新经济环境下提升企业工商管理水平的思考

文/朱英（浙江省海盐经济开发区管委会）

基于社会经济的进一步发展，新经济环境下的企业发展水平必须不断提升，才能紧跟时代潮流，走出发展困局，对我国经济健康发展带来积极影响，企业将带着强劲的发展动力迎难而上，在激烈的市场竞争中大步前行。

因此，企业必须带着前瞻性思维与先进管理理念，对工商管理有全面与科学认识，确保新经济环境下的管理制度与管理体系能够与发展需要相契合，确保企业生产成本得到有效降低，企业所应获得的经济效益得以扩大化，为企业健康与持续性发展带来有力推动。

一、提升企业工商管理水平的重要意义

企业工商管理不仅能够为企业各阶段的正常运营带来有力推动，在人才管理、市场营销和财务管理工作开展等多个方面均凸显出重要作用。在企业日常管理工作中，项目实施、生产力提升、战略目标实现和品牌效应打造均离不开高效的工商管理。

因此，企业工商管理工作的持续与有效开展具有极为重要的意义。第一，企业各阶段生产效率获得不断提升，促进了效益的最大化。因为在工商管理工作的大力开展下，企业文化与形象的构建水平得到不断提高，员工向心力持续增强，整体工作效率得到极大限度提升，人力与物力等不同方面的资源也不存在过度浪费的情况，确保为企业创造出可观的经济效益，也有利于社会与生态效益的同步扩大[1]。第二，对企业所应具有的竞争力有效增强，企业将凭借一定能力在不断变化的市场环境中稳步与持续发展。企业能够带着极强的核心竞争力去应对前行中遇到的各类挑战，而工商管理工作的开展可以为发展战略的制定、优化与落实带来帮助，夯实企业大步前行的基础。可见，企业工商管理水平的有效提升具有一定的现实意义，可以为企业持续与健康发展带来持续与有力的推动。

二、企业工商管理工作中存在的问题

（一）管理团队素质有待提升

目前，部分企业在工商管理工作的开展过程中没有带着前瞻性思维去引入具有专业能力与创新理念的工商管理人才。

在具体工作中，工商管理人员数量不多，企业现有的工商管理人员所具有的素质无法满足新经济环境下企业的发展需要，不仅影响到工商管理工作的开展效果，也使得工商管理工作整体效率得不到有效提升，暴露出整个管理团队整体素质不高的根本性问题，阻碍工商管理工作水平的持续提升。

（二）职工作用未能充分发挥

在企业各时期的运行过程中，企业内部管理工作与工商管理均会直接影响到企业未来各阶段的发展。但部分企业未能凭借先进理念与创新意识去重视工商管理工作，在对该工作进行落实时，部分工作人员又缺少决断能力[2]。所以，部分企业由经营者来负责工商管理工作的落实，而企业经营者自身的工商管理能力不足，又缺少专业性，工商管理各时期的工作效率得不到有效与快速提升。企业当中的经营者未能从多个角度与员工进行较为有效地深入沟通，员工并不能带着极高的积极性为工商管理工作的全面与有效开展带来支持，使得职工所具有的创新能力得不到充分发挥，影响工商管理工作的效果，也不利于员工向心力与凝聚力的增强。

（三）企业管理制度不够完善

在新经济环境下，部分企业开始主动对自身核心竞争力进行持续提升，更是对工商管理各阶段的工作开展所具有的重要价值做到全面认识，对工商管理不同时期的管理效果持续增强，同时结合企业自身发展方向制定具有针对性与可行性的工作制度。但是部分企业自身所使用的管理制度与时代需要不相契合，不能在市场经济环境下持续发展。

在此基础之上，工商管理体系也略显滞后，企业工商管理职能未能在新经济环境下得到全面发挥。

三、新经济环境下提升企业工商管理水平的策略

（一）重视管理战略，促进企业持续发展

企业经营管理战略的制定与落实可以从根本上将企业各阶段的盈利水平提升到一个新高度，企业才能有足够的能力对自身核心竞争力做到不断增强，从而实现可持续性发展，确保未来各阶段发展规划具有可行性与合理性。

因此，管理战略的制定与进一步优化将直接影响企业未来的发展方向与具体经营思路，企业必须重视管理战略与相关决策的制定，以此来将企业工商管理水平有效提升[3]。具体而言，一是企业必须对新经济环境进行深入分析与探讨，根据企业各时期经营管理需要，从经营与管理两个方面入手，在统一高度上完成短期发展目标的科学制定，同时也对长期发展目标进行科学明确，需要注意的是，必须根据实际发展需要将大目标做好合理划分，确保大目标能够成功转换为多个不同的小目标，为后续发展目标的快速实现带来推动。企业可以借助工商管理工作的大力开展逐步完成之前已制定的小目标，从而循序渐进地完成大目标，发挥出工商管理工作的应有作用。二是企业发展易受到人力、物力与财力等多个方面的限制，必须在经营方面从一类产品或者相关服务入手，打破固有模式的限制。企业相关管理人员应从多角度考虑，对市场发展信息做到全面分析，了解企业财务信息的可靠性与真实性，结合企业实际管理情况来优化管理与决策方案，从而将企业在发展过程中遇到的各类问题逐一解决。

例如，某企业与其他集团共同创建，在成立初期阶段重视电脑类产品开发与后续各环节销售管理，对产品进行大力宣传，同时秉承着“正确思考”“共同协作”的管理理念，完成内、外部环境的分析，加强与各部门沟通，重视产品功能健全与决策机制制定，将工作管理中出现的问题进行科学管理与有效解决。在制定发展战略时，从发展实际入手，坚持长处优先，重视专业领域发展，将企业力量不断集中，不可只考虑迅速盈利，而应长远考虑，才能确保企业发展战略制定具有可行性与合理性。三是企业工商管理人员必须对工作人员工作情况进行严格监督，使得企业在未来各阶段发展过程中可能遇到的风险减少。工商管理人员应从不同层面入手，对企业不同时期下各类经营活动开展的实际需要进行全面分析，重视管理工作的有序划分，明确企业各阶段的发展目标，为发展战略与决策的进一步落实夯实基础，将工商管理职能作用充分发挥，推动企业的持续发展。

（二）完善管理体系，优化监督管理机制

我国企业为了在新社会环境下做好各阶段的企业工商管理工作，积极对相关制度进行完善，确保发展战略与企业前行需要相契合。企业带着先进理念对制度与体系进行针对性优化，工商管理工作实际内容得到进一步规范，每位员工均能站在企业角度考虑问题，对自身不同时期的工作目标进行科学明确，为企业未来健康与持续发展带来有力推动。企业在对工商管理体系与相关制度进行优化与完善时，首先要结合新经济环境考虑企业发展的现状，根据企业所遇到的前行困难与机遇完善企业工商管理体系，企业经营活动才能有序开展。企业工商管理工作能够做好企业员工的全面监督，为工商管理体系结构优化提供准确与全面的信息[4]。其次，企业必须从多角度分析对监督管理机制的全面建立，通过严格与实时监督方式，掌握企业各时期的工作情况，将其与企业管理工作实际目标相对比，找到其中不足之处，对工商管理工作优化带来帮助，有利于企业工商管理质量进一步提升，管理水平才能迈向新高。最后，在企业工商管理制度的建立环节，企业必须从权力和利益等不同方面入手，根据责任分配完成激励措施的制定并保证具有公平性与激励性。例如，对于表现优异或者创新意识强的员工，可调整福利待遇，借助科学方式将员工潜在积极性全面调动，企业员工才能意识到个人价值提升将直接关系到企业未来各阶段的发展，从而贡献出自身的力量，将个人价值充分实现，有利于企业核心竞争力的持续增强。对于员工行为出现偏差且直接阻碍企业发展时，必须通过严惩的方式杜绝这种问题的再一次发生。

除此之外，企业管理层必须对当前管理体系及工商管理工作开展效果进行反思，结合市场变化趋势在工商管理体系不断完善的同时，匹配考核机制，确保工商管理人员对制度吸收程度得到提升，可以灵活运用专业知识与能力，实现实践与理论之间的相互通融，找到工商管理体系与制度当中出现的与企业发展不相匹配的环节，依托及时调整将工商管理水平持续提升。

（三）提高团队素质，夯实工商管理基础

企业工商管理工作持续与高效开展需要具有专业能力的人才参与，依托人才支持将工商管理工作的基础有效夯实。

在新时期下，管理人员所具有的专业素质是影响企业发展效果的关键所在，也是将工商管理水平不断提升的重中之重，是工商管理工作全面落实的基础。若工作人员自身专业素质不高，将直接影响到企业各阶段的前行效果，而且企业长远利益也将受到不同程度的影响。在社会不断变化的新形势下，企业要关注工商管理工作开展效果的增强，将阻碍企业健康与稳步发展的诸多因素逐渐摒弃。因此，企业一是要做好工商管理人员的培训，有效提升每位工商管理人员自身的专业素养。工商管理人员凭借极高的素养与专业能力，依托敏锐判断力完成工商管理工作重点的科学划分，将培训工作的作用不断强化。例如，我国阿里巴巴公司在新经济环境下，定期开展不同类型的工商管理培训，针对全体员工，在各工作岗位中对工商管理措施加以落实，企业才能带着核心竞争力走入国际市场[5]。二是优化工商管理人员配置，建立起具有高效能与高水平的管理团队，运用数据技术与先进设备完成数据分析，同时工商管理人员应富有创新思维，依托现代技术与理念，主动迎接新挑战、接受新事物，确保工商管理人员眼界不再局限。企业应借助内部培养方式，结合工商管理架设要求吸纳全能型的管理人才，团队才能获得更多新鲜血液，团队整体素质水平将得到极大程度提升。可见，工商管理人才的引入与培养是企业获得持续与稳步发展的关键，企业若想将自身所具有的综合实力得到极大程度提升，必须对管理团队的全面建设持续关注，通过团队建设将工商管理整体的水平提升到一个新高度。

（四）重视信息建设，提升工商管理水平

经济发展活动离不开信息技术的大力支持，信息技术优势开始与经营活动的开展有效结合，而且逐步深入企业工商管理工作。企业在不断发展的同时，必须重视新经济环境下的信息建设，将自身信息水平不断提升，借助各类先进设备与信息技术来增强各阶段工商管理的工作效果。企业工商管理工作人员能够依托信息技术获得具有详尽特点的数据信息，灵活使用数据技术对繁杂数据进行深入分析与快速归总，对于企业在生产环节与后续经营环节当中出现的各类问题进行全面收集与进一步分析，对企业未来经营活动所产生的活动收益进行科学与准确预测，为生产活动的及时优化与科学调配等关键性的工作带来深远影响。企业为将工商管理水平不断提升，必须加大信息化改革的整体力度。第一，结合新社会形势，紧抓时代特色与企业发展机遇，从经济实力提升入手，考虑企业工商管理信息化建设，对未来发展前景与管理水平提升路径进行深入探索，对工商管理整体方式进行科学调整，企业发展方向将得到明确，工商管理体系在信息建设前提下凸显出极强的完善性。第二，做好软件技术更新，加快工商管理信息化进程，对各阶段工商管理工作成果进行定期分析，对一线管理人员提出建议积极采纳，确保工商管理信息化具有实操性，能够从根本上满足新经济环境下多元工商管理工作需要，让日益复杂的工商管理工作具有高效性。第三，根据市场变化趋势建立起相应的数据信息收集机制，对数据信息来源渠道扩展，做好数据交接与信息运转，将信息应有价值不断提高。工商管理工作人员可以根据新时期下工商管理业务需要对各类信息当中的价值内容进行及时提取，将数据信息所具有的说明作用充分发挥，为动态监管工作大力开展夯实基础。工商管理人员应根据工商管理发展需要完成主流趋势检索，将数据信息应用力度不断加大，将信息技术优势全面发挥。

（五）构建企业文化，增强企业竞争实力

我国企业工商管理模式在新经济环境下略显落后，企业必须对先进管理理念做到积极引入并不断吸取，有利于企业工商管理水平进一步提升。开放与创新理念应做到统一，二者缺一不可，先进知识的吸取是提高工商管理水平的重中之重，管理观念的不断创新又是增强企业核心竞争力的关键所在，只有将二者有效结合，企业才能在国际环境中稳步发展，保有主动权，不会被时代淘汰或被取代。现阶段，国际竞争较为激烈，产品饱和趋势具有不可避免的特点，企业原有品牌优势逐渐弱化，应结合实际情况对工商管理模式进行优化，通过积极蜕变，凭借先进工商管理理念将企业自身市场影响力持续扩大。因此，企业优秀文化的构建凸显出重要作用，为企业前行所需的软实力提升带来有力保障。通过企业文化的成功构建，运用优秀文化底蕴去感染员工，使其带着正确价值观念成长。在企业文化传承中，企业各部门之间的沟通具有深入性与有效性，基于通力合作，将生产经营环节问题逐一解决，产品质量获得进一步提升，产品凸显出优质性，搭配高水平与高质量的服务打造出企业良好的社会形象，获得市场与客户对企业产品及服务的认可。在该形势下，各阶段的经营管理效果能够持续有效增强，得到不断增强，企业有实力占据更多的市场份额。企业工商管理工作人员在企业文化的构建下使多部门协调与健康发展，在最为有利的多元环境下，企业可以将自身竞争力做到最大限度提高。在企业文化构建下，企业的文化战略成功转换为工商管理工作人员的文化思想，使其在工作中带着激情完成不同难度的工商管理工作，能够依托具有创新性的时代意识，带着强烈责任心将新时期下企业的工商管理水平做到切实有效提升，为工商管理工作全面落实夯实思想基础，也有利于企业经营管理制度的细致化落实。

四、结束语

社会经济走入飞跃式发展阶段，企业若想在新经济环境下持续发展，必须主动对工商管理工作理念与传统经营模式进行不断革新，旨在满足新经济环境与新时代给企业提出的各种新要求，避免企业被时代与社会淘汰。因此，企业必须从工商管理水平提升入手，积极引入创新理念，结合自身发展特点与优势，运用科学与可行的管理战略将员工归属感不断强化，凭借企业文化与良好氛围引导员工提升个人价值，确保为企业整体实力的增强注入新鲜血液，使得企业工商管理水平迈向新高，管理能力也得到全面性提升，从真正意义上实现新时期下的可持续性发展。