房屋建筑施工监理控制常见问题及改进措施

马新宝

（山东华邦建设集团有限公司，山东 潍坊 262500）

对房屋建筑施工来说，监理工作决定着施工的质量和施工单位的经济效益。管理人员应该重视监理工作，制定完善的监理制度让施工单位可以在良好的环境下施工，为房屋建筑工程的有序发展奠定基础。要想解决当前房屋建筑施工过程中的问题，监理控制起着决定性作用，监理人员的主要工作就是监管施工人员正确施工，根据施工图纸和要求完成相应的施工。

1 房屋建筑施工监理控制的重要作用

对目前房屋建筑施工来说，施工单位必须意识到监管控制工作的重要性，监管控制工作是提高施工质量的重要措施。监理人员通过对施工人员的严格监管，能够保证施工人员按照施工要求完成，有利于施工有序进行，避免出现施工质量问题或者工程延期问题。施工过程中，监理人员应该对施工图纸有足够的了解，并熟知每一个施工环节的步骤。

1.1 有利于提升施工人员的质量意识

在开始施工前，监理人员要召开相关的质量安全会议，对施工人员和其他相关的人员进行再次培训，要求他们养成质量意识和观念，并且制定科学的质量管理流程，充分掌握施工环节，把握施工流程，确保施工质量和安全。作为监理人员，要了解各个施工环节，制定出科学合理的管理方案，和工程人员一起合作，控制工程质量，培养管理人员的控制意识，同时，还要按时开展组织会议，探讨施工过程中的实际情况，解决施工中出现的问题。

1.2 加大对房屋建筑施工材料的管理

在进行房屋建筑施工的过程中都要用到材料，材料的质量决定着房屋建筑施工的质量，一旦使用了劣质的材料，就会导致出现各种建设问题。现在的建设单位员工对责任的划分认识还不够明确，不管哪个部分出现问题都会导致材料不达标，所以施工材料出现问题时不应该只是由施工企业承担。各部门都要重视材料的质量问题，承担相应的后果，监理人员要发挥出自己的作用，调配人员进行材料购买和验收工作，统筹兼顾各项工作。

2 现阶段房屋建筑施工监理控制中存在的问题

2.1 施工监理制度有漏洞

从当前房屋建筑的施工情况来看，施工单位需要制定完善的监理制度，将监理制度有效落实到实际施工中，根据施工现场具体情况采取合适的措施，提高施工质量。现在，房屋建筑施工监理制度还存在很多漏洞，而且很难落实到实际施工中。并且施工期间因为虚假投标导致施工质量得不到保障，所以建筑单位技术人员需要严格按照施工要求施工。在实际施工过程中，很多施工人员没有根据设计图纸完成施工，所以要制定科学的施工方案，确保所有工序能够有序进行。现在的招投标管理工作仍需不断完善，大部分工程在反复转包后才由工程单位负责，所以施工的难度也会相应增加。随着社会的发展人们对房屋建筑质量要求也有所提升，施工单位为了保证施工质量，有时会导致施工进度变得缓慢。

现在的监理制度还不够完善，监理单位需要根据实际情况制定针对性的解决办法。施工时发生质量问题，没有办法确定主要责任承担人，会影响到工程的质量和施工单位的经济利益。施工单位施工效率低下会导致房屋建筑施工进度缓慢。现在的监理制度还有很多地方需要改进，而且有的监理人员为了谋利，不按照施工要求完成自己的监理工作。施工现场是监理人员重要的监管场所，施工人员严格按照设计图纸完成施工，不仅可避免返工，而且还能减少施工成本、节省施工材料，对提高施工质量和经济效益至关重要。

2.2 监理控制人员工作能力有待提升

施工监理人员需具备相关的专业素养和知识技能，要了解房屋建筑的知识，全面审查建筑环节，及早发现问题并解决问题。同时除了掌握专业知识外，监理人员还要能拒绝诱惑，专心完成自己的任务和工作，不被外界诱惑所困。监理人员一定要不断地提升自己，提高自己的专业能力和综合素质，这样才能够发挥出自己的效用。

2.3 监理市场秩序较乱

监理市场秩序较乱是造成监理控制工作无法有效落实的主要原因，因为市场不规范，一些施工单位之间存在恶性招投标竞争现象，甚至一些资质不合格、监理水平较低的施工企业也能招投标成功，监理工作质量得不到保障，监理工作难度大，不利于监理控制的有效落实。

2.4 安全措施有待丰富

安全事故不仅会影响生产质量，还会威胁员工的生命安全，造成极大的损失，所以一定要极力避免安全事故的发生。监理人员要完成自己的工作，首先要落实施工现场的安全管理工作，保证各个工作人员的生命安全。很多企业没有合适的保护策略和安全方案，安全设备的投入和支出也较少，导致安全事故经常发生。监理人员一定要重视现场施工的安全问题，提高现场的安全系数。

2.5 原材料采购和管控有待规范

中国的房屋建筑企业没有规范的管理体系，采购人员采购材料时也非常随意，一般通过口述进行采购，难免会有些遗漏或者不清楚的地方，采购回来的材料很有可能不符合要求，不能应用在项目中，导致浪费材料、资金等。还有可能采购回来的材料质量差，将其应用在建筑工程中会造成严重的后果，所以这些材料只能被废弃。而且，很多时候采购人员都不在意材料的质量和项目的要求，只想购买便宜的材料，然后从中获得差价，导致房屋建筑的质量安全得不到保障。因此，快速建立规范材料采购的制度非常重要，物资采购管理体系可以有效控制材料的质量和数量，规范相关人员的工作，保证安全施工，确保建筑安全。

2.6 施工质量方面的问题

施工监理的主要工作内容是监督施工过程，查看施工质量，处理不符合质量要求的工作。比如在一个案例中，监理检查钢筋保护层厚度时发现厚度不达标，同时还发现工程的回填土施工也不到位。钢筋保护层的作用是保护钢筋不被空气和水分影响，如果保护层的厚度不够，就发挥不出其作用。不按照《混凝土结构设计规范》施工，垫块的质量不合格，振捣混凝土时，振捣器撞击钢筋就会导致垫块出现位移，钢筋绑扣松动，很有可能导致安全事故发生。在进行回填土施工时一定要按照规范操作，否则会导致回填土下沉，影响回填土层的地产构筑物，导致地面下陷，建筑物地板变形，产生积水，还可能会影响到建筑的地基，导致地基变形，产生裂缝，导致建筑物的安全得不到保障。回填土时出现问题，是因为回填土施工不规范，回填土材料的含水率不足，回填完后也没有好好压实。

3 房屋建筑施工监理控制的改进措施

3.1 对房屋建筑工程开展检查验收

进行质量控制可以快速发现施工过程中的具体问题，结合实际情况采取科学的解决方案，提高施工质量。施工监理控制工作要根据相应的原则进行，所有的施工环节都需要在上一个施工环节验收后才能开始。而且房屋建筑工程的质量受到了社会各界的关注，房屋建筑工程的质量不单单影响着施工单位的经济利益，也关系着居住人群的人身安全。

施工单位应制定完善的管理工作方案，严格约束自己，达到标准要求后填写工程报验单，并上交给有关部门，经批准后安排专业的监理人员对施工情况进行报验。监理人员确定已经达标后，施工单位才可以进行下一步的工作。监理人员一旦发现施工隐患或者施工问题，需要立刻要求施工单位停工进行返修。当实际施工和设计图纸存在不符情况时，监理人员要及时和设计人员进行沟通，把施工现场的变化告知设计人员，并根据情况做出整改[1]。

3.2 明确停工整改的具体应用场景

施工单位应该建立奖惩制度，培养每个监理人员的工作能力和责任意识，提高监理工作的质量。建筑单位需要根据施工种类对监理工作进行分类，确定具体的工作内容。当监理人员发现施工现场的施工情况和工程要求不符时，可以命令施工单位停工返修。例如，施工单位必须在得到审批以后才可以进行施工，如果擅自进行施工，监理人员有权让施工单位马上停工，监理人员需要把具体情况告知施工单位管理层。监理人员提出整改通知单后，如果施工人员没有在规定时间内完成，监理人员可以让施工人员停止当前施工，尽快做出整改。如果施工人员在知道施工材料不符合施工要求的情况下仍然施工，监理人员确定以后可以要求施工单位停工返修，提高施工的质量。

出现上述问题时，监理人员要根据实际情况让施工人员停工整改，不仅可以提高施工质量，同时可以为建筑单位带来更高的经济效益。

3.3 编辑相应的监理日志

监理人员工作过程中，把每天的工作内容记录下来，有利于提高监理工作质量。结合实际情况对当前房屋建筑施工时存在的问题进行分析，根据监理人员的要求完成施工。监理人员需要准确记录施工期间发生的问题，制定科学合理的解决办法，帮助施工人员正确施工。采用监理日志制度可培养监理人员的责任意识，同时能够更好地解决施工当中存在的问题，将整个监理工作细节化。

3.4 提高监理人员自身素质

监理人员的工作能力决定着监理工作的质量。施工企业应该加强对监理人员的培养力度，进一步完善企业内部监理制度。现在的管理制度存在较多缺陷，施工企业要重视施工现场监理工作，借助相关的信息化手段，提高监理工作的质量。现在，房屋建筑施工的数量和规模持续增加，企业为了适应时代的发展，必须培养高技术人才，满足房屋建筑施工的需求[2]。结合实际情况对施工现场存在的问题进行分析，监理人员应该具备解决实际问题的能力，即使出现停工整改也不会浪费太长的时间。而且监理人员需要和施工人员保持良好的沟通，对施工管理内容进行探究，在满足双方利益的同时，确保监理工作顺利完成。

3.5 优化监理市场

当地政府部门需要严加控制监理市场，同时要求监理企业规范自身行为，提高监理质量和自身的监理水平。为了避免监理市场出现转包乱象的问题，需构建一个规范的监理市场环境，维护监理施工秩序。开始监理工作前，首先应该审核有关资质，确定监理单位具有一定的监理能力后，对资质信息一一进行审核，确认无误后即可确定该监理人员。如果发现监理人员存在不良行为，管理部门要在第一时间对其进行惩罚，同时监理单位需要规范监理流程。监理单位要明确自身的职责和工作，提高监理工作质量，确保监理工作顺利进行。

监理企业需对市场上的不良竞争现象进行抵制，在规范的市场环境下完成自己的监理工作。业主在选择监理企业的时候需要小心，确定好最低价格，根据市场的竞争情况进行选择。一个监理企业的信誉度往往决定了这个监理企业的监理能力，选择监理企业的时候也可以此作为标准，同时要考察监理单位的实际能力，通过对比筛选掉监理能力较差的监理单位。监理单位需要明确自己的职责，完善监理制度和体系，做好自己的本职工作才能真正提高监理工作质量。

3.6 促进部门协作

监理单位需和业主单位进行及时交流，相互之间配合工作。由于工作立场不同，监理单位和施工单位的想法可能不一致，双方就会产生矛盾，监理单位需要制定监理报告，然后和承包单位协商，确保监理工作能够持续进行。而且监理单位应该积极配合施工单位的管理工作，虽然双方并不属于同一个立场，但最终目的都是一样的，需要在不影响对方工作的情况下做好自己的工作，互相协作才能提高施工质量。

3.7 加强对房屋建筑工程施工质量的控制

控制建筑的施工质量是监理人员的日常工作，想要做好监理工作，可以从以下几个方面入手：①监理人员要重视施工材料的质量，建立合适的材料采购制度，打造一个完善的材料质量检测体系，详细规定材料采购人员和质检人员的工作责任，规范他们的工作内容。采购材料时，监理人员要和采购人员一起审查材料供应商的资质和生产能力、口碑等内容，严格控制材料供应商，同时还要管理采购人员，保证他们购买的是性价比高的合格材料，防止采购人员为了获得利益而选择劣质低价的商品。对材料的运输、储存过程进行检查，保证进场材料的质量，防止劣质材料影响到整体的建筑质量。②施工单位要严格按照国家要求施工，控制好钢筋保护层的厚度[3]，这样才能发挥出钢筋保护层的作用。③严格控制施工质量，保证垫块的规格和质量，控制好回填土的含水率，按照规定操作进行压实处理，防止出现沉降现象影响建筑施工的整体质量。

4 结束语

综上所述，监理人员需将工作重心放在验收环节，完善监督管理制度并将工作日志制度落实在实际施工中。监理人员需要有较高的责任意识，并且不断强化监理人员的工作能力，必要时对施工现场提出相应的建议，发挥自身的监理职能，确保施工人员按照施工高要求进行施工。开展监理控制可提高房屋建筑施工质量，确保工程在规定时间内完成，同时也可以为建筑企业带来更高的经济利益，在该行业中有更高的竞争力。