基于价值工程在EPC模式下工程设计的优化评价

林海鑫（平潭综合实验区土地开发集团有限公司，福建 平潭 350400）

1 研究背景及意义

随着工程建设规模不断提升，工程项目不断趋向于集成化、复杂化和专业化，EPC 模式应用越来越频繁，EPC 模式集成了工程的设计、采购及施工，极大地优化了施工项目管理，但也产生了较多问题。一方面，EPC总承包单位以总包或联合体的方式参与整个项目建设过程，并进行相应优化；另一方面，总承包在一定程度上都追求用最低的成本，造出符合要求功能目标的物品。追求利益最大化在一定程度上优化的价值更偏向施工方，故从业主角度，需要更加合理客观地评价相应的设计优化显得尤为重要，设计变更影响贯穿了整个项目全生命周期，有可能对造价、工期、功能、风险因素、项目耐久性等多方面产生影响，故本文引入价值工程原理，对项目设计优化进行科学系统性客观评价，以便在EPC模式下提升项目管理水平，为项目增值。

2 价值工程的概述

价值工程是一门经济与技术相结合的应用管理科学，广泛用来分析产品功能与成本的关系，追求在产品寿命周期内以最低的成本实现产品必要功能的方法。价值工程中所述的“价值”是指作为某种产品所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值，是对象的比较价值。这种对比关系的数学式表示为：

式中V为研究对象的价值；F为研究对象功能；C为研究对象的周期寿命成本。

3 价值工程的工作程序

价值工程以产品功能分析为核心，有一套发现问题、分析问题、和解决问题的科学的、系统的、卓有成效的方法。其技术流程主要为准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。准备阶段主要内容有：对象选择、组成价值工程工作小组、制定工作计划。选择价值工程对象有经验分析法、百分比法、ABC分析法以及强制确定法等方法。分析阶段主要内容：收集整理信息资料，进行功能系统分析和功能评价。创新阶段主要内容为：评价各设计方案、改进、优化方案，研究新方案成本以及能否满足功能要求，计算新方案的成本是多少，运用环比评分法或强制评分法等方法确定产品的功能和成本值，从而求出价值，选出其中最优方案。实施阶段主要内容为：检查实施情况并评价活动成果，具体步骤有方案审批、方案实施与检查、成果评价。

4 EPC模式下项目设计问题与对策

4.1 EPC模式下价值工程评价存在的问题

由于EPC 模式中最大费用占比是来源于施工费用，EPC 总承包模式一般是在可研批复或者初步设计完成之后进行的，故总承包单位主动优化设计的主观能动性不足，而基于其优化的设计方案是否为最优方案存在很大不确定性。对于承包商而言，他们设计倾向于优化设计能否保证施工质量、施工便捷、施工成本较低等内容，这将导致其优化方案可能不是符合业主需要的最佳方案。例如，基于某设计优化方案，对比最初方案，虽然能利用价值工程判断哪个方案更佳，但无法确定其是否还有其他更佳方案。受制于设计由EPC方主导，故对EPC 方提出的设计优化方案需更加认真仔细核查。

4.2 EPC模式下价值工程评价解决建议

基于对EPC总承包方追求利益最大化等不利因素的考虑。首先，可以通过在招标合同中规定相应优化的责任和义务，并设置专门奖励条款进行激励。同时，约束EPC 承包方设计浪费的惩罚措施，必要时约定需配合优化单位优化；其次，增设专家评审方案，在价值工程功能评分时，选取以业主为主的专家团队，客观评价相应功能分值；最后，业主需加强自身项目全过程管理，对所需功能和定位要有明确的了解，加强业主方对设计的管理，对各项变更优化内容进行协调审核调整再核实，执行动态管理，从而获得最佳方案。

5 价值工程实际案例分析

5.1 实际案例项目简介

项目建设规划用地面积为9145m2，总建筑面积为21130m2，占地面积为4550m2，计容建筑面积15250m2，不计容建筑面积5880m2，建设内容主要包含市场、超市、商业、住宅及配套用房等建筑物。项目总投资20936.29 万元，其中工程费用8117.30 万元，工程建设其他费用12348.07 万元（含土地费用11046.96 万元），基本预备费为470.92万元。

该项目在初步设计后采用EPC模式招标。在中标后，设计单位在初步设计基础上进行了施工图深化。具体修改内容有：①调整变更前基坑支护设计方式，三轴水泥搅拌桩Φ650@450，L=9m～12m，并且采用HN500×300型钢，插一跳一布置，加上混凝土内支撑的形式加以支护形式；②变更后支护设计方式是三轴水泥搅拌桩Φ850@600，L=12m～14m，同时采用HN700×300×13×24 型钢支护桩@1200，L=12m(插一跳一)，加预应力抗拉锚杆支护形式。地下室车位布置，以及功能布局房间发生调整。商业层高由原先4200mm 调整成4400mm，二层4200mm 改为4000mm，三层3900mm 改为3700mm,梁柱截面由300mm×600mm调整为400mm×600mm及500mm×600mm。柱位布局进行调整，混凝土等级由C30调整为C35。给排水管道位置调整，原先1～3 层皆采用水冷机组，3 层调整为多联机空调系统。建筑装饰外墙由石材调整成真石漆，室外绿化及铺装调整等，所有建筑、结构、暖通、给排水等各专业都发生调整，其中造价都有增减，难以简单进行评价修改的好坏。

5.2 案例项目价值工程应用执行

5.2.1 价值工程应用中对象选择

按照ABC 分析法，将建安工程费用中主要对象成本按费用金额逐项列出，并按成本由大到小排列。通过分析判断，对于建安投资估算来说，地上建安费、地下建安费属于A 类，属于关键因素，由此可知，应该把地上建安和地下建安的建设内容作为价值工程研究对象。相关因素对应列举如下：

项目类型：地上建筑、地下建筑、暂定部分、变配电设备、电梯工程、室外安装工程、智能化工程。原设计方案（金额/元）：33783740、26420544、7500000、4506319、2343649、1508025、1257349。投资占比：43.53%、34.04%、9.66%、5.81%、3.02%、1.94%、1.62%。

5.2.2 价值工程应用中组织体系

组建项目价值工程研究团队，包含业主公司成本经理，设计经理，工程部经理，项目负责人，各专业设计工程师，施工单位技术负责人，设计单位各专业负责人，外聘专家组成评价体系，其中业主和外聘专家数量大于EPC承包方人员。

5.2.3 功能分析

基于主要研究对象的核实，经过项目价值工程研究团队的判断分析，确定以建筑功能、结构功能、体验功能为三大主要功能体系，进而细分为结构形式（F11）、承载力需求(F12)、耐久性(F13)、户型空间(F21)、公共空间（F22）、建筑外观(F23)、周边环境(F31)、智能设施设备配套(F32)、观感体验(F33)九项基础对应功能指标。

5.2.4 功能指标

根据相对应的基本功能指标进行分析评价打分。召集价值工程评价小组，对各基本功能按照0～4评分法进行对应评价，两个功能进行一一对比，求得基础功能评价分数，根据评价小组的各项分数取平均值，从而计算出各基础功能的重要系数如下：

5.2.5 功能评价

召集价值工程评价小组成员，对原设计方案及修改后设计方案进行客观评价。按照10 分制评分方法。由各成员对各方案中涉及的结构形式、承载力需求、耐久性、户型空间、建筑外观、周边环境、智能设施设备配套、美观体验进行逐一打分。根据各成员的分数，取平均值。再根据功能得分逐一乘以相对应的价值重要系数，从而得出原设计方案和修改后方案的功能值和功能系数。

原先方案功能值：F11、F12、F13、F21、F22、F23、F31、F32、F33 分值各为9、8、8、8、8、8、7、7、8。优化后方案功能值：F11、F12、F13、F21、F22、F23、F31、F32、F33分值各为9、9、9、8、8、8、8、7、8。

5.2.6 方案成本评价

经测算原地上建筑分部分项建安费用为33783740元，地下建筑分部分项建安费用为26420544元，修改后地上建筑部分分部分项费用为32578414 元，修改后地下建筑分部分项建安费用为26292815 元，经过测算原先方案成本系数为:

修改后方案成本系数为：

5.2.7 方案价值对比

根据V=F/C，测算对应原方案和修改后的方案的价值，原方案V1=0.489/0.5056=0.9672，修改后方案V2=0.511/0.4944=1.034.由此可知，修改后方案价值系数最高，可据此判断修改方案为更佳方案。

6 结语

综上所述，随着我国建设项目不断发展，价值工程对控制项目投资、提高项目经济效益所能发挥越来越大作用。价值工程在我国建筑业中的发展还处于初级的探索阶段，许多工程人对它缺乏深入正确的理解，在我国建筑业中的应用还不常见。本文通过应用价值工程对设计方案进行优选，不仅考虑工程功能需求，还有效地控制工程造价，从而获得令人满意的投资效益。特别在EPC 模式下，由于设计、施工、采购皆由承包单位主导负责，通过应用价值工程客观科学对设计优化或施工方案调整进行评价更加迫切。价值工程应用对于提高项目的资金利用率、工期、资源配置等整体价值有明显的作用。对项目过程管理决策分析提供了科学合理决策手段，为项目创造更高价值。