浅议建筑工程管理中的风险管理

舒 杰 安徽振华项目管理有限公司

1 前言

随着我国社会市场经济的不断深入，作为国民经济支柱产业的建筑行业也得到了持续快速的发展，建筑企业在为人们提供优质工程的同时，工程管理中也存在风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性分析，提出应对风险的具体方法，确保企业经济机制健康运行，经济效益稳步增长。

2 建筑项目风险管理重要性

2.1 建筑工程项目的管理风险

各行各业在发展的过程中都存在自己的特点，会涉及各种各样的风险。在建筑行业中，工程风险最典型、最复杂，工程项目建设过程中风险管理都在特定的范围之内，科学合理的管理建筑工程施工的质量、安全、成本等，对风险进行评估，选择并制定完善的管理措施，有效降低工程建设过程中存在的各项风险。

我国建筑行业相关的法律法规，可以为工程建设过程中风险管理提供有效的管理依据。但是，与一些发达国家相比，我国建筑行业法律法规还存在很多问题，不能对工程建设提供理论支撑。建筑工程建设中存在很多风险，主要是因为现阶段工程管理的模式及理念，不能适应市场环境的变化。

所以，为了能够更好地保证建筑工程建设的质量，以及提升工程经济效益，必须加强对建筑工程的风险管理，及时发现问题，并采取措施预防与处理，保证建筑行业的发展。

2.2 建筑工程项目管理的原则

一是要坚持预防为主的原则。在工程项目管理活动开展的过程中，施工项目管理人员要坚持预防为主的基本原则。对所有问题或者隐患要提前进行分析研究，充分考虑内外部因素等影响，从全面加强质量和安全管理的视角出发进行综合研判，以此找出施工过程中可能存在的薄弱环节，提前制定相关的防护措施和管理机制，从而切实保证建筑工程项目施工活动严格按照既定的规范实施，最大限度保证施工成效。

二是要坚持安全第一的原则。在建筑工程项目施工过程中，出现安全性问题比较常见，并且还有很多潜在的安全风险难以全面预测。在施工过程中需要施工人员牢固树立安全第一的理念和意识，要切实保证人身安全，加强人员安全意识的培育，切实做好相关的基础管控，强化精细化管理，及时排查各类安全隐患，并制定针对性防范措施，这样才能切实保证工程施工项目的有效开展。

三是要坚持系统化的原则。建筑工程项目管理要强化综合管控，从整体化的视角进行分析研究，综合管控各类因素，坚持全面化、动态化的管理原则，确保在施工过程中有序开展施工作业，避免单纯考虑一个方面的问题，而忽视其他的内容。

2.3 建筑项目风险管理重要性

（1）通过风险管理，对建筑项目决策工作质量有提升意义。从建筑项目承包单位的角度来讲，其所作出的投资决策是基于风险规律性，制定多种开发方案对项目实施过程中存在的可能性风险进行分析，然后根据自身承受能力选择相应的风险管理方案。

（2）科学开展风险管理，对建筑项目带来的经济效益有直接性影响。建筑项目承包单位在进行投资决策过程中，通常会评估建筑项目实施过程可能发生的风险，并作出相应决策，若风险来临，能够准确应对风险，起到提高项目经济效益的意义。

（3）加强风险管理。当今时代，各大行业之间的竞争越来越激烈，在这样的背景下，企业只有不断提升自身的综合实力，才能在当前市场中站稳脚跟。而竞争的条件就在于企业项目决策是否正确，也就是风险预测是否正确，对于风险管理是否科学合理，因而风险管理对于企业未来发展而言具有重要意义。

3 建筑项目管理风险的类型

3.1 设计风险

施工工程开始前，相关设计师需要提前根据要求制作建筑设计图，在具体的制作的过程中，受到设计师主观思想的影响，设计图纸可能存在某些问题，这会直接或者间接地影响整个建筑工程项目，进而不利于我国建筑工程事业的良性发展。

3.2 合同风险

在建筑行业中，各个单位之间的合作是在双方签订合同的前提下进行。在双方签订合同的过程中，如果存在项目建设信息不完整、数据记录错误的情况，就会导工程合同中出现各种各样的风险。如果建设单位与施工单位之间的职责没有划分明确，施工单位的资质不高，工程建设能力有限，就会导致建筑项目出现不能及时支付工程款的现象，不能有效履行双方之间签订的合同。

在项目进行分包施工的时候，为了能够选择更好的分包商，工程并没有被分包出去，延误工程建设的周期，导致工程出现严重经济浪费的情况；业主工作效率比较低，项目建设过程中的问题不能及时解决，导致出现其他不能有效控制的问题。总之，合同管理的问题将导致工程项目建设出现风险。

3.3 安全风险

建筑项目的安全施工能够保证工程在规定的时间内完成，同时还可以提升工程建设整体经济效益，是后期所有工作的基础。有效规避安全风险，是风险管理工作的重中之重。绝大多数的建筑工程要在露天、高空等环境下进行作业，所以在施工实践中有非常多的安全隐患，风险管理人员要认真、负责、积极有效地管理施工现场，科学、全面地排查建筑工程施工过程中的各种安全问题。如果发现工程建设过程中有很多安全问题，需要根据工程建设的实际情况，采取有效措施进行处理，这样才能在规定的时间完成工程项目的建设，保证工程建设的整体质量。

4 建筑工程风险管理现状

4.1 工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足

综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。例如，大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大地威胁了工作人员的人身安全和工程进度。

其次，在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。

4.2 缺乏完善的风险管理制度

很多建筑企业非常重视建筑项目工程质量以及工程建设成本，但却缺乏风险管理意识，未能够在发生建筑项目风险前，做好全面的预防，缺乏完善的风险管理制度。通常情况下，很多建筑企业都是在发生风险后，才对其加以控制。显然这是一种被动的风险管理方式，缺乏对建筑项目风险的客观、理性分析，并未形成系统化的风险管理体系，因此，风险管理效果并不是很好。

4.3 工程现场设备陈旧

建筑施工需要先进的施工技术，更大的机器和设备（塔式起重机、起重机等），需要更多的型号和更先进的性能。因为我国不同地区的经济发展情况各不相同，导致每个地区的建设水平不一致。在部分经济落后的地区，工程建设的水平也比较落后。建筑设备在数量、类型和性能上无法满足建筑需求，其中许多仍在使用上一代的机械设备。该机械设备的性能早已淘汰，这种落后的机械设备给管理高层建筑的安全风险带来了更多困难。

5 建筑工程风险管理工作的建议

5.1 不断创新宣传方式，强化工作人员风险意识

建筑企业要不断创新宣传方式，采取多样化的宣传，逐步提高工作人员的风险意识。如施工企业在工程建设的前期准备阶段，可以采用企业文化、企业微信、企业网站等多种宣传方式，帮助工作人员更好地了解信息化管理模式的特点及知识，有针对性的解决管理中的问题，逐步强化工作人员技术素质和管理水平，推动管理工作正常化规范化。还可以采取经验交流和学习心得分享的方式，增加信息量，并增强工作人员的临场应变能力和遇到问题的解决能力。

5.2 加强建筑工程项目施工管理体系的科学建立

要围绕建筑工程项目管理活动的开展，强化建章立制。从制度层面入手分析，对国家相关的政策以及行业规范等进行全面学习研究。以此为基础，结合建筑工程项目的实际特点和建设要求，合理确定建筑工程项目施工管理的目标、具体内容、推进流程、保障机制、权责分工、管理措施、考核标准以及监督体系等。针对制度的内容加强全员培训，让全体人员认识到加强建筑工程项目管理的意义、重点和方向。

此外，还应当结合建筑工程项目的整体情况，以及内外部市场形势的变化，对工程项目建设制度等内容及时进行补充完善和动态调整，从而确保建筑工程项目施工管理体系，能够有效发挥其应有的功能，确保严格按照制度要求执行。

5.3 完善风险应对机制

建筑项目风险具有不可避免性。因此，要想有效预防风险，关键在于制定完善的风险应对机制。首先，建立风险防范组织，预测和防范项目中的风险，并针对发生概率较大的风险制定出可行的规避风险措施；其次，建立风险奖惩机制，风险发生是不可避免的，但是为了降低风险发生之后的危害程度，可以设置奖惩机制，一方面用于规范人员行为，另一方面可以在风险发生之后及时处理，以此规避风险。如对于设计图纸风险和质量风险，可以在奖惩机制的支持下，及时发现设计图纸和建筑质量的不足，从而使相关人员及时采取措施，保证建筑项目顺利进行。

5.4 严格管控施工设备，预防危险事故发生

机械设备是建设过程中不可避免的因素，因此有关单位必须严格控制机械设备在建造过程中的安全和稳定。首先，在许多情况下，建筑工人不按照规定的标准装载或卸载设备。例如，设备必须严格按照建筑计划放置，同时，在拆除之前，必须准备适当的辅助设施，以确保建筑工人的安全。在拆除设备时，建筑部门必须采取安全措施。在使用机械设备之前，先检查机械设备的性能，确保其安全，以符合设备的操作标准。检查每个设备的性能，尽量减少机械设备的风险。第三类是在建造过程中使用的塔式设备。因为机械设备在使用的过程中受到严重磨损，长期连续使用就会出现故障，影响到机械设备的正常运行。为了提高设备的安全性，避免工人高空作业意外从高处坠落，造成意外受伤。

5.5 健全风险管理信息系统

构建风险管理信息系统，要充分发挥技术人员的作用，确保管理科学，相关信息记录完整。招标前要做好市场调研工作，对招标文件有切实的了解。签订合同时，应充分利用风险信息系统，确保分析、识别能够切实到位，增强风险评估。项目经理要熟练应用信息系统，有效处理项目管理中发生的风险，大幅提高管理的实效性。应用好信息系统作用，可使风险管理责任进一步明确，保证风险防范的效果达到预期。

5.6 构建专业队伍，增强人员培训力度

一直以来，我国建筑工程建设单位所聘用的施工人员多为临时农民工，所以施工人员的职业素养是导致施工质量问题的重要影响因素。虽然近些年科技水平不断提升，施工过程越来越机械化和自动化，但仍离不开人工的参与，所以加强人力资源管理十分重要，具体可从以下几个方面着手。

首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性。

其次，需要定期对项目人员进行科学合理的培训，严格按照企业的培训机制进行，不断提升工程项目建设人员的专业技能以及综合素质。

再次，提升工作人员对工程建设项目的重视，施工单位可以建立完善的奖惩制度，针对工作中表现突出的优秀员工给予一定的奖励，反之，对于不遵守规定的工作人员应该给予严格的惩罚，以此激发工作人员的积极性。

最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。

6 结束语

综上所述，在建筑工程管理的过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，严格管理建设工程中存在的风险，更好地促进建筑行业的快速发展。