“改”出新动力

文_杨帆 刘啸

2014年，在荆门、钟祥两级市委、市政府统筹指导下，葛洲坝集团水泥有限公司异地技改项目在湖北钟厦水泥有限责任公司落户，双方实施战略性重组、专业化整合，成立央企控股的混合所有制企业——葛洲坝钟祥水泥有限公司。

8年来，该公司深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，聚焦主责主业，主动融入国家经济社会发展浪潮，服务国家改革发展稳定大局，改出了一条低风险、快增长、高效益的发展之路，有效实现了企业增效、股东增利、职工增收、客户增值、政府增税。

强强联合：破旧立新，激活新引擎

重组前的湖北钟厦水泥有限责任公司曾是省内规模最大的民营水泥企业，与近在咫尺的中国葛洲坝集团水泥有限公司主业相近、产品同质、市场交叉，彼时都面临着市场竞争无序、资源配置低效、低水平重复性投资等问题。如何打破怪圈，走出死循环，不仅是民企正在思考的问题，也是央企改革探索的新命题。时逢国务院即将正式出台《国有企业发展混合所有制经济的意见》，在荆门、钟祥两级市委、市政府有序推动下，双方积极融入混改大潮。

思路决定出路，机制决定活力。央企携手民企，是投资双方对“混企”改革理念的高度认同，既符合“三个有利于”价值标准、实践逻辑和推进路径，又能充分发挥民企优势，重新焕发国企生机与活力。混改后葛洲坝钟祥水泥有限公司完善市场化经营机制，着力规范企业各治理主体行权履职，全力实现“五大转变”，即混资本向改机制转变、行政化向市场化转变、管企业向管资本转变、慢决策向高效率转变、传统型向创新型转变。

混改8年来，公司破除一切不利于企业高质量发展的体制机制弊端，深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低的改革制度，建立健全激励与约束并举、效率与公平并重的分配机制，充分利用投资合作方各自优势，取长补短、相互促进、共同发展。混改以来，公司资产总额翻了1.75倍，年平均利润增长率19.87 %，累计为地方贡献税收12.37亿元。

引制“造血”：智能驱动，培育新动能

重组后的葛洲坝钟祥水泥有限公司秉持“整合资源、创造价值、服务建设”的理念，主动融入大战略、大格局、大视野、大循环、大市场，创新优化人才、技术、资金、管理、市场等资源要素配置。在中国能建“1466”战略指引下,公司立足“做强水泥、做优商混、做大骨料”的发展定位，抓住发展机遇期，积极探索“水泥+”一体化经营发展模式，着力强链补链延链，在做强主业的同时延伸上下游骨料和商混业务，促进规模生产。

公司顺应中国能建创新驱动高质量发展战略，持续深化夯实“五化”新发展理念：“安全化”为谋求长远发展保驾护航，牢牢坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇；“价值化”为企业强链补链延链创造条件，建立以市场为导向、以客户为中心、以创新为动力、以业绩论英雄的价值评价体系，向管理要效益、要质量、要发展；“规范化”为合法合规经营提供保障，坚持一手抓依法合规管理、一手抓制度流程标准化，严格落实“三个不得”“十个严禁”要求，构建风险防控体系；“绿色化”为可持续发展奠定基础，深入践行“绿水青山就是金山银山”的理念，统筹经营发展与生态保护之间的关系，持续开展绿色矿山、绿色工厂建设；“智能化”为产业升级插上翅膀，持续创新和优化生产经营管理方式，在产、供、销、人、财、物等环节建设数字管理系统、智能管理系统，促进数字技术与生产经营管理深度融合。

聚焦价值创造，做实“三峡”水泥品质，以质量强品牌，以品牌促发展。着力规范市场营销行为，全力推行“六统一”：统一战略规划、统一产品定位、统一市场布局、统一分销渠道、统一品牌维护、统一客户管理，发挥规模优势、优化资源配置、增强市场拓展能力。注重科技创新，围绕国家重大项目建设需求，开展技术攻关，破解技术难题100余项，产品实力和品牌形象不断提升，公司生产的“三峡牌”系列水泥成为区域市场铁路、公路、桥梁、隧道、机场、港口、大坝、场馆等国家大型基础设施建设首选品牌。公司快速推进利用水泥窑协同处置市政污泥和固废危废、光伏发电、商混业务重组并购、节能降碳改造建设步伐，为助推企业高质量可持续发展集优势、增动力、添活力。

人本管理：搭建平台，释放新活力

公司构建以人为本的现代企业管理制度，充分调动全体职工干事创业的积极性、主动性和创造性，着力营造健康向上、风清气正的企业文化，组织动员广大干部职工立足一线、岗位成才。

搭建事业成长平台，营造和衷共济、和谐共生的“干事文化”。企业竞争，归根到底是人才的竞争，市场化的激励和约束机制对人才的孕育和吸引作用举足轻重。混改以来，公司每年年初都在市场营销、生产安全、设备技术、后勤管理等关键岗位举办公开岗位竞聘，打破铁交椅、铁工资、铁饭碗，让想干事者有位置、能干事者有机会、干成事者有奖励，做到能者上、平者让、庸者下。通过多渠道多途径为职工搭建事业成长平台，增强职工的责任感、危机感、荣誉感，激发干部职工想干事、会干事、能干事的激情和动力，促进全体干部职工在爱岗敬业中交流提升、在崇尚劳动中锤炼人生、在执着专注中收获成长。

搭建技能成长平台，营造你追我赶、飞跃向前的“比拼文化”。公司制定人才培养计划，完善配套制度，进一步畅通技能人才发展通道，通过开展专业培训、技术比武、劳动竞赛、创新创效等活动，为职工技能成长铺桥引路、搭建平台。定期开展专业技能培训，采取请进来、送出去的方式，分层次、分类型、分行业轮训；长期开展电工、钳工、电器维修技能大赛，以赛促进、以赛促能、以赛促效；深化导师带徒行动，完善导师带徒制度，举办师徒结对仪式，签订师徒责任书，全力锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的技能人才队伍。

搭建民主管理平台，营造知无不言、言无不尽的“谏言文化”。公司坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展服务职工”的发展理念，全心全意依靠职工办企业。积极搭建以职代会为基本形式的“1+N”民主管理平台，倾听职工意见建议，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。公司设置总经理信箱、党总支书记信箱、工会主席信箱和职工服务热线，定期解答职工提出的生产、管理、发展和职工生活遇到的各类问题，广泛搜集职工的合理化建议，在良性互动中沟通交流、化解矛盾、求同存异、释疑解惑。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。新征程上，葛洲坝钟祥水泥有限公司将认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的系列重大论述，踔厉奋发，笃行不怠，进一步巩固国有企业混合所有制改革发展成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。