建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2022-11-22烟台市市属直管公房管理服务中心

门窗 2022年5期

陈臣烟台市市属直管公房管理服务中心

1 前言

随着我国建筑行业的快速发展，一些新型的建筑模式不断出现，优化了资源配置，调整了建设和运营的结构，且对于培养更多高层次专业、高素质复合管理人才都有着促进作用。

因此，在实际应用中，尽可能地运用科学、合理的项目管理措施。但目前我国项目建设模式的风险管理仍需进一步研究，应用于大型建筑工程中仍存在一些缺陷。所以需要积极创新管理方式，为整体建设加强过程控制，根据出现问题的原因制定解决方案，从而有效提高整体施工效率，为工程管理的顺利实施做好准备。

2 现行工程管理模式存在的问题

（1）管理意识不足。目前的管理模式大多是行政管理方法，企业管理者往往更关注市场需求。传统命令式管理模式的结果是建设工程效率的停滞，对企业现代管理的创新和发展都造成了巨大障碍。

（2）施工企业缺乏必要的技术支持。建筑工程的核心是建设工作，不同的建设项目，工期长短不一，建设环节肯定不一样，技术、材料、设备各不相同。但目前，大多数建筑公司在管理方式上都缺乏创新，重复操作等现象对建设项目管理模式的创新极为不利。

（3）缺乏完善的工程管理制度。现阶段，对于我国建设项目的管理，不仅是重视不够，也缺乏完善的项目管理制度。相关管控工作只停留在表面上，资金用途尚未估算，影响工程的施工效率和质量。另一方面，建筑一旦发生意外事故，由于未制定完善的管理措施，不能及时处理事故，导致施工成本增加，造成更大损失。

（4）建设项目监管不严。现阶段，我国很多管理工作人员对施工管理工作重视不够，没有严格遵守有关规定，只是凭借自己的实践经验监督项目的实施。但现阶段我国监管力度不够，无法做到全面监管，因此一旦出现问题，不能及时分析处理，因而影响施工质量。

3 工程管理的意义和重要性

目前，随着我国科学技术的逐步发展，相关经济体制和建设取得了长足进步。虽然建筑行业相关工作取得了良好的效果，但仍存在一些不足，相关施工管理系统漏洞较大，不适合在目前的施工管理模式下使用。因此，相关研究人员必须完善管理体系，才能更好地完成施工管理工作。

（1）有利于复杂项目的管理。在建设工程项目中，由于涉及的建设项目较多，施工难度大，施工时间长，并且施工人员多，管理工作非常复杂。同时，建设过程也会受到一些外部因素的影响，导致建设项目管理效率低下。但是，将有效的管理方法应用到项目管理中，可以很好地解决这些问题，提高项目管理的效率。

（2）使施工管理的全过程更加科学、经济。在建设项目中，经常会出现交叉作业，如果安排不合理，延迟交接，必然会拖慢建设进程。此时采用科学的管理体系和数据处理方法，合理安排各项工作，妥善处理重叠项目，能够最大程度地保证施工顺利进行。在工程设计中，科学分配各阶段施工时间，确保在设计方案指导下开展施工。工程管理将控制每个阶段的施工周期，并在紧急情况下及时调整，最终达到如期完成的目标。

在科技飞速发展的环境下，施工要求越来越高，装备水平也在提高，相应的建筑工程管理也必须顺应时代的发展。

（3）满足工程建设需要。随着时代对建筑企业的要求越来越高，建筑工程管理模式应与时俱进。因此，对建设项目管理的各个环节进行有效的数据比对，并根据企业的定额要求，借助BIM 技术精细化管理，计算整体施工建设项目成本，与企业定额的价格挂钩，推动项目精细化成本管理。

（4）改善资源配置。在建筑企业中运用现代管理理念，创新管理方式，建立健全管理系统，选择基于信息化管理模式将有助于提高管理效率及管理质量。在项目建设过程中，全面优化设备、材料等建设工程管理。项目管理的主要目的是获得更多经济效益，促进企业发展，更好地控制施工企业成本，合理利用资源，减少能源消耗。此外，施工成本管理主要包括建筑材料、建筑设备等关键部分管理，管理人员应考虑如何确保施工过程中的整体施工质量，以及如何优化材料输入和成本投入，降低管理中的施工成本，并合理使用预算资金。在实施创新模式下的项目管理过程中，需要增设大量主管岗位，这些监督职位属于管理层，管理层的扩大可以有效提升员工的积极性。

4 创新模式在建筑工程管理中的应用与发展

在建设项目中，要想发挥管理的重大作用，就要优化建设管理，工程师要做好培训和项目管理，有效抓好施工管理，是提升施工企业核心竞争力的重要方面。只有施工管理工作到位，才能有效实现成本控制，保证工程质量。以下具体介绍建筑项目智能化管理的有效措施。

4.1 创新管理理念

在建设项目管理过程中，要加强管理理念创新，企业需要创新发展时期的重要性思维模式，重视工程管理，并提供足够的技术支持和资金保证。不仅如此，还需要设立长远的发展目标，在战略规划上为企业增添建设工程管理模式的创新，这也能更好地满足建筑企业的发展需求。

企业要实现长期稳定发展，不仅需要具备高科技、高能效、强大的员工队伍和专业的管理团队，还需要有先进的管理理念，使企业内部运作有条不紊，增强了企业的实力。建设项目管理人员，要积极创新管理理念，及时改变固化思维，有效结合传统管理理念及新的管理理念和方法，取其精华，去其糟粕。此外，建筑公司根据时代发展现状，掌握核心的开发内容，发现最佳管理实践，管理者应认识到新的管理模式给企业发展带来的变化，进而推动建筑企业向上发展。

加强对企业管理人员的考核，促进管理人员在工作中充分发挥自己的管理效能，全面提高工作的主观能动性，进而改善现状。树立正确的管理观念，企业可以制定奖惩制度，以约束管理员工，以使其能够按照相关规范开展施工作业，这样，能够不断提高员的施工水平，确保建设项目的施工质量。增强员工的责任感，促使人才在建设过程中不断突破问题，实现创新和发展，是现代建筑工程企业发展的核心内容。

4.2 不断推进建设项目管理制度的优化

从上述建设项目管理现状来看，我国建设项目管理仍处于管理机制尚未建立和完善的问题。因此，建筑公司应加强建立健全项目管理的组织架构和管理机制，实现组织管理的创新。为了从根本上实现现代企业的管理制度，要遵守一定的原则，即顺应市场需求的原则，遵循灵活生产的原则，符合刚性产业结构原则等，从而实现组织结构的创新，不断降低项目管理和建设成本。通过以上措施，保障施工企业占据一定比例的现有市场份额，同时开发新的潜在市场领域，促进企业的长远发展。

在施工操作过程中，不仅要加强施工方与设计方的工作沟通，使施工方对设计方案和如何开工有更好的了解，还要加强前期调研。不同的工程对施工质量、材料、管理等都有不同的要求，根据发展情况、自身特点和项目要求，结合不同的项目管理经验，形成不同的项目管理制度，优化公司规章制度，提高项目管理效率。真正实施管理体制改革，可以在很大程度上促进我国建筑业的快速发展，使建筑业向更加专业化、先进化的方向发展。对此，应针对不同的建筑，采取针对性的管理方法。同时，多样化的方案不仅可以提高整个施工的质量和效率，也可以更好地实现施工目标。

4.3 创新技术管理

随着社会经济的不断发展，建筑业规模逐渐扩大，现如今，信息技术不断应用于各个领域。信息技术的深入推进，使建筑业既能实现自动化、智能化、信息化，又为实现管理方法、模式的创新方面创造了有利条件。企业可以利用先进的信息技术，比如利用计算机进行材料调配和人员调整，在线监控设施进度和具体施工过程，不断优化创新现有的技术管理模式，使技术管理方法与实际施工相适应。

此外，企业还需要引进国外先进的管理技术，提高我国的施工技术水平，从而将新的管理模式和技术应用到实际工程建设中，促进工程建设建筑企业在未来实现更长远的发展。目前，部分施工企业使用较先进的工程管理软件，管理企业项目工程的成本，并及时调整施工进度，从而提高了企业施工人员管理的整体能力。这些创新和变化不仅可以提高建设工程质量和效益，缩短工期，降低成本，对企业的施工质量、安全管理和稳健发展也具有重要意义。

其次，如果建筑公司想开发更完善的技术计划，就要积极整合各单位意见，努力建立完善的技术解决方案。在实践过程中，积极探索合理的技术标准和施工工艺，自行联系发展需要，积极推广新材料，使用新设备等，良好地促进建筑企业的发展进步。在建设项目的施工阶段，往往需要更多的人力、财力、物力，因此，施工企业应在管理工作中，采用科学的创新模式，灵活调配人力、物力、资金项目等，实现各方面的有效整合，根据工作实际需要，重点配置各种资源，提高使用效率。

4.4 加强政府监管

不仅要依靠企业内部管理，还要接受政府部门的监督。尽管建筑工程管理与企业关系密切，但仍然不能忽视社会监督的作用。作为地方政府，应该密切关注管辖项目的建设。对于不合理的施工，要迅速提出改进调整建议，并告知施工单位和企业及时进行调整。

此外，创新项目管理组织架构。在项目管理组织架构调整过程中，要遵循柔性生产的原则，科学整顿项目管理组织架构、施工流程、合理分配管理职责、管理权限、建设制度设置要灵活。同时还需要调整项目管理组织结构，以合同的形式，有效规范和约束双方行为，促进项目建设规范实施。政府管理人员要充分发挥自身的监督职能，依照有关法律法规做好监督工作，避免错误决策问题。政府监管人员和相关部门必须禁止贿赂，严格对待监管。

4.5 重视质量控制，明确进度

在管理工作中，要在保证质量的基础上，尽可能满足工程进度的要求，项目应在规定时间内完成。

（1）管理者需要制定项目进度计划，分析建设项目的类型、规模、特点等要素，分析项目中可能出现的现象和问题，以及可能影响施工进度的各种因素，制定项目应急预案。

（2）在工程进度计划中，不断调整其不足之处，制定科学的施工进度计划，在尽可能保证成本和质量的同时，满足施工进度要求。以某工程为例，在建设项目的进度管理中，由于恶劣天气等因素的影响，施工进度受到严重阻碍，为保证施工进度，及时协商调整施工工艺，保障其在施工期内完成。

4.6 加强人才培养

目前，我国正推进与优化建设项目管理创新模式，主要包括：管理人员的培养和选拔创新，通过选择综合素质相对较好的管理人员，来执行企业施工人员流程管理工作，使其有更明确的工作目标、进度，同时可以更好地引导整体建设管理的发展方向。

在建设工程项目的过程中，优化资源和材料的配置。通过创新项目管理，提高建设项目管理的整体质量和效果，有效提高资源利用效率，调动建设人员参与的积极性，更好地促进整个项目管理水平的发展，优化建设单位项目管理制度。

因此，施工企业需要引进新的人才，同时培养员工的创新能力以及管理积极性，使管理者了解创新的重要性，并开展工作技能的培训。此外，细化管理、落实到人，确保特定任务得到执行和实施，充分利用单位规章制度，实现高效管理。

由于建设项目的管理内容多样，可将项目划分管理，每个项目都配备经验丰富、技术过硬的职业经理人负责，并不断优化每个项目的内部管理体系。比如，现场管理人员必须严格检查施工材料是否符合质量标准，如发现质量问题，应及时联系生产厂家更换材料。要做好物料存放，并根据物料性质，避免在使用过程中因受潮而产生质量问题，选择合适的存放地点，确保设备性能满足施工要求。