浅析提高建筑工程管理和质量的措施

2022-11-22东营市东营区住房和城乡建设局

门窗 2022年5期

李霞东营市东营区住房和城乡建设局

1 前言

目前建筑行业技术的革新得到了迅速发展，而建筑工程质量的提高在很大程度上推动了社会的进步，并改善了人们的生活品质。随着社会经济的发展，人们对于居住水平有了更高的要求，建筑工程质量问题也备受人们的关注。分析当前建筑工程管理中存在的问题，进一步加强建筑工程施工管理，以更好地提升建筑工程的质量。本文就加强建筑工程管理和提升建筑工程质量的具体策略进行分析论述。

2 建筑工程质量存在的问题和主要成因

2.1 房屋存在渗漏

在建筑工程施工作业的过程中，存在着现浇板周边阴角防水处理不到位的情况。有时会在楼板位置进行凿眼处理，导致楼板出现渗漏现象。而且采购安装的管道在质量上不满足具体要求，管道衔接处没有进行密封处理，管道和楼板穿插位置没有做好具体的防水处理，并且曲面地漏边缘位置也未按照具体要求进行防水处理，因此导致房屋出现渗漏情况。

2.2 墙面出现开裂

在建筑施工的过程中水灰比例过大，配合比例缺乏一定的均匀性，会对混凝土表面强度造成各种不良影响。

由于框架梁模板摆放不当，比如摆放过于稀疏或过于紧密，导致钢筋之间的最小间隔没有达到规定要求，因此对混凝土振捣以及浇筑质量产生不良影响，在一定程度上降低混凝土强度。

同时，灌缝位置混凝土缺乏紧密性，且对于混凝土养护工作缺乏重视，导致混凝土出现沉降裂缝的情况。沉降裂缝不均匀、拆模时间未把握准确、墙面和基层的清理不到位、墙面的抹灰湿润度不够、收缩过程中因为砂浆配合比不合理等因素，都会给建筑主体造成不同程度的损坏，因此墙面出现开裂的情况，进而影响到建筑工程的质量。

2.3 建筑工程质量管理水平有待提升

目前我国城镇化建设不断的完善，科学技术也得到了日新月异的发展和进步，建筑项目的技术和管理方法也在不断地更新。在目前建筑项目质量管理中，管理技术的研究和应用还不够普及，一般情况下，会根据之前的项目经验落实质量管理工作，导致在建筑施工过程中应用的技术及管理办法不够科学，跟不上时代发展的趋势。

在项目质量控制方面存在较多的缺陷，导致项目质量控制效果也不够理想，给建筑项目施工埋下更多的安全隐患。因此，为了能够进一步提升建筑工程质量，必须不断提升建筑工程管理工作，结合当前时代发展的趋势，融入新的手段和方法，全面提升管理水平，借助高质量的管理，提升项目工程整体质量。

2.4 缺少完善的建筑施工管理控制体系

在建筑项目实际施工过程中，工程管理是一项长期且艰巨的任务，建筑项目管理工作应该说贯穿于整个项目始终。建筑施工管理涉及的机构较多，但是目前对于建筑企业质量控制，缺少明确的标准和完善的体系，使得建筑管理涉及的机构部门比较混杂。质量控制体系当前缺乏一定的系统性，影响建筑项目管理的质量和效果，降低了施工质量，从而可能引发严重的安全事故和质量问题。

目前在建筑项目管理中，工程质量控制上还存在一些问题，比如，缺少先进的工程质量控制体系。首先，建筑企业缺少合理的工程质量控制制度，没有明确的要求和标准，因此质量控制缺少参考。另外，建筑工程也缺少完善的质量控制内容，在质量控制上考虑不够完善，对于质量控制没有引起全面的重视，所以会出现一些偏差，影响到整体控制的效果。

同时，缺少先进有效的控制办法。为了能够在建筑工程项目质量控制中实现更高效的管理，应该积极应用现代化手段。但是，目前设备使用率较低，不能达到预期的质量控制效果，这些因素都严重影响了建筑工程管理的有效性，也影响了建筑工程质量，需引起高度重视。因此要想全面提升建筑工程管理质量，必须建立完善的质量控制系统。

2.5 材料管理存在问题

为了能够确保工程质量，必须要保证材料的质量。在建筑施工中，采购的施工材料需满足国家标准，确保材料的合格性，这也是实现优质工程的第一步。在施工的过程中，施工单位为了确保实现经济利益的最大化，会采取一些手段降低工程成本，比如采购一些低廉的材料，这样必然会影响工程的质量。

另外，部分合作时间较长的供应商，在使用其提供的材料时，处于信任，没有在每一次进货的时候进行必要的检查，这也导致工程建筑材料出现了混杂质量偏低的情况。

2.6 一线工人操作水平较低

我国目前大部分建筑业的一线工人都是农民工，他们的文化水平相对较低，缺乏专业的建筑工程方面知识，而且企业也不愿意投入资金对其展开培训，在施工作业的过程中缺少安全意识，属于事故多发人群。其实，很多工程质量问题大部分都体现在细节上，对于一线工作人员来说，至关重要的是操作水平的规范性。但是目前一线工人操作水平较低，在质量安全方面落实不到位，也体现出了目前建筑业体系不完善等方面的问题。

3 提升建筑工程项目管理质量相关策略

3.1 提高工程设计的科学性

在建筑工程施工中，要想提升建筑工程的质量，要重视工程设计的科学性和合理性，这是解决建筑工程问题的重要条件。所以，在进行建筑工程项目设计的过程中，相关设计单位需要根据实际情况和工程规模进行分析，充分考量建筑工程的规模、建筑地的自然环境和地质条件等因素，按照具体的规格和设计标准开展相关作业。注意项目各个环节之间的有效协调和配合，把握好细节问题。在进行建筑工程施工前，做好科学设计，确保后续工程按照实际情况有效地落实，提升后续建筑工程管理的质量和效果。

3.2 加强对项目施工材料和设备的管理

在建筑项目质量控制中，建筑材料及使用的设备是工程建设的基础。需要确保施工材料的质量和设备的性能与项目施工建设保持一致性，这样才能保障整个工程的质量。为此，建筑企业要把控好项目工程的材料和质量，加强对材料和设备的管理。必须按照具体的国家标准采购和审查材料，采购人员要确保采购材料的质量性能，严格审查建筑材料，其中包括材料出厂商、材料的含量以及合格证等，对材料做好全面的记录和统计，必要时对材料进行实验研究，能够进一步检验材料性能是否符合具体的标准。

另外，不能以单纯的价格来衡量材料的质量，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场价格变动，选择合理的材料，做好材料的采购、入库和验收工作，不能使用不符合标准的材料。所有的材料必须要有出厂合格证及材质证明书，在材料进场时，要做好具体的验收及评审工作。

3.3 做好施工环境管理，为建筑工程创设良好的工作环境

影响建筑工程质量和安全的因素非常多，其中最基本的因素就是环境因素，涉及了技术环境、周边环境以及施工场地环境等。因此，必须控制好环境中的各个因素。要注重技术创新，同时采用新的工艺技术，推动产品的更新换代，提升质量，推动建筑业快速发展。所以在建筑施工当中，要加强对施工环境的管理，这样才能为建筑工程提供一个良好的工作环境。

3.4 做好员工培训，提升员工素质和安全意识

在建筑施工作业中，需要定期对现场施工人员开展施工技术以及安全知识的开展培训教育工作。以此提升施工人员的整体素质。对于危险作业，需要按照具体的标准进行施工，施工人员必须经过相关培训获得相应资格。比如起重工、电焊工、电工等特殊工种需要保证持证上岗，避免出现无证作业的情况。对于一般工种的施工人员也要熟悉周围的环境，提升安全意识，杜绝在施工的过程中出现违章操作的情况。

基坑工程还有模板工程存在的危险性较大，针对这些工程需要做好施工方案分级审批，根据现场情况进行及时的调整。在具体的施工中，结合新情况和新问题设计施工方案，提升方案的可行性，确保经济和合理性，让操作更加方便，提升工程施工针对性，确保整个工程的质量，降低施工的成本，以此保障建筑工程整体的质量和效果，提升工程的施工进度和施工效率。

3.5 做好建筑施工的质量管理

为了能够有效控制建筑工程质量，在建筑施工的过程中，要加强应用新技术和新工艺，提升技术的先进性和适用性。制定符合标准的工艺流程，以及严格的质量标准，明确具体的操作规程，制定严格的考核机制，能够在很大程度上提升施工技术和工艺的整体水平，确保工程整体的质量。

在质量控制的过程中，要认识到管理因素占据着重要位置。所以，要制定完善的质量保障机制和质量责任制，明确各个人员的具体职责，严格控制施工各个环节。在整个施工作业的过程中，根据施工情况，明确具体的质量标准和施工中需要攻克的难题。

同时，根据施工的质量目标制定具体的施工内容，明确施工中的方法和效果。在施工质量目标制定上，根据企业质量目标明确未解决的问题，发挥出工程质量保证作用，让工程质量控制目标得到更好的体现。

3.6 做好建筑工程施工技术管理

建筑工程项目涉及的材料相对较多，其中施工工艺也比较复杂，涉及的人员较多，工程量较大，施工项目管理人员要做好施工技术准备和管理工作。在施工的过程中，根据施工合同来开展具体的活动，要熟悉工程项目施工图纸，结合自己的实际情况，进一步优化施工工序，制定好具体的技术方案，确保每一道工序都在具体的控制范围之内。

3.7 提升建筑施工管理监督力度

在施工过程中，需提前预防施工质量的问题，必须要做好施工管理，提升监督和管理力度，同时监督管理全过程，严格把控各个细节。在建筑管理的过程中，还应该控制好工程的效果和质量，制定完善的制度和法律法规，保证管理的有效性。

3.8 完善建筑成品质量管理

建筑施工完成后，也会涉及质量管理问题，需要对成品质量进行检查，并评价其使用价值。在开展质量检查时，需开展交叉检查，即各个班组进行互相检查，以此提升施工质量。建筑人员需要邀请监理人员和核检人员落实检查工作，多角度、多视点检查建筑施工中存在的各个问题，并且进行全面的检测和验收，这样才能真正地解决施工中出现的各类质量管理难题，在此基础上，加强对建筑单位项目前的工作管理。

3.9 建立健全建筑企业市场准入制度

为了能够进一步提升建筑工程质量，要建立健全企业的市场准入制度，构建一个健康有序的市场竞争环境。从目前的建筑市场分析，从事工程施工主体除了正规的施工企业之外，还有很多挂靠或者是借助他人进行工程承包的个体，在技术水平还有实力规模上，都是鱼龙混杂和良莠不齐。针对这个情况，必须要制定一个有效的准入机制，这样才能形成一个良性的竞争环境。

政府部门需要落实强有力的行政政策和法律手段，构建全面的建筑企业市场准入制度，构建一个平衡的市场供需形式，在数量和结构上实现企业规模的合理化，同时进行严格的监督，避免出现皮包公司，或者挂靠行为，这样才能为企业创设一个良好的和有序的发展环境，推动企业能够更好地发展。

同时，要严格把控好监理资质，其能够对监理市场进行规范，严格把关建筑产品质量。监理工程师对于质量控制是一个重要环节，要严格审批施工图纸、签发开工以及停工令。有效的检查验收施工现场，可以有效控制隐蔽工程和关键部位，做好质量评定和验收工作，提升建筑工程的质量。