建筑工程造价预算控制要点及对策分析

王丽芳 山西二建集团有限公司

1 引言

现代工程建设管理更加注重精细化管理，传统较为粗放的管理模式已经不再适用。管理团队会在工程正式展开建设前，按照工程项目建设内容和建设期限等方面的情况，展开工程造价预算管控工作，以实现对工程成本的有效控制，保证自身的经济效益，但由于受到外部客观因素及预算编制等方面因素的影响，实际进行造价预算管控过程中会存在超预算的状况，需要通过分析影响因素、制订详细的管控方案，从而达到预期造价管控效果。

2 建筑工程相关概念概述

2.1 建筑工程造价控制

建设项目成本管理是与建设项目预算一起在实际施工中创建的特定建设项目成本计划。建筑公司进行项目成本管理的目的是控制总体项目成本，从而全面控制项目的建设成本。根据建设计划，科学合理地安排和组织建设项目所需的人力、物力和财力，可保证施工质量，有效降低项目成本。

2.2 建设项目预算概述

所谓建设工程预算是指从建设开始到建设结束的建设项目的总资金成本。建设项目预算成本不仅包括建筑材料和人工成本，还包括租金、建筑设备及其他费用，这些费用应包括在建设项目的实际预算中。同时，施工需要充分考虑当地的建筑市场，以便为施工人员制定科学合理的预算。

3 建筑工程造价预算控制要点

3.1 科学地收集数据

在预算方面，科学合理的预算制度可以有效提高建设项目预算的效率和质量。因此，在编制预算时，工作人员必须首先分析项目建设的规模和要求，同时，管理人员还必须调查施工现场的地形、用电情况、施工设备和原始设备、物料价格。这些工作可以做出最准确的预算和判断，以衡量公司必须投入的资本总额。

此外，管理人员在评估项目的经济可行性时，必须首先调查并分析项目建设区的发展状况和发展形势，检查项目现场的施工和开发状态，并在对施工过程中使用的技术、材料和机械深刻理解的基础上，建立必要的预算系统，确保工程造价预算管理的顺利进行。

3.2 人员的预算管理

要想做好建筑工程造价管理，不仅要重视施工队伍的整体专业素养，还需要充分考虑工程造价管理人员队伍的工作效率和能力。

首先，在日常的造价预算控制工作中，造价管理人员需要具备较好的预算管理控制能力、较强的责任意识以及丰富的造价预算控制工作经验。只有这样，才能够为建筑工程施工进度的正常推进提供保证。

其次，建筑工程的施工环境比较杂乱，而且每天的施工任务较为繁重，施工单位需要引进足够数量的施工人员，还需要制定相应的奖惩机制，激发施工人员的工作积极性，对施工人员的施工情况作出客观的评价。

3.3 经济最优化

在建筑工程成本预算中，预算工作人员不能擅自进行调整，而是需要按照成本预算原则来调整。想要将工程施工成本控制在科学的范围之内，就必须考虑经济因素，预算呈现资金的使用去向。设计方案会影响企业经济效益，企业的竞争目标是获取经济效益，因此，要加强经济影响条件的管理。另外，还需要有效控制成本支出，调查建筑材料市场价格，采用最佳的建筑材料，从而保证工程综合效益的发挥。与此同时，需要重视建筑工程的进度和质量，利用工程预算提高客户的满意度，在工程交付时，需要客户评价工程质量，因此，在考虑经济因素的同时，还需要根据具体情况合理调整工程预算，从而确定项目方案。

3.4 建筑工程造价控制精确性

工程预算可以有效提升建筑工程造价控制的精确性，企业可以利用工程预算事先对资金进行规划，进而有效提升建筑工程造价控制的精确性。具体实施环节为。

首先要提高工程预算自身计算水平的精确性，准确的工程预算才能保证建筑工程造价控制的精确，防止因工程预算出现差错纰漏而导致建筑工程造价控制出现问题。

其次加强对各类原材料、人力资源的监控，提高预算执行的精确性，使建筑工程的建设按照预算有条不紊地进行下去，通过落实实际行动来提高建筑工程造价控制的精确性。

最后在实际工程预算的过程中要充分考虑现实环境，根据市场环境来适当调整工程的预算，在这个市场环境瞬息万变的时代，各类材料的价格时常会出现波动，在进行预算前应充分做好市场调查，切不可根据以往的资料与经验来完成资金的预算。从而保证工程预算的真实合理，提高建筑工程造价控制的精确性。

4 建筑工程造价预算控制对策分析

4.1 通过培训提升相关工作人员的预算编制水平

因为建筑工程造价预算控制工作具有一定的复杂性质，所需要分析与考虑的方面众多，所以除对专业性要求很高之外，政策性和综合性等方面也需要考虑分析。通俗地讲，要求建筑工程预算编制的人员不单单要对相关的工程建设、管理方面的知识进行掌握与了解，同时对我国关于建筑工程造价预算编制所颁布的相关法律法规也要了解的十分透彻，这样才能把自己的工作做好。

建筑工程企业要定时定期通过培训的方式来提升相关工作人员的预算编制水平，不断优化与革新工作的方法，以此来提升人员的工作效率。另外，作为建筑企业中的预算编制工作人员，在平时的工作中也要做出不断总结和学习，寻找出出现超预算问题的根源所在，并制定出高效的解决方法，将企业的损失降到最低。

4.2 规范化完成工程建设图纸的审批

建筑工程项目的建设图纸所包含的内容较为多样化，因此相关人员需切实加强对工程建设图纸的审批，与此同时，还需依据建设图纸的实际要求来确认建设方案，如此才可保证预算管控工作的全面落实。并且，工作人员也需全面依据以往工程项目的运作经验来开展相应的推算，如此可实现建筑工程造价预算更为规范，实现标准化。然而在工程建设图纸审批阶段，也时常会产生失误问题，从而导致预算与初期概算不符合的情况。遇到此种情况时，需双方工作人员进行深入的协商，第一时间确认有针对性的改进举措，以尽可能规避非必要的开支。

4.3 完善现场管理机制，做好监督管理工作

管理部门需要在现有的现场管理机制基础上结合日常管理存在的各项问题和经验，展开管理机制的调整与完善工作，保证材料的采购和检验等各项工作能够高质量地落到实处，人员的各项操作能够得到有效管理，以防出现浪费资源或因人员操作不当而造成返工的状况。要对各环节工作的开展情况进行监督与管控，做好施工阶段的成本预算管理，对项目可能受到的自然灾害等不可控因素展开分析，在进行预算的过程中加强对该部分内容的设置与研究，做出针对性的调整方案，做好材料替换和其他方面的处理，以便降低不确定因素对项目造成的不良影响。同时，需要严格按照相关标准规范对人员操作进行监督，按照现场的施工情况展开动态化预算调整，保证预算能够始终与实际情况相符。

4.4 对建筑工程造价的合理控制和调整

建筑工程造价预算是一项非常专业且与政策息息相关的工作，对建筑工程施工各个环节都有一定影响，为了避免产生项目变更等影响工程造价成本的问题，就必须对可能出现的问题进行进一步分析，以此来避免工程量地大幅提升，进而也就可以防止工程造价超预算现象的出现。对于可能发生的设计变更问题，就需要相关造价预算管理人员及时对设计变更方案进行制定，同时需要对整个工程的造价预算制定相应的系统报告，以此来实现对变更项目的全面审核，最大程度避免设计变更问题，以此来降低对工程造价预算产生负面影响的概率。

除此之外，工程造价管理人员还需要对工程造价预算的审核进行充分管理，对其管理过程进行科学的调整，以此来保障管理全过程的合理性，对工程造价超预算问题进行重点控制，正因如此，为了避免产生超预算问题而影响到整个工程的投资金额，就必须根据实际的工程建设状况，对工程造价采取科学合理的调整措施，充分发挥出造价预算的作用。

4.5 施工期间严格控制工程变更

如果在工程建设过程中发生紧急情况，无法解决现有的工程计划就必须进行工程更改。项目变更对总体项目成本有重大影响，并且在项目变更过程中，必须分析施工环节以及现有和潜在影响因素，灵活制定变更计划以确保项目质量。对于因工程变更而引起争议的项目，有必要根据当前情况、可用的工程数据和项目的未来预测来仔细决定是否要变更项目。对于需要更改的项目，施工人员必须将对整个项目流程和预算的影响控制在最小化。

4.6 加强施工造价管理

在建筑工程建设期间，资金的流动性较强，资金管理是工程管理的重要环节之一，因此，需要严格把控资金流向，避免浪费资金，科学调整造价预算编制。一般来说，受施工因素的影响，工程造价超预算的情况时有发生，其中的主要因素包括自然因素和人为因素，因此，需要做好施工造价管理工作，以降低不良因素的影响。

在进行施工造价管理时，管理人员需要掌握工程造价预算的具体内容，并且加强预结算审核监督，安排专业人员监督合同履行与工程建设进度，避免超前支付、过度支付，并且严格控制工程价格，根据工程建设条件调整材料采购方案，减少资金浪费。在控制材料用量过程中，必须多次与材料预算量进行对比，把材料消耗控制在该项工程的消耗定额内，从而降低工程材料的成本。

另外，由于建筑工程复杂多样，需要保证工作流程和造价预算的合理性，在施工时，需要掌握工程细节，明确工程计量标准，如果存在超预算的问题，就需要及时记录与研究造成工程造价超预算的因素，并且采取有效的措施解决超预算问题，以降低工程建设成本。

4.7 建筑工程项目的科学预算管理

建筑工程项目开展施工之后，往往会受到多种因素的影响导致资金需求超出预算的问题。但是随着我国市场环境的不断变化，很多建筑企业并没有严格按照规范的预算额度开展施工，甚至会出现盲目投资的现象，没有对建筑工程项目实施科学的预算管理。

因此，在开展工程项目造价预算管理过程中，必须组建一支专业的团队，充分落实科学预算管理，实现对整个工程项目造价预算的全面监督。同时，还要求预算编制人员及时制定科学的预算管理计划，对施工过程中的每一个环节的资金投入进行充分计算和预测，实现合理的成本控制。在具体的工程造价预算编制过程中，若发生了超预算问题，也要及时上报并采取科学的手段加以补救，以免超预算带来更大的经济损失。

4.8 预测市场价格

为妥善解决市场环境不稳定的问题，预算人员不仅要对市场进行全面研究，而且要对市场价格变动情况做出科学预测。预算人员需要通过对材料价格和规格等内容的详细分析，掌握整体市场环境的

具体情况，并要按照环境的变化规律展开预测，根据建筑差异和市场环境变化做出相应调整。

4.9 加强成本预算工作

建筑施工企业在开始项目施工之前要进行完善的成本编制和预算执行，具体包含有成本计划、施工任务及设备需求等，并在此过程中制定项目总计划成本。等项目启动开始施工时，需要在项目施工过程中区分不同阶段、不同部分及环节，针对不同的情况进行良好的成本控制与预算，并要做好实际成本与预算成本之间的对比工作，掌握实际成本与计划成本之间存在的差异及环节，分析差异的原因，进而在实际施工中及时进行相关行为的调整，使成本控制与计划能按照成本预算进行调整。另外，要切实提升项目管理层的整体素质，提升他们的成本管理与控制意识，并通过不断的内部学习与交流，提升他们的项目管理能力，进而提升项目管理效果，保证项目进度和工程质量。

5 结束语

由于成本控制与建设项目的经济效益有着密切关联，所以，项目管理团队需要进一步加强对造价预算管理工作的重视程度，要在进行成本管控的过程中加强对造价预算管理工作的关注力度。项目管理团队不仅要做好超预算影响原因的分析，而且要按照分析结果制定出针对性较强的应对策略，确保可以通过合理编制预算以及监督等手段，实现对工程造价预算工作的有效控制，尽量保证不会出现超预算的问题，且成本控制能够达到预期要求，从而实现理想化的工程管控模式，保证企业能够获得更加可观的经济收益。