论建筑装修工程中材料的造价管理与成本控制

文／黄琳 广州珠江装修工程有限公司 广东广州 510000

引言：

随着文化水平、经济水平的持续提升，人们对建筑装修工程质量以及美观性提出了更高的要求。新型施工材料的广泛运用标志着装饰行业进入现代化发展阶段，而如何在现代化发展的时代背景下做好装修工程成本控制以及造价管理成各企业面临的首要问题。

1、建筑装修工程造价管理特征及构成

1.1 建筑装修工程造价构成

建筑装修工程能够起到美化人们居住环境的作用，满足人们对物质生活、精神文化的需求。尽管建筑装修工程为行业内部带来了客观的经济利益，但随之而来的成本管理、造价控制问题也愈发突出。因此，建筑装修企业技术人员、管理人员应明确装修工程具体施工内容以及现代化发展对装修行业带来的影响，新材料、新技术的应用对工程造价带来的影响等，不断在实践中积累经验，集中解决突出问题，保障建筑装修工程能够获取更可观的经济收益。为了合理有效的控制建筑装修造价与成本，工程管理人员应明确装修工程费用的组成。第一，装修工程施工阶段实质性消耗费用主要指人工费、材料费、机械费及其损耗等；第二，在工程建设阶段的实际消耗费用，例如安全防护、文明施工措施费、现场水电费等；第三，工程建设阶段的直接消耗，例如现场经费以及施工管理费用等。第四，工程建设管理费用，例如施工人员工伤保险费、后勤人员工资等。第五，税金，包含进项税、销项税、增值税附加等。第六，利润。工程成本管理人员只有做好费用分类实现分块管理，才能从根源上提升费用管理质量[1]。

1.2 建筑装修工程成本管理特征

建筑装修工程造价具备不确定性、特殊性等特征，与其他专业工程造价控制管理工作存在一定的差异，而造价的不确定性决定了装修工程造价工作易产生一些问题。首先，缺少事前成本控制导致资金分配缺乏合理性，加之招投标文件缺乏严密性，在后续新材料选择过程中，造价管理工作不够完善，材料价格信息掌握不准确。其次，受到新材料、新工艺的影响较大，业主对装修工程质量要求不断提升，施工单位引进新型施工工艺和新型施工机械，进而导致工程造价显著提升，对成本控制管理工作也提出了全新的要求。最后，装修工程施工工期短，工程管理标准化程度高，但在实际施工阶段由于造价管控工作缺乏有序性以及规范性，无形中提升了工程造价成本，加之装修施工图纸细节处理不到位，图纸缺乏参考性，工程造价控制与成本管理工作难度进一步提升。

2、影响装修工程材料造价控制与成本管理的主要因素

2.1 招投标阶段不够规范

在开展建筑装修工程前，需要做好工程招投标工作，通过集中筛选的形式选择资质优良、资金链完整的企业，从根本上消除装修工程建设风险。然而在部分项目招投标管理过程中存在不合理的问题，导致招投标工作无法发挥自身价值，投标文件难以起到实际性指导意义。在开展项目招标过程中，造价人员忽视施工现场实际勘察，对工程详细信息掌握不足，仅将控制价格作为招标文件编制的主要内容，尽管在招投标中获得了项目建设权，但也压缩了项目的利润空间。众所周知，材料费用占据总工程施工成本的一半以上，当投标文件不够规范时，材料价格控制工作也将因此受到影响。

2.2 装修工程施工人员水平良莠不齐

我国劳动力市场大部分施工人员职业水平不高，大部分施工人员为再就业或为农民工，对装修施工技术和施工材料的专业化操作程度不高，进而提升了装修工程建设风险。尽管我国大部分装修企业培养了专业的施工队伍，但常忽视人员培训，施工人员专业技术水平不达标，组织架构不够完善，对新型施工技术、施工机械研究及实践力度不足，施工技能水平低下，无形中提升了工程建设风险。与此同时，装修企业为了提升市场占有率、自身口碑及知名度，常同时间段承接多个项目，在施工过程中，当企业培养的团队数量达不到施工需求时，将会与专业的劳务分包队伍合作，但劳务分包队伍施工人员为外来务工人员，不确定因素较多，导致工程建设队伍人员职业水平良莠不齐，不仅影响项目收益，还直接影响着建筑装修行业的良好发展。工程造价控制管理在实际施工环节更是难以落到实处，进而引发诸多成本控制与造价管理问题。另外，针对绿色节能材料及施工工艺的应用是装饰行业发展的主要趋势，而一些施工人员对新材料了解程度不足，导致材料的大量浪费，材料无法发挥出自身防护作用或是装饰作用，增加了返工的次数，造成资源大量浪费，工程造价管理工作也因此受到影响。

2.3 工程质量控制监督工作不够完善

建筑装修工程施工周期相对较短，工作量较大。大部分装饰企业都将监督管理重心放在了工期方面，常忽视质量与成本的控制，进而导致质量问题频繁发生，工程施工成本也随之提升，工程造价管理受到影响。质量控制工作不到位，引发项目返工情况也会提升工程成本中的材料价格。

3、建筑装修工程材料供应方式与特征

装修工程与其他类别工程建设特征存在差异，建筑装修工程自身特征决定了项目需运用的材料规模以及品牌的多样性，加之市场因素持续影响，装修材料供应渠道呈现多元化特征。在面临这些繁杂因素时，装饰工程材料主要分为甲供、甲指乙供、乙供等形式。

3.1 甲供材料

甲供材料指由业主单位结合装饰工程建设需求和工程量清单建立材料采购合同，工程建设单位与业主签订合同，定期领用材料的一种方式。甲供材料的优势在于业主单位能够控制材料供应商和材料品牌，保障材料质量，且能够全方位掌控材料采购价，整个过程清晰透明。缺点在于需要在项目建设前期做好材料采购工作，短时间内的资金投入量较大，并且短时间内需要承担材料价格控制风险，整个采购流程较为复杂，采购阶段涉及到的内容多，采购前需做好协调工作，一旦某个环节出现问题，将会导致工期延误。甲供材料的方式不适合用在工期紧张的项目中。在实际施工阶段，分为部分甲供、完全甲供以及甲指乙供等形式。不同供货形式将对造价管理与成本控制产生不同的影响。但无论是何种甲供形式，都将降低造价管理难度与成本控制难度。首先，甲方供应部分装饰材料时，施工单位应做好材料验收工作，确保进场所有材料不存在质量问题，与甲方做好责任划分，明确材料运输阶段发生破损加以双方需要承担的责任以及义务。其次，完全甲供时，施工单位只需做好材料施工管理即可，与甲方商定材料损耗双方需承担的成本，做好精细化管理与控制。最后，甲指乙供时，乙方需要与供应单位做好沟通，严格按照甲方给予的材料种类、清单开展采购工作，并且与供应单位、甲方商榷材料运输责任，保障项目利润率[2]。

3.2 施工单位自行采购材料

施工单位自购材料主要指施工单位自行开展材料采购工作，结合装修工程建设需求以及业主单位要求开展材料采购工作，与供应单位做好沟通，自行控制材料采购单价。对业主单位而言，需监督管理施工单位采购的工程材料，主要材料需要送往第三方试验检测机构做好样品检测工作，并将检测结果存档，做好材料处理以及价格控制工作。在施工前期，施工单位应在材料采购前做好市场调研，重视统筹规划，保障材料工程造价管理质量，将材料成本控制在合理范围内。

4、建筑装修工程材料造价管理与成本优化方案

4.1 了解装饰工程施工需求，建立完善的材料管理方案

在建筑装修工程设计环节应先做好投资控制工作，投资环节对工程造价以及材料成本控制工作带来的影响较大。因此，在建筑装修工程设计环节，应明确业主单位对建筑装修美观性的需求，为其提供最为合理完善的设计方案，为后续成本管理控制工作良好开展奠定基础。首先，应明确项目的界限造价，针对超出造价预算控制管理的项目，设计单位影响做好施工图纸细节控制，绘制完整的工程施工图纸，包含项目细节、构造、效果灯等部分，避免出现不规范的设计对后续项目工程造价产生负面影响。其中，在开展主要材料、施工机械、施工设备、施工技术选择时，应做好控制工作，尤其是主要施工材料，其投入占据装饰工程总投资额的一半以上。这就要求建筑装修企业与设计单位人员及时沟通协调，以业主单位需求为基础，加强对细节的设计处理，例如客厅、厨房、卧室等空间的利用，重视装修图纸细化，做好材料选择、施工工艺选用工作，运用信息技术绘制三维效果图，确保能够在设计环节找出施工薄弱点，不断完善设计图纸，对材料适用性、实用性、质量、材质、美观程度等方面进行综合考量。与此同时，在选用主材过程中，应做好材料供应单位考察工作，建材市场上仍然拥有诸多二线品牌质量与一线品牌相持平，但价格远低于一线品牌。应结合实际装修要求，做好市场调研，根据项目进行综合性调整，针对需要更换的分部分项工程应及时替换，例如地面装修材料，根据要求选择相应的装修材料，在保证地面装修质量的基础上，尽可能达到降低材料成本的目标。在开展装修时，也应少做“改”“拆”等内容，尽可能减少材料搬运费。与此同时，在开展主体设计前，装修单位应与相关的交叉作业施工单位做好沟通，了解结构承重区域，做好各个分部分项工程材料分配，保障主体承重结构表面材质重量在规范要求内。在设计后，也要第一时间与业主单位做好沟通，做好设计效果的统筹规划，杜绝浪费返工现象发生，应注重节能环保理念的渗透。在开展设计审核前，一旦发现超投资的情况，要分析超预算的主要原因，及时调整设计方案，例如更换材料、施工工艺及相关设备等，或与业主单位协商降低装修标准，做好设计修改工作，从根源上降低项目投资[3]。

4.2 做好材料采购计划，重视材料使用管理

建筑装修工程涉及到的施工材料多、种类复杂、品牌较多、材料与材料间的价格差异较大。以瓷砖材料为例，瓷砖种类多，例如大理石瓷砖、花岗岩瓷砖、薄厚都有区别，价格差距大，品牌多样化。对装修材料价格进行控制时，首先，应做到随行就市，运用预算价格开展材料采购成本控制，做好市场调研工作，建立初级施工图预算，不断分析损耗对总工程造价带来的影响，做好各项材料量确定工作，与施工现场管理人员做好沟通，严格按照工程造价文件开展材料采购工作，结合施工组织设计建立材料采购计划，在施工环节也要遵循限额领料的管理原则，实现材料量的控制。其次，现在现场管理人员应与材料供应单位做好沟通，通过集中采购的形式降低材料单价，从而控制材料总价。当施工现场涉及到异型材料时，要提前定制，与各个供应单位做好沟通，当定制材料质量发生问题时，也要做好责任追究和责任划分，通过经济合同为依据，明确材料供应单位与工程建设单位的权利和义务，以施工预算材料价格控制材料采购合同金额，避免合同金额超出施工图纸预算现象发生[4]。与此同时，在采购好施工材料时，要提高使用计划编制的可行性及科学性，严格按照计划领用材料，并且施工现场应配备材料管理人员，建立完善、规范、合理的领用制度，做好凭证领用，收集好材料领用数据，避免出现大规模的材料浪费，提升项目利润空间。

4.3 做好材料损耗控制

施工过程存在材料损耗的现象，在装饰工程施工应有效控制材料损耗，杜绝恶意损耗现象，才能从根源控制材料成本。恶意损耗主要指在使用装饰材料时，施工不合理导致的，例如，油漆在使用50%后剩下的材料不再利用，这种损耗极为恶意损耗。而合理损耗主要是指材料在贮存运输阶段出现了无可避免的损耗，这种损耗也是材料本身规格不达标导致的。因此，为杜绝上述现象，应做好材料损耗控制工作，不断提升成本控制质量，实现材料价格控制。建筑工程材料种类多，发展速度快，应结合不同性质材料做好分类管理，降低损耗。与此同时，合理损耗也应加强控制，与供应单位做好沟通，尽可能降低材料运输阶段损耗，实现综合控制。装修材料是施工的基础，应根据实际情况做好工序管理工作，避免出现材料管理不当引发损耗、腐败、老化等情况，降低二次购买费用[5]。

4.4 重视施工人员管理

部分装修现场材料浪费现象严重，要杜绝材料大规模浪费，降低成本，应重视施工人员管理。首先，结合施工现场实际情况完善管理规范，将材料领用管理作为重点内容与奖惩机制相融合，如出现冒领、多领现象应按照规定进行处罚，必要时可做好退场处理。工程材料使用人员作为次要责任人，也应承担次要责任。只有合理利用管理制度，才能够起到约束和管理的目的。其次，建立材料领用制度，由专项管理人员负责材料领用控制与管理，将材料领用内容第一时间反馈至施工人员，做到精细化管理施工材料，避免由于施工人员操作失误引发大规模材料浪费情况。第三，在运用新材料、新施工技术前应与施工人员做好技术交底工作，保障施工人员能够了解材料正确使用方法和用量，减少不必要的资源浪费。第四，执行成本控制计划，强化现场人员的责任意识与节能环保意识，定期、不定期检查现场工序完成情况与材料用量情况，将实际施工成本与预期成本对比分析，对存在的问题要及时处理。此外，应加强多部门、多工序协作，提高成本控制意识，保障工程建设成本在预期范围内，实现精细化控制和精准渗透[6]。

4.5 做好质量控制与管理

装饰工程造价以及成本管理与质量控制工作息息相关，只有做好质量管理与控制，才能避免出现返工现象，减少资源浪费。工程造价管理人员应平衡好成本与质量间的关系，做好市场调研工作，将资金合理分配至各分部分项工程建设环节，引进先进的质量管理与控制策略，提升质量的基础上实现成本控制与管理。

4.6 重视新型施工材料的引进

工程造价管理人员应与施工现场管理人员做好沟通，必要时可引进新型施工材料，提升装修工程质量的基础上实现材料成本的管理与控制。另外，要提高对材料市场调研工作的重视，与业主单位协商沟通，在征得业主单位认可后，运用新型施工材料以及施工工艺提升装饰工程的美观性，推进装修行业朝现代化方向发展。在引进新材料时，要严格按照清单开展材料采购、人员以及机械等的引进工作，不断在实践中总结经验，尽快了解新型施工材料使用阶段需要面对的问题，做好应对管理，提升材料利用率，确保材料成本与工程造价在合理范围内[7]。

结语：

综上所述，社会经济的迅速发展在很大程度上改善了人们的生活质量，人们对装修的功能性及审美性提出了全新的要求。但由于装修材料更新迭代较快，建筑装修工程新型施工技术不断被研发并推广，对建筑装修工程成本控制与材料造价管理带来了一定的难度。因此，造价管理人员要做好统筹规划工作，不断分析装修工程材料控制与管理工作的核心以及重心，做好成本控制工作，不断拓宽材料供应渠道，重视材料供应单位选择，做好价格质量的控制，保障材料成本控制管理工作能够达到预期效果。此外，科学的造价管理工作需以多方协商沟通为基础，重视工序的划分，要重视分部分项工程材料使用量控制以及施工人员材料管理意识的培养，建立材料采购计划以及控制计划，从多方面入手，才能推进建筑装修企业的可持续发展。