鞍钢矿业降本创效5.1亿元 向打造世界级成本迈出坚实步伐

2022年1-5月份，鞍钢矿业公司继产量规模刷新历史最高纪录之后，铁精矿完全成本同口径降低8.5美元/t，降幅达10.2%，实现降本创效5.1亿元，市场竞争力持续提升，向打造世界级成本迈出坚实步伐。

从2022年开始，成本逐年递降3美元/t，力争到2025 年铁精矿完全成本跻身世界一流水平——这是该公司在综合分析国内外铁矿石市场价格走势和自身生产经营现状的基础上，确定的“十四五”时期降低铁精矿成本“路线图”。

2022 年，该公司把目光投向了国际最高标准、最好水平，完全成本以国际矿业巨头为标杆，工序成本以国内矿山企业先进单项指标为标杆，搭建了涵盖221项指标、18项核心指标的对标指标库。新的成本指标体系犹如一把“新标尺”，丈量出该公司与国际先进水平之间的差距，使该公司成本目标更加清晰、降本措施更加明确。

该公司选矿系统通过优化辊磨工艺、减少入磨粒度等措施，缩短与行业先进水平的差距。其中，齐大山选矿厂深度挖掘设备功能性精度，改进球磨机排矿篦子及推进出口搅拢，同时进一步提高筛分效率，抬高入磨产品标准，有效提升了球磨机台时效率，使球磨机利用系数达到国内同工艺领先水平。

聚焦国内铁矿资源禀赋先天不足的问题，鞍钢矿业公司在“三个一批”项目建设初期就重视成本管理，严把研发、设计、施工等环节成本管理，强化设计的前瞻性，集成国内外优质资源和先进技术，重点加快大型铁矿床自然崩落开采技术等成果的转化，加速干磨干选、辊磨预选短流程等前沿技术的研究应用，不断提高采选效率，降低生产成本，提升竞争优势。

该公司创新激励政策，鼓励科研院所找准产线升级创效的快赢项目，通过推进工艺技术革新，实现新的价值创造。

2022年以来，从上游选矿药剂、乳化炸药等新型材料的研发生产，到下游固废资源综合利用、开发清洁能源新产业；从外销矿产品实施差异化营销策略，实行更加灵活、更加贴近当期市场的定价方式，到在鞍钢集团内率先整合物流产业，通过集聚要素资源，强化优势互补，提升物流系统整体资源效率等。

该公司不断将成本管理向供应链、客户链和产业链进行拓展，大力培育新产业、新业态，做精做活多元产业，从传统的产品竞争走向产品生产者与上下游企业实现价值增值的共同竞争，强化整条铁矿资源价值网络的竞争优势。