河南能源进行总部机构改革

近日，河南能源召开总部机构改革会议，发布《集团公司总部机构改革优化提升方案》，安排部署总部机构改革相关工作。河南能源董事长梁铁山，总经理田富军，党委副书记、副董事长薛志俊，党委副书记刘同胜，副总经理王照生，工会常务副主席刘慧发出席会议。

河南能源此轮总部机构改革，是按照河南省委、省政府企业改革重生要求和河南能源改革重生工作总体部署，基于河南能源现状和改革发展需要，从职能定位、机构设置、定员定岗等方面对总部机构进行的改革优化提升。此轮改革明确了机关总部是河南能源的战略决策和资本运营平台，以战略管控和财务管控为主，履行战略决策管理、资本投资运营、风险管理控制、综合绩效评价、加强党的建设等5项职能。改革后，总部机关精简为12个职能部室、2个事业部和3个共享服务中心。

梁铁山指出，全体机关人员要提高认识，站在讲政治、讲大局的高度，充分认识机构改革的重大现实意义，切实增强拥护改革、推进改革的思想自觉和行动自觉。重新审视机关职能定位、全面重塑机关管理职能，切实把总部机关打造成为引领企业不断前进的司令部。要统一思想，深刻领会河南能源的此次改革部署，坚决把思想和行动统一到河南能源党委的决策上来，自觉拥护改革、积极支持改革、扎实推动改革，确保改出好机构、形成好效应，实现从一个胜利走向另一个胜利；要抓好落实，紧密结合河南能源“能力作风建设年”活动，坚持“小机关、大服务”，推动能力作风全面提升；要重新梳理部门职责关系，健全细化职能体系，明确岗位责任定位，真正把总部机构改革各项任务落到实处。

田富军主持会议，强调要提高政治站位。充分认识总部机构改革的必要性和河南能源党委的战略性考量，自觉增强改革的紧迫感与主动性，切实做到思想不乱、工作不断、队伍不散，确保各项改革措施平稳落地、有序衔接。要扛实改革责任，紧盯关键环节，严格时间节点，有力有序落实改革方案，确保权责一致、运行顺畅，为河南能源改革重生奠定坚实的基础；要切实转变工作作风，各级领导干部要坚持率先垂范、以上带下，不断赓续“特别能战斗”精神，真正把“能力作风建设年”活动各项要求落实到改革中、体现到成效上，切实增强改革创新的能力本领。