东风汽车集团有限公司——抓民主协商 促和谐发展

本刊记者_郭紫君 通讯员_孙亚英

近日，东风汽车有限公司工会主席王强与公司总裁山崎庄平，就民主管理“四项制度”的延伸性和公司集体合同续签通过“四必谈”达成一致，即将涉及企业改革发展、员工安置方案、薪金福利调整、集体合同签订等方面的重大事项作为必谈内容。这只是公司民主协商一个缩影。

东风汽车集团有限公司旗下最大的子公司——东风汽车有限公司，自2003年成立以来，一直积极探索民主协商有效途径，搭建劳资双方充分沟通、相互合作、相互支持的平台，全面构建民主协商工作体系，促进劳动关系和谐创建活动不断深化。

围绕一个渠道牢牢抓

东风商用车有限公司车辆工厂总装检测车间王涛班的班长王建清，连续多年被当选为职工代表，谈到每次去参加职代会，他深有感触。

召开职代会前，是他最忙的时候，他一方面要深入车间、班组开展调查研究，了解当年企业经营状况，职工需求，和对公司发展建议、意见，草拟会议提案；一方面要四处征询职工意见。会议期间他还要就总经理报告和职代会报告发表意见，忙得不亦乐乎。

“再忙心里也高兴，公司这样重视职工当家作主，我不好好代表职工参政议政，岂不辜负了职工对我的信任。”

王建清去年提出的“加强新时代班组建设管理”的议案，被相关部门评为“优秀议案二等奖”。“今后，我还要为公司发展和职工利益提更多好的意见和建议。”王建清的喜悦溢于言表。

东风公司工会充分发挥职代会民主管理主渠道作用，每年公司召开两次职代会，年初对新一年的工作重点进行审议，职工代表提出意见和建议。年底，公司总经理面向200多名职工代表作经理报告，工会主席作职代会工作报告。

突出两个节点紧紧抓

2020年2月11日，东风雷诺一名远在荆门乡下的员工一家六口感染新冠病毒，其爱人怀孕9个月，分娩在即。员工所在地没有好的医疗条件，也没人照料。当时疫情管控非常严格，一切车辆禁止出入，公司通过求助省总工会、省妇联，想尽一切办法，终于让员工妻子顺利到沙洋农场医院生产。

“每个员工都是东风公司一员，要让他们在关键时刻都能感到大家庭温暖。”东风公司工会主席作出承诺。当时，公司还有400余名职工及家属确诊或疑似感染新冠住院，患病职工和未能返乡职工达3570人。在受疫情冲击和整体复工复产比行业晚一个月的情况下，为了众多职工利益不受损失，东风公司工会除投入842万余元防控经费外，通过职代会及时印发《关于在疫情防控期间做好集体协商工作的指导意见》，推动基层单位和车间班组开展以稳岗位、稳工资为重点的“微协商”，引导企业积极应对职工在生产、生活中遇到的新问题，引导职工正确认识企业生产经营面临的新情况。“企业是我家，这次我们真的感觉到了！”职工们感慨地说。

东风公司不仅在疫情期间注重民主协商，在改制时一样加强工会在制定改革调整方案中的源头参与作用，工会督促企业对涉及职工分流安置、经济补偿等重大方案提交职代会审议通过，强化审议中的集体协商，充分听取职工代表的意见和建议。

近年来，公司职代会先后审议通过了《集体合同》《职工福利费优化方案》《企业年金优化方案》等40余项关乎职工切身利益的重要制度，督导18家改革改制企业履行规范的民主程序，防范化解不稳定风险。

构建三个层级处处抓

“相对于从前，班组职工越来越关心公司发展经营了，处处是协商之所，人人是协商之人。”公司工会干部孙亚英说，“班组是最小细胞，不能让每个班组孤立发展。现在建立的三级民主协商体系还得得益于一次30元的‘交锋’。

2015年，在东风贝洱公司一次工资协商中，职工方提出员工基础津贴至少要涨到180元。

“公司经营形式严峻，客户提出成本、降价诉求，我们预算只有150元。”公司方给予肯定答复。“公司经营规模达10个亿，利润逐年增加，扣除一切因素，我们计算出180元为最低增长标准”，职工方紧紧反驳。何不让职工有个“好薪情”，公司工会主席说：“职工的幸福指数是建立在公司发展和职工受益上，公司也有压力，多增30元，1千余名职工就需企业多开支多3万余元。何不既把工资涨起来，又把企业压力传导全体职工，共同为企业发展作贡献，做到两全其美呢？”最终，企业方同意涨180元。结果当年企业利润大幅上升。

从这件事上，企业更加看重基层职工力量。在集团公司层面，遵循“真情协商、和谐共赢”，在子公司与各合资板块，通过民主议事会等方式让职工充分表达诉求，在班组层面，采取集中协商与动态协商、大协商与小协商、定期协商与经常协商相结合的方式正式确立。

完善四个制度时时抓

近几年，特别是面对疫情防控、复工复产、保年度目标落实三场硬仗，经过全体职工的共同努力，公司取得较好效益。从民主协商中，企业尝到了甜头，又在职代会基础上创造性地建立“四项制度”，即企业行政与工会主席定期会晤制度，企业行政定期向员工代表通报情况制度，劳动管理情况通报协商制度，劳动保护、安全生产、环境保护、职业健康情况通报协商制度，同时搭建了劳资高层沟通、员工参与管理、工资集体协商。目前，职工可随时将各方面协商意见和建议反映到不同层级，构建了劳资双方协商沟通的“绿色通道”。

公司党委高度重视民主管理，坚持“始于心、源于诚、融于情、现于行”的理念，把民主协商贯穿于企业生产经营管理的各环节，纳入党建KPI考核，夯实和谐劳动关系创建活动的思想共识。制定落实《东风汽车公司集体合同条例》，规范协商代表、协商议题、协商会议以及集体合同签订等关键流程，夯实和谐劳动关系创建活动的行动自觉。“1+3”集体合同扎实推进，履约检查常规化开展，并将检查结果向职代会报告，提高集体合同履约率。

“企业是我家，发展靠大家。”如今，“民主协商天地宽，和谐企业万事兴”的局面已在东风公司形成。