项目管理法在建筑工程管理中的应用探讨

徐菲

河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司 河北 唐山 063701

引言

在社会经济快速发展的当今社会，建筑企业和单位在发展中面临的市场竞争愈发激烈，所面临的挑战也越来越复杂。企业要想在市场中保留一定的竞争优势，就需要不断加强对建筑工程的管理。面对传统管理方法已经落后，无法满足当前建筑工程管理需求的情况，企业或单位应该加强对项目管理法的探讨，从整体上对项目进行有效规划，不断优化工程的建设流程，提高工程建设质量，使得项目管理法的作用和价值能够在建筑工程管理中得到充分发挥，推动建筑事业的稳步发展。

1 项目管理法概述

1.1 项目管理法的概念

项目管理法是管理学科的一个重要分支，主要是以项目经理为核心，对建筑工程建设中的各个环节进行科学的组织和管理，并根据实际需求合理配备施工人员，是提高工程建设中资源利用率的一个重要途径。项目管理法的实际应用主要依靠项目的科学逻辑和规律，以各环节人员的相互配合为依托，实现对项目施工的合理规划和科学控制，使项目建设能够取得更高的社会效益、经济效益和生态效益，同时实现资源的合理配置，全面提升项目价值，以达到更高的项目建设目标。

1.2 项目管理法的应用目标

在建筑工程管理中应用项目管理法，其根本目的在于提升建筑工程的建设和管理效率，主要是通过提升项目管理质量以更好地达到项目施工的各项要求，主要包括工程建设的质量、成本、进度和安全四个方面的要求[1]，因此项目管理法的应用目标可以简单概括为保证工程建设质量，有效控制施工成本，加强施工进度控制与管理，确保施工现场安全四个方面。

1.3 项目管理法的应用特点

全面、科学、有序是项目管理法在建筑工程管理中的三个重要的应用特点。全面性是指项目管理的覆盖面广泛，普遍覆盖到工程建设的各个方面，如质量管理、成本控制、进度管控、安全防范、人员配置等，是实现对建筑工程管理的有效手段。科学性是指建筑工程管理中所采用的项目管理法符合建设工程建设的根本需要，同时符合企业或单位的实际发展情况，其应用不会超过建筑企业或单位的能力范围。有序性是指其应用是以科学的组织和规划为基础开展的，其实际应用主要依托于工程项目的实际情况，所制定的管理方案符合工程建设需要。

1.4 项目管理法的主要内容

在建筑工程管理中，项目管理法的应用主要包括全面协调管理、信息管理以及合同管理，可以概括为一个协调和两个管理，另外还包括四个控制，即成本控制、建设质量控制、成本控制和施工安全控制。

1.5 项目管理法在建筑工程管理中的应用价值

在建筑工程管理中，项目管理法的应用能够实现对建筑工程建设中各个环节的有效管理，对提升建筑工程建设效益，保障建筑施工质量，提高企业或单位在市场竞争中的优势具有重要价值。另外一方面，项目管理法的应用是保障项目有序开展的重要途径，能够对建筑工程建设进行科学合理的规划，保证项目各要素利用效率的最大化，对提升建筑工程的经济效益具有关键作用[2]。此外，在建筑工程建设中，项目管理法的应用能够全面协调各方面生产要素，通过及时调整生产要素，如施工人员分配等，确保工程建设的顺利开展和竣工。

2 项目管理法在建筑工程管理中的应用要点

2.1 优化管理人员配置

在建筑工程管理中，管理人员的专业水平直接影响了项目的整体管理水平，同时也是决定项目管理法应用质量的关键所在。在项目管理工作的开展中，项目负责人占据了核心地位，项目负责人的态度以及能力将直接影响项目的管理质量。一般情况下，建筑工程管理模式是经理制，在这种管理模式中，项目经理在工程建设中直接扮演着项目负责人的角色。基于项目经理对项目管理质量的重要影响，企业在选拔经理时需重点关注候选人的综合能力，需要重点考核其对工程法规的熟悉程度，对专业技术知识和专业基础的掌握程度，同时要考量其管理理念和相关经验与岗位的适配程度。

在项目管理法的应用中，虽然项目负责人占据了核心地位，但其他管理人员的综合能力水平同样影响着项目管理质量。因此，在选拔项目相关管理人员时，除了要考察其专业知识水平，还要对其道德境界和沟通能力进行综合考量，尽量能选择综合能力强、道德境界高的候选人作为项目管理人员。此外，为提升项目整体管理效率，明确责任十分重要，需要管理人员根据项目内容，结合项目实际需要，科学划分相关责任，提高管理人员的自觉性，提升管理质量。

2.2 完善管理制度，加强项目过程管控

在建筑工程管理中，管理成效的高低与管理结构的完善程度密切相关，科学、完善的管理制度能够有效提升项目管理法在建筑工程管理中的应用质量和成效。机制所具有的约束力和强制性特点能够对管理人员的工作态度起到约束作用，是提升管理主动性的重要途径。在管理机制的完善过程中，需要重点关注以下两个方面：首先是要将强项目的安全管理，重点完善相关安全保障制度，确保工程建设的安全性。其次是要坚持将文明施工作为基本原则，在此基础上不断优化相关施工制度，并不断推陈出新。一方面，安全是确保工程施工顺利开展的关键，是提升建设利润、扩大建设影响范围的重要因素，加强安全管理是实现工程效益提升的关键所在。另外一方面，坚持以文明施工为原则，能够实现建筑工程管理制度的不断优化和完善，是确保实现工程效益最大化的有效途径。在工程建设过沉重，加强对项目管理法的应用，需要将过程管控作为管理重点，以科学有效的管理手段保障工程建设的成本、进度正常以及价格科学。通过加强过程管控，能够实现对工程建设的有效管理，确保在第一时间解决工程施工中出现的突发问题，保障工程建设的顺利进行。

2.3 建立管理小组

在应用项目管理法的过程中，为提升管理质量，除了要优化管理人员配置、完善管理机制外，还需要重点组织安排的优化。在确定项目负责人后，要根据建筑工程实际需求，组建专业的管理小组对该项目进行管理，为工程建设提供必要的日常管理、监督查办和建设指导，为工程建设的顺利开展制定科学的秩序，确保工程的顺利实施[3]。关于管理小组的职责，主要可以概括为以下几点：首先是扮演监督者和指导者角色，负责监督建设进程，帮助工程人员解决在工程建设中出现的问题。其次是负责管理工程施工进度，在控制施工进度的同时，严格检查工程建设质量，确保施工工作的高质量、高效率开展。此外，针对施工中出现的实际建设与设计不符的情况，管理小组人员要做好检查工作，避免其对工程质量造成影响，若检出问题，则应该尽快处理相关问题，确保工程建设的顺利开展。简而言之，管理小组的工作职责可以概括为保障工程建设的正常进行，尽可能排除、解决可能对工程建设造成影响的因素或问题，为工程效益的最大化奠定基础。

3 项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

3.1 在工程质量管理中的应用

项目管理法在建筑工程质量管理中的应用可分为三个部分，即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。事前质量控制是指在工程建设工作开展前期管理小组所开展的质量控制工作，主要包括对工程基本情况的收集和排查，制定科学的项目总体质量目标，同时设置科学的管理方案，清晰划分人员质量责任，确定工程施工标准和相关质量控制方案，为工程建设质量提供有力保障。事中管理是指在工程建设中的质量管理工作，是项目管理法在工程质量管理中的核心应用，同时也是保证工程施工质量的关键所在。主要工作内容包括对施工材料质量的管理和施工技术管理。施工材料质量管理主要包括对施工材料的检查，制定科学的保管方案，避免由于材料存放不当影响工程施工质量。此外，管理小组还要加强对施工质量的监管工作，认真检查每一道工序的施工质量，在确保没有问题后再开始下一道工序的建设。事后质量管理是指在工程施工完成后对项目进行分部、分期查验工作，确保项目整体质量，一旦发现问题则应立即采取必要措施处理问题，如返工处理等。

3.2 在工程成本管理中的应用

项目管理法在工程成本控制中的应用主要可以分为在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段4个阶段的成本控制。首先是投资决策阶段的成本控制，在这个过程中，项目经理和管理小组应该对项目的经济性和可行性进行全面、科学的评估，并不断优化项目投资下而略，实现对项目成本的初期控制。其次是在设计阶段，设计人员应该结合前期项目经济评估结果，全方位制定科学的设计方案，确保设计方案的经济性和技术的先进性。同时，还应该重视限额设计的应用，加强对设计变更的审核工作，确保设计图稿的经济性[4]。第三，在招投标阶段的成本管理，则应该重视对工程项目报价的科学性分析，选择高标准、高性价比的投标商。在施工阶段的成本管理中，则应该加强对材料和设备等的采购、保管费用管理，对于一些工程长、规模大的项目，则应该尽量避免选择价格波动大的设备或材料，以实现对施工成本的有效管理。同时，管理小组要重视加强施工现场相关签证工作的管理，确保签证有效，避免由于签证问题给工程工期造成影响。

3.3 在施工进度管理中的应用

在对施工进度进行管理时，应该提前考察分析项目内容，在充分了解项目后制定科学的进度计划，同时细化、分配好重点环节中的具体工作，明确项目各环节的施工和完工时间。此外，在制定好进度计划后，还应该重视相关计划的落实，避免“空头支票”的出现，要将计划严格落实，确保工程施工能够在计划内有效开展。在计划落实过程中，管理小组要做好日常施工跟踪工作，对施工情况进行详细的跟踪和记录，确保工程建设的顺利开展。

3.4 在工程施工安全管理中的应用

要想实现对工程施工安全的有效管理，就需要改善施工环境，尽力排查一切不安全因素，可以通过不断完善消防安全措施等实现对不安全因素的排查，加快改善施工环境。同时需要加强对施工现场的巡视和监管，提前排查安全隐患，及时对存在安全隐患的地方进行整改[5]。此外，建筑单位还应该加强对项目工程的安全监管保障制度，严格落实安全生产责任制度，在施工现场配备相应的管理人员，监督施工人员是否进行规范化施工，为施工安全提供保障。

4 结束语

在建筑工程管理中，项目管理法是重要的应用内容，其应用能够为工程管理提供全面、有效、科学的管理方法，帮助项目工程取得更好的效益。项目管理法的应用重点主要集中在工程质量、工程成本、施工进度和安全四个方面，在实际应用过程中需要建筑企业或单位抓住应用要点，不断优化相关方案，才能够使的项目管理法的价值得到充分发挥。