提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略研究

李轶

新旅建设集团有限公司 江西 南昌 330000

引言

我国的建筑行业不断发展，在项目建设阶段，出现质量问题也无法必要。如果房屋建筑质量管理不能达到要求，可能会影响项目的经济效益，甚至会对国家、社会经济发展带来不利的影响。为促使我国建筑行业的稳定发展，让社会各界获得良好的工作、居住的空间，建筑企业就要重视房建项目的质量管理，提升建筑物的整体质量，使得质量管理能够深入人心，对此笔者论述如下。

1 房屋建筑工程质量管理要点

房建项目施工阶段，质量管理作为项目建设期间的重要环节，其本身有一定的变化性、随机性，现场不可控的因素较多。在一些未知的因素影响之下，项目施工过程管理会有明显的变化，后续的项目质量管理，也会面临一定的困难。分析建筑工程质量是否合格，其评判标准并不是唯一性的，而是要受制于各类影响因素。在房屋建筑工程施工开展阶段，人们可以使用自行检查的方式，也可以通过监督管理部门辅助检查的方式进行[1]。在工程质量检查期间，企业要不断地积累以及总结实践经验，进而获得相应的数据信息，并对项目施工，可能会存在的质量问题，建立完善的预防、管控策略。在实践工作期间，质量检验人员要有良好的专业素养，保持积极工作的态度，不断累积实践经验，这样才能有效地处理并积极应对问题。

做好房屋建筑管理以及加强施工质量控制有如下几个方面。

1.1 提高企业施工管理水平

为保障房建工程整体质量，企业要完善施工管理制度，进而把控项目施工的细节。在施工过程中，项目施工所面临的环境复杂，且不同工种的交错，在现场可能会有突发性的问题，或者有资源配置方面的问题，都需要项目管理以及施工管理部门积极配合，有效解决在施工阶段的困难。企业始终将高质量的项目管理视为核心，能够规避安全问题，控制施工事故所导致的损失。而且企业在不同项目建设方面，要注意成本控制，提升工作效率，才能更好地完成建设目标。有项目施工管理工作的引导，必然能有效推进项目建设方案，实现现场各类资源的优化配置，有效控制项目施工的成本投入，这样能够在社会之中，充分展现企业的专业实力，有优质的建筑项目，也便于企业在激烈的市场竞争之中，建立起良好的企业形象，促进企业长远发展。

1.2 保障房屋建设的安全性

在房建施工阶段，做好质量管理工作，能够保障项目后续建设阶段，各个环节工作的安全性、稳定性。而且在项目竣工之后，高质量的建筑物，才会对人们的生命财产安全带来支持作用。所以做好房建项目质量管理极为关键，注重项目工程质量管理，才能为人们的生活、工作提供安全、舒适的环境。

1.3 提升企业经济效益

房建施工阶段，在质量管理方面，各个阶段的工作要不断强化，这是维护企业利益的方式。加强施工质量管理，能够满足房建施工各个环节的监控管理，这样不仅能够避免在项目施工阶段，可能会出现的设备损坏的情形，而且能够控制项目施工的成本投入，进而满足项目建设经济效益。所以对于施工企业来讲，在项目施工阶段，要提升自身在质量管理阶段的关注度，不仅满足施工成本管控目标，也要不断提升企业的竞争力、影响力[2]。

2 如今房屋建筑工程管理以及质量控制的问题所在

2.1 未能完善管理机制

在房建工程项目建设、工程量管理阶段，企业要耗费大量的物力财力等条件。尤其是一些大型的项目，其施工周期也相对较长。由于在施工阶段，所涉及的项目建设环节诸多，会导致房屋建筑工程施工管理的难度较大。这种情形之下，项目施工单位，为更好地完成项目建设，并达到更理想化的建设目标，就要根据管理性质、管理内容等各个方面的要求，注重施工建设环节的分类，那么不同阶段的项目施工重点、难点明确，而且企业能应用针对性、有效性的管控策略，必然能提升项目施工质量管理水平。如今的房屋建筑企业，在施工管理制度方面不完善，且在管理人员配置方面，还存在一定的不合理，这样在项目施工阶段，就很难及时、有效地发现质量问题，如果有难度较大的问题，也不能及时反应，或者有效的处理。

在如今的建筑行业发展形势之下，传统的项目管理模式不能很好地满足建筑项目建设的需求。所以建筑企业，要改进传统的工作模式，注重项目管理目标的优化。在一些房屋建筑企业之中，管理层可能只关注自身的经济效益，但是会忽视管理制度、管理模式等方面的要求，未能结合自身的情况完善管理制度。管理制度不合理，必然会对项目施工带来不良的影响。

2.2 忽视项目施工安全管理

实践研究表明，如今的房屋建筑正逐步走向高层、超高层阶段，所以在项目施工阶段，可能会出现高空作业的情形。在这种模式之下，项目施工有一定的难度，而且在现场施工安全管理，也相对较为困难。所以施工单位，要对施工安全管理高度重视。但仍然有不少建筑企业，不重视施工安全管理，只关注工程质量、工程造价管理，在这种模式之下，施工安全管理形式不佳，所应用的安全管理措施不到位。因为安全管理不到位，在项目施工阶段，可能会出现违规作业的情形，这对项目施工质量、施工现场安全，都有可能会带来一定的威胁与影响。

2.3 施工技术较为落后

现代经济、科技不断发展，在建筑行业一些新技术也逐渐渗入其中。施工技术经过优化之后，为产业革新、发展创造良好条件。所以在建筑施工管理阶段，也需要紧随社会时代发展需求，完成技术手段、管理方法的革新。建筑行业的飞速发展，在各个环节的项目施工要求逐步明确。在项目施工建设阶段，要注重各个专业施工环节的综合分析，而后确立施工目标、施工工艺要求、施工流程等各个环节，为提升施工质量、施工效率做好积极准备[3]。但从项目建设实际来看，不少企业所应用的技术方法较为落后，在项目施工阶段，一些细节管理不到位，受到一些施工细节的影响，可能会导致设计与施工的偏差问题，导致项目施工变更的情形。这不仅会加剧项目施工管理难度，而且在施工质量管理方面，也存在诸多的困难。

2.4 设备材料等方面的影响

房屋建筑施工现场，会应用各种设备，尤其是现代化的施工建设，对建筑设备、施工设备的操控管理要求诸多。项目施工建设能够顺利开展，要做好施工建设的关键信息、质量因素等的全面管控，这样便能有效地发挥机械效能，达到利益最大化的目标。所以施工阶段，做好施工设备管理，也要保障施工人员专业性，提升设备应用效果。但是一些建筑企业，在设备管理人员分配以及引导阶段存在一定的问题，还需要合理应用管理制度，控制安全事故发生的概率。

在施工阶段，按照项目建设要求，要应用诸多的建筑材料、零部件等等。如果这类物件不能合理应用，不仅会导致施工建设的物质条件不足，也可能会加剧质量问题、安全问题。所以材料管理，对整个项目施工质量管理有决定性的影响。不仅会影响施工人员的安全，也可能会导致施工单位的利益受损，因此结合项目建设要求，做好施工材料管理极为关键。

3 做好房建项目管理以及施工质量控制的相关举措

3.1 提升企业质量管理意识

在现阶段的住房建设管理阶段，普遍存在企业管理意识不足的情形。所以政府部门以及建设单位，要建立起良好的合作关系，提升质量管理意识，进而有效解决管理水平不足、管理散漫以及管理意识不足等情形，通过规范管理标准、管理要求等途径，提升项目建设水平。施工单位的管理人员、基层员工，要不断提升自身的质量管理意识，明确做好质量管理的重要作用。通过完善质量管理制度，优化项目奖惩制度等形式，对表现良好的员工，提出表扬以及奖励，对表现不佳的员工，则要及时进行惩治，建设单位也要与其他的管理部门，积极协作、沟通，确保房建工程质量管理，能够按照预期目标有效开展。

建筑企业要认识到工程管理有自身的专业性、特殊性等方面的要求。通过建立起专业性的管理团队，才能明确管理目标、管控方向，为企业发展奠定基础。所以要吸纳以及培养管理人才，建立起强大的专业管理团队，并未管理团队注入新的力量，这样企业在运营管理阶段，始终能保持高效运营模式，有优秀人才的支持，各个阶段的管理目标能有效推进。管理的概念，会影响建筑施工的质量。而良好的管理团队，则会影响管理理念的科学性、有效性、可行性。提升管理团队的专业能力，无论是在项目管理、工程管理等方面，都能有效提升项目施工质量，保障项目施工效率，并提升企业管理水平。

3.2 完善项目施工管理体系

在施工管理阶段，质量监督要渗透到房建施工管理各个方面，在施工阶段，确定施工现场的负责人，将具体的权利、职责等细致到个人，避免后续项目施工存在问题，找不到对应的负责人，导致项目施工阶段的纠纷问题。在施工建设之前，企业要做好图纸会审以及设计变更技术的核定管理，不仅要加强施工图纸的审查，也要将技术标准的检验评估工作做好。在进行图纸会审期间，如果发现有实际的问题，则要将变更工作做好，并与相关的单位共同参与项目施工管理阶段，确保施工技术、质量管理要求等各个环节，都能按照工程质量管理要求来完成。

3.3 确定施工管理阶段质量控制要点

首先建筑企业，要保障施工队伍有良好专业素养。要选择有良好素质的专业团队，参与项目施工建设阶段。在项目建设应用材料、设备采购阶段，要做好供应商所提供的产品审查工作，避免不合格供应商产品的采购工作。在施工阶段，要有一定的技术保障条件[4]。在施工图纸审阅阶段，针对其中存在的问题，要做好及时的汇总以及分析处理，分析相关问题应对的策略，以及项目深化管理的途径。在项目施工阶段，要注意新的施工工艺形式、技术方式，要紧密联系实际，推进项目施工计划。技术人员以及管理人员，在施工阶段也要总结实践经验，不断地完善项目施工管理体系。在材料、设备、人员管理阶段，建设单位应用现代化的管控策略，借助计算机、软件等条件，更高效、迅速地处理各种信息。

3.4 做好项目验收管理

在项目施工或者项目竣工阶段，做好项目施工各个环节的检验工作，会对项目施工技术应用水平，有一定的决定性影响。在项目检验阶段，技术人员应用专业方法，对相应的施工环节，进行现场检验以及评估管理等工作，进而确定项目验收管理阶段，所需的基本条件。在项目建设材料、零部件、设备应用期间，要应用相关的检验报告，做好现场的调查管理，针对建筑结构设计以及施工监理工作，都要做好相应的检验管理。

在技术资料档案管理，以及数据管理方面，要保障各类信息的完整性、有效性。在数据管理方面，包含项目建设各个环节的数据研发管理，当然也包含相关数据的审查、核对等工作。而且检验人员，还需要审查主管签订的质量报告以及工程项目施工强制性的因素。从项目管理原则入手，如果结构设计以及合同内容方面存在问题，要及时应用管控策略去处理，并根据实际要求，做好整体的测试与管理，技术人员要结合质量管理标准，确定施工结束之后的资料，在项目移交阶段，将这部分资料交给对接的公司。

4 结束语

在房建项目工程管理阶段，要明确项目质量管理、施工管理等工作要点，应用有效的管控策略，推进项目管理计划。在现场管理阶段，施工管理更复杂且具备一定的系统性。所以要从不同的角度入手，为项目施工管理做好准备，加强项目施工前期的质量管理，使得项目管理规划落脚于实践，通过动态化的管理，更好地完成房建项目施工建设目标。