财务会计与管理会计融合研究

刘玮

（大连财经学院，辽宁 大连 116622）

对于现代企业而言，会计工作的重要性是显赫的。我国近些年来的社会经济发展速度愈发迅猛，各行各业间的竞争也愈发激烈，企业若想在这种社会背景下站稳脚步，就必须做好会计工作的建设。而随着市场经济体系的改革，会计的职责也逐渐发生了转变，会计人员已不再像以往一样只负责企业资金财务的统计与管理，而是要参与到企业的整个管理过程中，将财务会计与管理会计相融合是促使企业得以长远发展的根本保障。

一、财务会计与管理会计之间的关系

（一）二者间的异同点分析

在现代企业经营管理中，财务会计的根本工作目标在于监管企业各项经济活动所涉及的资金运作情况，并将企业财务状况及经营数据反映给管理人员，作为内部决策的重要依据。做好财务工作的建设是有效降低企业财务风险及经营风险的重要途径。管理会计也可被称为报告会计，其主要负责分析及整理企业内部数据。与财务会计的相似之处在于，管理会计也需为企业内部管理人员提供信息参照。不同之处在于，财务管理的工作内容主要是传统化的数据核算，而管理会计则需要将财务数据与业务数据相结合，为企业决策提供更加可靠的参照。在企业的整个经营过程中，其战略目标的制定和变动都是与管理会计紧密相关的，这项工作不仅能检验企业管理人员所制定的发展目标是否合理，还能结合企业实际运营状况尽可能地实现内部资源的最优化配置，进而切实提升企业竞争力。

（二）二者融合的必要性分析

在企业生产经营过程中，为有效应对外部经济市场的变革，减少社会发展对企业造成的冲击，就必须要运用好企业内部资源，明晰将财务会计与管理会计相融合的必要性。从一方面来看，二者都具备共同的发展目标，且从信息源的角度而言，其所处理的基础信息都是等同的。财务会计主要负责结合会计准则做出会计信息，确保能合理、全面、准确地反映出企业的整体经营情况和财务状况。管理会计则需参照财务会计所给出的相关数据来为企业管理人员提供更为精准的决策参照。二者始终呈现出一种相互关联且密不可分的状态。

从另一方面来看，当今时代的外部市场经济发展速度十分迅猛，企业财务会计工作也应迎合时代的发展变化进行优化升级。如若企业财务数据内容存在不精准、不详细的问题，或是财务会计与管理会计对接过程中产生了数据的偏差，就会给后续工作的开展造成严重的负面影响。且财务信息的不精准也会影响到企业关键决策的制定，后续的战略选择也会随之受到牵连。无论从哪个角度来谈，促进企业财务会计和管理会计的融合化发展都是十分必要的。这能使得企业内部资金运转情况变得更为清晰明了，也能切实提升财务管理工作的开展效率，企业管理层所做决策的精准性也能得到保障。将财务会计与管理会计相融合是推动企业财务活动朝向系统化方向发展的重要举措。

（三）二者融合的可行性分析

对于现代企业而言，财务会计与管理会计间的关系是极为紧密的，促进二者间的融合化发展具备极高的可行性，具体来谈可分为以下三方面：首先，管理会计所使用的信息数据一般都是由财务会计提供的，而财务会计的工作成果交由管理会计处理后才能得以更好彰显。因此，可充分借助二者间的关联性，借助融合发展后的会计体系来切实提升财务管理工作的开展成效；其次，从某种程度而言，管理会计的工作是对财务会计工作的延伸及扩展，要想为企业管理人员提供更为可靠的信息参照，就必须推动财务信息的分析探索朝向更深刻化方向发展，促进二者间的融合无疑是一个具备可行性的策略。而二者间工作内容的一致性也为这项决议提供了可靠的支撑；最后，会计理论是在不断发展变化着的，会计工作所需使用的技术方式也应得以持续优化变更。在二者的融合过程中，势必会得到更多科学技术的支撑。因此，当今时代背景下促进二者间的融合化发展具备极高的可行性。

二、促进财务会计与管理会计相融合的瓶颈分析

结合财务会计与管理会计融合化发展的必要性及可行性，不难看出促使二者相融合是提升企业财务管理水平的必然途径。但相关调查报告显示，现今大多数企业在探索财务会计与管理会计相融合的过程中都陷入了一定的瓶颈，对这项工作的发展进程造成了一定的影响。具体可分为以下几方面来谈。

首先，客观来看财务会计与管理会计间的工作内容有着极为显著的关联性，但二者间的工作标准并不相同，这就使得财务会计和管理会计的融合化发展遭到了一定的阻碍。具体而言，财务会计应负责企业内部财务信息的汇总，整个工作过程对会计信息质量的要求是极高的，而管理会计则更加倾向于为企业管理人员提供更为可靠的决策信息。总体而言，二者间的工作目标并不相同，甚至会在某种情况下出现工作冲突，工作效率也会随之受到影响。

其次，要想贯彻落实财务会计和管理会计的融合化发展，需保障两者工作间的信息共享性，这就意味着企业需要建设一个强大的信息化系统，为后续数据处理工作做支撑。但在实际工作开展中，各企业间的资金实力并不相同，各企业内部管理人员对信息化建设的要求也是不尽相同的，现今各企业间的信息化管理水平存在较大差异。而对于信息化建设水平较为缓慢的企业来说，促进财务会计与管理会计相融合的过程中，由于数据获取及信息对称环节中存在较为明显的技术障碍，其工作开展效率普遍偏低，二者间的融合也并不畅通。

再次，有效沟通机制及互动工作机制的欠缺也是制约这项工作建设的重要因素。由于二者间的信息共享程度及最终工作目标并不完全一致，各财务工作人员无法在实际工作中实现较高的工作协调化。但是，如若财务会计与管理会计间缺乏明确的制度及沟通机制约束，后续工作过程中必将会出现工作积极性过低、配合性差、责任落实不到位等问题，也将严重影响到财务会计与管理会计的融合进程。这会使得财务管理工作无法在企业经营管理过程中发挥出真正的职能作用。

最后，现今各企业财务人员的专业水平仍有所欠缺，无法支撑起二者间的融合建设。当前企业财务人员多为核算会计人员，传统核算领域是其最为熟悉的，但对于管理会计的职责及工作开展策略完全没有涉及，因此部分财务会计在这项工作的建设过程中能做的仅是基于财务核算信息来制作表格，提供一些变相化的财务报表信息，这对企业经营决策的参照价值并不高，无法发挥出管理会计的决策参照职能。因此，提升财务人员的专业化水平是一项迫在眉睫的工作，只有切实提升财务人员的专业素养才能推动财务管理职能转型的步伐。

三、促进财务会计与管理会计融合化发展的途径探索

结合当前企业建设财务会计与管理会计融合工作中存在的各项瓶颈，各企业需切实提升内部运营机制的科学化，加快财务信息化的建设进程，并制定出完备的工作制度，为后续工作的开展做支撑。此外还需促进财务会计与管理会计间的交流与沟通，并做好会计报告系统的优化建设，切实提升财务人员的工作水平。如此一来，财务会计与管理会计才能得到融合化发展，才能切实提升企业财务管理工作的开展效率，促使企业各项战略决策更为科学化。

（一）明晰财务信息化建设的重要性

企业应在探索财务会计和管理会计融合化建设的过程中，深刻意识到先进信息技术对财务管理工作产生的重要推动作用，并积极借助信息化技术来创新二者间的融合方式。首先，现代社会是一个信息化的时代，各企业应充分借助现代信息技术为管理会计与财务会计的融合化建设注入新的活力。如借助加强财务信息化建设、构建信息共享平台、成立财务信息数据库等，借助高效信息数据连接渠道及共享渠道的建设来切实提升财务会计和管理会计间的信息共享程度。其次，可利用信息化技术来代替传统的电子手工台账。用信息化技术来处理财务数据一方面能有效降低相关人员的工作量，另一方面还能有效减少由人为因素造成的信息失误，切实提升二者处理财务信息数据的效率。促进财务工作信息化能实现财务会计与管理会计间的高效对接，还能借助大数据及云计算技术来分析整合会计信息，总之各企业必须稳步推进信息化建设的步伐。

（二）制定高效化的沟通融合机制

财务会计与管理会计的工作目标是不尽相同的，但二者间的联系又是极为紧密的。因此各企业需制定一个高效化的沟通融合机制，借助加强信息沟通、将二者间的考核相挂钩等方法，为二者提供更为畅通的沟通渠道。首先，以往企业财务会计与管理会计间的信息沟通存在一定障碍，给二者间的融合化发展造成了一定的障碍。现今时代的各企业需切实提升二者间的信息沟通，借助组建共同工作群、构建线上交流对接平台、定期召开工作交流会等形式，来为二者搭建沟通桥梁，集思广益地开展工作，为二者间的融合化发展提供根本保障；其次，尽管各企业都意识到了财务会计与管理会计融合化发展的必要性及实效性，但建设过程中仍存在着各工作人员配合度不高的问题。致使这一现象产生的主要原因是二者间的融合缺乏实际意义，虽表面看似趋向融合化发展但一方的工作成效并不会给另一方造成影响，工作出现问题时也会产生相互推诿的现象。因此，各企业可创新绩效考核制度，将财务会计与管理会计的绩效相挂钩，让二者不仅在工作内容上保持一致方向，还在最终收益上存在客观牵连。

（三）持续完善会计报告体系

报表是贯穿在整个财务工作中的内容，是开展财务工作的最根本参照。但由于财务会计与管理会计所涉及的工作内容、业务方向及报告体系存在较大的差异，其所提供的财务报表也是有所差异的。具体而言，财务会计所需负责的主要工作内容是编辑财务报表，但管理会计所需负责的主要内容则是审查财务报表，二者所提供的报表存在一定的差异性。但不论是财务会计或是管理会计，都需确保报表信息的真实性及准确性，为企业的长远发展及企业管理人员的决策提供精准参照。因此，各企业需积极完善财务报告体系，推动具体工作的建设更为规范化。财务报表不仅应能满足于企业经营发展所需的数据，还应切实符合企业不同审核规定，让完善化的会计报告体系为后续工作的开展做支撑。

具体来说，由于财务会计与管理会计的工作内容及信息格式存在一定的差异性，其工作资料格式的编制也是存在显著差异的，二者在融合过程中出现了明显的冲突。因此，各企业需借助完善会计报告体系来统一工作模式。在以为的财务工作中，信息材料的格式会随工作模式而变动，这也是区分工作内容的有效措施。但在推动融合化建设的过程中，需尽量降低区分程度，建设出更为统一化的基础材料格式。企业应结合实际工作需求重新设计相关材料格式，在财务报表中加入信息类别代码，开展后续工时便可直接借助信息化技术来获取数据信息。应用信息类别码能有效促进二者间的融合化进程，尽可能地避免二者在信息处理环节发生冲突。

（四）提升财务人员的专业水平

企业各项业务工作的建设都离不开内部职工的奉献，对于财务会计和管理会计的融合化建设而言也是如此。硬件设施及体系的支撑最终还是要落实到具体工作人员身上，只有确保其能具备专业化的工作素养，才能切实提升财务工作效率。因此，企业管理人员应首先明晰会计管理的功能，管理人员的清晰认知是确保财务会计与管理会计相融合的关键。新经济体制实施后，企业财务部门的功能会出现明显的转变，其不仅具备处理财务信息的功能还能进一步扩展管理功能。各企业应确保财务会计人员能参与到企业经营管理工作中，发挥好自身的会计职能。同时还应做好员工培训工作，借助定期举办培训会、组织会计人员前往其他合作企业学习工作技术、开展工作研讨会等形式来为员工提供完善的成长体系，确保财务会计人员能够及时了解到最新的会计法律法规，进而稳步提升财务会计核算信息的质量，确保管理会计人员能够合理把握工作发展方向，为企业管理层提供更有价值的数据参照。此外，各企业还需加大思政教育力度，从根本上转变财务会计人员的工作意识，让其积极自主地投入到完善自身专业素养的进程中去，确保相关工作人员能秉持着更为积极的态度去对待工作。

四、结束语

现代社会各行各业间的竞争都尤为激烈，企业若想确保自身能得以长远发展，就必须持续推进财务会计与管理会计的融合化发展，这项工作的建设是具备极高可行性的。但二者融合过程中的问题是不可避免的，企业需做好充分的准备来应对各项工作瓶颈，做好财务会计与管理会计的融合化建设。本文以“财务会计与管理会计的融合”为主要研究对象，从明晰财务信息化建设的重要性、制定高效化的沟通融合机制、持续完善会计报告体系、提升财务人员的专业水平等四个方面提出了几点思考，期望能为相关工作的建设提供参考。