提升建筑工程管理与施工质控水平的措施

王光辉 章文杰

泛城设计股份有限公司 浙江 杭州 310015

伴随国民经济的快速发展，国内建筑市场更加活跃，也推动了我国城市化进程的步伐。与此同时，建筑施工单位面临的施工质量要求更高。在项目施工过程中必须加强施工质量管控以及安全管理，确保施工质量符合项目工程要求，最大限度保障建筑项目质量合格，方能满足公众对高品质生活的需求。在新形势下建筑施工单位必须加强施工管理，采取科学合理的管控措施努力消除各种安全隐患，确保施工质量与施工安全。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

1.1 外在价值

随着社会经济发展步伐的不断加快，发展质量也有了明显的提升。对此，建筑企业要想满足时代发展要求，也必须致力于建筑工程质量的提升。至于该如何管控好施工质量，对业内人士而言，首要之务便是要确保对各项技术措施的合理运用并强化工程管理。一直以来，国家对工程管理及质量控制保持着高度关注的态势，也为了实现对工程质量的严格把控而陆续颁布了一系列的法规、政策以及技术规范[1]。当然，正是基于国家的高度关注以及各项政策及技术规范的大力推行，方使我国工程质量有了明显提升，同时也在一定程度上节约了工程背后的社会成本。基于此，各建筑企业更要积极响应国家号召强化施工质量控制，以此方能在提升建筑工程质量的同时保证良好的经济与社会效益。

1.2 内在价值

作为建筑工程管理最主要的执行者，施工企业自然也当肩负起管控工程质量的职责。不仅如此，施工企业同时也是市场运营主体，因此，在竞争愈发激烈的现代社会，施工企业也只有注重质量管理，方能促进自身竞争力的提升并达到节约造价成本，获取更高经济效益的目的[2]。当然，建筑企业的发展目光当不止于此，更远大的目标还是要实现可持续发展。对此，为促进企业可持续发展目标的顺利达成，建筑企业还需就工程的质量控制予以高度重视，考虑到造价的成本与质量之间原本存在一定的相关性。对此，企业要想保证自身经济效益最大化，也需要全面兼顾造价成本与工程质量，这样方能塑造起良好的企业形象并为企业提供可持续的发展动力。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

完善的工程管理体制势必能良好应对工程管理的诸多事项，包括组织管理及规范、目标控制、优化以及集约化的施工合同与信息管理等。通过对上述管理事项的全面控制，不仅能确保工程管理符合相关行业标准要求，同时也能明确施工过程中哪些问题可能会对施工质量产生影响，继而采取有针对性的改进措施，从而最大限度提升工程质量并确保良好的管控效力。

2.1 建筑工程监管缺乏力度

就建筑工程管理而言，主要的监管板块包含两部分，分别为建筑工程管理以及施工质量管理。其中，针对建筑工程的管理，尤其是工程建设阶段，由于该阶段历时长且任务重，故也容易导致工程及质量管理出现两个较为突出的问题：一是因管理机制不成熟而导致管理力度欠缺。如在工程项目中最常见的问题便是因人员配置不合理而导致的物资与资金管理问题。由于在工程建设阶段，管理者未能提前了解施工人员各自的才能与能力，以致后续的施工过程也未能根据施工人员能力为其匹配合适的工作。与此同时，因管理机制的缺乏，致使管理者无法分清物资的优劣以及资金的具体运转，模糊的资金投入加之运转体系的缺失，容易降低工程管理的科学性[3]。长此以往，不仅会耽误工程进度，也加大了“烂尾”工程的出现概率。不仅如此，还有部分建筑企业对工程管理更是秉持着漠不关心的态度，这也进一步导致了工程管理短板的出现；二是缺乏有力的施工质量监督，一套完善的管理体系搭配有力的监督方能为建筑工程的完工质量提供保障。然而，不同的建筑企业有着不一样的质量控制标准，且时至今日尚未达成统一，加之部分监督人员亦对质量监管不甚重视，因而给整个工程的质量带来了严重影响。

2.2 施工技术综合性水平有待提升

施工技术综合性不强亦是导致建筑工程质量控制效率低下的原因之一。众所周知，建筑工程的总体质量在很大程度上受施工技术的影响。越是先进的施工技术，所修建的工程项目也将更加完美。与此同时，因社会的不断进步，使得当代民众对建筑工程质量及形式等各方面产生了新的要求[4]。对此，建筑企业要想满足社会发展新要求，也必须积极引进建筑施工技术来确保工程的高质量打造。然而，由于施工人员的能力差异，加之部分企业并未对此给予应有的重视以及受施工设备、规划的影响，这些均在无形中导致了建筑企业技术水平的降低，继而也无法保障建筑工程的施工质量。除此之外，施工技术不规范亦对建筑工程的施工质量产生了极其严重的影响。对工程项目而言，不同类型的工程项目，其对施工人员的要求也不尽一致。因此，必须做到技术、施工及管理人员的三者统一，方能确保施工工序的有序推进。然而，由于部分施工人员并不了解建筑工程，也缺乏规范施工的意识，以致其主观判断存在较大失误，加之施工人员的技术能力有限而未能掌握行业先进的施工技术，这也将对建筑工程的施工质量产生严重影响。基于上述与技术相关的诸多问题，也表明了当代建筑企业的施工技术综合性尚有待提升。

2.3 建筑工程管理人员水平参差不齐

建筑工程有序推进的背后势必需得到各参建主体的协同合作，这也说明了无论管理或是施工人员的技术水平，均将对建筑工程质量产生较大影响。建筑工程往往涉及到较为复杂的施工过程，故对管理人员的专业要求也相对较高。而科技的进步虽带来了先进的设备及管理方法，但若管理人员本身缺乏与时代接轨的意识，其专业水平与能力也将逐步下降，直至无法满足当代社会对建筑工程管理的诸多需求。反之，若管理人员能积极学习并掌握现代化的管理理念，则能让工程管理变得更为顺畅，在提升工程管理效力的同时亦能促进预期工程建设目标的有效达成。

3 建筑工程施工质量管理方法及控制对策

3.1 健全相关建筑工程管理制度

为切实管控好建筑工程项目的施工质量，必须依赖于一套完善且科学的工程管理体系并将之贯穿于建筑工程施工的全过程。与此同时，管理者还需对工程建设的重要阶段给予高度重视，如前期设计、组织施工、施工准备、施工过程以及竣工验收。而考虑到建筑工程的施工过程涉及到众多的参建单位，因此，协调好各参建单位之间的关系，并全面掌握设计图纸及方案也是管理人员需要关注的重点[5]。至于具体施工过程，管理人员除了要安排专门负责质量检测的人员外，亦需制定一套严密的制度来为质量检测工作提供指导。当然，除了发挥指导作用外，制度还应对各岗位人员各自所承担的职责予以明确，以此确保质量监管的机制及内容均能得到有效落实。最后，为避免出现资金浪费现象，建筑企业还需设置专门的财务岗位来对工程造价予以合理控制。通过对资金流程的全程记录与追踪，让各项资金的利用效率都能得到合理控制，这样方能在保证良好的工程施工质量同时帮助企业获取良好的经济效益。

3.2 重视对施工人员的教育培训

作为建筑工程项目的重要载体，施工人员的综合素质及专业水平亦将对施工质量的控制效果、施工安全及进度等各方面产生直接性影响。因此，为确保工程项目的顺利完成，建筑单位也应承担起培育施工人员及提升施工人员专业水平、能力与素质的重大责任。对此，针对施工人员的培育，建筑企业应首先开展经常培训的活动，让施工人员的综合素养得以提升。通过定期组织培训，让施工人员能接触到最新的操作技术并掌握专业的理论知识，这对施工人员综合素养的提升亦大有助益。当然，为确保理想的培训效果，建筑企业还应对施工人员的学习成果予以定期考核，而为提升施工人员的学习积极性，建筑企业还可建立奖惩机制，将施工人员的培训成效与薪酬挂钩，以此来提高他们的学习积极性，并确保理想的培训效力[6]。最后，由于不同工程项目的质量控制要点也存在一定的差异，因此，管理人员还需结合工程项目的施工特点采取适宜的管理方法，发现问题立即提出整改措施，这样方能确保施工的有序性并进一步提升工程项目的修建质量。

3.3 优化管理，改进施工技术

建筑工程项目的不同施工阶段，所应用的施工技术也不尽相同。与此同时，考虑到施工工序的交叉需同时协调多个参建主体，对此，唯有确保让不同施工单位均能配合运用施工技术，方能确保施工作业的有序开展。对此，施工单位需在准备阶段便预先准备好施工的方案及标准，而后的具体施工则严格按照相应的规程开展施工，确保对施工技术正确应用的同时达到工程施工管理的具体要求。除此之外，技术交底工作亦需引起管理人员的高度重视，做好技术交底，方能为后续施工的协调提供支撑，继而在提高工程项目的施工质量控制效力的同时确保各项施工技术效果均能得到充分发挥。

3.4 重视施工材料质量的管控

材料作为工程项目质量管理的重点，亦将对工程项目的施工质量及使用期限产生巨大影响。因此，针对施工材料的质量控制亦不容忽视。对此，施工单位采购部门需严格控制施工材料质量并做好材料的进场监管，在未检验材料质量之前，任何材料均不得入场。一旦发现材料存在质量问题，需立即与厂家联系退货。与此同时，为达到节约工程造价的目标，采购部门还需时刻关注市场变化，全面掌握材料价格变动并对比传统数据，以免浪费项目资金[7]。再次，为避免对施工进度产生影响，采购部门在采购材料的同时也应对厂家的供货能力展开调查，确保材料能及时、足量的供应。最后，针对采购的材料，仓储管理人员还需予以合理储存，避免材料受现场环境影响。

3.5 重视工程建设中的组织协调

上文中我们提到，由于工程项目的具体施工涉及到众多的参见单位与部门，故为确保建筑工程的顺利完工并保障良好的施工质量，协调好各部门之间的工作亦是建筑企业需关注的重点。当前建筑管理方式仍是以分包管理为主，故为协调好各部门及各参建单位之间的关系，建筑企业还需采取以下措施：首先要确保施工中全部环节的有效衔接，明确施工职责与范围，让各部门能各司其职，完成好本职工作。另外，制定完善的协调管理流程，参照流程展开工作，强调组织以及程序的协调性，尽量减少对施工中个人能力的依赖情况，方能明显减少人为因素所造成的施工问题。其次，在开工前应合理规划出施工进度，并参照合同要求以及施工图纸，相关人员要科学预测施工过程中可能发生的问题，将每个施工环节中的内容加以细化，严格按施工进度来合理配置设备与施工人数。既能确保施工进度有序推进，而且也有利于把控好工程管理以及施工质量。

3.6 引入BIM技术，提升施工管理效率

建筑工程管理涉及内容多，流程繁琐，管理工作比较复杂。为确保管理质量可引入信息化技术。其中，BIM技术近年来在建筑领域得到了大量应用。建筑单位可将BIM技术应用到工程项目管理中，通过建立立体模型，全面评估工程状态，实现全方位管理，及时解决发现的问题。BIM技术是借助专业软件，通过对建筑项目进行建模，立体呈现问题，使建筑信息更直观[8]。工作人员可通过三维可视化技术，逐步模拟施工过程，找出存在的问题，及时加以解决。通过BIM系统可实现对施工现场的远程监控，一旦发觉有问题，系统会发出紧急处理指令，工作人员可及时处理，避免工程质量受到影响。

3.7 重视质量验收管理工作

施工质量验收与建筑项目控制管理中，必须对施工质量验收流程加以规范，采用恰当的验收方法，保证质量验收的合理性。同时，记录好验收数据，便于项目后期的整改工作。基于建筑工程的特性来说，不可能没有一点质量缺陷，主要是能及时发现并有效处理好这些质量问题，提前防范消除影响质量的相关因素。在工程完工后通过PDCA循环管理模式，持续检查施工过程中存在的质量问题，不断纠正问题，使其达到项目质量标准。

4 结语

总而言之，建筑工程管理与施工质量管控工作对整个工程项目建设来说都极其重要。这项工作本身带有复杂性与动态性的特征，管理难度大。为此，建筑单位与施工单位都应充分研究影响工程管理以及施工质量管控的相关因素，围绕存在的各种问题探讨有效的解决措施以及防范机制，尽快构建起完善的施工质量管控体系，最大限度确保工程施工质量，提升建筑单位的行业竞争力。