加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究
2022-11-24江婉仪
江婉仪
广州南沙建设管理有限公司 广东 广州 510000
引言
由于建筑工程项目本身具备各项工序较为繁琐、资金投入量相对而言比较大以及资金投入量较大等特点,在强化施工过程监管过程中,相关工作人员应当从资源配置以及采购着手,不仅要防止出现成本浪费现象,还要避免出现施工工作人员安全问题,进而使得工程质量得到有效提升。在此过程中,应当把提高人民生活质量作为基础工作,这样建筑工程企业就可以实现可持续发展目标。
1 强化建筑工程管理的重要意义
由于建筑工程施工与政府相关管理部门、分包单位、建设单位、监理方以及施工方有着密不可分的联系,并且建筑工程施工周期相对而言比较长,建筑工程施工过程中,所涉及到的承包商相对而言较多,这样市场价格、人力资源以及政府政策等因素都会对建筑工程施工造成一定影响,工程变更的可能性就会变得越来越大。与此同时,工程变更与建筑工程投入成本以及质量有着密不可分的联系,因此,想要使得工程造价成本变得越来越低,提升建筑工程质量,相关工作人员就应当与每一个参与单位保持联系,利用有效的科学技术手段,不断强化工程监管工作。科学合理的监管施工过程,在施工单位开展每一项工作过程中,都要根据建筑工程设计图纸以及施工进度和操作规章制度完成此项工作,这样不仅会使得企业的合法效益得到有效保证,还能够使得建筑经济利润得到一定程度的提升。一旦出现地质条件、设计以及建筑使用功能等变更的现象,会对承包合同约定造成一定影响,还可以直接影响到施工项目顺利开展,这样会使得企业的经济效益无法得到有效保障。所以,相关部门应当根据实际情况利用有效的解决措施,不断强化施工工程监管工作,这样才会使得建筑工程整体施工质量得到有效提升[1]。
2 分析建筑工程管理当中质量把控要领
2.1 施工材料
施工材料质量与建筑工程质量有着密不可分的联系。在实施建筑工程管理作业时,相关工作人员应当严格把控原材料质量。施工材料的用途以及类型存在一定差异,在选择施工材料过程中,相关工作人员应当根据标准完成此项工作。有一部分施工企业为了提升经济效益,所选用的施工材料不仅价格比较低,质量也得不到有效保障,这会对建筑工程质量造成一定影响。所以在初期施工阶段,所选用的施工材料要符合施工标准,进而使得施工整体质量得到有效提升。
2.2 施工工作人员
在建筑工程施工过程中,最为重要的一部分就是施工工作人员,由于部门相对而言比较多,工作人员之间的协调以及沟通尤为重要。除此之外,技术工作人员以及施工工作人员的施工技术会与施工质量把控有着密不可分的联系。在实际施工过程中,一旦施工工作人员的施工技术产生问题,会对施工质量以及施工工期造成一定影响。所以,想要使得施工工作人员的综合素质得到一定程度的提升,相关部门就应当对施工工作人员进行定期培训,这样不仅可以使得建筑工程整体质量得到有效提升,还能够使得建筑工程经济效益得到一定程度的提高。
2.3 施工设备
就现阶段而言,随着社会经济的不断发展,先进设备在建筑工程施工过程中的利用率也在逐步提升。在实际施工过程中,科学合理地使用先进机器设备,不仅会使得施工难度变得越来越小,还可以使得施工质量得到一定程度的提升。所以,保养好施工设备与后期的施工质量有着密不可分的联系,施工工作人员应当对机械设备的操作方法进行深入了解以及掌握,一旦机械设备出现问题,相关工作人员要及时找寻问题根源,应根据实际情况提出有效方案。在建筑工程管理过程中,施工工作人员应当对机械设备的相关知识进行充分了解及掌握,这样可以为顺利展开建筑工程施工工作奠定扎实基础[2]。
2.4 管理要领
建筑工程在施工过程中,相关工作人员应当对现场施工的每一个工序实施巡查作业,并做详细记录。要仔细勘察施工现场,这样会使得施工的有序进行得到有效保证,在施工过程中一旦出现问题,相关工作人员可以根据实际情况提出相应的解决措施,并在第一时间对所出现的问题进行处理,这样可以使得建筑工程的整体质量得到一定程度的提升。
3 建筑工程管理及工程质量把控的有效措施
3.1 提升管控意识及健全管控制度
为了能够使得建筑工程质量得到有效提升,建筑企业应当做到以下几点:所拟定的建筑质量把控目标要具备合理性以及科学性,所建立的质量把控制度要具备时效性以及科学性,这样不仅会使得工作人员质量把控意识得到有效提升,还能够使得施工工作人员的建筑管理水平得到一定程度的提高。首先,在建筑工程施工准备阶段,在拟定施工方案以及采购施工材料过程中,相关工作人员应当依照建筑工程质量把控目标,完成此项工作。在实施施工作业时,相关工作人员应当根据实际情况利用有效的解决方案,对施工工作人员进行严格管理,要不断地培养施工工作人员的安全以及技术知识,进而使得相关工作人员的质量管理把控意识得到一定程度的提升。其次,由于在实施施工作业时会涉及较多的机械设备以及建筑材料,相关工作人员应当科学合理的按照标准管理每一方面,要高效完成质量把控作业,要对每一个环节进行全面的了解以及掌握,进而使得施工现场的安全性得到一定程度的提升。最后,由于建筑材料与建筑工程质量有着密不可分的联系,所以,在选择建筑材料过程中,应当选用质量较好的工程材料,进而使得建筑工程的整体质量得到一定程度的提升[3]。
3.2 健全质量把控程序
在建筑工程施工准备阶段,相关工作人员应当高效率完成施工准备工作,这样会为后续施工过程的质量把控工作奠定扎实基础。例如,在施工准备阶段,要仔细勘察施工地点周围情况,对施工条件进行深入分析,在拟定施工计划过程中,相关工作人员应当按照施工进度以及目标完成此项工作。在实施施工作业时,要严格管理施工材料以及机械设备,这样不仅会使得施工材料质量得到有效提升,还能够保证机械设备一直处于良好的运行状态,建立健全的管理体系,利用合理科学的技术手段,不断强化部门与部门之间的合作以及沟通,把合理科学的质量管理机制落实到实际工作中。在高效完成施工工作以后,相关工作人员应当仔细检查施工质量,结合施工标准以及设计图纸,全面考核建筑物质量,一旦出现问题,应当根据实际情况提出有效解决方案,并在第一时间对所出现的问题进行处理[4]。
3.3 施工进度管理
相关工作人员要科学合理的拟定施工进度,结合施工设计图,依照具体状况,合理科学的调整施工进度。根据建筑工程的工程质量、成本、施工环境以及工程工期等因素,高效率完成拟定施工进度工作,在此过程中,相关工作人员应当对施工过程中可能会出现的各种状况进行充分考虑,进而使得施工进度计划具备预见性以及科学性。除此之外,施工材料的到位状况与建筑工程质量有着密不可分的联系,一旦出现施工材料不能按时送达施工现场的现象,就会对工期造成一定影响,有一部分施工团队为了能够追赶上施工进度,并未对建筑工程质量给予高度重视。如果需要追赶工期,相关工作人员应当把施工质量作为基础工作内容。在此过程中,相关工作人员不仅要对提升施工效率引起高度重视,建筑工程相关工作人员都要参与到拟定施工进度过程中,在实施拟定施工进度作业时,要对人员合理分配、施工材料以及机械设备进行充分考虑,进而使得建筑工程管理质量以及建筑工程管理水平得到有效提升[5]。
3.4 提高技术水平
就目前来讲,随着我国社会经济的迅速发展,我国建筑工程的施工技术也得到了一定程度的提升。但是就现阶段而言,在新时代背景下,人们的生活质量也在逐步提升,对建筑工程质量更是提出了较为严格的需求,所以相关部门,应当利用有效的解决措施,不断提高施工技术水平。除此之外,施工工作人员对机械的掌握程度、对施工技术的了解程度以及施工技术水平会直接影响到建筑工程质量。想要使得施工技术水平得到有效提升,相关工作人员可以从以下几个方面入手:第一,要对施工工作人员进行定期培训,并且要定期考核;第二,实施工作人员在实施施工作业时,相关工作人员应当不断的健全操作技术,提高施工工作人员对机械设备的操作熟练度。对于新的工艺以及技术而言,不仅要进行学习,还要利用有效的技术手段,不间断的提升施工工作人员的技术水平,进而使得建筑工程质量得到一定程度的提升[6]。
3.5 提升施工管理工作人员综合素质
建筑工程的施工工作人员以及管理工作人员的综合能力以及素养不仅与建筑工程管理有着密不可分的联系,还会对建筑工程质量造成一定影响,因此,相关部门应当根据实际情况利用有效的解决措施,不断提高工作人员的综合素养以及技能水平,这对于提升建筑工程质量所起到的作用,更是不容忽视的。例如,相关部门应当对管理工作人员进行定期培训,其中包含专业知识培训以及安全管理培训,这样不仅会使得管理工作人员的安全意识以及专业知识得到一定程度的提高,还能够使得建筑工程的整体施工质量得到有效提升。除此之外,所构建的施工工作人员管理体系要具备科学性以及时效性,在全方位管理施工工作人员过程中,相关管理工作人员应当根据施工现场具体状况完成管理工作。建立科学合理的奖罚体系,不仅可以使得工程质量得到有效提升,还能够使得施工工作人员的积极性以及责任感得到一定程度的提高。在建筑工程施工过程中,一旦出现问题,在查找到原因以后,要惩戒相关工作人员,并对问题原因进行深入解析,根据实际情况提出有效解决方案,并对所出现的问题进行及时处理,进而使得建筑工程整体质量得到有效提升[7]。
3.6 完善工作人员考核体系
在新时代背景下,随着社会经济的不断发展,人们的生活质量也得到了稳步提升,社会各界也开始越来越重视建筑施工项目质量,施工企业想要使得本身的发展优势得以突破,打破时间紧以及施工项目任务重等管理窘境,就应当根据实际情况,利用有效的解决手段,不断提高管理工作人员以及施工工作人员的专业素养。在这一过程中,不仅要不断提高行业门槛,还要对人员质量意识培训给予高度重视,所拟定的人才考核制度要具备科学性以及时效性,进而使得工程质量以及管理有效性得到有效提升[8]。
4 结束语
总而言之,不断强化建筑项目工程监管及质量把控工作,不仅是施工企业应对市场竞争环境的发展走势,同时对提高企业管理质量所起到的作用更是不容忽视的。所以,施工企业不仅要把管理责任落实到实际工作中,还要严格把控管理过程,这对于促进企业健康发展所起到的作用也是不容忽视的。