石化企业安全管理的研究

盛凯（中海石油技术检测有限公司，天津 300452）

0 引言

安全管理是现代企业发展的重要内容，只有确保安全管理工作做到位，才能实现经济效益最大化。为了将安全管理工作落到实处，还需要针对现存问题制定完善策略，保障管理工作顺利开展。笔者根据多年工作实践经验，就安全管理工作展开分析，提出了一些观点，希望通过开展科学的管理，使企业安全管理水平得到提高。

1 安全管理基本概述

现今阶段，石化行业发展速度迅速，管理者对安全管理也越来越重视。安全管理主要指利用有效的方法做好各项管理工作，只有安全生产，才能够获得最大化的社会收益。当然，企业也需要将有效的生产要素状态控制好，这不仅可以弥补传统管理模式上的不足，同时也能够做好安全管理工作。此外，企业也要摒弃传统落后的管理模式，采用科学管理方法来实现降低成本支出，从而保障市场竞争力。为加强对企业生产的安全监管，2020年工信部与应急管理部共同签发《“工业互联网+安全生产”行动计划（2021年—2023 年）》，石化企业应充分发挥新时代信息化、网络化、智能化的技术优势，依托互联网建立并完善安全生产管理与控制体系，利用智能化设备做好安全生产隐患的排查与治理，建立信息化预警机制，保障石化企业生产安全。

2 石化企业安全管理存在问题

2.1 主体责任落实不到位

安全管理是企业经济活动中的重要内容，但是由于安全主体责任落实不到位，很难达到提高管理工作质量的效果[1]。石化企业在实际管理上存在着一些问题，其中主体责任落实不到位，很难提高管理工作质量和效率。首先，企业的安全管理没有调动各部门工作人员积极性。大多数情况下，安全监管部门在管理，而其他相关业务部门并没有积极参与，影响安全管理工作顺利展开。其次，部分人员对安全管理认识不充足，再加上技术水平落后，影响安全管理工作，也影响最终的管理效果。

2.2 安全生产意识不够强

石化企业作为市场经济体系中的重要组成部分，在安全管理上仍旧存在着不足，由于内部人员安全生产意识不够强，很难达到安全管理的目的[2]。领导人员没有发挥岗位职能，自身对安全管理认识存在偏差，影响整个安全管理工作时效性。同时，企业也没有加大安全管理的宣传力度，致使内部人员没有树立安全生产意识，久而久之造成安全事故的发生，对企业也造成一定的经济损失。

2.3 安全管理检查不到位

安全管理是保障企业内部人员生命财产安全的主要内容。但从目前情况来看，石化企业由于管理检查不到位，难以实现降低风险的目的。部分企业并没有将注意力放在安全检查工作上，会因检查工作不到位，致使潜在的问题未能得到妥善处理，无形之中为后续管理带来影响。石化企业是国家经济支柱企业，倘若安全管理工作效率低，势必会引发安全事故的问题。此外，检查人员也没有发挥岗位职能，没有遵循相应的原则做好细节工作，针对潜在的安全隐患没有及时采取有效措施，这不仅会为后续管理工作埋下较大的安全隐患，还会引发更严重的后果。

2.4 安全管理方式较单一

随着石化企业经营项目种类的不断增多，安全管理中潜在的问题也逐渐暴露。由于管理方式比较单一，难以实现管理效率提高的目的。很多人员不注重对管理模式的创新，仍旧延续传统落后的管理方法，很难发挥安全管理工作价值。由于相关人员所采用的方法存在着弊端，也会成为引发安全事故的不定时炸弹。久而久之，不仅不能提高管理质量，反而制约自身发展，难以在变幻莫测的市场竞争体系中立足。

2.5 生产现场管理不全面

生产现场管理不够全面，也会致使安全事故等问题的产生。首先管理人员没有认识到加强生产现场管理的重要性，会因管理不到位，造成问题的出现[3]。其次相关施工规章制度处于缺失状态，难以实现提高施工质量的目的。在生产作业时，由于各个生产环节存在着不规范现象，给企业造成一定的经济损失，同时也难以将安全生产管理工作落到实处。

2.6 安全生产信息化建设不足

由于石化企业生产安全风险较大，容易发生泄漏、火灾、爆炸、中毒等安全事故，国家也出台了一系列举措，比如在化工园区开展安全生产全要素数字化管理，对石化人员进行高精度定位，将物联网技术、大数据技术、云计算技术等深度融合，纳入到石化行业安全风险管控系统中。但是在落实过程中很多化工园区安全管理方面相对松懈，信息化技术应用不足，对石化企业内部及周边环境的安全管理缺乏有效的监督管理，亟需进一步完善安全生产管理系统，运用信息化手段提高石化企业预防安全事故的能力。

3 石化企业安全管理探索与研究

3.1落实安全主体责任

为了保障石化企业更好的发展，针对以往安全管理中存在的问题，我们要及时采取措施。

首先，应积极落实安全责任主体，只有将责任落实到具体人上，才能提高安全管理工作质量。现如今，安全管理也成为企业管理中的重要内容，需要每一个人员给予高度的重视。而安全管理涉及内容比较多，只有层层落实安全主体责任，才可以实现预期的管理目标。

其次，企业要建立完善的安全管理体系。合理设置安全管理机构，这都是降低安全事故发生概率的有效途径，切实保障各项生产作业安全开展。当然，也要确保安全管理体系内容的全面性，这样既可以实现对各个生产环节的有效监督和管理，也能够为企业带来更大的利润。

近年来，市场经济体系的不断变化，对石化企业提出更高的要求，要想可持续发展，还要将安全管理工作摆在首位，同时也要积极落实安全主体责任。

3.2 增强安全生产意识

针对石化企业在安全管理上面临的问题，应通过增强人员安全生产意识来解决。首先，管理人员要发挥岗位职能作用，积极参与到安全管理工作中。要对其有一个正确的认识，这样才可以起到一个良好的表率作用，促使其他工作人员也能够向自身看齐，切实保障安全管理工作顺利开展。同时企业也要完善相应的培训机制，对内部人员开展培训，只有丰富安全知识，提高其各方面工作能力，才能够为后续安全管理工作奠定基础。其次，领导层人员也要努力提升自我，通过积极参与培训提高风险识别能力以及安全操作能力，针对安全管理中潜在的问题，也能够及时优化和处理。必要时企业还可以通过开展体验式培训，让每一个员工拥有实践操作的机会，进而保障安全管理工作朝着理想化方向开展，为企业生产保驾护航。

3.3 加强安全管理检查

石化企业在安全管理时，由于安全管理检查不到位，很难满足安全管理管理工作需求。新时代背景之下，我们还需要加强安全管理检查，进而降低安全事故等问题的发生概率。首先，在前期安全检查时，应坚持相应的原则。必要时对潜在的风险产生原因加以分析，随后制定有效方法避免问题的出现。安全生产本身就是现代企业可持续发展的重要内容，加大安全管理检查力度显得非常重要，进而切实保障安全生产有效开展。其次，企业也要加强安全管理信息化的引进。科技手段的应用能够为安全生产提供有力的保障，当然也要根据实际需求引进现代互联网技术，这不仅可以保障安全管理工作适应时代发展，也能够为其他经济活动发展奠定基础[4]。最后，由于安全管理系统性比较强，所以企业还需要积极开发相应的安全管理信息化平台，借助平台促进各部门人员之间的交流，及时处理检查过程中发现的问题。

3.4 创新安全管理方式

安全管理方式倘若单一，也难以实现提高管理水平的目的，所以石化企业还需要注重管理方法的创新。首先，管理者应将传统落后的安全管理模式摒弃，采用现代方法不仅可以保障安全管理工作井然有序开展，也能够避免安全事故等问题的产生。随着发展规模的扩大，石化企业经营项目种类越来越多，倘若管理方式方法单一，势必会引发安全事故等问题。通过不断创新安全管理方式，可以降低问题发生概率，进而促使企业健康可持续发展。其次，企业也要完善相应的安全考核机制并将其与员工薪资相挂钩，这样可以调动其工作热情，促使他们能够做好本职工作。当然也要完善相应的监督管理机制，进一步对相关岗位人员行为举止进行有效监督，做到奖罚分明，提高安全管理工作质量。最后，将所设立的考核机制落实到各个岗位环节中，才能全面提高安全管理水平，保障企业生产作业处于安全稳定状态，为其可持续发展创下良好条件。

3.5 加强生产现场管理

以往由于生产现场管理不全面，难以实现提高管理水平的目的，所以要想在变化莫测的市场竞争体系中长久的立足，需要加强生产现场管理。首先，应加大对相关设备的管理，确保设备能够处于良好运转状况，同时也要为员工营造良好工作环境，这也是提高其工作积极性的重要内容。当然，也要构建企业安全文化，让更多的人了解到安全生产的重要性，作为管理者也要发挥岗位职能作用，针对生产现场存在的不足，及时优化和调整。只有加大管理力度，才能够保证整个生产作业处于规范化状态。其次，石化企业要想消除各种负面影响因素，在安全管理时，还需要给予员工人文关怀，使他们能够在内部有个归属感，进一步树立正确的安全管理观念。此外，也要从制度建设向文化培养所转变，这也是推动安全管理工作顺利开展的重要内容。针对施工现场人员要加大管理力度，只有保障每一个人员各司其职，才可以降低安全事故发生概率，进而为我国石化企业安全管理保驾护航。

3.6 完善安全生产信息化建设

近几年工业互联网及相关技术已经在化工行业中得到推广与应用，石化企业对于安全风险的感知、监测、预警、处置、评估能力均得到增强，为企业安全生产管理提供保障。

首先，对化工人员的高精度定位。基于四相科技的高精度定位系统是在化工园区范围内布设多个具备防爆性能的定位基站、定位信标，化工人员在佩戴专用的定位设备后，可以通过信息化监控平台随时掌握化工人员的动向。高精度定位系统进一步与访客管理系统、出入口管理系统、人脸识别与视频采集系统等深度融合，可实现对化工人员及车辆活动轨迹的查询、货物的动态跟踪。通过高精度定位系统还可以强化石化企业安全生产巡检工作，巡检系统可按照预设好的巡检路线、时间、地点、顺序等对巡检人员的工作进行检查，及时发现其中的漏检、替检、误检等情况。

其次，提高应急救援的能力。为应对石化企业的突发性安全事件，应将应急管理系统与HSE 信息化管理系统、通信系统、高精度定位系统高度融合，能够快速确定突发性事件的起因、位置、危险源种类、事故级别等信息，经过分析后快速启动相应的应急预案。重视企业火灾报警系统，当火灾发生后火灾报警系统能够及时获取报警数据，传感设备也可以探知报警区域是否存在可燃有毒物品，配合高精度定位系统快速确定火灾区域是否有人员滞留，一旦有人员陷入危险可快速开展救援工作。

4 结语

综上所述，安全管理作为石化企业发展中的重要内容，在实际落实过程中存在着一些问题，这对其经济利润的提高是不利的。新时代我们需要积极落实安全主体责任并增强安全生产意识，也要加强安全管理检查并创新管理方式方法，完善企业安全生产信息化建设。最重要是要加强对生产现场的规范化管理，利用信息化技术实现对安全风险的感知、监测、预警、处置、评估，进而有效降低安全事故发生概率。提高应急救援的能力，保障生产作业能够安全稳定展开。