工程质量。

首先，在施工图纸审核方面要更加认真仔细。施工图纸是施工现场关键性要素之一，不仅是设计者智慧的体现，更是施工者重要的执行依据。技术人员要通过施工图纸来了解工程整体施工步骤，对于图纸中标注的相对重要和难的部分要提前做好准备，技术人员根据施工图纸来判断工程的工期。施工图纸可以说是技术人员的“方向标”，所以一定要将图纸审核工作做实做细。要聘请图纸设计、现场施工技术、施工技术管理三方人员进行综合研判，对施工图纸的具体数据逐一分析，对图纸中的可能存在的问题或遗漏的部分尽早采取补救措施。不同领域的技术人员要彼此沟通、相互监督，对发现的问题及时提供参考意见，进而确保工期的顺利开展，提升工程的施工效率。

其次，要根据建筑工程的具体情况随时调整施工技术管理制度，让管理更符合现场情况，为解决实际问题提供制度保障。在完善技术管理中，一定要秉承着具体问题具体分析的原则，针对不同的建筑工程要实施差异化“对待”。具体而言，不同的技术在使用过程中存在差异性，操作流程、注意事项、保养维护都有所区别，因此技术人员在施工过程中一定要正确使用设备。企业要对不同的技术管理制度进行区别对待，这样才能“大有作为”。一旦将其他工程项目的技术直接应用于技术管理中，则会导致管理体系不畅，与具体施工环境不符，直接影响建设项目的施工质量。因此，在施工技术管理体系的建立和完善过程中，相关技术人员要做好前期调研，对可能影响施工技术的因素进行综合性研判，制定人性化的技术管理制度，保障工程的顺利开展，提高工程的施工质量。

3.2 积极做好施工阶段的技术管理工作

施工阶段的技术管理工作是确保工程顺利进行的有效保障，相关技术人员按要求对施工的每个环节进行检查，对技术性问题做到及时发现及时整改，这样可以减少错误性技术操作的概率，在一定程度上保证工程的顺利开展。

3.2.1 做好技术交底工作

在很多建筑工程中，因技术人员的施工技术水平不过硬往往会导致施工质量不过关、工程事故频发，给企业带来很大的经济损失。施工技术水平不达标有很多原因，比如，施工技术管理不严，技术人员自身素质不高，企业重视程度不够，其中施工技术管理不严是较为重要的原因。在实际施工过程中，常常会聘请一些学历低、无技术的人员，不经培训直接操作设备，常常会出现设备故障、施工不达标等情况。所以，施工前对技术人员开展技术交底工作，详细了解每个技术人员的学历、技术水平、工作经历等情况并完成建档立册，更好地掌握技术人员的整体情况，为施工阶段设备使用工作提供数据参考。施工过程中，根据环境、施工要求、图纸和相关技术标准，让技术人员竞聘上岗，这样既可以让有技者“大展宏图”，又可以淘汰一批“浑水摸鱼”的人。技术交底工作还可以给企业培训指明方向，为加强技术人员的业务培养创造条件。

3.2.2 做好施工过程中的施工技术管理工作

众所周知，施工过程中的技术管理工作直接影响着建筑工程施工的水平，因此加强施工过程中的施工技术管理工作势在必行。通常情况下，技术人员为节省成本、缩短工期，常常会简化工艺、偷工减料，或者是选择一些技术“捷径”，从而给工程带来很大的经济损失，无形中损害了企业的信誉。因此，要加强施工过程中的技术管理工作，确保技术的科学、合理使用，对一些屡教不改者一定要给予警告、惩戒处分，做好警示教育。

3.3 加强工程监测

工程监测是建筑工程施工中一个重要的步骤。为了响应国家号召，建筑工程施工需要有专门的监督监测公司进行工程质检，有效控制工程质量。建筑工程质量监督机构及质量监督工程师要承担起监督管理工程质量的责任。严格执行国家相关标准，对建筑材料、建筑设备进行仔细核查，把好质量监督这一关。要坚持监测的科学性，采用先进的科学监测设备，保证监测的合理性和有效性。另外，监管人员要具备一定的专业知识，对建筑行业有一定的了解，对建筑材料市场有足够的认知，只有这样才能保证监测的高效性，同时，我国也应该加大监管力度，加强相关立法，保证人民生命财产安全。

3.4 建筑工程施工技术管理制度与体系的健全与完善

正所谓“无规矩不成方圆”，制度就像一把戒尺，只有完善健全施工技术管理制度才可以在源头降低安全事故的发生概率，才可以保证施工技术运用的合理性，保证工程施工质量。现阶段，企业关于施工技术管理的制度相对较少，有的甚至没有，这是万万不行的。企业在掌握国家相关制度的基础上根据单位实际情况，经仔细分析后制定符合自身的制度，这个制度可以有效地保证合理运用施工技术，保证工程的顺利开展，保证企业的经济效益。建筑工程要想完善施工技术管理制度，监督、管理、培训、奖惩机制，这些缺一不可，这样才能保证建筑企业不断有新鲜血液的注入，不断精进施工技术，不断强化施工人员的责任心和上进心，不断提高施工人员安全施工的意识，不断更新施工人员的专业技术，不断提高工作人员的管理水平。只有这样才能保证建筑企业的长盛不衰。

3.5 认真做好工程成本的核算和监控和工作

控制好成本投入是企业提升利润的有效方法，是企业可持续发展的必要保障。在建筑企業中，资金主要流入原材料、设备、人工、人才技术、企业运营等几大领域。近些年，越来越多的企业通过科技创新实现机械化、智能化发展，从而提高原材料利用率，减少不必要的浪费，提升工作效率，进而在一定程度上控制成本。企业要在施工前做好成本预算工作，科学、合理地分配资金，让资金发挥最大的价值。从建筑工程投资招标到工程竣工为止，相关工作人员要做好每个环节的资金预算，了解每笔资金的去向，进而保障资金使用的合理、正确。

3.6 做好施工过程中的人员的安全保障工作

施工过程中的人员安全保障问题关乎着很多人的人身安全，一旦发生安全事故追悔莫及。因此，要在平时加强施工过程中的安全教育，将安全教育落实到每个细节中，真正实现安全施工。施工人员要正确使用设备，使用后要不定期对设备进行安全性检查，发现问题时要第一时间向专业技术人员求助，还要定期对设备进行保养，做好关键性零部件更换保养工作，确保设备的正常使用。在设备使用中，一旦发现施工人员的错误操作，要及时纠正并安排业务培训。另外，企业要针对违规操作制定惩罚措施，对违规人员做到一视同仁、严肃查处，从制度上确保施工安全。

通过以上内容分析不难发现，施工技术对整个建筑工程起到至关重要的作用，促进技术人员更好地完成施工任务，提升这个工程的工作效率。建筑企业在重视施工技术管理的同时，还要加强技术培养、原材料采购、企业智能化发展等环节的管理。只有企业的每个部门都加强学习、提升能力，各个环节相互配合，才能让整个工程施工达到事半功倍的效果，企业利益才有可能最大化。

参考文献

［1］王晓峰. 关于建筑工程施工技术管理的探讨［J］. 科技风，2011（3）：162.

［2］周鹏程. 建筑施工技术管理优化措施探讨［J］. 科技资讯，2009（18）：91.