打造世界一流物探公司

文/张少华

面对新形势、新挑战，东方物探全面推进业绩、管理、人才、技术、服务、文化“六个一流”建设，坚决打好勘探开发进攻仗，确保到2023年基本建成、2028年全面建成世界一流地球物理技术服务公司。

随着油气勘探开发不断深入，“隐、深、低、非、海”成了新的勘探开发领域，非常规、海上和新能源将成为下步发展重点方向，“高精度、低成本、智能化”成为新的发展目标。

在找油找气新征程中，东方物探将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续按照集团公司决策部署，锚定一流目标，努力成为全球物探技术创新的引领者、物探竞合生态的建设者、物探行业发展的主导者，向着率先打造世界一流目标勇毅前行。

奋力开创找油找气新局面

中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。东方物探作为中国石油为国找油找气的战略部队，如果不能为国家找到更多油气，就愧对找油找气主力军的称号，就愧对集团党组的殷切期盼。

始终把党的领导作为最大政治优势。牢记习近平总书记“大力提升油气勘探力度”“把能源的饭碗端在自己手里”的殷切嘱托，东方物探严格落实学习贯彻机制和第一议题制度，全面提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。公司党委充分发挥领导作用，将党的领导融入公司治理，完善重大事项决策机制，推动基层党组织功能与管理组织职能深度融合，打通落实党建责任“最后一公里”，做到既在政治上把好方向、又在战略上管好大局、更在管理中抓好落实，切实以高质量党建引领高质量发展。

始终把为国找油找气作为最大价值体现。东方物探坚持把服务保障国家能源安全作为最重要的“国之大者”“企之要情”，加大新技术新装备的推广应用，加强新区、新领域风险勘探综合地质研究，努力寻找规模储量区和战略接替区，助力油气新突破大发现。

始终把服务集团公司资源战略作为高度行动自觉。牢固树立“为油田创造价值，物探才有价值”的理念，东方物探围绕服务集团高效勘探重点工程，把加大勘探部署项目定为2022年“1号工程”。公司集中优质资源，全力抓好技术攻关和项目实施，实施重点项目升级管理、挂图作战，强力督查督办，着力打造标准化操作、标杆化管理、标志性技术的“三标”示范工程，带动高效勘探提质提效，助力油气田增储上产。

奋力开创科技立企新局面

作为技术服务公司，东方物探深刻认识到，没有一流的技术就不可能建成世界一流企业。只有将关键核心技术牢牢握在自己手中，才能掌握更多的行业话语权和发展主动权。为此，东方物探大力实施“两先两化”战略，着力打好关键核心技术攻坚战，使创新真正成为引领发展的第一动力。

坚持把创新主动权牢牢掌握在自己手中。“十四五”及未来一个时期，东方物探重点围绕产业链部署创新链，对接集团公司基础研究十年行动计划，加快打造绿色低碳、行业引领性技术，牢牢抓住集团公司数字化转型机遇，通过采集工序、地面装备、移动智能设备等数据有机融合，全面推进“智能化地震队”建设，加快处理解释业务智能化进程，为高效勘探、效益开发提供智能化解决方案。

坚持以开放思维构建良好创新生态。积极实施核心装备“替代计划”，建立“一个整体、三个层次”技术研发体系，东方物探构建了“四国七中心”研发格局，加快打造布局合理、分工协作、专业化的油气物探技术产业集群。公司瞄准“卡脖子”领域，持续深化与高校油气智能技术合作，积极推进中油奥博“科改示范”，加快推动共建、共享、共赢“三共”机制落地，为科技发展汇聚创新资源。

坚持以全球视野集聚高精尖创新人才。要实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。东方物探大力推进人才强企工程，健全完善干部“选育管用”机制和人才“生聚理用”机制。聚焦“高精尖缺”，充分发挥国家引才引智示范基地、院士工作站等平台作用，畅通“1+N”引才渠道，采取项目聘用、合约、兼职、合作等形式柔性引才，借助北京、成都和休斯敦等研发中心的区位优势，力争再引进20名国际物探行业知名专家、培养100名以上高端人才，为打造科技创新型企业提供全方位人才支撑。

奋力开创高质量发展新局面

实践发展永无止境，改革创新永无止境。东方物探始终把改革创新作为重要抓手，持之以恒推进企业改革，坚持不懈开展管理创新，在创新体制机制、提升全员劳动生产率上下功夫，使公司在持续改革和不断创新中保持生机活力。

牢固树立变革思维和创新意识。企业的高质量发展得益于改革和创新。东方物探始终把改革创新作为关键一招，敢于突破条条框框，打破路径依赖和惯性思维，积极推进对标管理提升行动，持续巩固国企改革三年行动成果。公司以三项制度改革为突破口，聚焦人力资源结构性矛盾，加快推进劳动用工方式转型，畅通市场化退出通道，焕发企业改革发展生机。

扎实推进依法合规管理和精益管理。诚信合规是企业生存发展的基石。东方物探严格落实领导人员法治建设责任，开展重大事项法律论证，强化依法合规经营，依法治企不断加强。聚焦质效双增，强化“四精”管理，着力控投资、压“两金”、降成本、治亏损、防风险，强力推进公司由从严管理、精细管理向精益管理的目标迈进，在创建国资委和集团公司标杆企业中走在前列。

坚决落实集团公司关于“东方物探要率先打造世界一流”工作要求。东方物探持续深化战略研究，全面推进业绩、管理、人才、技术、服务、文化“六个一流”建设，确保到2023年基本建成、2028年全面建成世界一流地球物理技术服务公司，努力实现在规模实力、生产效率、创效能力、服务品质等方面处于行业领先，成为在国际资源优化配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在物探产业发展中具有重要话语权和影响力的领军企业。