精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

崔丽丽

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

目前，在建设领域中运用精细的管理方法显得尤其突出。但是，在项目建设中存在许多问题，会对项目的管理工作造成一定的负面影响，阻碍项目的精细管理，从而对公司的健康发展产生不利的作用，所以，建筑企业的高级管理者要注重精细化管理战略的执行，在建设过程中的各个环节采用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求，保障工程质量能够达到业主的要求。

1 精细化管理概述

“精细”的管理既是一种观念，更是一种精神的表现。管理学把管理的科学化分为3个层次：规范化、精细化和个性化。这就是专业化，也就是将资源和费用降到最低，再进行管理。精细管理是企业管理理念的深入、管理能力的提高，是专业化管理和专业化管理的必然结果。在精细化管理中，不仅要注重细化社会的劳动分工，还要注重提高产品的品质。在规范化、精细化、个性化的管理层次中，精细化管理是一种比较成熟的管理方式，它既能适应企业的现实需要，又能促进公司自身的发展。在流程中要注重公司发展的目的，再根据这个目标和方向进行管理，并主动地进行计划。以此为依据进行工作，不仅可以使公司各单位的工作相互协调，而且可以促进各单位的相互联系和交流，激发员工的工作热情和积极性[1]。

2 建筑工程实施精细化管理的重要性

在建设项目建设中，采用“精细”的管理方式可以起到如下的效果。

（1）精细的管理方式可以保证建设项目的总体质量与效益，在建设项目的全过程中，通过对项目的精细管理，可以对施工的质量进行有效的监测，从而保证项目的建设进度。在建设项目中发生的各种突发事件，按照精细的管理方式，可以对其进行快速的处置，使项目经理能够更好地理解和把握施工过程，从而保证项目的各个方面的工作都能正常进行。

（2）提高企业的核心竞争力。在当今的社会和经济持续快速发展的时代，为了增强自身的竞争优势，必须要通过全面提升自身的盈利能力和健全自身的管理体系，使其持续的发展变得更为稳固和持久。在具体的管理过程中，运用责任体系可以有效地激发员工的工作热情，进而提升公司的综合素质。

（3）精细的管理能起到防范和控制的效果。通过精细的管理，可以对建设项目的物料进行合理的采购和利用，并能形成成本明细，防止在采购过程中出现质量问题。此外，有关方面也要加强监管，建立严谨的规范，防止粗放、浪费。这些都表明，精细的管理方式对于高效地进行建筑项目建设具有非常重大的意义和影响。

3 建筑工程施工中的常见问题

3.1 建筑工程质量控制水平不足

在进行项目的施工时，应尽可能选用符合项目特点的建筑材料和技术，保证项目的施工品质符合公司的需求。选用的材料、工艺等与项目的质量息息相关，直接关系到项目的实施，而一旦选定的工艺问题将会对项目的顺利实施造成严重的不利后果。但在实际施工中，很多施工单位往往忽视对施工的质量控制和效益的追求，在施工材料、施工工艺等方面没有很好地进行施工，不管是材料的选择，技术的选择，施工工艺的选择，都会导致项目的施工质量达不到要求，从而导致项目的发展受到阻碍[2]。另外，在工程建设中，若选用不当的材料、工艺，将会造成施工中的安全隐患，危及工人生命。通过对大量的施工事故的分析，发现很多建筑工地出现了一些问题，这些问题不但会使项目投资增多，还会危及工人的人身和财产。造成上述问题的主要原因是因为管理工作中的不足，而导致了成本控制工作的人员素质低下，从而导致了企业为了降低投资而放弃了项目的品质。

3.2 施工团队整体素质不足

在项目实施中，很多工作人员的工作能力都很差，这对保证项目的安全有很大的帮助。工程施工中的施工工人大部分都是外来务工者，他们中的大部分都没有经过正规的培训，整体素质不高，并且他们对施工技术、施工管理和施工质量控制方法等方面都有一定的欠缺，缺乏对施工管理体系的了解，使得施工管理的效果不能完全的体现出来。另外，在一些项目中，工人对安全和责任的缺乏，也容易造成施工中的问题，造成工人的人身伤亡，从而影响到公司的利润。很多建筑公司在开工建设前忽视了工人的技能和安全教育，很多工人在进行建筑施工时不会掌握技术，从而造成工程的质量和安全隐患。

3.3 监理效果差

监督工作成效较低，对项目实施过程中，监督工作的工作人员的工作能力和工作的品质会对项目的工作质量有很大的影响。但是，目前的工程监理工作已不能适应精细管理对工程的要求，许多工程项目的工程质量得到了有效的控制，工程的进度控制也出现了一些问题。目前，我国的一些企业和政府已经出台了很多相关的制度和措施来改善我国的监督工作，但是在具体的监督工作中却没有起到应有的效果。由于很多监理工作的管理人员素质偏弱，很少有高素质的专业监理人才，所以从事建筑监理工作的工作很困难，既不能为企业谋取高收益，又不能保证其在社会上的声誉，从而使其难以正常发展[3]。

4 采取精细化管理的建筑工程管理要点

4.1 加强对施工现场人员的精细化管理

工程的施工不仅要有施工人员，还要有操作机器的技术人员，有工程管理人员，有施工材料的管理人员。所以，要加强对项目施工人员进行精细化管理保证项目的质量。首先，要让施工人员清楚自己的职责，在挑选项目管理经理的时候，要挑选出一批有经验的人才，保证项目的各个工作流程的顺畅。选用符合项目需要的技术人才，同时要确保技术人才的素质符合公司的要求，在碰到各类专业问题时，能从容地处理，确保项目建设的顺利进行，确保项目的质量符合公司的要求。在挑选项目的建设队伍时，公司必须对其技术和职业素质进行认真的审查，保证他们的工作责任感和工作水准能符合公司的要求。同时还要对其进行专门的培训，使其能够理解并熟练运用所需的各类专业技术。

4.2 成本的精细化控制

建设项目是一项非常繁重的工作，每个项目的建设都要花费巨资，如果企业对项目进行了精细的控制，就可以降低投资，增加经济效益。尤其是在建设项目时，要尽可能地降低成本，最大限度地利用各种资本的投资。在实施成本控制时，应加强对财务的认识，以使其更好地利用成本，降低企业的投资。同时，在实施成本管理的过程中，也要采取更为高效的方法来改进成本管理工作。另外，在工程项目建设中，要对工程项目的各项开支进行细致的登记，掌握项目的各项投入和运用，避免出现资金的浪费，从而达到项目成本控制的目的[4]。

4.3 做好对设备以及仪器的精细化管理

设备是建筑施工中的一个关键环节，它可以对项目的建设产生直接的作用，所以，企业应科学地选用设备，以保证在机器的辅助下，达到较好的效果。另外，选择的仪器装备也会对生产管理和生产计划的管理产生一定的影响。在施工前，要对施工的装备进行严格的挑选，并根据施工计划、施工工艺和材料选用最适宜的装备。另外，还要确保建筑工人精通操作各类建筑机械，最大限度地利用这些设施，同时还要加强员工的技能训练，以避免在操作中因操作不当而造成项目的质量问题，造成安全隐患。若该装置在运行期间发生了问题。员工应及时检修，及时发现问题，并针对出现的问题，制订相应的检修计划，以保证设备完好，保证项目的品质。另外，还要组织专门技术人才对其进行经常性的维护，以提高其使用年限。

5 建筑工程施工前期精细化管理对策

在建设项目的早期阶段，在建设项目规划时，要充分考虑到项目的总体建设状况，确保项目建设方案的合理和高效。在施工方案建设中，施工单位要仔细地对施工工程的总体布局进行全面的剖析，并对每个环节进行全面的剖析，从而达到精细的施工控制。在施工方案的编制中，施工设计者应根据建设项目的具体条件，了解项目的布置和特点，并进行合理的设计。此外，在工程图审查时，应根据工程单位对图纸的内容进行变更，使其更好地完成工程的设计，达到更好的质量。还要对建设工程的材料成本和质量进行合理的管理，在进入工地前要对其进行全方位的检验，并对其进行取样检验，以保证其满足建设项目的施工需要。在建设项目实施前，应根据建设项目的具体情况，由监理机构根据建设项目的具体要求，对其进行资格审核，重点考察其总体质量和设施状况。在施工开始前，各个方面都要做好相应的工作，从而保证建设项目的总体质量。

6 建筑工程施工过程运用精细化管理的策略

精细化管理模式运用在建筑工程施工过程需要体现在以下4点。

（1）严格的管理要求建设项目的总体质量。施工效益是建设工程的关键，也是保证工程质量达到标准的最根本条件。在建设项目的管理中，要加强对项目的全流程的管理和科学性的监管，确保项目的总体质量不会发生问题。对于在工程建设中遇到的各种情况和问题，要立即采取措施，工地的管理者可以采取实地巡查的方法来保证工程的进展，从而保证工程的顺利进行。

（2）加强施工项目的精细管理，减少施工过程中出现的安全事件。建设项目建设的主要目的是保证施工中不发生事故，对施工人员的工作要做到以人为中心，注重员工的健康状况，在天气变化较大的情况下进行合理的调整。要对工程实施过程进行严格的计划，现场作业的工人要佩戴安全头盔等相关的保护设备，防止因工作失误造成意外。此外，工地上的设备要按照有关的要求进行，不得随意堆放，工地上的垃圾要及时清除，确保工地地面的清洁，及时消除施工现场存在的安全隐患[1]。

（3）在建设项目建设中要注重全局的整体协调和主动的管理。在建设项目中，必须提前估算材料和人工成本，并对建设中的各种成本进行合理的规划。在工程建设中，既要保证工程质量，又要注重工程造价的合理调控，才能提高工程建设的效益。每种支出都要及时的进行记账，并要对每个项目的投资方向进行清晰的核算，以保证建设工程的造价。此外，根据建设项目的具体情况，必须根据建设项目的具体情况，进行合理的规划，并按照建设项目的建设要求进行分类。在工程建设的时候，不要因偷工减料而降低工程的整体品质，同时也不要造成建设费用的浪费。因此，在建设项目的建设中，要主动做好综合的预算，既可以有效地降低整个建设费用，又能满足建设单位实施精细管理的需要，提高建设单位的经济效益[2]。

（4）建立完善的警报制度是必要的。建设工程没有大的问题，也没有什么大的问题，一个小小的问题可能会导致很大的意外，因此要对这些问题进行及时的处理，加强对安全的防范，把所有的安全问题都给消灭在萌芽状态。此外，施工单位应结合现场实际，建立长效的巡查制度，对安全检查的结果进行认真细致的记载，特别是对有安全风险的地方，要进行详细的记载和处理。在实施问责制的过程中，要对重点工程的关键工序及设备的使用状况进行全面的了解和掌握。建设安全警示体系应充分重视建设过程中的不安全和潜在的安全隐患，通过建立安全、稳定的风险预警体系来避免建设项目的风险，重点监控和重视风险来源，减少风险的产生。此外，建设单位还需要提高一线工人应急应变的水平，定期进行安全事故演习，使每个一线工人能够正确处理各种突发情况，从而降低安全风险，确保工人的生命和财产的健康[3]。

7 施工项目完成后的精细控制

施工完成后，施工单位还要进行后续的细致的监督，包括供水、消防、电力、给排水等设施的检查。检验程序应接受监理单位的监管，确保仪器的各项指标符合设计要求。此外，对测试流程进行了详尽的文档化，从而达到了零点失效的管理。同时，建设单位完成了项目建设，需要对项目的材料进行全面的搜集和整理，从而保证整个项目的质量[4]。

8 结语

综上所述，随着国民经济的飞速发展，随着国民经济的不断发展，各种行业的公司都得到了飞速的发展，大量的建筑项目也相继开工，推动着国内的建筑业飞速发展。尽管经历了几年的发展，但在建设项目建设的技术运用和工程建设中仍存在着许多问题。精细管理是一种可以在工程建设中起到很好的作用的管理手段，也是建设单位发展的重要手段，所以，要达到可持续发展的目的，就要把精细的管理理念运用到项目建设的每一个方面，从而促进我国建筑业的迅速发展。