企业财务管理与成本核算之间的矛盾及协调

何亚琼 330104197612282328

目前，随着社会经济的快速发展，现代化的企业管理逐渐取代了传统的“粗线条”管理方式，被众多企业广泛应用，为企业的良性发展提供了一定的支撑。这种现代化管理模式中，尤为注重细节化的管理，特别是对于企业的财务管理，需要基于成本核算，对财务数据进行分析、预测和判断，为企业提供最大化的价值空间。由此可见，成本核算的准确程度直接影响财务管理的质量，二者之间的关系是企业的经济效益和生存发展的关键，是值得企业深入研究的课题。

一、企业财务管理与成本核算的意义及其关系

（一）财务管理与成本核算的意义

1.有效地降低企业的风险

财务管理与成本核算是企业内部控制的核心工作，涉及企业内控的各个环节，如投资、经营和利润分配等等。在这些生产经营的过程中，财务管理能够基于各类的数据进行分析和成本核算，为企业决策提供准确、合理的依据，从而有效地降低企业所面临的各类风险。

2.有效的保障企业持续发展

财务管理和成本核算对于企业的实际发展具有十分重要的现实意义，在企业的各项经营活动之中被广泛应用。其职能不仅可以为企业各项决策提供数据支撑，还能够在一定的程度上防范风险的发生。而成本核算作为生产经营的重要环节，能够有效地推进企业的发展走向。基于成本核算，企业可以在经营和战略上作出最佳的判断和选择。尤其是在成本预测、计划分析和绩效考核上，成本核算都直观地表现出较高的影响力，推动着企业的整体发展走向。因此，高效地实施财务管理和成本核算能够有效地保证企业的可持续发展。

3.使企业适应经济市场的发展

在全球经济化发展的浪潮下，市场的竞争逐渐趋向炙热化。企业为适应经济市场的发展趋势，需要正确认识企业的实际发展现状，而财务管理与成本核算则是了解企业现状的最佳手段，能够帮助企业构建出适合企业发展的战略决策，支撑企业快速走上发展壮大之路，以满足市场经济的发展的需求。

（二）财务管理和成本核算的关系

财务管理在价值创造的体系下，能够对理财、投资、经营资金流等资源进行调配。这种对于资源的调配，可基于企业的价值指标，利用预算、决策、控制和分析来创造企业价值。成本核算是根据企业的性质和发生地，将企业在特定时期内的生产经营费用以分类、集中和统计的形式进行计算，使之呈现出该期间内所有费用的总和，以及通过核摊的形式呈现出单品成本的价值，并以准确及时的成本数据为企业经营提供依据。针对成本计划的考核能够真实反映出企业的经营管理能力。从对财务管理和成本核算的定义上可以看出，财务管理的宗旨是为企业创造更大的价值空间。而成本核算的宗旨是为企业的各项决策提供有价值的基础数据，例如预算的构建、价格的制定和数据的分析等等，能够直接影响企业的下一步规划。此外，在实施上，财务管理与成本核算也各不同，财务管理注重于价值的创造。在这一过程中，企业利润所消耗的成本也定会因此而抵消，这就在一定程度上形成了财务管理和成本核算之间的矛盾。然而，成本核算在实施的过程中，注重对所构建计划的检查、监督和评价，关注成本空间的缩小程度，分析各个环节降低成本的可能性。

二、企业财务管理与成本核算现状

（一）企业财务管理体制不完善

数据的收集对于财务管理来讲至关重要，影响着企业决策的准确性。因此，有效的数据收集是财务管理工作顺利开展的关键。特别是在一些企业的投资效益上，数据的重要性能够通过财务管理体现在各个方面。然而，很多企业因财务管理体系的不健全而导致在管理上缺乏一定的管控力度，致使财务管理所收集到的数据缺乏一定的准确性[1]。就现金流的管理而言，财务管理未对资金使用的数据进行收集，企业在现金使用状况不明确的情况下，作出的经营决策将存在一定程度的风险指数，这对企业的发展来讲具有很大的危险性。

（二）企业不重视核算工作

长期以来，很多企业普遍存在的问题就是一直将视线聚焦在企业的最终利润上，对于成本核算的工作缺乏一定的重视，以至于影响了企业的成本规划和经营决策。如今，仍有很多企业将财务管理置于工作的首位，而成本控制部门从人员配置到工作流程上都相对简化。更有些企业并未单独设立成本核算部门，由财务部门进行监管。这种成本核算不受重视的企业，很可能因决策上的失误为企业带来巨大的损失，直接影响到企业的整体发展。

（三）成本核算制度不完善

目前，很多企业的成本核算制度仍处于不完善的态势之下，在成本核算上未对其进行细节上的划分，也没有基于企业的实际情况选择适合的核算方法，这在一定的程度上将影响了成本核算的准确性。这种缺乏准确性的成本核算一旦应用于企业决策之中，哪怕只是小小的误差也容易造成企业重大的损失。

三、现阶段，在企业财务管理与成本核算中存在的矛盾

（一）显性成本与隐性成本之间的矛盾

显性成本是指记录在账目中的有形实际支出，这种有形成本通常是指生产费用、工资费用、营销费用等因生产经营需要而产生的实际支出。因显性成本能直观地反映出实际使用的成本，大多成本会计在成本核算的过程中通常只单一地进行显性成本的计算，将经营收益与显性成本之间的差额作为账目利润，这也就奠定了显性成本在企业成本核算中的主体地位[2]。然而，从现代化管理的角度上分析企业成本，仍有一些成本未被列入管理范畴之内。例如，部门间因信息沟通不畅，而导致的产品质量下降、成本增加；因决策失误而影响价格更新，导致产品积压、成本上升，这些因素所产生的成本都具有一定程度上的隐蔽性和随机性，难以预测，可纳入隐性成本的范畴之内。由此能够看出，隐性成本大多是以隐藏的性质出现在企业成本之中，是一种审计监督之外所产生的成本，人为因素是其产生的主要原因，这种具有隐蔽性的成本也应列入成本核算的范畴之内。但是，在实际的成本核算过程中，对于隐性成本的核算并未被纳入核算体系之中，这也就促使显性成本与隐性成本之间矛盾的形成。

（二）成本控制与产品效益之间的矛盾

成本核算的结果趋向于成本费用的降低。而财务管理则趋向于正确认识产品效益，扭转传统“省吃俭用”的管理观念，形成在价值的基础上制造价值的局面。例如，在先进设备的引进上，其成本额虽大大增加，但是在其他方面却能够获取更多的效益。首先，因新设备引进，节省了维护和保养等费用；其次，新设备的引进能够提升企业的工作效率，为企业获取了更多的综合效益；最后，降低残次品的数量，这一过程虽然会涉及检验的费用，提升了产品的成本，但企业的产品质量和市场竞争力会因此而提升[3]。由此可以看出，低成本和高效益之间也存在着一定的矛盾。

（三）经济效益与社会效益之间的矛盾

经济效益的获取在于成本和收益之间的对比，企业若想寻求更多的经济价值，在财务管理上就应该多加关注社会效益的获取。这里所谓的社会效益是指企业的经济活动为社会制造的收益，社会效益将成为一种成本的消耗。其区别在于，企业通过供给社会纯利益额来形成社会效益。而成本核算是以追求企业自身的经济效益为目标，对所形成的社会收入和社会成本并不关注，从而形成了经济效益和社会效益的矛盾。

四、财务管理与成本核算之间矛盾的成因分析

（一）成本核算的范围过于狭窄

第一，企业的成本核算大多关注生产环节的成本核算，对研发和营销等成本不予重视。然而，在信息化经济的大力发展之下，大大提高了企业的生产效率，产品生产成本占比也随之下降，可研发和营销等非生产成本在企业成本结构中占比却不断增加。然而，然而，许多企业成本核算的核心仍停留在生产制造过程上，无法为企业提供真实准确的成本信息。

第二，企业成本核算的对象主要集中在材料上，对人力和技术的成本核算却缺乏相应的关注。人力资源和技术作为知识力量的载体，是企业发展的重要因素。大部分企业的人力资源和技术成本都伴随着企业的发展而在不断增加。因此，企业需构建出人力、技术与材料相结合的财务核算体系，以确保为企业提供真正贴合实际发展的成本信息。换言之，如何有效地将显性成本和隐性成本进行结合，对其实施确认、计量、记录和报告，将其纳入成本核算体系之中也已经成为亟待解决的问题。

（二）成本控制与产品效益之间的关系难以平衡

在保持成本不变的情况下，片面追求产品的高效率，唯有扩大产能，但必然导致成本高、消耗高。如果市场无法为其提供相应的需求，很容易出现产品积压、资金链断裂甚至倒闭的风险。相反，为了确保经济效益的提升，降低生产成本，产品质量也必将随之下降，最终将影响企业的经济效益的形成。因此，企业的成本控制必须对产品质量、成本投入、经济效益三者之间的关系进行平衡，从经济效益的角度出发，符合产品的质量标准，合理地实施成本控制，才是企业获取利益的最佳手段[4]。

（三）急于追求经济效益而忽视社会效益

一直以来，企业将经济效益作为工作的重点，而社会效益得不到重视，这就导致了企业内部成本核算失去了对社会成本的核算。基于经济学的角度，自然资源成本、物化劳动消费和生活劳动消费是成本的组成部分，只有涵盖这三部分的费用消耗时，经济效益和社会效益才能构建出完善的良性循环。因此，社会效益与经济效益是呈现出矛盾的关系。其主要原因在于，社会效益无法直接为企业带来经济效益，甚至会影响到经济效益的获取。但是站在长远发展的角度上看，社会价值能够为企业提供远期的经济价值，对促进社会发展和进步有着十分重要的作用；反之，通过某种手段破坏社会环境，消耗有限资源而进行生产，虽可获取短期的经济效益，却影响了企业的社会效益，将难以长期立足于社会。

五、企业财务管理与成本核算强化的有效策略

（一）科学全面地核算企业成本

第一，控制成本。弱化成本支出，实现优质、低耗、高利润，以此作为提高企业竞争力、增加经济效益的最佳手段。

第二，拓展成本核算的范围。企业对生产成本的有限控制容易造成投资和生产决策的误判。因此，必须正确认识成本观念，强化隐性成本的确认和计量，促使成本核算中涵盖隐性成本。

第三，将其纳入环境成本核算。基于我国目前的环境实况，在成本核算中纳入能够反映绿色成本的项目，确保企业和社会的不断发展。

（二）注重效益的前提下控制成本

企业应关注产品的服务和质量，不应将其作为节约成本的借口，因节约成本而疏忽产品和服务的质量，将难以实现质量和成本的高效结合。成本控制并非只能通过降低生产成本来实现，还可以基于生产率入手，从科技创新等方面寻求，以先进的创新技术在成本控制中发挥的作用，促使技术改造和设备更新能够有效地缩短生产周期[5]。还可以通过技能培训和再教育的方式提高企业员工的整体素质，以此提升企业的各项生产指标。

（三）企业要勇担社会责任成本

现阶段，企业为降低和防止环境污染，因绿化环境而产生的支出越来越多。主要是由于环境污染，企业需要按照违反环境保护条例支付一定的环境损害赔偿金给国家。可见，社会责任在一定程度上能够直接影响企业成本的形成。为此，强化社会责任，将其纳入企业的成本核算体系范畴之内，将可回收资源有效地应用于企业生产之中，不仅能够降低企业的生产成本，还能够大幅度的提升企业的经济效益。

六、结语

综上所述，将财务管理和成本核算以科学化、合理化的手段进行调控，在确保企业的资金利用率得到提升的同时也能够为企业决策提供高质量的数据支撑，为企业的长期稳健发展保驾护航。