建筑工程质量精细化管理及控制策略

刘勇

济南隽盛房地产开发有限公司 山东 济南 250000

引言

随着社会的发展，人们的思想观念也在发生着变化，现在的建筑工程建设与以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建设项目管理方式，将难以适应现代化建设和可持续发展的要求，所以建设项目的建设管理模式和管理理念都要进行改革和创新。精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。

1 建筑工程质量精细化管理概述

1.1 精细化管理概念

精细化管理模式产生于20世纪50年代，已经成为当代管理学不可或缺的理论之一，精细化管理不仅是一项重要的管理学基础，也是根植于现代管控实践而构成的一项科学理念。根据有关资料，近现代的精细化管理源于日本，现代管理学指出，企业管理包括规范化管理、精细化管理和个性化管理三个部分。各部分紧密联系，层层递进，在现实操作过程中，精细化管理的践行要以完备的规范化管理作为重要前提，进一步来说，精细化管理即经过制定分工明确、科学完备的管控规范，明确各个岗位的工作职责，进而有效地促成各个环节的合理监管，防止出现安全隐患。

1.2 精细化管理特征

在开展精细化管理的过程中，应不断强调人在管控过程中的积极作用，全面强化人的重要性，并将其转换为提升企业经济效益的一种重要方式。相比较而言，精细化管理工作具有如下特点。①强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。②精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置[1]。③将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。通过不断总结相关经验的方式，逐步优化当前管理模式。

2 建筑工程质量精细化施工管理的意义

2.1 有利于更好地保障建筑工程质量

在施工过程中，对各个环节进行精细管理可以对各个环节进行更加严格控制，这是提高项目功能性和总体施工质量的重要依据。建筑业肩负着为社会提供基本设施的重大任务，通过对工程质量的优化，可以为人民群众营造更加安全舒适的居住环境和工作环境，避免前期建筑施工管理不规范、不到位等引发的各种问题。随着科学技术的飞速发展[2]，智能化已成为建筑行业发展的主要趋势，加强智能化的管理和控制可以让智能化设备的安装和施工更加贴近实际，因而精细化施工管理能为智能建筑发展提供可靠支撑。

2.2 有利于得到有效的预防控制

在建筑施工过程中，所有的事情都不可能完全得到预测，因此需要通过采取一定的措施对其进行有效预防控制。对施工项目进行精细管理可以达到预防和控制的效果，通过精细管理可以监控整个项目的每个细节，并及时反馈，避免出现不可控的情况，而通过精细管理可以及时发现问题，并进行有效控制，将问题的损失降到最低。

2.3 有利于引领建筑产业规范化发展

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步健全，建筑业也逐渐走向规范化，但由于建设领域涉及众多行业，工程质量、进度、成本等方面的问题较多，使工程建设在标准化建设中遇到了重重阻碍，尤其是在建设管理方面难以达到标准化建设。采取精细化管理方法，强化员工技能培训，强化素质教育，加强施工前、竣工验收的检查，规范、约束工人的操作行为，引领行业规范化发展。

3 建筑工程质量管理现状问题

3.1 安全管理意识薄弱

受传统观念影响，现代很多建筑工程施工管理人员的视角都聚焦于工程质量上，认为只要做好质量管理，就能实现收益最大化，这一现象使得建筑工程施工管理忽略了很多周边因素，其中安全管理是较具代表性的一项。首先，很多施工人员在施工现场的护具佩戴情况都不容乐观，他们出于个人需求，经常无防护就出入施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入如高空作业的危险环境中施工，而这些现象在我国工程安全管理规范中都是不允许出现的。此类现象的频发说明建筑工程施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，以及多数建筑工程面临的施工环境中存在很多危险因素，但多数建筑工程施工管理人员对此也不重视，只要危险因素没有干扰到施工开展，且不对工程质量造成威胁、危险性不明显，就不会太过在意，此举显然会导致施工安全水平降低。在建筑工程施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场的安全水平偏低，容易爆发安全事故，不但会带来经济赔偿，还有可能使企业业内形象受损，可见不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而无一利的[3]。

3.2 管理规划不够科学

现代建筑工程施工管理人员在施工进度管理方面抱有较高的重视度，为了保障进度，会对整个施工流程进行拆解，形成多个施工阶段，再根据各施工阶段的施工效率等因素计算各阶段施工时长，最终将所有工期汇总提出总工期，在管理工作中会针对各阶段预设工期设定每日施工时间、施工目标等。这一条件下，表面上建筑工程施工管理人员的管理规划是比较完整的，但深入来看其并不科学，即管理人员在利益最大化的追求上，会尽可能缩短工期，使施工效率与工期要求过于贴近，而施工过程中难免会发生一些意外情况，使得实际工期可能延长，此时施工效率与工期要求过于贴近，导致工期不具备应对意外情况的空间，容易导致实际工期超出预设工期[4]。由此，根据建筑工程施工合同的常规条例可知，当施工超出工期，施工企业是需要向投资方进行赔偿的，这样就造成了企业经济损失，非但没有实现利益最大化，还带来了负面影响，因此这种管理规划方式与思想不可取，整体不够科学，需要得到调整。

3.3 管理方式粗放

现今，依旧有部分建筑工程施工管理人员采用传统管理方式，即人工巡检、抽查等方式，这些方式确实具有一定的管理效用，但面对当前工程施工中层出不穷的问题，这些方式就显得力不从心，很多细节问题都难以察觉与处理，且存在明显的管理盲区。例如，人工巡检一般是定期开展，而定期开展中必然存在间隔，间隔就代表着管理盲区，如果在间隔期间内出现了某些问题，管理人员就无法第一时间进行预防或治理，加之施工人员有可能对此类问题进行掩盖，导致问题在下一次巡检中很难发觉，这些都说明传统管理方式比较粗放。

4 建筑工程质量精细化管理措施及控制策略

4.1 施工组织设计精细化管理

建筑企业在建筑项目具体施工过程中进行精细化管理，不仅可以有效提高施工的质量和效率，而且可以促进整个公司的发展，甚至会推动整个行业发生深刻变革。而精细化管理往往贯彻从计划施工到具体施工过程再到最终验收环节，并且要做好相应的监督工作。具体施工中的各项细小环节也需要落实精细化管理模式，对每一个细枝末节都要严格管理，从而确保整个工程项目的管理水平。首先，要想达到施工前的组织设计工作的精细化管理，管理人员就要在工程的设计、具体施工流程、原材料的选择以及购买、设备租赁、购买工作、相关工作人员的管理水平、应对突发问题的处理手段和施工完成后的收尾工作等各个环节上加以落实，对每一个流程和环节进行细致划分，从而在顺利完成施工任务的同时，确保整体工程质量达到设计和相关规范的要求。并且在这一过程中，建筑企业还要充分利用各项人力、建筑材料等资源，以达到效率高、质量好的目标。

4.2 施工材料精细化管理

建筑项目在具体施工前就需要进行精细化的审核工作，尤其在施工材料的管理方面。建筑材料是确保建筑质量的基础，更是提升建筑水平的保障，因此，企业需要对建筑材料的质量和数量进行进一步的精细化管理，从而在不影响建筑质量的同时控制成本。对于建筑施工材料的精细化管理，主要从材料的质量和数量这两个方面进行分析。首先，企业在管理材料质量方面需要管理人员严格把控材料的采购环节，确保购买的每一种材料的质量都符合标准，这样做主要是为了避免出现因缩减成本而选择次品的现象。其次，在材料的数量方面，企业最需要的就是做好使用记录，确保材料的去处，尤其是在面对超出计划范围的情况时，更需要做好相应的登记工作，以便分析具体原因。而对于出现的资源浪费及相关施工人员的错误观念，企业则需要及时予以纠正，并杜绝各种浪费的行为和现象。

4.3 施工阶段精细化管理

施工阶段是建筑工程管理中的关键环节，对管理工作提出了较高要求，为了保证相关问题可以在第一时间得到有效处理，要求管理人员具备较高的专业知识和技能水平，以便对相关问题进行及时处理，从而确保建筑工程施工的有序开展。建筑工程管理要从以下几个方面做好施工阶段精细化管理工作：①施工人员要严格按照规范和标准进行施工；②施工人员要查看施工材料是否满足施工要求；③管理人员要结合实际情况合理选择施工技术和施工机械设备。建筑工程管理人员要对上述内容给予高度重视，这样不仅可以确保施工方案与实际情况的协调性和一致性，而且可以有效提高建筑工程的施工效率。同时，建筑单位要做好施工人员的培训与考核工作，从而培养他们的责任意识与安全意识，使他们的综合素质水平得到有效提升。此外，建筑工程管理人员要对施工现场情况进行密切观察和记录，一旦发现问题要及时解决，从而提高精细化管理的工作水平。

4.4 施工安全精细化管理

当前，部分建筑工程的安全事故主要源于安全管理方面出现问题。当发生人员伤亡时，企业还要进行大额的经济赔偿。这些都会导致施工成本的增加。因此，对施工项目进行安全管理是整个企业需要关注的重点工作。而进行施工安全方面的精细化管理，需要企业和工作人员从两个角度来进行管理。企业主要对安全管理及相关安全防护用品的使用方面进行管理，而施工人员应该进一步提升自己的安全意识，并且提升自身的工作水平。

4.5 施工成本精细化管理

企业运行的目的之一在于获得更多的利润，因此，精细化管理就是管理建筑施工成本，明确施工的各项环节和支出。企业要做好施工前的成本预算和核算工作，还要按照专业人员的预估采购材料，无论出现任何问题，都要进行记录。完成这些工作后，企业还要对施工过程进行整体评估。但建筑工程施工会涉及多个部门，这些部门也需要进行精细化管理，对支出的各个方面都要进行把控，从而明确各个部门及工作人员的职责和权利，杜绝可能出现的浪费和公费私用等现象。当然，施工过程中以及工程完成后的验收工作也要进行精细化管理，这也是确保施工质量合格的重要举措。

5 结束语

总而言之，随着建筑业的发展，深入企业的精细化管理思想使建筑工程建设的管理水平得到明显提升，建筑施工企业的精细管理是建筑施工企业、施工单位和管理者必须重视的重要环节。在现代社会和经济发展的背景下，通过精细管理可以达到缩短施工周期、改善施工质量、优化施工工艺等目的。精细管理是建设项目建设的必然要求，它能有效推动建筑业的高质量、可持续发展，为我国建筑行业的发展贡献巨大力量。