装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

郭锋

佛山三龙湾投资控股有限公司 广东 佛山 528000

引言

装配式建筑相较于传统施工方式具有一定的优势，能够大大加快施工进度、提高施工质量和施工安全。目前，装配式建筑施工方式已经成为我国建筑行业中应用较为广泛的施工方法之一，在民用建筑中体现地更加明显。然而在实际的工程项目管理过程中，依然会存在着诸多问题需要及时进行解决，需要加强管理力度，认识到工程管理在施工中的重要作用，从而可以确保现场施工质量。

1 装配式建筑概述

随着现代建筑业的快速发展，逐渐转变了传统建筑理念，开始加强对装配式建筑进行应用。所谓的装配式建筑，指的是按照工业生产理念为基础，根据建筑建设需求，将整个建筑划分成诸多小模块，之后由各个工厂完成小模块的制作工作，所有小模块制作完成后运送到施工现场，由现场工人将这些模块拼接到一起，从而完成整个建筑建设工作。相对于常规建筑模式来说，装配式建筑存在诸多优势，具体包括：①节能环保。装配式建筑施工时，大部分工作由工厂完成，现场只需要对模块进行拼接即可，不仅降低人员、材料等的应用，有利于能源的节约，而且还会降低建筑垃圾产生量，防止出现空气、水污染等问题，具有较高的环保意义。②施工灵活。由于各模块在工厂制作，无须考虑天气环境因素，因而将会提升施工速度，保证建筑在规定时间内完成。③后期维护成本较低。因为装配式建筑的外墙装饰在制作中可一次性装饰完成，避免了传统建筑物日子久了易起皮、开裂、变形等缺陷[1]。

2 装配式建筑的工程项目管理及发展问题

2.1 装配式建筑工程安装质量问题

在钢筋的施工过程中，若工程项目管理工作没有得到有效开展，会导致钢筋出现折断、弯曲的状况，从而造成构建套筒和钢筋位置与设计图纸出现一定的偏差。若偏差情况较为严重，会造成钢筋不能直接插入到建筑构件当中。在预制墙板的施工过程中，需要采用竖向钢筋进行施工，而竖向钢筋在实际的定位过程中，需要大大提高精度，确保施工过程能够顺利开展。为此，预制墙板施工环节若没有得到及时、有效的工程项目管理，会导致现浇墙板在安装的过程中出现模板偏位等情况，造成安装质量问题。

2.2 设计方面的问题

在装配式施工建筑的具体方案设计过程中，由于没有全部充分考虑装配式施工特点，因此建筑工程设计标准并不高。在现浇混凝土工程设计时，施工过程和结构之间是彼此独立的，如果发现了问题，在对问题反馈后要结合实际具体情况，来调整原图纸设计中的有关问题。在具体工程设计时，根据标准要求和有关步骤实施，如果出现了问题应及时加以处理。具体设计阶段也是建筑工程专案管理的一个关键环节，然而问题通常在后期才出现。预制装配式建筑施工设计管理多在前期，实施中需要根据多种的环境影响因素对其优化设计，装配式施工还需要将建筑构件的相互分离以及安装等过程紧密结合在一起，建筑构件运输和存放等环节也需要完全整合在一起，对设计阶段的管理影响很大。

2.3 工程管理协同效应不受重视

相较于传统建筑模式，装配建筑工程对工程管理的协同效应提出了更高的要求。一方面，在装配式建筑工程中会有较为复杂的施工环节，对于不同的预制构建安装有不同的项目管理标准要求。管理人员在实际的管理过程中要将施工更加精细化，并且需要与其他多个部门的技术人员进行有效沟通，确保装配式工程在施工中不会出现差错。另一方面，装配式建筑工程涉及大量且安装较为复杂的部件，对于施工标准和管理标准提出了更高的要求，需要多个部门、多个单位共同开展装配工作。但往往部分施工企业对于装配式建筑工程领域的认知程度相对较低，没有充分认识到工程管理协同效应的重要性。特别是在构建的安装方面，在现场施工时会出现安全质量问题，甚至会出现返工等情况，严重拖延了施工工期，增加施工成本。

2.4 装配式建筑技术滞后

通过对当前装配式建筑领域进行观察可以发现，其中依然存在技术滞后的问题，导致装配式建筑难以向着产业化的方向发展。首先，缺乏施工技术创新。现代建筑企业的传统经营理念根深蒂固，一直将与利益具有直接关系到工作放置到主要位置上，而忽略了其他工作的重要性，导致建筑企业发展时，并未开展技术创新工作，没有根据新时期装配式建筑建设要求，开发出更加合理的施工技术，在一定程度上制约了装配式建筑的产业化发展。其次，信息化水平不高。装配式建筑的建设，还需要诸多信息技术的支持，通过信息技术促进各参与方的交流，构建出更加合理的施工模型，以此为建筑建设提供有效指导。然而在实际当中，很多建筑企业受到资金、理念等方面因素的影响，并未有效应用现代先进的信息技术，导致装配式建筑信息化水平不高，影响整个工程的建设[2]。

3 装配式建筑的工程项目管理策略

3.1 加强对施工现场的管理

同理而言，由于现场布局也同样是预制装配式施工建筑生产施工过程中的一个重大困难的工作，因此，如果没有进行科学合理的现场布局，会形成十分严重的杂乱状况，也正是由于如此，将会极大影响预制装配式施工建筑生产施工的具体实施，进而造成工程质量不过关，或者产生严重的安全事故。BIM技术在现场建筑环境布局优化控制中仍有着重要的使用价值，利用自身的环境可视化功能，可以更加了解项目建设施工现场的周围环境，从而通过对项目建设施工现场环境进行合理控制，以减少施工现场出现凌乱不堪的场面。在建设施工流程中运用BIM技术实施管控，统筹不同施工节点的工作时间，科学合理地调度不同施工材料，确保施工现场的工作秩序，提高项目的工作效率。

3.2 计算机设计技术在装配式建筑施工设计中的应用

相较于传统的建筑设计，装配式建筑设计增加了计算机深度设计这一流程。考虑到结构设计的正确性，施工单位应将所有图纸调整为三维图纸结构，以便相关人员更直观地查看和对照设计图纸进行作业。计算机设计技术应满足以下条件：①满足土地出让合同的要求和施工单位对建筑面积的计算要求；②设计出的预制构件应符合实际情况和项目需求，同时能根据实际情况进行相应调整，能对建筑面积和装配率进行详细划分，并搭建出完整的装配体系；③能对预制外墙与建筑物的适应性进行分析，以确保施工技术得到有效利用；④预制构件的设计应附有详细说明，并能与实际情况相对应。在设计计算机内容时，建筑单位应遵循以下原则：①在具体设计过程中，相关人员要根据情况进行调整；②立管应集中布置在预留孔内，便于后续维护和安装；③各单位及相关工作人员要继续坚持模型和数据统一的原则，持续优化设计和过程，促使设计内容向模块化、系列化方向发展。

3.3 注意安全文明

BIM技术运用到装配式施工项目中还充分体现在企业安全文明的管理方面，建筑行业也需要对这些技术进行高度重视，不但可以帮助企业降低安全隐患，还可以实现企业建筑施工水平的提高。装配式工程通过利用BIM技术，还能够采用可视化的方法分类和展示施工现场中各方面的公共信息资源，同时运用该工程的虚拟工程管理系统以及其相关能工，还可以将施工人员在生产施工中可能的重大网络安全隐患展示了出来，以便于有效进行防范和调节，以便避免因重大存在的安全隐患所带来的错误后果和问题，同时还可以确保安全高效地完成施工作业。此外，进一步做好防范与调整，以避免重大安全隐患所带来的不良后果与问题，同时确保安全高效地开展施工作。在装配式建设生产与施工过程中运用的BIM技术充分体现出实时化，对其产生的不合理影响进行了即时动态监控与分析，并有效警示可能存在的风险，从而适时准确响应相关应急预案，有效降低了生产工地安全事故的发生率。

3.4 促进各参与方的有效协作

除上述几个方面之外，还应促进各参与方的有效协作，才可推动装配式建筑的产业化发展。首先，在政府部门的引导下，由各个相关的行业协会共同参与，制定出统一的装配式建筑标准，其中详细明确各参与方的职责与权利，加强对各参与方工作进行监管，确保各参与方能够有序完成自身本职工作，防止前一阶段工作存在问题而对后续各个环节造成干扰，以使整个装配式建筑顺利建设。其次，各参与方也要认识到装配式建筑的整体性，不能只是为了自身谋取更多的经济效益，而忽略了整个装配式建筑的建设。而是要以建筑整体建设目标为核心，结合自身发展需求，制定出相应的小目标，确保小目标与整体目标保持一致，在整体目标的带领下，确保各参与方有序配合。此外，在装配式建筑建设时，各参与方还通过互联网、座谈会等方式，积极主动进行交流，阐述自己的意见与看法，及时解决各环节衔接时存在的问题，并制定出相应的解决方案，以防止各环节衔接问题的出现。

3.5 加强专业人才培养力度，提高技术水平

专业技术人员、管理人员是装配式建筑工程项目中十分重要的组成部门。引入BIM软件技术人员和VR技术人员能够使工程体系更加完善，大大提高建筑质量，促进建筑模式的转型和升级，也能更好地培养相关人员的专业技术水平和管理能力。在传统的教学理念当中培养出的人才，已经不能更好地适应时代发展。为此，需要在相关部门的指导下，需要对高校装配式建筑工程的相关教学模式进行合理调整和改革，建立符合目前建筑行业发展的教学体系，确保培养出的人才可以满足建设单位的实际需要。并且在企业单位当中，也需要重视人才的培养，投入部分资金让相关人员学习到更加先进的理论知识和实践能力，避免出现施工碎片化管理和施工质量问题的发生，提高整体项目管理水平。

3.6 强化建筑工程设备监管，建立信息化工程监理制度

在装配式建设工程施工过程中，需要科学合理地选用施工技术与方案，同样也需要重视对机械设备的合理控制。例如，在预制构件拼接过程中，就必须确保各部分衔接的紧密性，在结构吊至预定地点时，结构下切忌站人。

3.7 注重质量监督与管理

建筑企业在建筑工程施工之前要对施工质量予以足够的重视，并且还要将施工质量作为基础目标，为了能够尽快达成这个目标，企业不仅要对各种要素和流程进行严格的管控，这样才能够降低质量安全隐患发生的效率。在通常的情况下，建筑工程施工过程中涉及的管控要素比较多，主要包括施工人员、施工环境、施工技术等，管理人员要对这些要素进行充分的分析和了解。在实际施工过程中，还要对质量安全隐患进行准确的识别和采取有效措施来应对。每一位参与到建筑工程施工的人员要具备较强的质量意识，在施工过程中不断提高自身的综合素质和专业知识水平，采取有效的方法来对工程现场进行全方位监督，依据质量风险识别来对各个环节进行控制。除此之外，建筑企业还要对建筑材料的采购予以足够重视，在采购之前要对材料的性能进行充分掌握，结合施工要求来对相应质量的材料进行选购，进而施工操作的高效性也会得到进一步提高。企业要指派专门的人员来对建筑材料进行选购，对市场当中各种材料的性能、价格、质量等方面进行充分分析，在此基础上，选择信用较高的产家进行合作，这样不仅能够确保建筑材料在实际的应用过程中可以发挥出其应有的作用，而且还能够避免质量隐患的存在[3]。

4 结束语

综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过分析，施工单位应创新管理模式及管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素。构件工厂预制时应对原材料进行控制，运输过程中应保证构件不出现缺损，安装阶段应对安装精度进行严格要求，实现装配式建筑工程规范的有序建设，进一步推广装配式建筑。