地质勘探安全生产管理应重点把握环节

2022-11-22吴金文

新疆有色金属 2022年3期

吴金文

（新疆维吾尔自治区有色地质勘查局七O六队，新疆阿勒泰 836599）

0 引言

在地质勘探过程中安全生产管理工作占据着极为重要的作用，其管理水平不仅决定地质勘探工作各项工序开展情况，还和企业施工成本紧密挂钩，因此地质勘探企业必须引起重视，做好安全生产管理工作，以勘探区域地质条件为基础，对生产风险进行全面分析并制定解决措施，做好制度建设工作，为地质勘探行业可持续发展奠定基础，促进我国社会、经济和谐、稳定发展。

1 加大安全生产培训力度

地质勘探人员作为地质勘探工作中的主体，安全意识将会直接决定生产工作的安全性和可靠性，与安全生产管理工作息息相关，因此管理人员要想提高地质勘探生产工作安全性和可靠性就必须做好培训工作，提高管理人员以及专职管理人员法律意识，让其能对国家相应法律法规进行充分了解，按照规章制度进行创新优化，提高生产工作的安全性。除此以外，领导人员还必须对管理人员宏观能力进行重视，提高管理人员宏观能力水平，从而让管理工作得到大幅度提升，而对于一线管理人员需要做好技能培训工作，以管理制度以及操作流程为基础进行针对性培训，让一线工作人员能了解到安全生产工作具体内容，对重要性进行全方位掌握，提高自身工作水平，让生产工作可以更加安全、可靠。而对于新入职员工，管理人员必须在新员工进行正式作业之前进行系统性培训，以安全生产技能培训为基础进行着重教育。通过系统全面的培训工作能提高施工人员以及管理人员综合素养，从而形成全民安全生产局面，将安全生产方针进行全面落实。

2 建立并完善管理制度

管理制度作为安全生产管理基础，制度的完整性和有效性将会直接决定安全生产管理工作水平，工作人员在进行安全生产管理过程中需要引起重视，做好制度建设工作，保证制度的科学性和合理性，提高安全生产管理工作整体效率。首先，工作人员需要根据国家相应法律法规以及地质勘查行业规范、单位发展现状为基础对其管理制度合理性制定，提高该制度的规范性和有效性。安全生产管理制度在安全生产管理过程中具有深远的指导作用，管理人员在进行日常管理工作时必须严格按照管理制度为基础对各项工序进行调整，保证地质勘探工作有序开展，在进行日常管理过程中相关工作人员必须做好总结工作，对地质勘探工作中所遇到问题进行搜集，根据问题对产生机制进行分析并制定解决措施，将管理制度进行完善，提高管理制度的可行性和可靠性，加强制度建设工作整体效率，为安全生产管理工作提供理论支撑。

3 做好制度落实工作

当管理制度建设完成以后，管理人员必须做好落实工作，提高管理制度执行力，让其能够为安全生产管理工作进行服务，保证管理人员在进行日常管理时做到有据可依、有章可循。首先，工作人员必须从不同硬件工作中入手，对其进行全面落实，如安全生产、管理机构、经费投入、经费使用等，根据地质勘查工作内容以及管理工作条例对人员进行合理配置，将各项专项经费进行全面落实，为安全生产管理工作提供支撑。除此以外，还需要做好岗前培训工作，对管理人员综合技能进行提升，在进行人员招聘过程中需要对管理人员综合素质进行检验，建设较为良好管理队伍。进行岗前培训过程中必须以安全生产为基础，进行针对性培训，提高工作人员安全意识，形成全民生产安全局面，提高管理制度执行力。最后，管理人员在进行安全生产管理过程中需要根据地质勘探工作各项工作特性对工作人员的责任与义务进行明确，做好责任划分工作，保证其管理工作的全面性，能对施工设计、实施、报告进行全方位监控，提高安全生产管理工作整体效率。同时，管理人员还需要将各项会议制度进行全面落实，如生产会议、安全会议等，企业需要根据实际勘探工作特性定期组织施工人员和管理人员进行安全会议，将勘探过程中的安全隐患问题进行全面搜集并制定解决措施，提高现场安全管理工作整体效益，在进行会议过程中工作人员需要做好记录工作，对各项数据进行全面收集，充分将安全会议作用发挥出来，为安全生产管理工作提升奠定基础。

4 进行风险评估

风险评估作为地质勘探安全生产管理工作中最为重要的一项工作内容，管理人员在进行安全生产管理工作时需要做好安全风险评估工作，将各类潜在风险进行全面杜绝，降低安全风险出现的概率，提高生产工作的安全性和可靠性。首先，管理人员需要根据地质勘探工作区域对工作区域实际情况进行全面搜集，掌握地质勘探工作区域地质性能，根据其性能制定安全措施，将其风险进行全面杜绝，做好隐患排查和治理工作，将施工人员的工作行为进行规范，降低安全隐患事故出现的概率。除此以外，管理人员还必须做好岗位管理工作，尤其是在恶劣天气时，管理人员需要对岗位上的施工人员进行管控，让施工人员能以安全生产为基础进行合理施工，提高现场监督工作整体效率，让安全措施能全面落实，为安全生产管理水平提升奠定基础。另外，管理人员还需要做好安全风险识别和分析工作，根据施工现场标准化建设需求进行合理评估并制定解决措施，提高生产区域的安全性和可靠性，如果在进行生产过程中已经出现安全隐患事故，管理人员需要及时进行控制，将影响范围进行管控，做好事故预案和防治工作，管理人员可以跟随地质勘探工作进度进行动态化监管，将各类生产风险进行全方位掌握，提高管理人员现场风险识别能力，让应急方案能更加合理、科学。

5 以新技术为基础提高管理效率

如今我国信息技术发展良好，地质勘探管理人员在进行安全生产管理过程中可以利用信息化技术来提高自身管理效率，首先，施工单位需要以信息化技术为基础，对管理平台进行合理建设，将先进科技手段与安全生产管理工作进行结合，为安全生产管理工作创新提供全新思路，提高管理工作信息化智能化水平，并且以信息技术为基础来进行安全生产管理工作不仅能提高生产工作安全性和可靠性，还能将企业的责任进行明确。管理人员在利用信息技术进行日常管理过程中需要对施工重点区域环节引起重视，做好风险预警工作，将管理人员监督作用充分发挥出来，将其隐患进行清除。同时，工作人员还可以利用信息技术进行动态化监管，根据地质勘查工作的内容将其指标进行明确，对各项工序进行全方位管控，实现企业内部流程规范化和合理化，让监管工作能得到大幅度提升，提高管理工作智能化、现代化水平。