高质量发展时期国有企业经营管理改革措施

代婉莹

（河北高速公路集团有限公司京沪分公司 河北 沧州 061000）

1 深化国有企业内部改革

1.1 完善国有企业改革标准体系。在国有企业改革过程中，容易受到传统工作理念的影响，从而使改革出现一刀切的现象，不利于国有企业内部的良性发展。在改革过程中需要针对改革工作制定标准体系，这样才能够为企业改革工作提供重要引导。改革标准包括明确现阶段国有企业是否需要进行改革、具体改革内容、改革方向，这样才能够使改革工作向着正确的方向发展。国有企业可以利用兼并或者重组的方式扩大自身生产规模，形成以国有企业为核心的集团发展形式，同时制定具有操作性的管理制度体系，避免企业在兼并或者重组过程中出现不兼容的现象。管理人员要明确国有企业改革的目标，不能一味为了改革而改革，要确保改革工作有序进行。

1.2 打造新型国有企业改革管理体系。国有企业内部需要针对改革工作制定管理体系，结合当地经济发展环境以及政策要求引入改革目标管理机制。需要针对改革体系制定合理的评价方式，利用第三方机构评估国有企业发展情况以及改革有效性，针对改革方案进行监督和审计，从而确保能够对改革方案实施持续性优化。第三方评估能够改变国有企业以往领导做主的管理模式，提高评价的准确性，避免主观因素给改革工作带来影响。企业还应当对自身的改革情况及时公示，利用社会舆论的监督作用来保证改革的效果和方向的正确性。

2 对国有企业产业结构体系和发展战略实施调整

2.1 优化当前国有企业产业布局。需要利用云计算技术或者大数据技术对产业布局进行分析，探究产业布局数据背后的发展规律，从而保证产业布局优化的效果。对国有企业的生产经营模式在不同区域间出现的同质化问题，要实施资源整合和优化调整，避免企业间出现恶意竞争的现象，为企业营造良好的发展氛围。对同质化企业实施同步错位发展模式，针对不同层级采取全新的管理模式，构建战略性布局体系，形成互相融合、互相补充的布局形式，充分发挥资源之间的互补功能和作用，减少政府资源的投入量。

2.2 在国有企业内部实施分层布局模式。供给侧结构改革是目前改革工作中的重点内容，国有企业需要实施分层布局的管理模式，实行产业开发分区布局，淘汰落后产业，转型和升级现有产业。同时要结合产业发展形式对其进行产业带划分，结合绿、黄、红不同产业带的要求分别实施相应的发展战略。如发展绿色产业，就要落实绿色发展理念，结合国内外经济环境的变化情况对国有企业进行优化管理，提高国有企业的生产效能。

3 充分发挥党建工作优势

坚持党的领导是我们党的优良传统，也是战胜一切困难的法宝，国有企业经营管理改革与发展更需要在党的领导下，加强企业思想政治建设，筑牢党的领导基石，深化党的组织建设，不断增强党组织的生机和活力。在党建工作引领企业发展的过程中，要不断增强党员干部和职工的理想信念，通过层层签订党建“责任状”，增强责任意识，不断增强各级党组织的凝聚力和战斗力，引领企业实现跨越式发展。要与时俱进，结合企业发展的新形势对党建工作的形式进行创新，将“互联网+”融入党建工作中，利用信息技术为党员搭建沟通平台，并利用信息平台创新党建活动形式，丰富党建内容。如利用微信公众号、微博等新媒体平台，定期发布宣传教育内容，加强企业与职工之间的沟通与联系。

4 加强企业文化建设

企业文化是国有企业在长期生产经营过程中所产生并积累的精神财富，包括多项内容，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化等4 个层级组成，具体包括企业文化建设理念、企业精神文化建设、企业历史传统文化、企业制度文化以及企业文化环境建设等内容。通过加强企业文化建设，能够为企业职工提供良好的工作环境，为国有企业发展提供源源不断的内动力，让企业职工能够在日常工作中主动落实企业发展战略，发挥企业内部人力资源的优势，促进企业和谐发展。因此，企业领导和管理人员要不断加强企业文化建设，丰富物质文化、制度文化和精神文化内容，将企业的发展理念融入其中，用企业文化引导企业职工强化主人翁意识，为企业兴旺与发展贡献自己的力量。