基于价值创造视角的企业管理会计实务

戴建萍 浙江中正智能科技有限公司

近年来，企业管理随着社会发展开始水涨船高，针对管理会计实务方面的研究也层出不穷，为企业各项价值的营造提供了广阔的发展空间，更为企业的管理水平提供了一定的助力，以确保企业在健康、高效的状态下稳定前行。为此，基于企业实际发展现状，立于价值创造的视角，认真审视管理会计的实务价值，对企业的发展具有重要的现实意义。

一、基于价值创造视角企业管理会计体系构建的意义及必要性

（一）企业管理会计实务体系构建的意义

管理会计应用体系的建设对于企业的生存发展至关重要，在创新上，企业各项经营管理模式创新的目标都是为了获取更大的商业价值，价值是管理会计实务能力最直观的体现。因此，企业的创新的基础就是管理会计的实务能力；在管理上，因管理会计的职能对信息的整体性有掌控的特点，能够基于整体的信息质量为企业的经营决策、流程调整提供参考；在经营上，能够实现对经营成本和风险等级的实时把控，为企业争取更大的价值空间；在发展上，会计应用体系的构建应用能够有效地提升企业的管理水平，推动企业朝向科学化、标准的、规范化的方向发展。此外，完善的会计应用体系还能在很大层面上拓展企业的业务渠道，提升企业的市场竞争优势，满足国际化经济发展的需求。综上所述，构建管理会计应用体系是企业发展的必然趋势，以“价值创造”核心，对企业经营决策和战略规划具有指导性意义。

（二）企业管理会计实务体系构建的必要性

现阶段，是市场经济大发展的时代，企业需以崭新的姿态迎接各个方面的挑战，这就要求企业能够基于成本控制实现价值创造，以此提升企业的竞争优势，为实现战略规划的目标奠定基础。在目前的形势下，基于价值创造对企业管理会计实务体系进行构建，能够为企业管理会计的实务指明方向，为实务中的各类问题寻求出合理的解决策略，以管理的提升打造出价值空间[1]。此外，顺利构建出企业管理会计实务体系，能够在一定程度为现代企业财务管理水平的提升和经营成本的把控提供参考依据，促使管理能力与企业发展并肩而行。由此可以看出，基于价值创造的视角下针对企业管理会计实务体系进行构建，具有一定的必要性。

二、基于价值创造视角下企业管理会计应用的条件

（一）实践过程中加强管理会计理念文化建设

为保证管理会计在企业生产经营中发挥出最大的功效，企业管理层和会计人员必须强化思想意识，关注管理会计的实务。同时，要针对管理会计的综合素质进行培养，促使企业员工对企业管理活动有正确的认知，为管理会计人员营造良好的应用环境，以保证企业的整体价值。

（二）提高管理会计工具利用效率

为了使管理会计工具在企业发展中保持良好的实际应用效果，有必要提高其使用效率。具体应表现在：成本信息的获取上，应加强管理会计的运用，使之高效地在财务核算、绩效评价、战略决策中发挥最大功效；在日常管理上，应注重在各个管理环节上融入预算管理，确保预算能够有效地对各部门的成本进行把控，以获取最大化的价值；在盈利能力分析上，通过对产品、客户、渠道等方面的盈利能力分析，企业在应对经营过程中的各种挑战时，可以进行各种准备，以确保管理会计工具的有效使用。

（三）加强内部与外部因素的变化分析

企业管理会计的实务应重点关注企业内部和外部的各项因素，防止不利的因素影响企业的健康发展，以此形成高效的财务管理模式，为企业战略规划提供合理性。为此，企业需要借助信息化的先进技术，深入挖掘内部及外部因素对其的影响，确保管理会计的实务能够在安全、健康的环境下实施。

三、价值创造视角下管理会计体系构建的路径

（一）建设管理会计信息体系

作为管理会计，其职能的核心是为企业的经营、管理和决策提供各类有效信息。随着企业发展规模的逐渐壮大，其经营与管理也将随之提升，管理会计的实务应用，是企业业财融合的典型标志，也是管理者观念转变的标志。更是企业管理者实现经营战略、解决生存和发展难题、获取最大价值回报的主要手段。然而，由于企业的业务类型具有很大的差异性，所面临的市场环境和风险等级也各不相同，但获取更大的利润价值是所有企业共同的目标[2]。为此，以管理会计为手段，通过财务数据整合和管理模式优化，挖掘企业隐藏的风险和隐患，为企业管理层查找和解决问题，确保企业的良性发展。

（二）引入管理会计系统

管理会计系统是基于信息化技术和先进的管理理念，在企业的业务中参与财务管理，以此构建出职能模块，形成管理会计的信息化平台。这种在管理会计参与下的业务流程，能够在为企业创造更大的价值的同时，风险规避的理念也将深入人心。只有在企业全体员工的正确认识下，管理会计的职能才能够充分发挥，这就要求企业的管理者能够对其抱有坚定的信念和足够的重视。因为，企业管理者的价值取向可以很大程度的影响企业的发展趋势。管理者若对业财融合持有怀疑的态度，那么，管理会计很难正确认识到自身的职能，即使将其应用企业管理之中，也只能是形似而神不似，无法达到价值创造的目的[3]。为此，管理者必须对管理会计在企业中的定位有正确的认识，基于企业实际现状，明确制约企业生产和发展的各项因素，对其进行优化调整。管理会计信息平台的建设需要满足两个条件，即信息管理设备和信息开发管理人才。而设备和人才的配备应当满足企业实际发展的需求，以适用为原则才是管理会计信息平台建设的最佳方式。

（三）加强基层业务单位的构建

企业的各项管理制度应以基层业务单位为切入点，对上级下达的各项指令能够正确理解是企业管理的基础。一个有效的基层单位是权力、责任和利益的统一体，需要营造出积极的学习态度和良好的合作风格，以保证基层工作的健康氛围，避免拖延、推诿和争吵等现象的发生，确保适当的人力、物力和财力等资源得到合理配置，以此保证管理会计的职能在健康、和谐的环境中充分发挥。

四、以价值创造为核心的企业管理会计实务中存在的问题

（一）管理层关注度不足，管理会计人才缺乏

经济发展和企业管理的需要是形成管理会计的主要原因。在很多企业管理层的潜意识中，认为财务的职能只有核算，即使有对数据分析和风险把控的能力也不能干预企业管理，更不能参与到业务经营之中。在这种管理层关注程度不足的状态之下，即使企业引入了管理会计系统，管理会计也无法发挥其真正的作用。同时，管理层对管理会计的重视程度不足，也是导致管理会计人才缺乏的原因之一。目前，各企业的财务人员数量较多，而愿意投身于管理会计的人数却十分少有，其主要原因在于：第一，管理会计需要具备过硬的专业技能和对企业业务的全面掌握，不仅要能够处理财务的整体业务，还要具有能够基于业务流程寻求价值点的能力，更要有对风险点做出正确评估的能力，这就为很多财务人员的转岗带来了很大的挑战；第二，很多财务人员在习惯单一、简单的核算后，难以适应管理会计繁重的工作量。面对各个环节的业财融合，其知识储备、管理能力和问题整改都不是通过核算能够解决的，需要耗费长时间去积累和沉淀，这对财务人员来讲需要面对很大的工作压力[4]。第三，企业不注重内部培养，大多适宜高薪聘用的形式引进人才。然而管理会计需要掌握的知识面较广，外聘人员难以在短时间内得到企业的认可，也无法在短时间全面掌握企业的实际需求，容易形成水土不服的局面。

（二）管理会计工具、方法应用不全面

从理论的角度出发，管理会计在实践中的应用有很多种方式，其方式具有双重性或多重性，但因企业所处的情况各不相同，管理会计工具和方法的应用选择也将具有一定的差异性。就企业的成本管理而言，常用的管理方法包括目标成本管理和标准成本管理。这两种管理模式在企业的成本控制和战略定位上没有太大的影响，然而，如何借助管理会计工具和方法对系统进行优化和分析，确保价值创造功能的实现，却是许多企业十分关注的问题。

（三）管理会计内外影响严峻

企业的管理将随着社会经济的发展而变化。在业财融合的过程中，管理会计需要同时关注经营的风险点和价值的创造点，还要对外部宏观市场环境的利弊进行考量。对于管理会计来说，内部信息的真实性和可靠性，外部趋势判断的准确性和严谨性，都是管理会计所需要面临的挑战。为此，管理会计在创造价值的过程中涉及与各个部门的相互合作，在整个环节中，一个环节出现问题，将可能导致管理会计在判断上的失误，最终影响企业的整体价值受损。

五、价值创造视角下的企业管理会计实施策略

（一）基于现状构建以价值创造为理念的管理会计体系

管理会计应注重实际操作能力。第一，应根据企业实际发展情况进行分析，对其有一个明确的定位，通过企业的发展规划构建出财务管理战略，基于价值创造形成高质量的管理会计体系；第二，管理会计作为管理会计体系建立的基础，必须具备掌握管理工具和方法的能力，而且需要对计划、生产、销售等部门有整体的了解，以丰富的专业经验对信息的有效性进行识别；第三，正确认识和解读管理会计。管理会计实务的涉及范围甚广，与企业的各个部门关系密切，其工具和方法在决策上能够起到立竿见影的效果，但在流程上，其功效难以直接体现，需要在基础的财务核算、降低融资成本、促使资金的利润率最大化的环节中体现，这是管理会计永不过时的管理手段[5]。第四，企业管理工作的贯彻落实，需基于人力和物力两方面资源为管理会计体系提供支撑。需借鉴先进企业的管理经验，转变落后的管理模式，为企业管理上的转型提供契机，以此提高企业投身市场的竞争优势。

（二）选择实施以价值创造为核心的适合本企业的管理会计工具

管理会计能够为企业的生产、经营、决策、预算、成本、投资等方面提供参考和意见，是企业管理的重要手段。为此，将管理会计参与到哪个工作环节之中尤为重要。第一，企业应针对业务流程进行重新审视，将其优化以减少额外的成本消耗；第二，借鉴目标企业的先进管理模式，学习和参考管理会计在各个环节或单一环节上的管理经验，通过结合自身的实际现状进行延伸运用，但不能无目的照搬；第三，管理会计需要基于业务正常运行而开展。其目的是提高企业的管理水平，创造更大的价值空间。因此，管理会计应该明确如何平衡成本和收益，为企业资本运营的质量提供保障，并最大限度地利用现有资本。

（三）创建科学的绩效考核激励制度

在业财一体化之后，管理会计将参与到业务管理之中，会涉及业务的各个层面，管理会计的价值取向将难以界定，是创造价值的正常过程还是工作流程的环节，需要企业通过合适的绩效管理方法来体现。关键指标法和平衡计分卡是企业常规状态下常用的管理方法，都能体现出企业经营战略的实现和管理实际需要。

目前，这两种方法在很多企业进行应用，效果各异。当然，企业也可以根据实际情况增加或完善考核指标，细化考核部门对个人进行考核，完善激励体系，使所有员工不仅能成功完成员工作为企业创造的价值，还能获得晋升、加薪、福利待遇等奖励，这有利于激发员工的工作热情，为企业的人才培养和后续发展奠定基础。

六、结语

综上所述，管理会计实务的能力对企业的发展至关重要，其有效的运用能够确保企业管理水平的提升，强化企业各项资源合理配置，满足企业发展的具体要求，为企业营造更大的价值空间。因此，基于价值创造视角的企业管理会计实务是具有现实意义的一项重大举措。