基于新会计制度背景的企业财务管理模式的创新思考

黄蕾

（北大荒农垦集团有限公司九三分公司财务管理部，黑龙江嫩江 161441）

新时代的到来，也使各大企业发展迅速。特别是随着不断推行的新《会计制度》，极大地影响了企业的经营，对企业财务管理制度的要求也越来越高。我国自从推行市场经济以来，加剧了市场间的竞争。为了避免同行业打压、被竞争对手所利用，企业也及时觉察存在的问题，并采取有效的解决措施。为此，企业财务管理工作者需要考虑的问题，就是如何根据新会计制度制定并实施有效的财务管理策略，实现科学化和规范化的财务内控工作。本文提出了新会计制度背景的企业财务管理创新模式，希望能促进企业健康发展，实现企业财务管理水平的大幅提升。

1.新《会计制度》简介

自推行新《会计准则》以来，新《会计准则》与市场经济环境标准要求和当前的实际发展现状更加符合，并与当前的国情更加吻合。新会计准则对于企业财务管理模式的创新指导意义极强[1]。在落实《会计制度》后，还有很多挑战和问题存在。传统财务管理模式，更重视信息的记录和搜集，但是对于企业的财务数据方面，却缺乏足够的重视程度。基于新《会计制度》下，企业在对财务管理模式进行具体实施过程中，应通过大数据技术的有效运用，提高财务管理工作效率[2]。

2.新《会计制度》对财务管理模式产生的主要影响

目前，有诸多因素都会影响到财务管理工作的顺利开展，在实施新《会计制度》后，也会对企业的财务管理模式不可避免的产生影响。具体有以下几个方面的因素：

2.1 财务管理目标

新《会计制度》的实施，对企业的财务管理目标产生了一定程度的影响，达到最大化的企业利益，是过去财务管理工作的目的和目标[3]。而新《会计制度》当中，主要是结合财务管理工作特点，提出新的标准，以实现最大化的企业价值。而该模式，与科学发展要求真正适合。

2.2 财务风险管理

新《会计制度》的实施，使企业加大了力度防范财务风险。通过相应使用公允价值，避免出现内部超分配现象，最大化地降低了企业财务管理过程中存在的风险[4]。企业根据战略规划和实际情况，在新会计制度下，实施全面风险管理合理控制风险，能使企业各项财务活动的运作效率有效提高。通过合理配置企业有限的资源，促进企业市场竞争力的大幅增强。

3.新《会计制度》下财务管理模式创新中存在的问题

3.1 具有相对滞后的财务管理观念

在落实新会计制度后，一些企业对于新会计制度的重要性以及作用并没有充分认知，不能有效调整财务管理工作过程。在财务管理中，受落后的观念和思想束缚，不能真正发挥会计制度的作用，导致企业停步不前，对市场发展步伐不能适应。

3.2 财务工作人员有待于提高整体水平

在新会计制度下，企业创新财务管理模式，是获得长期生存和发展的关键，面对新形势，也逐步提高了对财务工作人员的要求，然而很多企业没有充分关注新会计制度，并缺乏足够的投入度。一些财务人员缺乏专业技术和专业知识，因此造成财务工作人员具有偏低的整体水平。由于不具备较高的工作效率，由此对于工作质量带来一定程度的影响，不能将财务管理的作用充分发挥出来。对于企业管理层的科学决策极为不利，并对企业的健康运行带来了阻碍。

3.3 缺乏完善的财务管理工作机制

现阶段，很多企业财务管理工作机制匮乏，不能构建有效的管理制度约束财务人员的行为，使企业频频出现贪污受贿、挪用资金的情况。尽管一些企业开始逐步构建自身的财务管理制度，但缺乏有效的监督机制，使财务人员不能高度重视财务管理工作机制。

3.4 财务管理工作系统性不足

随着目前不断壮大的企业规模，一些大企业的子公司和分公司分布在全球范围内。但是由于各地民俗习惯和地域环境的不同，也会有不同的财务管理理念产生，使企业整体财务管理工作面临很多缺陷和不足[5]。同时，因为彼此之间距离较远，总公司很难有效监管这些下设的公司，导致企业的经济损失巨大。

4.新《会计制度》下财务管理模式的创新措施

4.1 优化财务管理理念

在全面落实新《会计制度》过程中，不同程度地改变企业的会计账户和会计报表结构等，财务管理人员应及时转变自身的财务管理理念，要立足于多样化的视角[6]。新《会计制度》不仅重新规定了企业财务报告、报表等方面的管理，同时也调节了财务管理方式，而这一点利于企业发放工资奖金和员工福利，通过调整企业内部员工薪资，能最大化的发挥员工的价值。另外，新《会计制度》也更加重视财务资产，快速增长了企业的经济效益，并推动了企业可持续发展战略的实现。

4.2 完善财务管理内控系统

在具体实施新《会计制度》的过程中，影响了企业的方方面面，并不同程度地改变了企业的财务系统。新《会计制度》对企业会计报表的具体结构也提出了各种差异性的要求。财务人员要关注这些转变的小细节，要正确认识新会计制度对企业财务管理产生的影响。企业构建财务管理系统后，需要采取有效的运算方式和相应的技术处理其中的大数据[7]。为此，企业需要及时更新换代其中的相关软件和设备，不断加强财务管理，并最终满足财务管理信息可靠性、安全性和真实性的要求。另外，企业财务管理人员还要不断提高财务管理工作效率，真正提升财务管理质量。要与计算机系统的现有情况相结合，才能在应用互联网技术时候，更好地适应创新财务内控方案的需要，为提高互联网技术的应用能力夯实基础。企业传统财务管理的优势充分发挥出来的同时还要很好地应用和掌握会计信息，更好地适应新会计制度。

4.3 强化财务工作人员的素质水平

企业必须拥有高素质的人才，而财务管理是企业发展的一项重要的内容，财务管理不仅会影响到企业的收支平衡，还能给企业进行科学决策创造条件，同时还会影响到企业的资本运作。为此，企业必须实时创新财务管理工作，真正发挥他们的作用。财务人员是企业财务管理工作的主体，其综合素质水平对企业财务管理工作效果产生了直接影响。为了真正提高财务管理人员的综合素养，企业应采取以下有效措施[8]：一是财务人员应充分利用闲暇时间，提高自我学习能力，更好地适应企业工作发展需要。二是企业应加强对财务人员能的培训，不断提升其专业素质。企业需要强化财务工作人员的思想意识，对于信息化建设在财务管理工作中的价值正确认知，以不断提升财务管理效率。企业要强化培训财务管理人员的信息技术技能，在企业财务管理工作的创新上更好地应用信息化建设。财务人员只有熟练掌握和运用各种信息软件，才能为顺利完成各项任务夯实基础。三是强化企业招聘的工作，对考核激励机制进行健全，在绩效考核体系中融入平衡记分卡考核体系，与企业内外部环境的变化相结合，及时进行调整，充分激发财务工作人员的工作积极熊，不断提高财务的工作效率。四是企业可以广邀专业人士，擅长财务管理信息化技术，能够结合企业业务情况和经营现状，对软件合理开发和运用，保障财务人员能对相关软件知识和技术进行学习和掌握。

4.4 提高企业信息化建设和应用水平

随着迅猛发展的信息技术，企业要加强信息化建设，以不断提高企业工作效率和质量。企业只有不断提高自身的信息化水平，才能更好地解决财务管理存在的不足与问题。在应用互联网技术的过程中，需要财务人员全面了解企业财务管理的作用，并在创新财务管理工作流程的过程中，高度重视财务管理工作效率，这样才能够为企业在新会计制度下准确和完整的应用信息化技术提供帮助。在设计互联网技术应用方案时，要高度关注财务管理效率，要与计算机系统的现有情况相结合，制定信息化内控方案的创新设计措施，这样才能在应用互联网技术时候，更好地适应创新财务内控方案的需要，为提高互联网技术的应用能力夯实基础。企业需要明确，自身的重点工作是财务管理工作。在对传统财务管理优势最大化的发挥出来的同时，还要很好地应用和掌握会计信息，使企业的管理体制能与《政府会计制度》的需要相适应。为此，企业要高度关注财务会计工作信息掌握情况，特别要有效维护信息资源的准确性。通过创新分权管理机制，对于人为因素对财务信息真实性的影响进行有效的规避，为全面改革财务管理体制提供帮助。企业在制定财务会计精细化管理方案时候，还要先考察企业的状态，特别是要有效分析在财务工作领域中计算机管理系统的普及和应用情况。通过信息化技术的有效运用，为制定财务管理的创新方案创造条件，为更好地普及和应用互联网技术资源创新构建财务管理策略提供更加有力的支持。另外，企业还要有效维护和管理软件和信息系统，及时改进和解决系统中存在的问题。

4.5 构建完善的企业财务管理制度

我国自从推行市场经济以来，加剧了市场间的竞争。为了避免同行业打压、被竞争对手所利用，企业也及时觉察存在的问题，并采取有效的解决措施。为此，企业在新会计制度下，应构建完善的财务管理制度[9]。首先，要设计内审制度。为了杜绝各类问题的出现，企业财务管理机构、人员要将审核工作做好，以最大化的发挥资金的价值；其次，建立监督制度。要通过专门监督机构，有效监督企业财务管理工作情况，避免出现各种推卸责任，或责任混淆不清的情况。工作人员要相互监督，明确各自的职责，坚决打击各类违法犯罪；最后，重视对分公司、子公司的财务管理。随着企业不断扩大的生产规模，应实施统一式和集权式财务管理模式，加强对子公司和分公司的财务管理，并科学规划企业财务管理。这样既可以避免出现成本浪费，同时还能及时发现分公司、子公司的问题，并制定相应的解决问题的方案，有效地支持和帮助分公司、子公司的成长。

5.结语

随着不断推广的新会计制度，使得企业在财务管理方面面临着更多的机遇和挑战，财务内控精细化管理工作是重要的因素之一，能对企业运营效益和资金使用情况产生影响。随着日益激烈的市场竞争，市场对于企业会计工作的要求也越来越高。目前很多企业财务管理工作者需要考虑的问题，就是如何制定并实施有效的财务管理策略，实现科学化和规范化的财务管理工作。为此，企业应与自身的实际情况相结合，根据新会计制度不断创新财务管理理念，完善财务内控系统。要加大对财务人员的培养力度，以真正实现企业财务发展目标。