大数据背景下房地产企业管理会计的应对策略研究

文/邓乐（亳州万达广场投资有限公司）

管理会计具有评价过去、控制现在、谋划未来的特点，在房地产企业中重点进行成本管理、选择决策、现金流管理等管理服务，主要工作是结合各经营部门所编制预算报告以及其他登记或总结情况展开细致的分析，及时发现并上报需要管理层重点关注的内容，同时参与控制决策，促使企业实现价值最大化的经营目的。在大数据背景下，房地产企业在海量信息中筛选有用数据，为企业做出合理战略规划提供充足的数据支持，进一步体现了管理会计的应用价值，结合大数据与企业管理会计，有助于贯彻落实企业决策和规划部署，提高房地产企业竞争实力，进而保证企业发展的可持续性。

一、房地产企业管理会计应用问题

（一）管理体系不完善

现阶段，在房地产项目运营过程中，没有建立完备的管理会计体系，主要是因为企业管理者还没有正确认识到管理会计的重要性，没有将其放在恰当的位置上，具体表现在以下两个方面。首先，针对管理会计制度和具体实施方案明显存在缺失的现象，导致从业人员在实际运营项目过程中无章可依、缺乏一定的可操作性；其次，房地产企业没有建立相关学习培训机制，但管理会计在具体工作期间需要对数据展开分析和预测，也要对经营活动全过程做出恰当控制，针对资金投入节点、资金需求量等方面展开合理预测，并提出科学化建议。因此，加强对从业人员的教育培训，是当前房地产企业需要重点关注的一项工作内容[1]。

（二）现金流管理力度不充分

当前，结合管理会计展开对现金流的管理，房地产企业明显存在工作不足的问题，进而导致在日常管理期间可能会发生资金紧张的情况。要求房地产企业必须结合管理会计知识，保证现金持有量、浮游值等相关数据指标控制在最恰当的范围内。这是因为，如果企业储备现金不足或现有资金仅能满足日常经营，在一定程度上，会增加房地产企业的资金风险。

（三）信息化程度相对较低

现阶段我国正处在科学技术飞速进步的时期，各行业普遍应用大量的先进信息技术，进一步保证财务管理工作能够获得有效且实用的数据资料，提高企业经营决策的准确性。在信息化普及的时代，有助于促使房地产企业获得新的发展机遇，但是目前在房地产企业实际经营期间明显存在信息化普及程度不高的问题。仅在财务软件做基础体现，不利于构建完善的管理会计系统，进而导致管理会计预测、分析、调整作用发挥不到位，甚至可能会影响到房地产企业未来的发展和进步[2]。

（四）成本控制意识不强

在房地产企业日常经营期间，必须要做好成本管控工作。但结合实际情况可知，现阶段，房地产企业采用成本管控方式相对比较落后，容易出现运营问题。这主要是因为成本支出门类相对较多、涉及金额较大、时间节点比较紧凑所导致。如果针对成本没有进行严格管控，可能会导致成本的大量增加、费用逐渐提高的现象。另外，在传统管理模式下针对企业内部成本管控工作，明显缺乏管理会计理念的问题，与项目推进和发展存在脱节的现象。

（五）缺乏预警机制

当前，正处在我国对房地产行业政策收紧的时期，在一定程度上加剧了企业内部竞争，由此导致房地产行业面临更大外部风险。这也就要求房地产企业必须全力发挥企业实际效能，结合完善的预测、预警方式，做好各项应急方案和措施，避免企业可能在日后经营期间遭遇到重大风险问题[3]。

二、大数据与管理会计之间的相互配合

（一）提供管理会计预测预算工作基础

房地产企业管理会计展开预算预测工作时主要涉及以下五个方面，包括有现金流、盈利、拿地、周期、年度预算，在传统管理会计工作模式下，主要是根据企业内部账目和数据展开预算工作，没有结合外部市场环境以及其他外部因素做出全面的评估和跟踪调查，在一定程度上影响了预测预算工作的精准程度。但结合大数据有效弥补了上述问题的缺陷，有助于房地产企业进一步对当前市场环境中风险因素做出评估和分析，进一步掌握当下具有一定时效性的经济政策、城市规划以及地理信息的资料内容，帮助提高房地产企业预测、预算工作的合理性，结合大数据开展管理会计工作，进一步扩展了房地产企业获取信息的渠道，实现了解竞争对手信息和动向的目的，有利于帮助房地产企业获得良好外部竞争优势[4]。

（二）帮助实施管理会计监督和运营

房地产企业管理会计在开展具体工作期间结合大数据技术，有助于实现对各部门运作情况展开监督的目的，进一步保障房地产企业项目开发、投资决策、服务增设等相关运营活动依据信息的充足和可靠。结合大数据技术对账目数据展开深度挖掘并结合整合和分析工作，实现对房地产企业信息数据库实时跟踪的目的，有助于对房地产开发项目盈利风险以及运营周期做出合理评估，进一步规避资金风险，实现经济效益最大化的目标。利用大数据技术能够搜集、提取有效信息数据并构建战略信息数据库，不仅能够为企业运营决策有效性提供充足数据支持，同时也最大程度避免人工操作而导致数据整理、计算失误或漏洞的情况，全面提高了管理会计的工作质量和效率。

（三）进一步提供管理会计成本控制支持

现阶段，房地产企业管理会计需要做好开发投资成本控制、施工成本控制工作。所以必须结合大数据技术，针对市场营销情况、市场调查情况做出全面细致的分析，并为成本管控提供充足的参考意见，利用大数据分析技术有助于针对房地产项目进行开发设计和建设，并且对各流程中所包含的全部信息和因素做好汇总整合工作，有助于识别出其中影响成本控制、造成资金风险的因素，进而制定相关风险预警和应对措施。并以此为基础，加强企业内部部门合作，实现成本控制的需求目的，严格按照部门职能进行数据资料的划分和整合，实现动态化成本综合管控，虽然在一定程度上部门之间具有职能差异和分工差异的特点，但归根结底是为了促使房地产企业获得高额经济利益。所以，应用大数据管理会计系统，全面提高企业内部执行效率并节约人力资源，减轻工作人员的工作负担，有助于房地产企业及时了解市场价格、经济政策以及消费者需求等方面因素，并制定出科学合理的项目建设方案，进一步深化成本控制工作[5]。

三、大数据结合管理会计所应对的机遇和挑战

（一）大数据结合管理会计应对机遇

作为资产密集型企业，房地产需要从项目开发到项目销售各环节所用到的资金进行严格把控，并严格按照项目建设进度、项目预测收益、项目分析可行性等因素，结合客户不断变化的项目需求，制定出具有针对性的施工方案，并做出科学决策。在大数据背景下，数字化信息技术在一定程度上为应用管理会计创造更加便利的条件，有助于管理会计利用大数据进行数据信息整合，并提取其中具有价值的数据信息，结合量化分析、理性思考对企业未来实际发展方向，做出科学合理的战略规划，并全面提高房地产企业竞争力。

（二）大数据结合管理会计面临挑战

（1）无法全面保障信息安全

虽然管理会计与财务会计展开具体工作，都依赖于会计信息，但在大数据时代背景下，管理会计需要在企业日常经营发展期间不断进行信息积累，并且整体信息和规模都有逐年递增的趋势，要求管理会计人员必须针对此部分数据信息展开全面有效的分析。大数据在一定程度上提供了管理会计工作的有利条件，但同时也增加了信息安全风险概率，如果发生外部入侵企业信息化管理系统的情况，可能会导致信息外泄或被篡改的问题，甚至可能会给企业带来无法预估的经济损失。因此，在大数据背景下，如何保证企业内部信息与网络安全，是当前房地产企业开展管理会计工作所需要重点关注的问题[6]。

（2）缺乏完备的数据分析技术

管理会计应用大数据技术虽然能对各方面数据展开全面收集，但这并不意味着全部数据信息都有利用价值，尤其针对复杂的房地产企业，由于外在数据环境的多样性，导致数据信息总量急剧上升，数据分析技术明显存在落后的现象，无法满足当前全部数据信息的分析工作要求。但针对房地产项目开发以及业务处理活动的数据信息，必须要结合大数据技术做好转化工作。因此，要求投入大量的人力、物力和技术支持，在数据分析技术不足的前提下，可能会导致整体工作效率降低，进而弱化信息时效性的情况，房地产企业由此延误了正确反应时间。另外，缺乏数据分析技术也会导致数据信息的丢失，不利于全面进行数据挖掘，可能会造成企业决策失误的现象。

（3）管理会计专业人才数量不足

目前，仍然有部分房地产企业开展财务工作依赖于基础核算技术，虽然已经在企业内部已经运用先进信息技术和财务软件。但受到多种外来因素的影响，对于大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性还没有形成完备的认知，导致企业内部管理会计专业人才数量，甚至有部分企业没有设置管理会计专职岗位，由此导致会计人员无法合理应用管理会计工具，难以在大数据时代全面发挥出管理会计的实际使用价值。

四、大数据背景下房地产企业管理会计应对策略

结合本人多年房地产企业管理会计工作经验，在大数据技术支持下，进一步分析管理会计实际应用价值，并构建与管理会计相互配合的工作机制，提出以下四个方面的应对策略，希望能够全面提高大数据背景下房地产企业管理会计的工作质量和效率。

（一）依托大数据构建完善的管理会计体系

在信息技术手段飞速发展的时期，大数据时代的产生是必然的发展趋势。因此，想要从根本上加快房地产企业财务会计向管理会计的转型，需要把握住大数据时代机遇，及时做出恰当的调整。在企业内部形成正确看待大数据的认知体系，不断提升管理会计水平，并构建完备的管理会计体系。首先，在房地产企业内部应该由财务部门带领其他部门展开积极主动的配合和参与，全面提高宣传力度，鼓励工作人员学习与大数据和管理会计知识相关的内容；其次，结合国内外同行业具体管理会计实践案例展开全面分析，推动大数据与管理会计理论进一步展开融合机制。并且，结合企业内部自身特点，细分管理会计体系涉及内容和目标；最后，以大数据和管理会计技术为工作起点，具体开展预算、成本、风险以及绩效的管理工作，全面推动房地产企业创造更高额的经济收益[7]。

（二）结合大数据建立专业运营监控平台

以大数据技术作为企业项目运营依据，以管理会计工作为整体工作核心，在信息化技术的支持下，打造房地产企业内部专业的运营监控平台。针对采集、处理、分析、运营以及整合等工作方面采取全面监控的处理措施，有助于各项决策制定的合理性和科学性。首先，依据房地产企业特殊行业属性以及实际运营情况，构建完善的财务信息化系统。在项目开展前期，重点从财务角度进行分析，找出各环节所存在的问题；其次，结合管理维度的科学性，利用管理会计，针对各种决策构建恰当的服务体系。利用大数据技术展开具体管理工作，在房地产企业专业运营监管平台中，还可以结合BI技术，有助于全面提高对数据加工的效率和深度，同时聘请专业管理会计人员对项目盈利情况、项目资金使用情况进行合理预测，根据项目加工实际结果做好战略目标的调整，构建财务战略与运营战略之间的关联程度，有助于全面推动房地产企业稳定发展。

（三）重点培养具有专业大数据知识的管理会计人才

基于大数据背景，针对房地产企业财务人员提出了更严格的管理会计应用要求，主要是为了从根本上提高大数据时代财务会计转向管理会计的稳定性。因此，必须要加强培训力度，打造具有新财务思维以及大数据知识的全能管理型人才。首先，在管理会计工作使用方面。可以结合战略地图、作业预算以及作业成本法等，在房地产企业实际运营过程中，通过组织定期研讨交流会，重点进行大数据对于管理会计的影响性分析，有助于全面提高管理会计预测分析的精准性，并在数据的支持下实现全面预算；其次，结合财务人员，对于管理会计有关知识内容的吸收和应用情况，及时进行大数据背景下培训内容的调整，并结合专家讲座、外部交流学习的形式进行知识的创新讲解；再次，在具体培训期间，要注重加强财务人员信息化技能水平的掌握程度，重点培养数据化思维能力，全面提高其信息化管理水平；最后，针对战略规划以及绩效管理部署层面，可以通过引入平衡计分卡和绩效指标的构建与培训相结合，有助于进一步完善管理会计的期末考核机制，同时实现全方位执行过程的监控管理，从根本上保证考核结果的客观性，并建立与奖惩激励机制直接挂钩的形式，有助于全面提高企业内部管理会计员工的工作热情。

（四）构建管理会计信息安全系统及制度

在大数据背景影响下，房地产企业实际应用管理会计效果与大数据信息之间的安全性具有高度关联性。因此，房地产企业必须结合大数据技术，构建“互联网+”的管理会计工作模式，利用精细化管理，结合信息化技术平台实现管理会计工具与技术手段相结合的模式，有助于全面打造完备的数据信息安全系统和制度。首先，需要设置具体的操作权限，按照实际管理制度要求以及标准化程序进行有关数据信息的提交，并设置多级审核工作机制，全面保证数据的可靠性和真实程度；其次，打造数据加密技术，利用指纹以及电子签名的结合形式，全面提高数据信息的安全性；再次，建立备份数据制度，避免产生关键数据信息丢失的问题；最后，进一步完善管理会计网络信息安全防御系统，通过在互联网平台安装杀毒软件有助于及时消除信息化系统内部隐藏的病毒问题。另外，房地产企业还可以与其他专业机构相互合作，通过加强自主研发力度打造新型科学技术，严格按照当前房地产企业的发展特点和趋势，进一步防范信息安全风险，避免遭遇外部黑客攻击，从根本上提高企业内部抵御各种风险的能力和水平，有助于为管理会计应用数据信息打造安全可靠的防御平台，进一步为房地产企业管理会计发挥自身效能打造良好的基础条件[8]。

五、结语

综上所述，在大数据背景下如何将管理会计与之融合并应用，不仅体现了大数据与管理会计结合的价值优势，同时也是当前房地产企业需要重点关注的内容，要求房地产企业进一步扩展数据储存空间，并通过建立科学运营监控平台，保证管理会计信息系统的安全性，依托大数据背景逐渐提升管理会计实际应用水平，促使房地产企业获得更高额的经济效益，有助于全面推动房地产行业稳定发展。