工程建设管理中关键问题剖析

2022-11-23张柱山东聊城星光房地产有限公司

门窗 2022年4期

张柱山东聊城星光房地产有限公司

1 前言

近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和方法并非一蹴而就，需要漫长的积累和沉淀。我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

2 建筑工程的综合管理特点

在开展各项管理工作中，建筑工程具有的特点较为多元化，这些特点也能提升管理工作的质量。掌握各类管理特点，对于管理人员极为重要。相关建筑工程管理特点可以从以下几个角度探索。

2.1 目标具有高度的明确性

在建筑工程初期构建过程中，管理部门应对整体工程全方位了解，从宏观角度详细分析建筑工程的综合施工进度，对建筑工程的施工周期、施工目标以及在施工过程中所需投入的各项资金等细节综合规划。在开展各类管理工作过程中，管理人员需要明确目标，将明确目标作为整体施工管理的重要基础，保证各项管理工作的有效开展。

2.2 责任具有高度的明确性

在当前的建筑工程管理过程中，在各项工作开展前，各单位已经签署合同，明确各方在工程开展过程中所需承担的各项责任，各单位在工程开展过程中应处于相互监督的状态，共同保障工程的综合效益。各单位会构建具有专业化的监督小组，并根据工程的实际情况，分析与制定各项管理制度。小组成员在开展具体工作中会负责各个角度的工作，依照当前的施工需求做出灵活的岗位调整。

3 建筑工程管理中创新模式的意义和价值

为了有序开展施工，提高工程质量，建筑企业必须加强建筑工程管理。每完成一项工程后，建筑企业需及时开展质量检测和验收工作，从而有效保证建设效率和工程质量。在实际施工过程中，环境、管理、材料、天气和人为等因素都会直接影响工程质量。在道路建设过程中，建筑企业要将养护工作放在首位，当温度过高或过低时，应采取养护措施避免路面出现裂缝。要将不可控因素变成可控因素，施工现场管理非常关键。一方面，建筑质量必须达标；另一方面，工程成本、建设时间还不能超出预定范围。

提高工程的管理效率，在出现意外情况时能及时解决问题，是保障工程质量的核心所在。因此管理人员需利用合理手段有序开展工作，为工程发展注入强劲动力。在建筑工程管理过程中，分析创新模式与传统的管理模式发现，创新模式的应用优势明显，可以让员工从全新的视角了解自己的管理模式。管理理念创新与思维创新相结合，是降低项目风险的重要方法。从业人员要学习建筑工程管理的创新手段、创新方案和创新模式，学会建立新的建筑工程管理方法。

在科学技术不断发展的背景下，从业人员还需要学会在新的建筑工程管理方法中融入先进的科技，促进管理事业的发展。与传统管理模式相比，使用创新管理模式的建筑工程管理方案具有良好的协调性和适应性，有利于充分发挥项目风险管理的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了提高竞争力，建筑企业只有使用建筑工程管理中的创新模式，才能全面优化建筑工程的管理方案，才能提高经济效益和社会效益。为了满足建筑市场需求，以及庞大的基础建设需求，应积极应用创新模式，保证建筑企业的健康发展。

4 建筑工程管理的现状分析

4.1 材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

4.2 在建设项目中存在潜在的质量隐患

在建筑工程施工中，质量是比较关键的环节，如果存在质量不足的情况，容易对建筑项目的成本效益造成损失，损害建筑公司的声誉。这主要由于在施工过程中，使用的建筑材料没有达到相应的标准，没有严格管理施工技术，在施工过程中无法获得各种技能点。很多影响物料品质的因素，如果贮存不当，可能会影响物料的使用效率，因而影响建筑的施工。技术管理是一项艰巨的质量控制任务，由于在施工过程中要使用许多技术，不可能对所有施工技术精确管理。此外，建筑队是贯穿各领域的建筑工程，各有不同，人员更替率高，技术管理难以实施。

4.3 管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，阻碍后续工作的正常发展，带来更多的问题。例如，在建筑项目的材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。

4.4 缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工项目未经施工现场检验，人员安全和施工现场的安全得不到保障，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害工程公司的经济利益。

5 建筑工程建设管理优化措施

5.1 施工准备

第一，在开工前了解施工细节，提高施工管理的合理性。做好施工准备，全面了解情况，遇到问题后及时督促妥善解决。必须对施工项目的基本条件有具体的了解，如施工现场位置、周边地形条件、交通状况、当地气候、地下管道分布、工程地质等。为了保证设计的合理性，需要对布局、节点结构、网络配置、照明、采暖、通信等进行验证。分析功能、安全、进度、设备选择、安装、图纸、意见等方面的主要矛盾或错误，通过施工单位通知设计单位。因此，要成功施工，必须通过初步的控制和协商来解决。

第二，在良好的指引下，建筑组织全面编制建筑文件，可有效保障工程顺利进行，工程进度及整体工程质量。工程工作有很多内容，但有些工程单位设计不完整，只列出项目参与者团队，分工不明确。在组织设计、施工安全、质量、文明建设等方面，不够具体，不符合施工条件，执行难度大，一些试验要求不明确。在设计施工组织时，必须考虑这些问题。审计意见提出后，应管理人员的要求，对其进行补充、调整和完善。

5.2 加强建设工程质量控制

一是建立施工质量和事故处置责任制。目前，正在施工的建设项目大多是多方面的，而且在施工过程中，必然会出现一些缺陷，造成经济损失和人员的伤害。如出现上述问题，施工单位应及时采取有效措施，避免造成额外损失。在这方面，事故管理系统具有特别重要的意义，是保证工程质量的一项重要措施。

二是建立完善的施工质量保证体系。根据工程实际和国家有关规定，建立施工标准，技术标准和管理体系，形成功能齐全的建筑技术管理团队。在成立技术小组时，必须具备适当的领导才能和一定的专业知识，多年的领导和管理经验，并熟练指导大型工程，确保施工的高质量。为了加强质量控制，每次操作结束时都要检查成品质量，加强现场控制。施工完成后，必须全面检查，确保施工质量。

5.3 采用绿色施工管理方法

第一，对施工原材料进行节约。在建筑项目施工中，对原材料的使用较多，为了充分节约资源，避免资源的低效利用，施工单位在施工过程中应尽量选用环保、可重复使用的材料，施工单位采购建筑材料的负责人应根据实际需要的材料数量确定采购量，以避免物料堆放在仓库中无法有效使用的情况。加强物资储备管理也很重要，如果储存管理不充分，很容易导致材料性能下降，最终导致物料浪费。因此，施工单位应合理存放建筑材料，并特别注意防潮防火的管理。

第二，加强建筑工地的环境保护。中国的土地资源有限，各个地区的发展速度正在加快。为应对土地资源短缺，施工单位在施工过程中必须采取节约用地措施，保护现场环境，避免因影响施工环境而对施工造成损害。大型建设项目施工现场装载大量机械设备、运输车辆和建筑材料，通过提高现场土地利用率，提高当地土壤利用率。同时，施工过程中不应破坏该区域的土壤环境和自然植被。由于施工现场工人众多，施工时应避免修建房屋，选择易于移动的简易房屋，以避免项目建成后占用当地土地资源。

第三，加强清洁能源的有效利用。节能施工是建设项目环境管理的主要内容之一，建设项目施工单位在施工过程中消耗大量能源，为了在很大程度上节约能源，施工单位选用施工机械，合理维护设备，定期维护工程机械设备。施工机械设备能保持高效率和低能耗。为节省资金，建设单位可选择租赁风能或太阳能现金设备。同时施工现场也应选择LED灯作为照明工具，以降低能耗。

第四，加强水资源的有效利用。根据相关调查数据，施工期间产生的水费约占总施工成本的0.2%。建设单位必须加强水资源的合理利用。

5.4 加大信息化管理技术的应用

新时期，进行建筑工程管理工作时需更多地应用信息化管理技术，结合工程建设实际和工程现场作业状况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程以及安全等因素，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM等技术，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。

5.5 建立有效的管理体系

随着我国城市现代化进程的逐步加快和建设项目的增多，建筑企业适应了现代建筑市场发展的需要，提高了管理意识，保证了建设项目的质量，也提高了管理水平。施工组织和项目管理直接关系到经济效益的提高。因此，在施工过程中应严格执行相关标准，使管理体系发挥完整的作用，提高绩效效率，确保建筑质量，建立完善的安全责任制，明确安全管理，识别施工过程中存在的安全隐患，减少安全事故的发生。

同时，优化管理组织机构，明确各部门、岗位的职责和范围，做到出现问题时及时找到负责人，并由专人进行处理。要加强各部门之间的联系和沟通，有效调配现场各项资源，有效落实各项技术措施。此外，要根据施工计划内容和合同要求，明确施工管理的重点和难点，细化管理任务，使管理任务系统化。根据项目要求，建立合理的管理程序，确保质量控制工作有序进行。

5.6 提高管理队伍的专业素养

专业的管理人员和施工人员是保障工程建设质量的关键。实际的施工管理工作需结合建筑企业长远的发展目标，制定科学有效的人才培训计划。首先要把好人才选聘关，为企业发展引进更多的专业化人才，提高企业技术人才的专业化水平，为企业的发展注入更多活力。人才选聘形式可同规格、多种渠道进行。员工上岗前需进行专业化的培训。工作进行时，需做好所有在职管理人员和技术人员的培训及教育工作，定期开展培训，保证所有工作人员能够及时学到更多先进的技术。可对员工定期考核，提高工作人员学习的积极性，使其真正掌握技术。此外，还需提升工作人员的责任意识和服务意识，将培训工作真正落到实处，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。