探析房建工程管理与施工技术

董乃豪

(中铁十九局集团第一工程有限公司第三项目管理部，辽宁 辽阳 111000)

随着现代化城市建设步伐加快以及现代化城市建设越来越规范，房建施工单位必须不断提升自身的工程管理效用，并不断优化自身施工技术，以此来满足现代化城市建设高质量、高效率、低能耗、低污染等要求，因此，研究房建工程管理与施工技术具有非常重要的现实意义。文章从房屋建设工程的角度出发，详细分析和探讨了工程施工管理的具体内容以及建筑施工技术常见问题和对应的预防措施，旨在进一步推动施工企业规范施工，提升房屋建设施工质量。

1 房建工程管理方面的现状

对于房建工程而言，房建工程管理是非常复杂和繁重的一项工作，具备非常强的系统性特点，在进行房建工程管理过程中，需要各个部门之间进行紧密的合作，由于多个部门一同参与，再加上工作内容相对繁杂，所以在进行房建工程管理过程中，应该设置相关机构进行其中的生产管理，并且根据相关机构的需求配备固定的生产管理工作人员，同时还应该根据相关要求制定具备针对性的制度，并且将其进行完善。在制定制度的过程时，还应该制定长期有效的生产管理相关机制，对房建工程的自身安全系数进行最大强度的提高，同时将制定的制度和生产管理观念深入到工作人员的思想当中，做好房建工程管理工作。在房建工程管理过程中，工程收尾的检查工作是重中之重，必须要进行严格的检查，保证房建工程的质量，只有将细微之处做到最好，才能将房建工程管理工作提升到规范化层次，使得房建工程更加的科学化和标准化。

随着社会经济的快速发展，房地产市场一直处于供不应求的状态，但在房建工程中依然存在着或多或少的问题，通过目前的房建工程管理方面可以发现，其中最主要的问题就是房建市场缺少相关管理制度，同时工作人员在施工过程中缺少自身的防护意识，无法将工程内的安全生产责任落实到实处，对于工程施工过程中存在的危险源也缺乏着明确的认知缺失，无法有效完成房建工程管理工作，因此在进行房建管理工作过程中，在保证工程质量的前提下有效提高施工的安全性。

在进行房建工程相关管理工作时，施工单位应该根据规定对保证经费进行严格的控制，在工程建设活动过程中，如果一些工程或者管理单位在施工过程中没有设置相关安全保证经费的情况下，应该将其剔除工程建设活动，只有在规定的时间内设置安全保障经费，才能够参与到建设活动当中。只有设置有效的制度，才能让施工工程按照专款专用的经费使用理念进行房屋建设，以此保证安全管理方面相关的经费金额保持在足够高的数目。与此同时，地方政府建设行政部门和安全监督部门应该给予房建管理工作足够的重视，并且拨放足够的安全管理费用，并且对安全管理费用的应用进行实时监督和检查，保证安全管理费用的应用处于健康的使用，而不是公款私用。如果施工管理相关单位没有投入足够的经费，那么相关的管理部门应该对施工部门给予相关的处罚，并且将相关部门的房建许可文件予以吊销。此外，需要对施工工作人员进行安全培训，同时对工作人员进行考核，考核工作人员的安全知识和安全意识，只有通过考核才允许工作人员参与到施工工作当中。

2 房建工程管理工作的优化建议

房建项目工程具有分项工程比较多、施工规模比较大、项目施工时间比较长等特点，因此在房建项目工程中具备比较大的难度。想要提高房建工程管理的工作效率，首先要做的就是精简管理主体，简化房建工程生产关系，将现有的金字塔管理模式向着扁平式关系模式进行转变，从而保证房建工程管理工作能够高效顺利的进行。在实施房建工作项目管理过程中需要多方面进行有效的结合，不同的房建工程项目对于项目管理的侧重点有着本质的区别，但是项目责任制与项目成本核算制是所有项目的管理核心，只有将其进行有效的落实，才能更好的完成房建管理工作。同时，在房建工程管理过程中，需要制定完善的监督机制，保证在工作过程中，工作人员能够得到有效的激励和约束，保证工作在健康的竞争中完成，提高工作人员的工作效率。工作人员通过竞争上岗的形式对相关岗位进行竞争，使得相关部门的作风得到有效的改善，并且通过规章制度奖励工作优秀的员工，并且对工作状态和工作态度不端正的员工进行处罚，以此激发员工的工作激情，保证工作人员的工作效率。

3 房建工程施工的管理内容

3.1 房建工程成本管理

成本管理是保证房屋建设项目正常运行的重要前提，其主要内容是对房屋建设过程中消耗的人力、物力、财力进行精确计算，减少不必要的资金浪费，实现施工成本的可控调节。在进行成本管理过程中，建设项目负责人应该注意以下几点：一是责任人需要对整个房屋建设项目的资金流动有一定的了解，并可以根据施工进度对资金消耗进行一个大致判断，做到“心中有数”。二是项目负责人应该有一定的成本管控经验，可以使用最为高效的措施进行成本控制，让整个项目有序且高效地进行运转。三是项目负责人在进行成本控制过程中应该让预算人员参与其中，按照现行的工程规模进行造价预算，以此来更为精确的对施工进度进行预测，提高房建工作效率。

3.2 房建工程质量管理

工程质量管理是房建工程项目的重中之重，施工方管理层除了按照国家规范进行质量管控外，还应该针对施工环境和人员组成，针对性地制定质量监测标准，保证房屋建设总体质量达标。完善的房建工程质量管理应该包括以下几个方面：第一，严格按照施工计划进行施工，在遇到质量问题的时候应该严格进行问题探源，按照规章制度进行质量问题处理，减少质量问题对整体工程项目的影响，且质检人员应该将质量问题认真记录，做好对应的施工资料。第二，严格实施技术交底制度，不同工种、工序衔接过程中，管理人员应该将施工技术关键点明确传达给一线施工人员，并在施工过程中进行监督，保证项目衔接过程中达到工程质量的技术要求。此外，技术管理人员还应该对工作人员的施工技术进行指导和纠正，并通过正确引导来提升工作人员的技术能力和技术水平。第三，在房屋建设过程中应该贯彻落实“三检制度”，即单位自查、项目抽查、监理盘查，通过“三检制度”对施工过程中出现或是可能出现的问题进行解决防范，从根本上对工程质量加上一层防护。

3.3 房建工程进度管理

房屋建筑工程进度管理主要指的是根据建设项目总体规模，将各种可能影响施工进度的内外因素考虑其中，用科学、合理的方式进行项目进度规划，保证房屋建筑项目可以按照合同要求按时、保质的完成。结合以往施工经验，影响工程进度的原因主要有施工材料准备不充分、工作人员缺乏有效协调安排和机械设备管理混乱等，因此，为了保证房建工程符合合同进度要求，项目管理人员需要熟悉项目建设过程中各个环节所需要的人员物资配置，并有预见性地针对各种可能出现的影响施工进度的问题进行技术备案，与施工质量管理和施工成本管理有效结合，确保房建工程可以按照既定节奏进行施工。此外，为了进一步提升工程进度管理的有效性，项目负责人还需要制定周进度和月进度计划，严格按照规划进行施工，如果进度延缓则需要查找拖慢施工进度的原因，并针对性地实施改进措施，保证接下来的施工可以按时、按量完成。

3.4 房建工程安全管理

房建工程安全管理指的是在建设项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动的总和。结合以往安全管理经验，保证工程安全管理有效性的重点是对项目施工过程中各种人为或环境因素导致的危险状态的约束和控制。想要提升房建工程安全管理有效性，具体应该从以下几点入手：第一，建立完善的安全责任制度。建立以项目负责人为首的安全生产领导小组，有组织地开展各项安全管理活动，建立健全各级人员的安全责任规章制度，定期对施工现场进行安全巡检，落实各项安全生产责任要求。第二，组织各级施工人员进行安全教育培训。项目组应该在人员入场前做好各岗位的安全教育培训，强化施工人员的安全责任意识，监督施工人员做好个人防护，并安排专职安全员进行安全检查，尽可能地减少因为人为因素导致的各种安全责任事故。第三，量化施工规范标准，督促施工人员按照规范施工，减少因为人为失误导致的各种安全问题，为施工人员构建安全的施工环境和氛围。

4 房建工程中施工技术分析及常见问题预防

4.1 房建工程中常用的施工技术

(1)钢筋工程 施工人员在进行钢筋工程中应该遵循以下技术要点。第一，尽可能保证钢筋表面的清洁，做好除锈工作，避免其他污染物附着在钢筋表面，最终影响钢筋与混凝土的有效结合。第二，按照图纸做好钢筋裁切和弯折，保证钢筋下料的准确，减少钢筋浪费，最大限度地将钢筋利用起来。第三，做好场地钢筋堆放安排，减少因为堆放问题造成的钢筋弯折问题。第四，按照施工规范进行钢筋绑扎，禁止偷工减料，保证钢筋绑扎质量，出现问题需要及时返工。

(2)模板工程 模板工程是在钢筋工程之后进行的，虽然不如钢筋工程复杂，但在整个工程项目建设中依旧占有非常重要的地位。模板工程施工过程中需要注意以下两点。第一，施工人员需要根据图纸合理构建模板。按照施工要求选择合适的模板类型，并根据模板的种类进行合理搭建，保证模板和支架之间的稳定性，防止因为施工不当造成模板变形，影响混凝土浇筑效果。第二，施工人员应该合理掌握模板的拆卸和重组时间，根据混凝土固化效果进行模板的拆卸，过早可能导致混凝土强度不足，过迟则会影响模板拆除进度。

(3)混凝土工程 在一定程度来说，钢筋工程和模板工程都是为混凝土工程做准备的，而混凝土工程的质量在很大程度上代表着建筑工程施工质量。由于商用混凝土质量具有一定保证，因此，混凝土工程关键集中在混凝土浇筑过程中，而混凝土浇筑过程需要注意以下问题。首先，应该按时进行浇筑，且浇筑过程中不能二次加水，避免影响混凝土最终强度。其次，要按照规范进行浇筑，不同施工部位实施不同的浇筑方法。最后，要做好混凝土保护工作，在高温条件下及时洒水降温，在低温环境下做好各种保温措施。

4.2 房建工程常遇到的问题及处理措施

房屋建设工程是多个复杂项目的集成，不可避免地出现各种问题，施工单位需要有针对地进行问题处理，保证房屋建设工程的整体质量。常见问题包括以下几种。第一，房屋结构渗水。这一问题的产生主要是由于防水工程没有做好，施工单位需要进行科学诊断，选择优质的防水材料，并对薄弱区域进行专门加强，以此提升整栋建筑的防水能力。第二，地基不均匀沉降。施工单位应该做好前期的地质勘探工作，找出土层薄弱层，运用多种施工技术进行基础强化，避免房屋基础产生不均匀沉降。第三，墙体裂缝。混凝土施工过后出现墙体裂缝的原因有很多，一种是因为温度应力影响，另一类是因为混凝土振捣不充分导致的。因此，为了防止墙体裂缝的产生，应该加强混凝土施工和养护工作，提升混凝土施工质量。

5 结 语

随着民众对住房的质量要求越来越高，建筑施工单位需要重视工程管理，并不断优化施工技术。结合以往施工经验，施工单位应该严格控制房屋建设质量，针对施工图纸和甲方要求，制定出科学、合理、高效的施工方法，以此来保证最终的施工质量，提升施工企业的综合能力，为构建良性的建筑市场贡献一份力量。