管理会计在国企运营管理中的运用浅述

2022-11-25东季全广州珠江啤酒股份有限公司

品牌研究 2022年32期

文/东季全（广州珠江啤酒股份有限公司）

在当前的经济快速发展背景之下，各国企运营之间的竞争也愈发激烈，为了更好地适应当前的经济发展趋势就必须要做好管理会计的创新与推进工作。

在具体落实阶段需要会计部门管理人员利用新兴的技术及手段来重新构建较为健全的管理制度。同时大幅度提升国有企业的整体竞争实力，进而为其今后的发展提供有效帮助。但从当前的情况来看，各国有企业在落实过程中仍然存在许多问题没有得到解决，为此管理者要从当前情况逐步推进国有企业运营管理核心转变，为其国有企业发展提供有效帮助。

一、国有企业运营管理中管理会计应用意义

由于我国经济发展的日益成熟并且随着现代企业体制的完善，在国有企业投资范围与基础建设规模都在日益扩张的背景之下，我们国家的国有企业自身竞争实力需要不断提升才能符合现阶段要求。而当前要想更好地帮助企业尽快应对当下严峻的市场竞争局面，并实现企业本身的可持续成长，那么工作人员必须要学会把控管理会计工作。并且通过这样的工作方式来实现国有企业自我经营管理能力的提升与改进，在具体落实过程中还能够在一定程度上推进国有企业的发展，主要体现在以下几个方面：

（一）提高企业的市场竞争力

从目前的情况来看，我们国家国有企业当前的经营管理流程当中财务是当前国有企业管理的核心，而管理会计是财务的重要分支。

针对当下竞争日趋激烈的国内市场经济形势背景下，管理会计学的运用不仅能使公司经营管理与财务实现有机融合，更重要的是能够从根本上深入发掘公司本身的市场管理潜力和经营管理潜力。

在此基础之上还能有效地推进国有企业在当前市场竞争中的综合实力，这样也能更好地为经济与社会发展效果奠定重要的基石。

（二）提高企业的管理水平

我们国家国有企业作为市场当中的重要运营主体之一，其自身的经营管理和工作人员的综合素质与企业的全面发展以及经济效益方面有着非常直接的关系。尤其是在当前中国经济社会高速发展的时代背景下，国有企业的相关财务管理者必须要结合当前的市场状况对财务管理进行创新，并且保证能够为国有企业的发展提供有效帮助。而管理会计的广泛使用，不但有效提升财务部门与专业部门的沟通能力，与此同时还能有效借助财务各项专业知识对公司的所有财务管理工作作出合理管控，并最终通过提升企业的综合管理能力来提升企业的综合竞争力。

（三）为企业战略发展提供决策依据

在国有企业经营活动中，管理会计应对相关数据进行比对、复核来保证信息内容的准确性。之后再对数据进行整理并运用专业的数据分析技术对数据进行分析、研究，找出数据变化发展规律，对企业面临的困难和矛盾问题进行归纳与总结，进而给出具体的管理建议，为企业战略目标的制定及战略目标的达成提供决策依据，为企业长远发展奠定坚实的基础，对于推进企业发展有着非常重要的意义。

二、国有企业运营管理中管理会计应用的问题

（一）专业管理会计团队的缺失

随着国家的经济实力正在不断地发展，导致各企业之间的贸易往来较为频繁，企业对业务数据的统计、汇总、分析、预测需求随之增多，各企业均建立了各种类型的数据处理团队，多以数据文员居多。但基于团队目标的不同、团队素质的差异对数据的处理质量千差万别，在实现企业组织、规划方面更是形成各种业务壁垒及信息孤岛，这在一定程度上对企业各项经营业务管理的正常实施产生了直接影响。由于企业管理会计队伍还处在早期发展时期，国有企业还没有有效地构建起一个专门的管理会计组织，致使实际操作业务流程以及对相应职责的履行上缺乏明确责任人，从而对公司的总体经营管理产生了较为负面的影响。同传统企业财务会计相比，管理会计对人员的专业知识、思考方法等综合素质提出新的要求，而大部分国有企业对会计的认知还停留在做账、核算、报税等方面，其他工作与会计无关，从而在人员配置、岗位职责、招聘管理中缺乏管理会计信息，加大了业务壁垒及信息孤岛的形成。就算在实际业务中强调会计的管理功能，但也未形成实质性的职能导向信息。也有部分比较领先的企业实施了的全面预算管理，但由于缺乏相应的管理会计人才使得实际工作内容与期望的运用效果具有一定偏离。

（二）国有企业对于管理会计应用得不够重视

在市场竞争如此激烈的背景之下，各经济化元素呈现多元化的趋势，如果国有企业对管理会计不能有效落实，那么实际发展当中可能会产生许多问题。而造成这个现象出现的主要因素就是国有企业内部对管理会计的应用程度不够重视。但从实际的情况来看，管理会计在国有企业中的实际使用度主要集中在部分地区，所以这也说明了管理会计应用仍然存在许多局限性，需要引起工作人员的重视。从另一个角度来说，国有企业在进行重大经营决策等活动中仍采用较单一的财务会计模式，某些企业对管理会计学的认识与掌握往往还停留在表面，它在很多意义上也对其使用效率与运用质量产生着负面的作用。

（三）管理会计体系不完善

由于各种因素的影响并且管理会计在中国国企经营中的使用期限较短，在这样的情况之下很可能会造成实施经营操作过程中，部分公司只能按照企业会计制度对企业加以相应规范。

此外，还会造成管理会计制度不完善、不健全的现象相对明显。而在具体流程上又普遍只注重了精细的会计信息来源和成本外的成本费用管理，没有根据实际经营情况来制定具有针对性的管理规划。这样会使得管理会计制度的功能无法发挥，其应用效果也不能达到新时期的要求。

三、国有企业运营管理中管理会计应用优化策略

（一）构建完善的管理会计培训体系

作为管理会计技术在国有企业运用管理中的主要实践者，根据其企业管理能力和综合素质水平的强弱，在较大程度上对国有企业的总体发展产生了重大影响。但经过以上分析表明，由于管理会计尚处在早期研究阶段，而专业管理会计师队伍的不足也在较大程度上对公司的总体发展产生了负面的影响，因此要想从根本上有效地缓解公司当前队伍不足问题，那么就必须要建立完备的管理会计师训练制度。

从另一个角度来说，为了更好地避免国有企业后期经营管理中各种问题的出现和管理水平不达标等内容，国有企业在实施的员工招聘流程中必须要将对于人员的专业知识以及管理思考方法等列入招聘人员的考核范围之内。在此基础上可以更好地为企业在持续提升经营管理及会计人员的专业素质方面提供有效帮助，同时，也能够在很大程度上保证专业队伍的形成[1]。管理会计是一个较为烦琐而烦冗的工作，在其具体工作流程中，为了实现其使用价值的最大化，那么决策工作人员在完成人才的选拔工作之后也要加强在岗位方面的训练工作。在具体落实过程当中，国有企业的经营者应通过建立财务训练制度加强对员工能力的训练，保证员工准确掌控整个公司管理、运作、控制的全过程，这样也能更好地为国有企业提供人才队伍。

（二）开发管理会计软件，加快企业信息化建设步伐

在当前网络信息技术日益发达和广泛应用的信息化工业时代背景下，大数据分析和云计算技术的运用不仅明显地改善了中国国有企业的发展以及生产效益，与此同时，通过将其运用到公司的各领域中，也能在一定程度上获得突破性发展，所以决策人员必须要引起重视。而财务管理一直以来都成了公司财务管理的核心内容，可以有效地改善公司的经营管理品质与管理水平，从而大幅度降低人力成本的耗费。

如果管理人员可以对企业的实际情况深入研究，并应用具有针对性的会计软件，那么最终对于促进国有企业的经营管理也有着很重要的作用，这也是新时期发展的重要手段之一[2]。并且在经济的快速发展背景之下，国有企业的建设也会被逐渐地推进，如果国有企业工作人员可以对会计相关数据进行正确的分析，那么最终就能将复杂的数据简单化处理，并真正意义上实现会计工作的革新。用软件作业代替传统的人工作业是当前中国国有企业发展的主要趋势。从某方面来说，管理会计应用软件的研制与使用，不但从根本上大大提高了公司的经营管理质量与效率，为公司企业经营绩效考核的国家标准、规范性与科学性提供了有利前提条件，进而也从根本上明显地增强了公司管理与会计核算的使用效果。

（三）构建统一的国企内部现代化制度建设

我们国家大部分的国有企业在现代化的制度建设落实方面仍然存在许多问题，尤其是在管理会计的应用方面缺乏一定的外部优势，所以造成应用的效率比较低。因此为合理地处理这些问题来保证继续提升管理会计的应用率和使用范围就成为当前的热门话题之一。

一方面，我国的基层行业组织领导和政府有关主管部门必须针对当下市场的环境变化，通过综合考察中小企业的发展实际，以促使国有企业领导人和管理层积极构建现代化的企业运营管理体系，并以此为管理会计的使用提供了通风透光条件；然而从另一个角度来说，财政相关部门对国有企业的管理工作是非常重要的，如果能够更好地将其应用在国有企业管理过程当中对其今后的发展也有着促进意义[3]。国有企业就必须要将经营控制权全面交给经营者，以此增强他们预测、决定与控制的能力。

（四）建立健全完善的管理会计体系

建立健全及完善的管理会计体系也是目前较为有效的措施之一，所以工作人员必须要结合当前的国有企业实际状况来制定具有针对性的制度与计划。但经过很长一段时间的调查发现，其整体的管理会计体系在国有企业应用过程当中仍然存在许多问题，要想确保企业管理会计使用效能的最大化实现，国企必须针对当下市场变化综合考量公司的目标与经济发展实况。如果能够更好地应用在管理会计工作当中，那么对于企业的发展来说是有促进作用的。建立与公司经济发展状况相吻合的财务机制，从而最终为确保公司各类经济效益管理落在实处，打下了扎实基础[4]。此外在具体落实过程当中，国有企业管理者也要根据当前的实际发展状况来对工作人员的具体岗位进行合理的配置与优化，使他们可以在自身岗位当中充分发挥出作用。

长期处于这样的经营模式之下，不仅可以很大程度上约束管理会计工作人员的职责与行为，同时也能为企业带来更多的经济效益。举例来说，兵装集团在管理过程中设立了十大管理会计工具推进管理会计体系建设。在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具。

（五）提高对企业内部管理的重视

如果可以将企业内部的管理工作更好地落实在实处，那么这也能符合我国当前的国有企业发展背景状态。在这样的情况下就可以有效地推进国有企业的健康发展要求，并且改变传统的国有企业管理方式，在很大程度上优化财务工作当中存在的一些问题内容。

因此为了从根本上避免这些问题的再次发生，加强对公司内部财务控制各项工作的重视是十分必要的。从具体的发展角度来看，必须要对各相关的财务部门进行深入分析与改进，在具体落实过程当中要从以下几个方面来着手进行：

第一，加强“管理财务”的基本理念。如果在发展过程当中，财务管理会计只注重对财务部门的创新与优化，那么很难保证与实际预期的效果是符合的。在这样的情况之下，必须要结合我们国家实际发展状况来开展一系列的管理工作，决策人员还要起好带头作用为每一个基层员工拥有较强的企业财务意识奠定重要基础[5]。以期通过将企业财务管理的基本宗旨贯彻于企业管理层的每一个人、各个流程和每个环节，从而在为财务管理工作营建良好氛围之时，也能为企业战略决策提供有效保障。

第二，强化了公司的价值链管理工作。从某种发展角度来说，国有企业的经营管理流程当中必须要应用价值链的组成，因为这决定着企业生存与发展的关键。如果能够将价值链各个组成部分的管理落到实处，那么最终会在很大程度上实现对国有企业的综合实力发展。因此为了从根本上避免各种其他风险的出现，国企必须加强对公司价值链的控制，如在未来经营活动中，公司财务部门需要结合地理位置、客户情况等进行企业的前期研究，综合测算投资和生产的比例，寻找增长提效的平衡点。另一方面公司在事前谈判过程中，也需要本着双盈目标从根源管控成本[6]。在事后考评时，公司管理层还必须定期跟踪推进，确保各项工作落到实处。